2023公司行政部综合部管理工作计划样本.docx

2023公司行政部综合部管理工作计划样本_综合部管理工作计划 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0 更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1新同事入职反应； 2同事转正沟通； 3同事合同续签沟通； 4同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 综合治理部治理工作规划范文 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册V、0 更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1新同事入职反应； 2同事转正沟通； 3同事合同续签沟通； 4同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的.分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调.薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 行政部治理工作总结 行政部治理工作总结 行政部在质量治理及一体化治理方面，主要协作企管部做好体系运行过程中的各项工作，做好体系文件的宣贯及体系文件的打印、发放、保管等事项。 一、参加编制和修订一体化治理体系文件的编写： 1、参加编制和修订了一体化治理手册、程序文件，负责修订治理标准中人事治理制度、行政治理制度；制订了本部门及各岗位的工作标准；编制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。 2、依据环境识别的要求对办公环境方面的环境影响因素进展了识别，共识别了15项，全部属于稍微环境影响因素。 二、做好一体化体系文件的打印、发放、保管工作： 负责一体化体系文件的打印，并按企管部的分发名单发准时将有关文件发放至各相关持有者手中。准时回收过期的作废文件，到相关部门进展检查，共发放手册、程序文件等7个文件，发放人员28人，全部处于受控状态。 三、 做好体系文件的宣贯工作： 1、通过发放手册和程序文件以部门形式组织学习进展宣贯。 2、6月1213日，组织全公司中层以上干部及后勤机关人员参与的一体化体系贯标培训； 3、9月日又在长城宾馆四楼会议室，组织全公司中层以上干部、内审员及后勤机关人员参与的一体化体系贯标培训； 4、在办公楼公告栏张贴体系宣贯材料，在公告栏上方张贴大幅一体化方针进展宣贯；在办公楼二楼贴挂新的组织机构图，在生产技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进展宣贯； 5、二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣传资料每人一份，发至全部员工手中进展学习，并分别组织考试。 四、组织应急预案的演练： 10月13日，组织模拟油库火灾的应急预案演练；10月19日，组织进展了模拟纸袋仓库火灾的应急预案演练； 五、按绿化治理方案对合丰厂进展绿化美化。3月份植树节期间，对原料车间区域及厂区道路两侧植树260多株进展绿化；8月份对原料车间及水泥磨四周可绿化空地种植花、树、草坪进展绿化美化；9月份对化验室外厂区道路修建花池，种植满天星、铁树等进展绿化美化；10月份又抽调了一名闽西大学毕业生到行政部为专职绿化治理员，专职养护公司的花草、树木；购置了40多盒绿化花卉，在办公楼楼道及办公室、会议室摆放，美化办公环境；两厂可绿化面积为12846平方米，已绿化面积达11532平方米(其中绿化草坪11020平方米，种植各类树859株面积约512平方米)，绿化率达89.77%。其中可绿化面积3300平方米，已绿化面积3100平方米(其中绿化草坪2935平方米，种植各类树165株面积约165平方米)，未绿化面积200平方米；可绿化面积9546平方米，已绿化面积8432平方米(其中绿化草坪8085平方米，种植各类树694余株面积约347平方米)。 六、垃圾处理进展分类处理。制作了30多个油桶改制的垃圾桶，放置于各车间惹眼位置，要求将垃圾装入不同颜色的垃圾桶中进展分类处理。对废旧电池即实行以旧换新，旧电池统一装于特地的塑料桶收集回收，集中处理。 七、内审不合格项的改良：组织人员对办公楼边的卫生进展清理；对培训的有关材料的培训的证件等进展收集，标准培训治理。 八、建议：一是建议各部门领导多关怀本部门的员工，了解他们的工作状态，准时把握他们的思想动态。二是建议建立综合楼，新建员工文化活动室，使员工特殊是外地居住的厂的员工，在业余时间有个文化学习和活动的场所，增加公司的分散力。 综合治理工作部年度工作规划 综合治理工作部年度工作规划要如何为自己定制呢？我们不妨一起来参考下范文吧！以下是小编为大家搜集整理供应到的综合治理工作部年度工作规划，盼望对您有所帮忙。欢送阅读参考学习！ 综合治理工作部年度工作规划1 一、仔细总结治理模式，运行机制方面的阅历，为深化两校区治理改革供应依据 仔细总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的治理模式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互协作”的运行机制。 二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用 1.深入实际工作下移，调查讨论，为管委会领导决策供应第一手资料。 2.搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作消失的一些问题。 3.全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，准时协调解绝好各方面问题，特殊是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议的执行力，确保两校区政令畅通。 三、帮助学校做好金石滩校区二期建立工程 1.帮助做好发改委工程开工前的各项预备工作，重点做好各建立单体的功能设计优化 化工作，确保工程完成时各项功能完善好用。 2.做好新校区软环境建立，争取利用国家财政专项资金完成整个校园及各个楼内的软环境建立。 四、加强金石滩校区各项制度建立，通过不断完善和优化OA系统，不断提高科学化治理水平，不断完善数字化校园建立，充分发挥其作用。 五、加强与金石滩地区各政府的沟通与联系，为新校区的进展供应良好外部环境。 综合治理工作部年度工作规划2 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反应; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5.建立并完善公 司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三局部： 一、整理活动资源，改良完善工作，增加团队分散力; 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、继承和利用上届积存资源，重点对品牌活动进展前期预备和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互穿插的主线开展工作和其他一系列活动 ，一方面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地进展;另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一局部 青志队历来没有把整理资源作为一项根底性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队分散力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三局部下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如筹划和宣传)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、比照其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次局部 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进展。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生供应一个沟通的时机。 三、帮忙新生熟识环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮忙老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争论例会帮忙他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来 的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三局部 老一届班子带着所打下的根底和积存的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的消失制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的根底。