2023年医院年终总结范文（23篇）1.docx

2023年医院年终总结范文（集锦23篇） 2022年是我院五年规划的最终一年，通过几年的努力，我院的社会影响，经济效益得到了提高，全院职工的精神面貌焕然一新，有团结全都谋进展的信念。院容院貌、医疗环境得到了改善，医疗设备根本能满意临床对常见病多发病的诊疗需求，到达了国家对县级中医院设备的最低要求。今年门诊量5.2万人次，比上年增长15%。住院1560人次，比上年增长12%。业务收入700万元，比上年增长25%。其中医疗收入376万元，药品收入324万元，药占比47%。人均业务收入8万元。围绕今年的工作规划，主要做了以下工作。 1、抓医疗质量，确保医疗安全。医疗安全是医院的头等大事，通过中医医院治理年活动，加强对职工的医德医风教育、素养教育，完善和落实各项医疗制度，建立健全院科2级质量治理体系。重点检查医疗文书书写及医疗核心制度的执行状况。全面落实医疗安全责任制。努力降低医疗纠纷的发生；对每年、每季度的医疗安全状况进展总结分析，从中发觉问题并准时整改。定期对全院医师、医技人员进展三基三严和法律法规的培训（侵权责任法）。做好应付突发公共卫生大事处置的应急预案，努力提高医院对突发大事的处置力量，各临床、门（急）诊和医技科室不断提高医疗水平、抓医疗效劳质量，确保患者安全。准时处理好医患纠纷。 2、努力提高医院的社会效益和经济效益。坚持一切以病人为中心和以患者满足为标准，文明行医，诚信效劳。严格执行国家医疗收费价格标准，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理收费的原则，今年制定了掌握药占比惩罚条例，每超标1个百分点罚款50元，药占比去年同期降低了8个百分点。 3、医院的异地新建。城市西拓，县委县政府打算将我院整体搬迁到新城区。近几年我市我省各级医院的规模都在快速扩大，大多数县级医院都已整体搬迁，或正在新建。搬迁后的医院社会效益，门诊量住院人数、医院收入都是以特别快的速度增长。医院整体搬迁是我院快速进展的一个重大机遇。医院目前经济困难的状况下是难点，但也是中医院上规模、上档次，提高医院品牌、进入快速进展的新起点。新院址占地面积50亩，依山傍水，靠近主要交通干道，有非常显著的地理优势。建筑面积1.32万平方米，住院部面积7538平方米，门诊部面积4629平方米；医技楼面积1038平方米，总床位数200张。建立投资约3500万元人民币。建筑总体要求是规模相宜、构造紧凑、布局合理、外观简洁、造型美观。目前正在做土地征收、规划设计等前期工作，设计图纸多方征求意见。我院要积极争取政策扶持，争取建立资金。 4、农村卫生均等化及残疾人康复年活动。今年为1.4万居民，400残疾人建立了安康档案。为此医院抽调两名专职人员负责体检、建档、资料治理等工作。到目前为止，为残疾人安康档案工作已根本完成，为社区居民建立安康档案工作正在进展。 5、加强中医专科建立，充分发挥中医药简便验廉作用，提高中药饮片使用率。把针灸推拿理疗康复作为重点科室建立，设备投入，外出学习予以优先，医师在武汉参与全国针灸医生培训班，在北京学习了小针刀技术。产生很好的社会效益和经济效益。去年中药饮片26万元，今年38万元，增长44%。占药品销售的10%。 6、开展中医药文化建立工作。通过电视、宣传栏及医院内的滚动电子屏幕宣传中医药文化及中医药养生保健学问。协同举办了其次届中国杏林文化论坛。 7、积极开展各种文化体育活动。我院参与市卫生系统乒乓球竞赛获得男单第一名，我院参与男子团体赛获第一名。 2023年医院年终总结范文2 2022年我院深入开展“_”活动和“_”活动，扎实推动社区卫生改革，夯实辖区居民公共卫生效劳根底。 一、社区卫生工作开展状况 1、辖区治理状况。今年共计管辖人口_万余人。包括_社区、_社区、_社区以及_社区。建档数_人，安康教育人次_余人，预防接种_人次，对0-6岁儿童治理人数_人，老年人治理人数_人。治理06岁的儿童_人。为适龄儿童按规定全程接种一类疫苗_针次，2规划免疫建卡、建证率为_%，建立06岁儿童保健手册率为_%，新生儿访视率为_%，产后访视率_%，高危孕产妇建册率_%，孕产妇治理档案率_份。为_所幼儿园_小学共计_余人进展查验接种证。 2、社区卫生活动开展状况。 (1)对_余户居民进展了安康生活方式和慢性病学问问卷调查；设立安康自助检测点；创立慢性病患者自我治理小组；积极推广使用合理膳食及体重指标测量工具，为群众免费发放控油壶_个、限盐勺_个；在院内设置醒目控烟标识_余块并设立戒烟门诊；开展中医药进社区活动。共计开展安康教育_次，开设安康教育宣传栏_期。组织_名专业技术人员参与_考试。承办_力量建立培训班对_人员进展培训。 (2)门诊登记35岁以上人群实行“首诊测量血压”对高危人群治理和慢性病人群实行分片治理，进展每季一次随访，对重性精神病人每季一次随访。 成立突发公共卫生大事领导小组，针对突发公共卫生大事进展全员培训。帮助_开展辖区卫生监视协管工作，并设立卫生监视协管室，制定监视协管职责，指定专人负责。从_根据关于基层医疗卫生气构一般诊疗费治理有关问题的通知的文件精神，执行一般诊疗费收费标准。 