部门工作计划八篇.docx

部门工作计划合集八篇部门工作规划 篇1 通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且规划在0X年的下半年主要做以下几点工作： 今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建立的收获之年，部门下半年工作规划。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点： 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来“的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻“，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗“的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的，工作规划部门下半年工作规划。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 其中： 六月份的工作规划： 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中消失较弱的方面进展必要的培训，方式偏向模拟操作培训. 2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识. 4、帮助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作. 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，规划给员工半个月的时间进展磨合，盼望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌. 6、月下旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性. 七月份的工作规划： 1、预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成绩上报总办. 2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、月中旬依据六月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客效劳意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理. 4、依据工作需要，拟定好本月的培训规划，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工. 5、月下旬将依据工作的进度，规划安排一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。(假如可以盼望酒店在内部找一位英语口语较好的治理层或在外面请一位英语教师特地驻扎在酒店传授员工英语学问)，这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率. 八月份的工作规划： 1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的效劳，本职规划在月初对全体员工进展一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验“家外之家“的暖和. 2、规划出台一个“最正确员工“的评比活动，内容由部门治理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是盼望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态. 3、规划给部门员工进展一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感. 九月份的工作规划： 1、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作. 2、依据员工的兴趣爱好，本职规划在月中旬进行一个“粤语任凭说“的活动(以茶花会的形式)，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的分散力. 3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职规划在这个月对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训. 4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合“的思想能真正贯彻究竟. 十月份的工作规划： 1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰. 2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房猜测，合理性的掌握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策. 3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防消失超额预订、重复预订或漏订等问题. 4、月下旬本职规划将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假. 十一月份的工作规划： 1、依据十月份接待的工作进展总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训规划，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客效劳的娴熟度. 2、帮助营销部门做好会议与团队的接待. 3、规划在本月下旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任“的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。由于人都是情感动物，有时很简单由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消失动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任“的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任. 十二月份的工作规划： 1、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作. 2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职规划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职规划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂帮助处理部份突发大事。尽量减客人与酒店的误会. 3、依据天气状况，合理的掌握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识. 4、总结0X年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较平凡的进展鼓舞或惩罚. 5、依据0X年的工作，拟定好0X年的工作规划呈总办. 