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有帮忙;3.供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开头 注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。 “暖和社区”这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大，而要注意细节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动 的模式。 “挂职”时间：节假日 “暖和社区”：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步进展为中段后(暂定设想)。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，协作其进展有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的预备; 另一方面我队将帮忙社区举办有关活动，担当一局部工作。 综合治理工作部年度工作规划3 综合办公室是承上启下、协调左右的根本治理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的效劳型团队，以提高效劳质量和满足度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作 效劳至上 三、办公室工作要求主要为：效劳工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。(三个账本：礼品治理账本、后勤、其他行政费用账本) 五、效劳工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内 部组织架构和分工; 1.2标准办公室各项工作流程(支撑：办公室效劳流程手册，提高效劳效率); 1.3制定办公室治理规定。(待制定) 1.4标准办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的掌握标准)。 1.5标准行政监视机制。(发觉问题，准时解决问题) 1.6 标准公司档案治理。(制度已定，执行以及改良) 1.7标准公司重要资质文件的治理。(待落实) 1.8加强文印的治理。(待落实) 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的标准，并严格根据要求执行。 2.1制定接待治理规定。(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等) 2.2制定办公用品治理规定。(办公用品申购表，领料单等) 2.3制定固定资产治理规定。(建立台账，定期的监视检查，申购、领用、修理、保费流程等) 2.4制定特别用品治理规定。(如礼品治理规定，计算机及相关设施治理方法) 2.5食堂治理规定。(标准后勤费用审批，标准后勤选购，确保安全节省) 2.6进一步标准车辆治理规定。(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表) 2.7标准公司保洁治理，确保公司环境良好。(配套：保洁日常记录表，监视改良措施)。 2.8标准门卫治理，加强出门治理(配套：出门证、日常巡察登记表等)。 2.9标准公司水电设施的治理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。(日常巡察表) 2、公司消防设施的治理。(配套有定期的维护登记表等) 3、组织开展消防安全的培训。 4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。(安全监视登记表等) 5、制定安全事故处理应急方案。 综合治理工作部年度规划 综合办公室是承上启下、协调左右的根本治理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速进展的状况下，办公室工作将以一个理念，两个要求，三本账务为主要工作思路。下面是小编整理的综合治理工作部年度规划，盼望对大家有所帮忙！ 综合治理工作部年度规划(一) 一、仔细总结治理模式，运行机制方面的阅历，为深化两校区治理改革供应依据 仔细总结金石滩校区运行两年来实施的统一领导、分区运行、条块结合的治理模式及在管委会统一领导下实行会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互协作的运行机制。 二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用 1.深入实际工作下移，调查讨论，为管委会领导决策供应第一手资料。 2.搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作消失的一些问题。 3.全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，准时协调解绝好各方面问题，特殊是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议的执行力，确保两校区政令畅通。 三、帮助学校做好金石滩校区二期建立工程 1.帮助做好发改委工程开工前的各项预备工作，重点做好各建立单体的功能设计优化工作，确保工程完成时各项功能完善好用。 2.做好新校区软环境建立，争取利用国家财政专项资金完成整个校园及各个楼内的软环境建立。 四、加强金石滩校区各项制度建立，通过不断完善和优化OA系统，不断提高科学化治理水平，不断完善数字化校园建立，充分发挥其作用。 五、加强与金石滩地区各政府的沟通与联系，为新校区的进展供应良好外部环境。 综合治理工作部年度规划(二) 一、公司文件体系初步标准 更新公司员工手册v、0更新公司行政治理手册 二、启动职业素养及治理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反应; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造标准刚性的治理环境 标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。 标准宿舍治理规定和车辆治理规定 标准公司薪酬体系并调整薪酬构造 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着奉献、友爱、互助、进步的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三局部： 一、整理活动资源，改良完善工作，增加团队分散力; 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、继承和利用上届积存资源，重点对品牌活动进展前期预备和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地进展;另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一局部 青志队历来没有把整理资源作为一项根底性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队分散力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三局部下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如筹划和宣传)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、比照其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次局部 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见附录1，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进展。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生供应一个沟通的时机。 三、帮忙新生熟识环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮忙老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争论例会帮忙他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三局部 老一届班子带着所打下的根底和积存的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的消失制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的根底。 