二、其它工作开展状况 1、_妇女体检_人，7-8月为_职工体检_人，_为_学校_余名学生进展体检。 2、_。 3、为本_常规妇女检查及TCT检查。 4、为离退休职工_万余元。准时为职工_工资，及缴纳_万元。 三、党建工作状况 今年，开展了创先争优活动、“_”活动、_活动、“_。活动中，向辖区群众发放便民联系卡_张，党员学习侧重以业务学问为重点，突出“专业课”。组织职工开展多种形式的群众性卫生文化活动：在_一等奖；在_舞蹈_；七一前夕，探望慰问离退休老党员并送去慰问品。主动下社区探访慢性病患者_余人次。收到群众送来锦旗_面。 截止_月刊发稿件_篇，其中_报_篇，_报_篇，_报_篇，_篇，_篇。 2023年医院年终总结范文3 2022年马上过去，在这一年来，在医院感染科的领导下，本科室各级护理人员的协作下，顺当完成了本年度的工作规划及目标，现总结如下： 1.科内工作人员每季度学习院感相关学问，每季度进展院感总结，每周进展自查自检，发觉问题准时整改，积极参与院内感染学问讲座和培训。院内感染学问考核合格，催促手术人员严格执行无菌原则，加强无菌观念，限制参观人数，标准着装。 2.加强各种用物，各项消毒灭菌效果及卫生学监测等质量工作。 灭菌物品按灭菌日期依次放入专柜，过期重新灭菌，无菌物品一人一用一灭菌，并与一次性物品分开放置。 一次性注射器，针头，输液管，吸引管用后毁形处理，毁形率达100%. 抽出的药液，开启的静脉输入用无菌液体注明时间，超过2h不得使用，启封抽吸的各种液体不得超过24h。 用过的医疗器材和物品，先去污染，彻底清洗洁净，再消毒灭菌。感染手术病人用过的医疗器械和物品，应先消毒，彻底清洗洁净，在消毒灭菌。 止血带等做到一人一用一消毒，每周2次以上监测各种消毒液浓度，共监测240次，合格并有记录。 无菌持物钳使用干包，并注明开启时间，使用不超过4h，同台手术做完清洗晾干后送高压灭菌备用，戊二醛熏箱每周清洁，保养，每半月更换一次戊二醛。 手术间内物体外表及地面用500g/L84液湿式擦拭在术前及术后，手术间空气在术前术后紫外线照耀各1h并有记录。每季度进展紫外线强度测定一次，发觉不符合要求准时更换灯管。 手术人员每月做手指细菌培育1次，手术间空气细菌培育每月1次，共做24次，均无超标。手指细菌培育共做24人次，均合格。 无菌手术与非无菌手术分室做，不得不同室做时，先做无菌手术再做非无菌手术，连台手术严格刷手洗手，更换无菌手术衣及手套。 无菌包包布洁净，无洞，内放化学指示卡，外贴3M带，使用前检查消毒无菌合格方可使用。 医疗废物按要求分类，放置，收集，运送，医疗废物交接登记准时。 做的相对缺乏之处有： 局部工作人员戴口罩不够标准，有露出鼻子现象， 术后整理欠到位，存在有吸引瓶内未清洗洁净，无菌持物钳关节处存在污垢， 紫外线消毒时间累计错误， 小包布有时较脏，未能做到准时更换，清洗。以上这些盼望本科室人员认清缺乏，共同努力，在今后的日子里争取做好相关工作，降低手术切口感染率，确保手术能在一个安全，无菌状态下进展。 本年度消毒液检测316次，均合格，合格率达100%。紫外线强度测定4次均合格，空气采样24次，均合格，合格率达100%。手术人员手指培育24次，均合格，合格率达100%。物体外表细菌培育4次，均合格，医院感染掌握质量考核4次，平均分98分。 2023年医院年终总结范文4 _医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。 一 企业已经完成合法化的建立，并且与相关治理部门建立良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺当的开展各项经营治理工作。 在6月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了(个体企业合伙登记)，在技术监视办理了(组织机构码证)，在此期间我们公司领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在承受检查与核准的过程中没有消失大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各治理部门都有进展物质与情感的沟通沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺当地开展各项经营治理工作。 二 根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已根本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业治理格局建立。 