要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成；视酒店的发 部门工作规划 篇2 20××年是实现我县“”旅游进展目标的关键的一年，也是旅游业进展机遇较好的一年。为刺激国内经济进展、拉动内需，国家加大对各地重大根底设施建立工程的资金投入力度，省、州旅游部门扩大配套资金的投入比例，新云桂铁路过县境工程将在今年开工建立，珠街经xxx至西林县二级大路有望在今年通过立项。旅游局珍惜这些良好机遇，结合我县实际，周密讨论制定了20××年的工作规划，主要内容如下： 一、努力完成预定旅游经济指标。 依据20××年我县旅游经济指标完成状况和20××年国内经济运行趋势猜测，我局规划今年完成的旅游经济指标是：全县共接待旅游人数42万人次，同比增长14.3%；实现旅游总收入18000万元，同比增长20.2%；实现景区门票收200万元，同比增长23.4%。 二、进一步做好景区景点的规划工作。 规划是做好景区景点开发建立的根底，以规划为根本，根据规划逐步实施，将景区景点标准化、标准化。我局年内将完成坝美景区具体性规划、坝美旅游小镇规划、八宝旅游小镇具体性规划、八宝三腊风景区具体性规划的编制工作，同时编制南屏镇峰岩洞村总体规划和公路旅游特色村具体规划。 三、努力做好景区、景点的根底设施建立工作，力争完成州、县政府下达的20xx万元投资任务。 （一）加强工程申报及储藏。首先是依据中心扩大内需会议精神要求，组织好相关材料，力争争取坝美景区综合开发得到上级旅游基金、国债资金补助，或争取列入国家开发银行给款工程；其次是尽量收集资料，重点在八宝风景名胜区景点，做好景点工程建议书作为工程储藏，便于今后工程申报。 （二）抓好景区工程建立。一是实施坝美景区游客效劳中心、景区大门、旅游公厕（2座）、桃花谷绿化、休闲广场、风雨桥、云水船吧、民居改造（10户）、马车路、坝美景区绿化等十大工程；二是实施出水洞大坝码头续建、八宝三腊景区景观桥续建、三腊环瀑游路续建等工程。 （三）加强旅游资源调查。今年力争完成八宝龙潭溶洞、堂上农业观光、旧莫红石岩里纪等工程的资源调查，为培育我县新的旅游资源奠定根底。 四、连续加大旅游促销力度，不断提升旅游新形象 一是做好中国昆明国际旅游节*分会场各景区的民族文化旅游活动，加大对花街节活动的的宣传促销工作。 二是组织参与国内各种旅游交易会，不断扩大我县旅游产品的知名度。 三是充分利用各种新闻媒体进展广泛宣传，扩展我县旅游客源市场。 四是加强与广西百色市的旅游区域合作，推动云桂两省结合部的无障碍旅游进展。 五、加强旅游市场秩序整顿和行业治理，抓好旅游效劳培训，提高效劳质量。 （一）今年将举办1次宾馆饭店效劳人员和治理人员培训班。主要实行理论与实作相结合的教学方式，聘请职业教育教师或高级宾馆资深人员对我县宾馆饭店效劳员进展礼仪礼节、餐厅效劳、客房效劳、前厅效劳等方面的根本学问和根本技能培训，不断提高现有效劳人员的效劳水平，增加旅游行业新员工的效劳意识，为我县营造一个良好的旅游效劳环境。 （二）组织开展旅游效劳人员争先创优活动，营造旅游效劳人员学技能、比效劳的良好气氛，不断提高我县旅游效劳质量，实现质量效益相统一的良性进展局面。今年要力争在第三季度举办1次旅游效劳技能方面的竞赛，以掀起各宾馆饭店学习效劳技能，提高效劳质量的热潮。 （三）今年将对景区农家乐进展1次旅游效劳技能培训，重点是进展卫生、食品、消防等方面的安全学问和法律法规以及烹饪技能培训，提高农家乐效劳档次。重点是与厨师协会和相关部门的进展合作，在坝美景区举办烹饪技能培训，提升农家乐饭菜质量，增加菜式花色，使农家乐饭菜更富有农家特色，更为游客所承受和宠爱，进一步增加坝美景区吸引力；同时在莲城镇法棚村扶持35户农家乐接待户，开创县城周边农乐经营进展新模式。 （四）强化效劳意识，进一步亲密与旅游企业的联系，为宾馆饭店申报星级、景区评级等方面供应帮忙和支持。首先在年内申报评定三星级宾馆2家，完毕我县无星级宾馆的历史，提升旅游效劳档次；其次在坝美景区已获得国家AA级景区荣誉的根底上，今年帮助坝美景区开展AAA级景区申报工作、帮助八宝三腊景区开展AA级景区申报工作；同时帮助12家宾馆饭店开展绿色宾馆饭店申报评定。 （五）与县防艾办合作，加强对县内各宾馆饭店的艾滋病防制工作宣传与治理，推动我县防艾工作的深入开展。 六、加强旅游安全生产治理，确保各景区安全、稳定与和谐。 旅游安全关系到游客切身利益、旅游效劳质量、景区形象、和景区名声等重要问题，我局将连续加强对各旅游景区的安全生产治理工作，落实各项制度贯彻、应急大事防制措施、资金投入、预案演练等工作；同时协作景区管委会做好景区群众的治理与协调工作，最大限度地削减景区安全事故和无故停工的发生，为我县游客制造一个安全、稳定、和谐的旅游环境。 七、加强与相关部门协作，打造我县民族文化旅游品牌。 今年我局将加强与宣传部、文化局等相关部门的合作，打造一些品牌工程。重点是打造一台能推向旅游市场的民族文化晚会和一台精品壮剧，争取省、州支持立项建立句町古国文化大观园，恢复土司衙署建立；同时力争把县城的各历史文化景点列入旅游行程，实行有偿旅游效劳。充分发挥我县民族文化在旅游市场的灵魂作用，丰富我县文化旅游内容。 部门工作规划 篇3 依据公司的治理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作规划及其完成状况进展自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作规划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。详细要求如下： 一、工作规划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作规划。由个人编制，直接上级进展审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定； （2）各部门负责人规划并报总经理审定。总经理可视状况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示； 2、各部门工作规划。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示； 3、特别状况的处理。因责任人不能准时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。 （二）、内容 1、考虑到工作规划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作规划原则上是必需完成的内容，上周及以前未完成的规划必需在本周规划中表达。 2、部门月、周的每项规划要求明确经办人，以削减规划的重复排列和便于兑现奖惩。 3、每项规划要求有可行的措施和目标进度（依据规划工程另分解成进度表）。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。 二、工作规划完成状况的考核 总经办将组织对全体人员的各项规划进展重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。 三、时间要求 （一）、个人工作规划与考核 1、月规划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作规划表和本月工作规划完成状况表呈报给直接上级；对担当部门负责人以上职务者的工作规划完成状况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前公布考核结果。一般员工的考核由部门负责人在每月的其次个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前公布考核结果。 2、周规划，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下周的工作规划表和本周工作规划完成状况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。