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培训机构业主群文案范文培训机构业主群文案范文 第1篇 为解决我市基层农业技术推广体系体制不顺、机制不活、队伍不稳、保障不足等问题，保障基层农业技术推广工作规范有序开展，依据v关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的看法（国发30号）等文件精神，结合我市实际，现就进一步加强基层农业技术推广体系建设工作制定如下实施方案。 一、总体目标 着眼于新阶段农业农村经济进展的需要，通过明确职能、理顺体制、优化布局、精简人员、充实一线、创新机制等一系列措施，逐步构建起以农业技术推广机构为主导，农村合作经济组织为基础，农业科研、教育等单位和涉农企业广泛参与、分工协作、服务到位、布满活力的多元化基层农业技术推广体系。 二、基本原则 坚持精干高效，科学设置机构，优化队伍结构，合理配置农业技术推广资源；坚持政府主导，支持多元化进展，有效履行政府公益性职能，充分发挥各方面乐观性；坚持从实际动身，因地制宜，统筹兼顾，与市乡机构改革相连接，处理好改革和稳定的关系。 三、主要内容 强化公益性职能。基层农业技术推广机构担当的公益性职能主要是：关键技术和新品种的引进、试验、示范、推广和监督；农业灾难的监测、预报、防治和处置；农作物苗情监测、土壤测试；农产品生产过程中质量平安检测、检疫和强制检验；在农夫中开展技术培训，宣扬贯彻农业法律、法规，为农夫供应农产品供销信息和其它信息服务；完成上级交办的其它任务。 理顺管理体制。基层农业技术推广站机构性质不变，管理体制由托付制改为派驻制，属市农业行政主管部门的派出机构，其人、财、物、事由市农业行政主管部门直接管理，人员统一聘用、统一调配。“以钱养事”经费直接拨付到农业行政主管部门，由农业行政主管部门依据考核状况发放。在农业技术推广方案制定、组织实施、工作考核、人员调配、考评和晋升等方面实行市乡双重管理，以市管理为主。 实行人员聘用管理。坚持公开、公正、公正的原则，实行公开聘请、竞聘上岗、择优聘用的方式，选择有真才实学的专业技术人员进入基层农业技术推广队伍。聘期3年。参加竞聘上岗的人员必需具备竞聘岗位相应专业大专以上学历，或取得国家农业中级执业资格以上证书。同等条件下，优先聘用原有农业技术推广人员。不够的可面对社会聘请。对已经达到退休年龄的农技人员原则上不再聘用，确因工作需要的可以延长聘用期。人员的进、管、出要严格依据规定程序和人事管理权限办理。 切实提高人员素养。建立并完善农业技术推广人员的学问更新培训和连续教育制度。市农业行政主管部门要依据农业主导产业进展状况，科学制定培训方案，确保每位农业技术推广人员在任期内接受脱产培训30天以上。在抓好培训的同时，要加强对农业技术推广人员的业务指导。 建立健全绩效考评机制。由市农业行政主管部门结合各乡（镇、办）农业生产特点，依据农业技术推广工作的实际需要，确定各推广站和各岗位人员的工作职责、范围、对象及内容，量化工作指标和任务要求，签订责任状，推行工作日志和考勤制度。建立市级业务主管部门、乡（镇、办）、服务对象三方共同考核的机制，考核结果作为农业技术人员晋级、续聘和公费参加培训的主要依据。对连续两年考评不合格的人员，视状况予以调整，任期考评不合格者做缓聘处理。将农业技术人员的收入与岗位职责、工作业绩挂钩，激励农业技术推广人员深化农村第一线。 建立村级服务站点。依托村级农技员、植保员、科技示范户等，利用现有办公场所和农夫专业合作社等服务设施，实行民办公助、技物结合、开放运行的方式，逐步建立村级服务站点，使其成为连接基层农业技术推广机构和宽阔农夫的纽带，成为农业新品种、新技术、新产品的推广点，农业生产经营信息服务点，党的农业政策的宣扬点。 推动多元化农业服务组织进展。大力进展农村专业经济合作组织，壮大龙头企业队伍，多渠道培育农村经纪人和致富带头人，创建各类服务实体，扶持民间农业科技组织和民营企业，参与农业技术推广服务。制定优待政策，支持省内外大专院校、科研院所、项目单位农业技术人员在我市农业生产中发挥乐观作用。 四、保障措施 加强领导。基层农业技术推广体系建设工作由市农业局具体负责，市编办、市财政局、市综改办、市人力资源和社会保障局乐观协作。各地各有关部门要把这项工作纳入重要议事日程，明确职责，通力协作，确保取得实效。 保障经费。财政部门要切实加大对基层公益性农业技术推广机构的财政投入；要抓紧建立对重大农业技术项目推广和基础设施设备补助机制。农业部门要乐观争取国家、省及上级业务主管部门的支持，加大农业技术推广、农夫科技培训、农技人员学问更新培训等工作的力度。 培训机构业主群文案范文 第2篇 随着元旦节日益接近，一年的时间又过去了，假如要用一个字来形容我印象中的20xx年，那确定是一个“快”字，伴随着充实和劳碌，时间如白驹过隙匆忙消逝。20xx年在工作上有些许成果，但也留下圆满，现将今年工作状况进行汇报： 一、工作成果汇报： 20xx年上半年，我主要负责物业对接工作，刚接手时对物业工作不是特殊了解，经过一段时间学习后才慢慢上手，在领导和同事的关怀下，在物业对接工作方面取得了一些成果： （1）3月签订了园和园的案场销售协作服务合同，过程中针对两边案场所需要的岗位人数和人员工资进行了摸底，同时和营销部进行沟通，了解其所需服务标准和水平，最终将每年合同金额确定为348万元（园198万元，园150万元），相比物业公司最初提出的450万元的总金额，每年为公司节省了102万元。 （2）在4月正式建立了物业工作评估月报制度，截至12月共印发10期。