公司在上半年经济工作会议的相关治理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，特地从事于医院经营治理的讨论与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任护士长为医院的中层治理干部，主要从事与落实与执行医院进展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层治理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项治理制度等相关职责，这样已根本形成“登记制度话 矩陈式治理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与治理协同进展做为两条主线，把医院中层治理干部的岗位职责进展细分，催促各个中层与基层的领导按职责办事，充分表达医院以经营为龙头，治理出效益，经营监视行政，治理不参加经营的现代化企业运作体 系，不断完成企业的文化建立。 三 根据总公司对企业的定位与进展要求，把走：专科化品牌进展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。 根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌进展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进展广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以到达我们企业进展的战略目的详细的操作方法如下 我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上 第一阶段，主要引导市民对男科医院的熟悉和医院整体形象的推广(已经根据相关程序胜利推广) 其次阶段，主要宣传医疗品质效劳及六大专科建立由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科 第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进展升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赐予推广。 在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。 在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进展广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已根本掩盖市区的每一个角落 另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共登载16期广告，在承德电视报上共登载5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进展大力宣传，也大局部掩盖8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。 四 医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的熟悉并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要表达在以下几个方面： 1我们完成了经营报表体系的建立，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的准时开展。 2我们完善了医院各个部门经营配制的建立，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量效劳于医生接诊，以便于日常经营工作的顺当开展。 3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进展长期跟踪，对于当天中断的患者，我们准时地把信息反溃给医生，让医生想方法发动患者定期来院复诊。 4医院内部营销的框;架已根本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的帮助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息准时反溃给医生，使医生对患者进展重新分析与定位，并对诊疗方案进展战略性调整 5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进展分析与评估，对医生的工作业绩进展考核。 五、在人力资源治理方面的建立，我们做了很大的工作 我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个构造进展调整，把适合的人员放在最适合的岗位进展专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍根本保持平衡因此使我们的经营工作还是比拟顺当开展，使人力资源的治理走上良循环的轨道。 六、后勤保障体系的雏形已根本形成，主要表达在以下几方面： 1医疗物质用品的选购、库存、治理、发放等四大环节和程序已根本正规，能够做到急时的调控与配备。 