（保密事项除外） 3、日规划。每天上午上班后10分钟内将个人日规划报直接主管，经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作规划考核的依据。 （二）、部门工作规划 1、月规划。各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度规划，总经办在月度规划提交当日组织月度规划评审会议，对各部规划进展调整、修订，完成后进展考核公示。 2、周规划。每周末上午下班前将下周的工作规划表和本周工作规划完成状况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布（保密事项除外）。其中考核意见有重大修改时延时至次日公布。 四、其它 1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有电脑的提交书面文件），部门的月工作规划和月工作规划完成考核表可使用打印文本。 2、总经办负责部门月、周工作规划的跟踪、落实与催促。 3、本方法自下文之日起试行。 4、本方法由总经办负责解释规划的编制事宜。 部门工作规划 篇4 本人自接手供给部工作以来，始终以效劳生产需要，掌握选购本钱，供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对的工作做出如下规划： 一、供给商的选择。 首先我们供给部要积极开发新的物料资源，做好市场价风格查，做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），掌握价格审核流程，让供给部的选购工 完成现有原材料供给商的评级工作，为公司后期的大批量生产选购做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供给是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生，这些 状况又会直接或间接增加产品的本钱。因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和选购规划的进展状况都可追溯，可查核，流程清楚，账目清楚。 三、品质保证。 选购标准，削减不必要的铺张。准时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进展跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照，并准时对供给商的选择和选购规划作出调整。 四、本钱掌握。 供给部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排选购时间削减人力和物力的铺张。提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的掌握外，物资运输本钱也应掌握在内，尽量做到最低。 五、选购效率。 供给部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，做到选购有规划性（协作车间生产、仓库库存合理制定选购规划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物料的”选购周期进展统计计录，以供应各请购单位制定物料申购单时参考。 六、特别状况的处理。 因供给商产品质量、交期或其它缘由引发选购特别时，供给部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案；如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供给部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 附录： 选购流程 与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购置.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等. 1.与产品有关的原材物料必需送样确认前方可购置. 1.1 原材物料送样、选购原则: A全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购; B必需满意质量交期单价要求. 2物料需三家以上供货商供应询、比、议价，同时有不少于一家的网络供给商进展比价、评估。 3物料申请: 3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门依据产品订单、生产规划、物料库存状况确定选购产品的数量及选购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进展选购； 3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进展选购； 认规格后再交由选购进展处理（购置或修理）. 4选购物料： 4.1物料申购单若数量、单价如有变更应准时重新填写物料申购单原单据准时作废。 4.2原材料选购规划原材料选购合同制定和审批 原材料选购规划由供给部依据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料选购合同由供给部和供给商谈判后协商起草，如有特别商定必需在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 部门工作规划 篇5 时间过的飞速，转瞬间一个学期就要过去了，我们这个学期的工作也接近尾声了，在这一个学期，我们体育部一积极地开展了一系列丰富多彩的活动，以到达充实同学们课余生活的目的。现就本学期我们体育部的工作做出如下总结： 1.运动会的前期预备工作和运动会时的后勤工作。我们体育部为运动会所做的努力可谓是有目共睹的。我们国庆之前就已经把运发动选好，国庆几天假完毕后就开头进展训练了，充分的训练保证了我们院的运发动在运动会会上有精彩的表现，取得了历年来最好成绩。在运动会进展期间，我们采纳“人盯人”的方法来确保每个运发动正常竞赛的进展，虽然工作中还是存在一些问题，但是总体来说还是蛮胜利的。 2.第十届“天籁杯”排球赛。排球赛期间，我们部门积极为排球运发动效劳，送水、呐喊， 与他们并肩作战。最终，男子组也取得了不错的成绩。 3.院排球队的招新。我们本着自愿参与的原则进展排球队的招新活动，报名参与的人也还不少。我们请来大二大三的学长、学姐做他们的教练，向他们传授技巧和阅历，盼望明年我们院有更好的表现。 4.第四届“迎新杯”篮球赛。篮球赛期间，除了有竞赛的人，我们部门的每个人都积极参加，做好两个部长所安排分 配的工作，虽然也有一些疏忽大意的地方，但我们也能准时地改正过来，确保了竞赛的公正。同时也为我院篮球队招新奠定了根底。 这一个学期内，我们部门主要负责的活动就是这些了，我们部门的表现还是可圈可点的，取得的成绩也还是不错的，虽然也还是存在一些问题，不过我们会渐渐改良的。下学期，我们主要有以下几个活动： 1.院内举办的排球赛。举办排球赛的目的是为了充分调动大一排球运发动的积极性，了解排球赛的竞赛程序，提高对排球的热忱和激情，丰富同学们的课余生活。 2.校举办的篮球赛。我们院篮球队将代表我们建筑工程学院参与竞赛，届时我们体育部也会积极做好篮球队员的后勤工作，满意他们的需求，做他们最坚实的后盾！ 盼望我们体育部能把下学期的工作做好，做到位，对工作不焦躁，不怠慢，仔细严谨，不出纰漏。 以上内容就是我们体育部本学期的工作总结和下学期的工作展望，虽然我们在工作中存在一些问题，但我们信任我们是可以解决这些问题的，我们会努力做到最好。 部门工作规划 篇6 劳碌而充实、疲乏却喜悦是啊，我们的工作又将在这劳碌、疲乏中充实、喜悦、收获着。我将吸取xx年圆满的教训、收获的阅历，脚踏实地，追求卓越。