月报由每月案场销售协作工作评估表、地产集团各部门物业工作评估表及入住业主随机调查表三部分组成，从销售团队、集团各部门和业主三个方面客观的对物业公司在案场和园区的工作进行评估并提出看法，关怀物业公司提高服务水平。 （3）为完整的评估考核物业公司全年工作，5月在物业工作评估月报的基础上，制定了物业案场销售协作工作评估考核方法和物业园区品牌支持费用评估考核方法，通过该考核方法，地产集团和物业公司都能清楚的了解到月度和年度的考核状况及相应的奖惩方法。 （4）梳理并简化了物业公司对地产集团的对接流程，建立了一事一议工作制度和表格，较好的关怀了物业公司开展工作。同时针对长期存在的物业人员加班确认问题，在征求物业公司和其它部门的看法后，建立了由发起部门、物业公司和对接部门三方确定的工作联系函制度，使得物业公司在后期统计工作量及工作人员数量时有了精确的事实依据。 （5）关心并参与物业公司主办的各类社区活动，其中包括20xx、20xx两届社区嘉年华活动、元宵节、户外骑行、园情送温和和端午节等大中型活动。尤其是八月份举办的园首次“物业开放日”活动中，从前期预备到活动当天全程参与，“开放日”对园物业各个工作岗位、服务流程、园区配套等进行了全方位呈现，活动也取得了良好的效果。 （6）协作物业公司解决“”业主群体投诉，在了解到业主有可能聚集堵门等状况后，前期对业主群进行监控，实时掌控事态进展，同时召集物业同事召开多场碰头会，会后拿出了告业主公开信，对关键问题进行解释说明。“”当天全程参与，对业主拉横幅等过激行为录像拍照留证，并且在会所沟通时，代表集团就业主关怀的多个问题赐予答复和回应。 集团在20xx年中期进行了工作调整，王加入接手了物业对接工作，我转而负责招商和自持物业管理工作。接手之后我对现有商铺进行了走访，把握了商户的经营状况和前期许多遗留问题，同时让我对于招商和运营有了更深的理解。为了理顺现有商户关系，解决走访中发觉的问题，加快租金回收，向公司提交了现有商户政策申请报告并得到通过。同时通过的还有商业运营管理方法和商铺价格策略表等指导性文件，规范了招商工作制度和流程。11月，在召集商户座谈并搜集各商户建议后，向公司提交园南面商铺租金调整建议的报告得到通过，在平衡了租金结构的同时也促进了南面商铺租金回收。 （1）现有商铺的对外招租和管理工作。20xx年内新签约商家14家（园13家，园1家），解约3家（美的电器、海尔电器、好一点食品），强制性收回商铺2家（沐清设计、楚铭轩），合计收取新老商户租金及押金133万元。20xx年接手现有商铺管理后，接受“先易后难，保大放小”的原则，首先从园东面小面积商铺着手，针对“抱团”抗拒缴纳租金的商户在合理合法的范围内对其实行相应的强制手段，有效的打击了它们的嚣张气焰，净化了现有商铺环境。 （2）汇同世联招商团队共同开展园和园的招商工作。今年共联系各类商家310家，重点商户11家，另邀请商户到项目考察10次，基本落实立项一家（园超市中商“优品汇”）；基本确定入驻1家（园7号楼，丽枫酒店）。12月，项目招商手册正式出街对外释放招商信息，截止12月底，派发招商手册搜集相关商户信息900余条，后期将筛选分类并进行联系。 （3）参与完成项目周边相关配套引进工作。经过前期细心预备和外地考察，园区重点配套“楚天都市第一食堂”于8月隆重开业，丰富多样的菜式和温馨的用餐环境赢了园区业主的交口赞扬（打造社区商业新模式排头兵）。7月同荆州一医签订了“楚天分院”入驻意向协议，后因园37号楼硬件条件难以满足医疗使用，重新选址于园，估量明年可开门就诊。银行方面，工商银行已确定在东面商业街设立ATM自助服务点，湖北银行基本确定在园22号楼设立支行，建设银行、农业银行等都来项目进行过考察，有望开设分行或自助服务点。 （4）完成了针对园和园的包装工作，其中巨幅喷绘5块、桁架广告4块，充分的释放了招商信息。 下半年，依据集团领导提出的更好服务入住业主、提高物业公司服务水平、同时为后期社区商业经营做好预备的要求，我组织搭建了微信客户端内的“楚天都市微平台”，利用“微信”自身使用便利和注册人数巨大的优势，加上后台公司专业的模块设计，平台可实现物业在线收费、在线投诉报修、业主互动、营销推广、社区商业等诸多功能。截至12月底，各模块全部调试正常，已进入试用阶段。 在完成主要工作任务的同时，也协作部门同事完成了一些部门工作，如员工趣味运动会、专业学问竞赛、周年庆等，负责过主持人和裁判等工作。还和公司其它同事一起到武汉参加了集团运动会，获得了其次名的好成果。在下半年还参与了部门几部微电影的拍摄工作。 二、工作阅历总结： 1、留意客情维护，已入驻的商家要多走动多访问，和他们做伴侣，多听听他们发牢骚，从中发觉问题并乐观协调解决。良好的客情关系是开展一切工作的前提； 2、不能“吃、拿、卡、要”，坚决不能接受商户的送礼和吃请，在商户店铺消费时不能刻意要求优待打折，树立正面形象的同时也便于后期开展工作； 3、工作中要讲“诚信”，和商户沟通要慎重，不能做到事情不答应，不能给的政策不承诺，但是答应的事情确定要做到； 4、商铺管理坚持“原则”，比如在商铺转租转让和商铺租金缴纳问题上，决不“开口子”； 5、工作中不要自作主见，对于拿不准的事情，要请示教领导后再作准备或答复。 三、工作中存在的问题及改进措施： 1、世联招商团队今年工作成果不理想，除去客观及世联团队自身缘由，我个人应当担当主要责任，分析缘由是由于个人专业水平不够，不能准时有效的支配工作。