2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们根本保证一人一室的住宿条件，局部特别岗位的工作人员我们还安排他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象消失， 3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。 医院目前存在的问题及改正措施： 1、医院所处的综合环境比拟简单，在肯定程度上影响经营治理人员及全体员工的工作留意力，为了保证经营治理工作的顺当开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。 2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有局部的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完善这方面的工作。 3、由于医院内部的人员构造比拟简单，特殊是各部门的协作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营治理的留意力。 4、医院的行政治理比拟薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比拟懒散，全体员工没有肯定的上进心。 5、财务的治理制度和医院的审计制度根本健全，院内的盘点制度也根本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监视不是很到位，偶有消失收费与药房、库房对不上帐的现象发生。 6、医院整体的执行力比拟差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工治理不严格，基层的工作秩序与流程比拟不科学，从而影响医院的正常动作 7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未到达公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与总结，提升自身的经营治理素养，为公司所提出的目标而不懈奋斗。 2023年医院年终总结范文5 回忆过去的一年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲切的协作下，工程科工作开展顺当，工程科紧紧围绕总公司2022年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，限度地发挥部门作用，在加强内部治理方面做了大量的工作，克制了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术治理，外委分包治理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 1、完成了工程总体和的本钱测算工作; 2、工程量的复核和0变更的上报工作; 3、迎接总公司第一次大检查的预备工作; 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作; 5、完成半年经济活动分析报表工作; 6、各月的计量、结算、规划等工作。 二、一年来完成的工作： 一年来大局部都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是消失了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化治理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下： 1、完善规章制度 完善规章制度，使工程科治理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺当开展，完善工程治理的业务流程，强化治理掌握，标准治理程序和标准，固化治理机制。做好与工程其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通准时精确详尽。 2、合理编排施工规划 在规划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值规划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程规划的编排使各队购的着，摸得到。保证规划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、准时、精确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、标准工程结算。 