现依据我公司的进展壮大的需要，制定如下xx年个人工作规划如下： 一、xx年工作整体规划 思想政治工作规划 始终如一地喜爱祖国，拥护党的领导，喜爱本职工作，关怀国家大事，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注意个人道德修养，严于律己，宽于待人，关怀同事的学习、生活，做在家的好朋友。加强团结，与同事相处融洽，合作开心，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。 个人业务工作规划 作为一名房地产行业的从业人员，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注意开拓视野，订阅专业杂志，扫瞄相关网页，随时登记各种行业政策的动向，以备参考。不断为自己充电，每天安排一小时的时间扎实提高根本功，努力使自己成为能随时供应同事一杯水的自来水。 本职工作上的规划 依据公司不断进展的需要，首先，协作公司找到一名适宜的前厅经理，以便能接替我做行政主管的工作，我将在这段时间里，总结自己做行政工作这段时期来的阅历和教训，把好的阅历留下来，让公司的行政及前厅工作更加顺畅，让晨会能早日到达李总的抱负要求。其次，把全部成交合同在年初时重新整理一遍，并让领导审核，把xx年中合同改良局部加到原合同版本中。随着人员不断的增加，业务笔数也不断的加大，起草合同的人员也会增加，春节过后，又会有一交易顶峰，那么统一标准的合同版本是特别重要的。最终，每笔业务合同拟定完成后，坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核，避开消失xx年常范的错误。 二、xx年职业规划 目前公司为大家供应了良好的进展平台，自己也具备了肯定的房地产专业学问和为成交客户草拟合同的丰富阅历，那么在这一年中，我规划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。 三、全年的工作应当留意什么 总结xx年的工作阅历和教训，在xx年的工作中，我要留意的事项有： 1、好好学习最新出台的政策，包括国家的和公司的。 2、找到一个好的方法来提高工作效率。 3、提高打字速度，好快度完成工作。 4、学会拒绝做自己做不好的工作，做自己擅长的工作，对于自己和他人都是一个正确的选择。 5、留意自己的工作态度，虽然我不是人民币，但我也尽量让大家都喜爱我，像房经理学习，努力工作，关怀每一个人，来赢得大家的友爱。 四、完成这些工作应当留意什么 完成这些工作要留意的是找领导、找好同事帮助，随时监视自己，消失问题，立刻解决、规划如消失变化，随时修正目标，让朋友来帮忙自己完成规划。 五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用 在以后的工作中，只有听从公司领导按排，听话照做，肯定听从，真正的做到态度一流、效劳标准、保障有力、尽职尽现、物超所值。那么也就的发挥了岗位的作用。 六、对公司的进展有哪些建议 对公司的进展有如下几点建议： 1、每季度做岗位培训。 2、定期做办公设备使用和保养培训。 3、双月颁奖大会配音乐增加氛。 部门工作规划 篇7 只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展.下文是由工作规划网为你整理的工作规划范文.欢送参考. 对于医院来说,后勤保障是一个特别重要的部门,是一项简单的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、转变观念意识,变医院要我效劳为我要为医院效劳,抓好以人为本的治理,是医院后勤保障的工作关键. 我们坚信,只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展. 在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参与院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想熟悉和效劳技能,医“学教育网|整理仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱效劳于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作. 本年度为节约开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节省开支今年近两万元钱,在后勤治理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效. 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不准时修补,增加效劳工程,锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理,计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参加院总值班和院内感染工作. 同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平坦场地建立,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作,帮助院部完×××上分给我院的各项劳动任务. 所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克制缺点,更新观念,增加创新意识.同时在平常的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在很多问题,如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则.为我院的快速安康进展做出应有的努力. 部门工作规划 篇8 20xx年，新的开头，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员连续坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的进展做好保驾护航的工作。 一、保安部结合公司实际状况做好安全保卫工作 1、各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2、严格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，制造舒适、放心的居住和办公环境。 3、做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5、做好治安治理工作、消防工作及监控系统治理和保密工作。 二、协作人力资源部门把好本部门的用人关 做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。 三、加强日常性工作治理 当班保安对小区施工纪律检查工作，发觉违规违纪现像准时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格掌握人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必需出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开效劳区必需出示有效证件和效劳中心签发的物资放行条，才赐予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类规章制度行到有效实施。 四、做好“传、帮、带”工作 新队员刚来，工作环境生疏，阅历缺乏，我准时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。