世博文明站岗地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有帮忙;3.供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开头 注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。 暖和社区这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大，而要注意细节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 挂职时间：节假日 暖和社区：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步进展为中段后(暂定设想)。 迎世博志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，协作其进展有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的预备; 另一方面我队将帮忙社区举办有关活动，担当一局部工作。 综合治理工作部年度规划(三) 综合办公室是承上启下、协调左右的根本治理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速进展的状况下，办公室工作将以一个理念，两个要求，三本账务为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的效劳型团队，以提高效劳质量和满足度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作效劳至上 三、办公室工作要求主要为：效劳工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。(三个账本：礼品治理账本、后勤、其他行政费用账本) 五、效劳工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工; 1.2标准办公室各项工作流程(支撑：办公室效劳流程手册，提高效劳效率); 1.3制定办公室治理规定。(待制定) 1.4标准办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的掌握标准)。 1.5标准行政监视机制。(发觉问题，准时解决问题) 1.6标准公司档案治理。(制度已定，执行以及改良) 1.7标准公司重要资质文件的治理。(待落实) 1.8加强文印的治理。(待落实) 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的标准，并严格根据要求执行。 2.1制定接待治理规定。(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等) 2.2制定办公用品治理规定。(办公用品申购表，领料单等) 2.3制定固定资产治理规定。(建立台账，定期的监视检查，申购、领用、修理、保费流程等) 2.4制定特别用品治理规定。(如礼品治理规定，计算机及相关设施治理方法) 2.5食堂治理规定。(标准后勤费用审批，标准后勤选购，确保安全节省) 2.6进一步标准车辆治理规定。(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表) 2.7标准公司保洁治理，确保公司环境良好。(配套：保洁日常记录表，监视改良措施)。 2.8标准门卫治理，加强出门治理(配套：出门证、日常巡察登记表等)。 2.9标准公司水电设施的治理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。(日常巡察表) 2、公司消防设施的治理。(配套有定期的维护登记表等) 3、组织开展消防安全的培训。 4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。(安全监视登记表等) 5、制定安全事故处理应急方案。 公司综合治理部工作规划 第一局部：加强部门自身建立         一、综合治理部自身建立：行政工作作为企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，综合治理部在20xx年将大力加强本部门内部治理和标准。综合治理部20xx年度自身建立目标为：        1、完善部门组织职能；        2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；        3、提升部门人员专业技能和业务素养；        4、提高部门工作质量要求；        5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。        二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。        三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。20xx综合治理部连续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。        1、综合治理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。        2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合治理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。        3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合治理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。        其次局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。        综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。        一、企业文化的深化塑造        企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。        1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。        2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。        3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。        4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。        二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。        三、建立公司内部沟通机制        1、建立民主评议机制。综合治理部规划在20xx年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上规划半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。        2、综合治理部在20xx年将加强综合治理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常综合治理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进展文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应准时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。        3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合治理部将连续保持和完善。        4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合治理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联系单的标准制度建立和培训工作。        四、员工培训制度        员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。        1、大力加强员工