工程结算是掌握工程建立进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格根据合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，依据质检科供应的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际状况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格掌握红线，绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的治理 加强对分包队伍的治理，对于我们治理型工程尤为重要，因此将加大招标选购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，准时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，躲避经营风险，削减法律诉讼，维护公司的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比拟多，在肯定程度上造成了深入现场少，对工程部的效劳、指导、帮忙、监视不到位，沟通少。在对工程部的效劳监视方面缺乏系统的安排，帮忙指导工作外表浅薄，监视检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清楚，心中有数，积极深入施工生产第一线，限度地发挥每个人的潜能，切实解决工程部存在的问题。 6、增加个人素养培育 建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，增加自身业务素养培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，留意在干中学、学中干，不断在实践中增长学问才能。糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克制人员少、任务重的冲突，不断加强业务和技术学习，不断完善治理体制，加强治理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作治理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式进展”的需要。 2023年医院年终总结范文6 2022年以来，我院严格根据_区“平安医院”建立内容及考核标准扎实开展工作，进一步完善我院平安医院建立工作机制，形成各个科室齐抓共管协调建立平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全和医疗安全，保持了医院的稳步进展。现将我院平安医院工作状况汇报如下： 一、建立组织、明确职责 我院高度重视“平安医院”创立活动，成立了由院主要领导任组长、各分管领导为副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”创立活动领导小组，下设办公室在行政办公室，由副院长夏明伟兼任办公室主任并负责日常工作。同时，把安全工作列入重要议事日程，准时制定了年度工作规划，定期召开工作例会，层层签订了目标责任书，并将目标责任落实到个人，严格考核和奖惩。 活动中各科室充分熟悉创立活动的重要意义，仔细组织学习平安医院考核标准，履行职责，形成了创立工作的合力。 二、工作开展状况 一加强宣传、落实措施，确保活动取得成效 1、召开全院职工参加创立发动会，形成人人关怀、人人知晓、人人参加的气氛。 2、按时召开专题工作会，对创立过程中消失的问题准时进展处理，不断完善创立机制。 3、制作宣传专栏一期，创立标语一幅。 二做好重点工作 1、以“三好一满足活动”为抓手，不断提升医疗效劳质量，确保医疗安全。一是仔细执行各项医疗核心制度，准时制定了危险值报告制度、患者安全目标实施方案等，标准效劳流程，优化诊疗环境，为患者供应准时、便利、安全和人性化的医疗效劳。二是以二甲复评为契机，加强三基学习和培训。三是改善效劳态度，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，不断提高医疗效劳满足度；四是坚持预防在先、发觉在早、处置在小的原则，加强医患沟通，以患者的需要为动身点，着力为患者解决问题。五是结合开展医院治理年活动，切实加强医院根底医疗质量治理，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，确保医疗仪器设备合理、安全使用，避开发生医疗过失和事故。六是加强药品、医疗器械选购、储存、使用质量的监视治理，杜绝非医疗行为引发的医患纠纷。七是严格技术准入制度，标准医疗执业和医疗收费行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，切实减轻患者医药费用负担。 2、加强医院内部安全环境建立，确保医院平安。 建立健全医患纠纷预案和处置制度。通过建立患者投诉接待制度、医患纠纷调查处理制度、医疗过失问责制度和建立重大医患纠纷处置预案，完善了内部工作机制，同时设立了专职人员负责医患纠纷处置工作并成立医患纠纷处置队伍。