在20xx年，我需要加强专业学问学习，和世联团队更加紧密合作，让他们发挥更大作用； 2、服务意识有待加强，对于商铺更多的是“管”，而忽视了“服务”，从上往下的角度也导致一些问题没有准时发觉和解决，在今后的工作中我会更多的到商户中去，以“服务者”的心态去发觉和解决问题； 3、工作中创新不够，更多的是按老方法在走路，下一步要转换思路与时俱进，多用创新思维来思考事情，在20xx年的招商工作中玩一点“新玩意”和“巧板眼”； 4、工作时应留意方式方法，和人沟通有技巧，尽量避开极端状况消逝； 四、20xx年工作方案： 1、和王做好协作工作，共同完成好招商和物业对接工作，实现1+1加于2的作用； 2、加强对世联招商团队的管理和考核，明确工作重点和任务，切实发挥专业团队的作用。 3、商户租金缴纳工作常抓不懈，明年方案对按时缴租的商户实行嘉奖政策，进一步“孤立”欠租商户，打造家家按时缴租的好风气，力争租金回收比例达到百分之九十； 培训机构业主群文案范文 第3篇 过去的一年，综合部在公司领导的关怀和关怀下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了确定的进展，为20xx年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。 一、综合部行政管理工作： 1、认真做好综合部的文件整理工作 20xx年1月至11月，依据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、关心公司领导，完善公司制度 1）依据公司运行工作实际，关心公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 2）对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时依据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 3、组织支配各项活动 20xx年综合部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大争辩活动。 二、综合部人事管理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合部接受多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合部迎难而上，高效、准时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 20xx年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 20xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱惜意识欠缺，在日常工作中经常会消逝一些意外损害，20xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 4、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按项目部和施工单位上报的.选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 1、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年度综合部选购围绕把握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。 2、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年综合部选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 3、缩减选购时间，力争项目所需特别准时到位 综合部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力关心协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于力气有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在确定的重制度建设现象。 4、公司宣扬力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 培训机构业主群文案范文 第4篇 一、小区的选择。 要调查小区的楼盘价格，入住率，常住人口，小区出入口的人流方向，小区周边有多少净水器终端店。 楼盘的价格也差不多反映业主的消费水平，准备你活动主推那几款机型，入住率和常户数，假如低于1000户的基本面，一次活动做下来，特别是在你的活动之前宣扬力度不够，基本上可以宣告是没量的。 小区出入口，还有小区的集中活动中心是做净水器促销活动的最佳位置，这方面确定去跟物业争取。还有一个关键就是假如小区方圆100米内都有净水器店，基本上这个小区的净水器都是他家的，你再去搞活动难度很大。由于有那种饮水健康意识的顾客，都到他店了解过了。 我们去搞小区推广活动，确定要抓住对饮用水健康意识高之前想买但当时装饰的时候又没买的顾客，和提高业主对现在自来水的熟识，培育他们对饮水健康的意识，对这些人刺激需求促成下次成交。 二、小区活动之前的宣扬。 很多经销商一般都是活动之前印刷传单张派发，短信通知，拉横幅等等，我个人认为宣扬效果不显著。 