领导在粮食生产工作会上的发言.docx

领导在粮食生产工作会上的发言 同志们： 这次全县粮食工作会议，紧扣县委全会和全省、全市粮食工作会议精神，紧扣当前粮食流通产业进展面临的新形势，紧扣全县粮食工作的实际，主题突出，内容丰富，具有较强的现实指导性。会上，张局长实事求是地总结了2023年全县粮食工作，明确了今年的总体要求和需要把握的重点。会上，1个中心库、13个骨干企业与总公司签定了2023年度经营治理目标责任书，局机关各科室、总公司签定了“三重”任务责任书，各单位签定了廉政建立、综合治理、安全生产、规划生育工作责任书。这次会议的召开，必将激发全系统上下进一步解放思想，认清形势，开拓创新，共克时艰，全面完成全年的各项工作目标任务。下面我就会议精神的贯彻落实和当前工作再集中强调几点。 一、要快速抓好会议精神的贯彻落实。 推动工作的关键在于抓落实。要突出重点抓落实。各科室、总公司和各购销企业要根据粮食工作会议的部署，对比2023度“三重”任务分解责任化的通知和2023年度经营治理目标责任书要求，明确本部门、本单位工作任务、目标要求，明确时间节点和要点，找准切入点和着力点，以扎实有效的举措，推动各项规划和目标的实现；要强化责任抓落实。领导就是责任。各购销企业负责人、局机关和购销总公司全体工作人员要牢记肩上的责任和使命，树立剧烈的事业心和责任感，根据工程化、节点化、责任化的要求，明确责任，硬化措施，以踏石留印，抓铁有痕的功夫，一项一项地抓好贯彻落实。要硬化任务观念，县局和总公司下达的经济指标，必需不折不扣地确保任务完成。局将尽快出台“三重”工作奖惩考核方法，大力度推动“三重”工作任务落实。总公司也要尽快出台对购销企业和委派会计的考核方法，保证奖惩清楚，不打和牌。要从早从紧抓落实。要树立时不我待的时间观念，根据重点重抓、全面推动的要求，着眼全年，立足当前，真抓实干，扎扎实实地把各项工作目标任务落到实处，不折不扣地全面完成全年的各工程标任务。 二、要扎实抓好夏粮收购的各项预备工作。 总公司和各购销企业要对今年的收购形势作好科学分析研判，立足自营及早做好收购的预备和预案。目前主要做好三件事：一是腾仓并囤。抓紧库存粮的销售，腾出仓容收夏粮；二是挂大靠强找出路。购销总公司和各企业会后就要马上行动起来，走出去，查找央企、省企、外企和大型民企进展合作；请进来，与苏南沿江一带有储藏任务的粮食企业争取合作，寻求合作伙伴,查找联营企业，多拿订单，多争取代购代储。三是抓好设备和器材检修。各收购库点要把全部的空仓抓紧清理和整修到位，收购器材要抓紧检修和保养，届时确保拉得出、打得响；四是及早与农发行对接，落实收购资金。五是要进一步完善防洪预案，预备好防洪器材，确保库区安全度汛。 三、要加大“三重”任务的推动力度。 “三重”工作任务是省、市局和县委、县政府下达给我们的硬任务，必需不折不扣，确保全面完成。县局会后将出台考核方法，对有功人员实行重奖，对完不成任务的赐予经济惩罚。县局将每月进展督查，并通报“三重”工作的推动状况。要突出招商引资，发动全员招商，大米工程和各库所要以现有平台，引进资本合作，对招商引资有功人员赐予重奖。特殊是分管负责人和详细责任人要快速走出去，接触客商，推动工程落地生根。楼夏库数字粮库建立，要抓紧到省、市局对接，组织到先进地区学习阅历，进展标准设计，在夏粮收购前根底工作要到位，确保在秋粮收购前建成验收。 四、改良作风树形象。 局党委和班子成员要带头改良作风，深入基层调查讨论，破解进展难题，促进粮食产业转型升级和做大做强。要严格执行县委关于加强和改良作风建立的十项规定，防止浪费铺张，勤俭办事，严格掌握“三公”经费，严禁工作日午间饮酒，同城不相互宴请。库所负责人要适应角色转换，根据国有企业治理方法进展标准治理。开会缺席，要履行请销假制度，向召集人请假，得到批准后才能不到。外出跑业务，向杨书记和陈总请假。严格遵守国有企业领导人廉洁自律规定，诚信守法经营，老狡猾实做事，清清白白做人。 五、要抓好安全稳定工作。 安全重于泰山。各企业要时刻绷紧安全生产这根弦，主要抓好存粮安全、用电防火安全、粮食装卸安全、药剂治理安全等。克制幸运心理，防止麻痹松懈，搞好自查自纠，查找隐患，切实整改。同时，会后县局要组织进展安全检查，发觉问题限时整改到位。要着力解决维稳方面的突出问题，化解不稳定因素，着力在源头上削减重复上访和越级上访，遏制群访。 同志们，今年的粮食工作任务重，要求高，困难大，任重道远。我们要进一步兴奋精神，坚决信念，自觉做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋进展一股劲，从自身做起，从现在做起，同心同德，群策群力，开拓进取，着力推动全县粮食经济转型跨更加展。