坚持重大医患纠纷处置完毕后一周内，组织人员分析缘由，查找缺乏，处理责任人，仔细整改，并形成报告上报区卫生局。 强化内部治安防范。一是各职能科室仔细巡察，不走过场，定期组织安全工作重点岗位工作人员学习培训，落实各项内部安全保卫措施。二是建立专兼职治安防范队伍，院部设立了保卫科，并在_区保安公司聘请了专业保安5名；三是以安装的视频监控系统为手段，对重点科室、窗口和部位进展24小时监控，确保不发生重大安全事故。今年共花费7万余元对视频监控系统进展改造，并与区110指挥中心联网。 依法妥当处置医患纠纷。根据_市_区医患纠纷处置预案和_市_区严峻打击“医闹”违法行为的公告要求，一旦发生医患纠纷，我院将马上报告区卫生局医政科和110指挥中心，引导患者用法律手段解决问题，但对于“医闹”行为，保卫科和相关科室将实行坚决措施确保单位正常的医疗秩序，实现患者就诊安全，国家财产安全和医务人员执业安全。 实行节假日领导带队检查制度和院长接待制度，准时了解一线存在的问题并准时处理。 3、严格落实安全生产例会制度，做到安全隐患准时发觉准时整改。 加大消防安全治理。一是建立防火应急预案。结合院内实际，制定医院（病房）防火工作应急预案，并组织医院职工开展应急演练；二是配备齐全的消防设施。门诊、病房等消防标志齐全，消防器材完善，按规定配置消防设施，消防通道畅通；三是落实消防安全监管。保卫科每月定期开展1次消防安全检查，准时整改消防隐患。四是加强消防学问培训。实行分科室、分部门针对性培训，重点培训应急处置力量和疏散逃命力量。今年以来，我院切实加强消防安全治理，有效避开了重大火灾的发生。 加强重点工作安全治理。一是加强对各类毒、麻、精_药品的治理，严防发生流失和违规大事；二是加强专用设备安全治理，要求特种设备工作人员持证上岗。 强调交通安全，严格遵守各项交通法律法规，主动摒弃各种交通陋俗，自觉抵抗超速、疲惫驾驶、酒后驾驶等危急驾驶行为，以实际行动营造良好的交通环境。 周边环境整治。通过与辖区居委会、办事处协调，开展了周边环境整治工作，极大地标准了相关秩序，有效遏制住了各类违规违法活动，到达了净化周边环境目的。 标准医疗废弃物处置。根据环保部门的要求，加强了院内医疗垃圾的收集、暂存点的标准治理，并按政府的规定签定了“2022年度医疗废物集中处理合同”全部托付区固体废物中心处理，完善了交接登记。同时，严格根据医疗废水处理的规定结合本院实际，坚持专人专管处理设备，做到了每天24小时不连续运行，在区环保局及疾控中心的历次检查中，废水排放均符合标准要求。 建立健全安全生产台账。根据区卫生局要求，我院每月定期进展安全排查，并就安全稳定工作准时做好登记，准时上报卫生局备案。 食品安全。要求食堂工作人员必需持有安康证才能上岗，同时选购的食品原材料必需符合食品卫生标准，并做好选购物品登记，院部不定期的对其进展抽查，确保不发生食品安全事故。 确保建筑安全。今年医院投入200余万元对一楼、六楼、八楼进展了装修改造，进一步提升了就医环境，施工中做到了准时告知和安全防范，未发生安全事故。同时还投入10万余元分别对四环路挡墙和一门诊楼层主线路进展了整改，准时消退了安全隐患。 4、建立健全医疗效劳社会监视评价机制。通过设立意见箱、投诉电话等，畅通患者投诉举报渠道，对患者的投诉100%的回复，讲诚信，同时定期征求患者对医疗效劳和医院治理的意见，不断提高患者的满足度。 5、仔细履行综治职责。我院积极帮助公安机关，做好医院周边环境整治，维护医疗秩序。保卫科、总务科加强对单位周边流淌人口、暂住人口和出租屋的治理，准时排查并消退各种治安隐患，防止违法犯罪分子陷匿其中。总务科强化对单位水、电、气、设备的治理，准时撤除违章建筑。保卫科加强巡逻守护，严密防范侵害医务人员、患者及其家属人身财产安全的案件发生。 6、加强孕产妇死亡安全的监管。今年，我院进一步完善了孕产妇急救网络体系，加大了对各级医疗卫生单位的妇幼保健指导培训力度，切实加强监视治理。至目前为在，2022年全区孕产妇死亡为“0”。 7、加强政务值班和120急救治理。院总值班由职能科室人员参与，要求当值班人员对临时发生的问题，准时通知有关科室，尽快妥当解决。在120急救治理上，院部制定了相应的制度职责，定期对120车辆的急救物品进展清理，确保120随时处于工作状态。 三迎督导检查，全院掀起整改行动 我院自开展创立“平安医院”工作来，仔细扎实的开展相关工作，承受区级各安全生产督导检查屡次，每次督导之后虚心承受督导检查组的意见或建议，并在每次督导之后全院必将掀起整改行动。 1、完善制度与职责。我院紧紧围绕“二甲复评”工作，各科积极行动，完善了_区妇幼保健院制度与职责（第三版）的汇编成册，并人手一册，要求全院职工仔细学习其内容，把握自己所必需把握的内容，以保证“平安医院”的创立胜利与“二甲复评”的高分通过。 2、制定各项应急、急救预案。为保证平安医院的创立胜利，我院领导高度重视，制定了各项应急、急救预案，并成立了相应的应急、急救组织，汇编成_区妇幼保健院应急预案（综合、医疗局部），全院人手一册，要求娴熟把握相关应急、急救内容，以保证遇紧急状况做到心中有数。 三、取得的效果 1、单位医疗秩序井然有序，医患关系和谐。 2、医务人员无后顾之忧，能全身心的投入到为患者效劳的工作中。 3、医疗效劳质量、群体保健质量得到了进一步的提升。 4、未发生重大安全生产事故、重大刑事及治安案件、无集体越级上访大事、无医疗事故、无职工违法犯罪大事发生。 四、下一步准备 1、加大信息沟通力度，进一步理顺各部门工作关系。 2、加大宣传，结合“三好一满足”活动和医院二甲复评加大对科室的考核力度，使平安医院建立工作逐步走向标准化、制度化。 创立“平安医院”是关系医院进展的根本，是医院各项工作顺当实施的保障，我们肯定会把它当成自觉行为，持之以恒，为单位的进展营造安全和谐的环境，为平安涪陵建立做出应有奉献。 2023年医院年终总结范文7 一年的时间马上完毕，我科室在院领导的带着下，在科室全体医护人员的通力合作下，时刻将爱国，创业，求实，奉献的精神放在工作第一位，本着全心全意为病人效劳的工作热忱和态度，切实加强院科两级的领导，顺当完成了年初制定的各项工作规划，为本年度工作任务的完成画上了圆满的句号。现将各项工作完成状况总结如下： 一、加强政治思想学习，转变护理观念，提高效劳质量 全科人员，仔细学习全市经济工作会议暨转型跨越会议精神，组织全科人员仔细整理笔记，积极撰写学习心得体会，创新思维，转变观念。在科室内积极开展创先争优、“三好一满足”活动，进一步改良工作作风，树立正确的人生观、价值观，树立“以病人为中心”的观念，不断提高思想道德修养，以人为本，坚固树立“一切为病人效劳”的理念： 把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。通过了解回访意见、和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。 把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。 通过的学习，转变了护理观念，提高了效劳质量强化了医护人员的效劳意识，优化了医护理质量，充分调动了医护人员的工作热忱，强化工作责任心，培育了护理人员爱岗敬业，无私奉献的敬业精神，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷。工作中相互支持，相互理解，明确分工，各司其职，各负其责，团结务实，保证了正常医疗效劳工作的顺当开展。 二、加强业务学习，提高业务素养 积极参与业务培训、专科学问讲座，除每周四参与医院组织的业务讲课，科室针对疾病特点和临床需求，围绕中心工作，组织人员轮番讲课，利用晨交班、工作闲暇时间进展提问、复习，长期坚持，相互学习，提高了临床根底学问。 组织人员进展护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，参与技能比武，相互沟通阅历，使新护士的护理技术操作得到了标准和统一，促进了护理技术操作水平的提高。 为了加强急救学问，提高急救技能，组织急诊医师、全体护士集中学习急救常规和抢救措施，重点培训心肺复苏、心电除颤、人工呼吸器、洗胃机操作规程，使医护人员把握了急救学问和急救器械的使用。组织每月一次的护理安全会议，准时总结，确定成绩，查找缺乏，分析缘由，制定有效可行的措施，每月按质量标准对护士进展考核并上报。通过多方面、多渠道的学习，有效提高了护士的综合业务素养。 三、加强根底护理工作，供应优质护理效劳 坚持每月一次的护理安全会议，分析护理质控检查中存在的问题，仔细总结，查找缺乏，分析争论，制定有效措施。组织学习护理核心制度，严格执行各项规章制度，进一步完善护理操作规程，保证各项治疗措施落实到位。护士长和科室质控员每周不定时检查科室工作质量，准时赐予指导和改良。 坚持护士长节假日、周末查房，排查护理安全隐患。护士长跟随科主任查房，准时把握重点病人动态信息，做好各项工作安排。在护理排班时新老搭配，使其在工作协作上优势互补，相互借鉴阅历，保证护理安全，提高护理质量。进一步标准病房治理，指定病房治理责任护士，催促并指导卫生员做好病区保洁工作，为病人制造干净、和谐的住院环境。 对急救药品、物品严格执行专人“四定”治理，使急救药品、物品完好率到达100%，保证处于应急使用状态。标准护理人员接诊流程，礼貌待患，热忱效劳。对重点护理人员加强指导和监视，做好传、帮、带工作，使年轻护士更好地成长起来。严格执行年初制定的业务学习、技能培训规划，中医护理病历合格率、各种护理表格书写合格率95%，把握中医传统操作技术15种。 四、抓好护理人员的监控，提升安全防范意识 科室护理工作是医院护理工作的重要组成局部，优质高效的护理工作是保证医疗安全的一个重要环节，护理质量的好坏与医疗纠纷的上升息息相关，加强护理人员的监控，提高护理质量则显得尤为重要。 对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 2023年医院年终总结范文8 我们中心医院工程部是我公司在原第七工程部石鼓阁施工队伍根底上，