宣扬这方面的工作，我是搞小区活动之前一个月，先跟物业那边谈好在小区里装一台机让小区的业主免费体验，装机一般是在小区的活动中心，或者在自动售水机旁边（经常过来打水的业主都是你的准顾客）。让顾客先感受体验销售。 时间的选择一般都是早上和下午小区活动的人比较多的时候，还支配一位人员去做跟踪去跟业主聊谈天。 要点。安装的体验机要精致，至少看起来都值那几千块，这成本不能省，还有支配的工作人员亲和性要强，要跟业主聊得来，不是让他到那里把机器往死里推，是适当推，这东西欲速则不达。 假如他把握得好活动之前的宣扬费用都回来了。这些是活动前期活动的积累，当你这一步做好，积累到确定的意向顾客活动的拉量就简洁了。 三、活动的期间管理。 产品摆设力求醒目吸引眼球，工作人员衣着统一看起来专业，现场摆设看起来要大气，不要就搞一个太阳伞像摆地摊货，能买出几千块钱的东西吗？要明白我们不在促销几块钱的饮料。 有了前期的宣扬，就不会消逝没人看，没人理的现象。现场要速战速决，就算是不交定金，他同意都可以先给顾客先装用一个星期后收费。现场可能还会遇到很多顾客说，我先回去了解，这时候很多经销商的做法是送个插在水龙头的测试器（龙头PP棉也叫水质演示器），想留下顾客电话，依据我的实践来看，这个手段基本个很难有人留下电话号码。 顾客感觉他要了你的PP棉测试器交换他的家庭资料，风险太大，一般都不会留。就算是他把测试器带回家你能确保他会装上试用吗？就是他想装上但他水龙头不愿定适合插上。所以我们想通过送测试器，就想顾客回来成交，想法有点很傻很天真。 我们遇到这些状况，顾客说要再去了解，就这样跟他说，我们有免费的体验机，当顾客听说免费体验使用爱好会增大，假如顾客可以让你装，你就有更的机会了解他的需求，有时间跟他推举。装上这机子只要你跟踪服务做到位，这顾客基本上是你的了。不过体验机的成本要比PP棉的价格高了很多，所以也不能乱派送。 培训机构业主群文案范文 第5篇 一、指导思想 项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更宽敞的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。 二、基本思路与内容 （一）基本思路与预期目标 通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作争论，探究出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化争论，探究出能促使项目成果在企业推广机制。 （二）重点与方向 1理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。 2实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。 （三）基本原则 1理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下争论，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广争论工作。在推广争论过程中，坚持理论与实际相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。 2点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，留意整体性。在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广阅历的同时在整个企业铺开，相互促进，共同进展。另一方面，留意全面性。必需面对整个企业，全方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。 3主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。 三、基本方法与实施步骤 为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广争论周期，具体分为三个阶段： 1.试点推广阶段。确定一个店为重点推广探究，出具方法和阅历。由推广领导小组组织，具体开展推广实施。 2.分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。 3.整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导，加强各店日常沟通与研讨，对推广争论进程、成果、典型事例、消逝的问题及缘由等进行全方位的反馈、总结、分析，集体争辩，提出修订看法。整理有关争论材料，对推广争论取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小组写出争论报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广争论成果。 四、基本措施与条件保障 (一)基本措施 1加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。 （1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。 （2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广状况通报，对具体操作实施进行争论方法培训，促进指导。 （3）成果推广领导小组实行多种形式具体实施进行的培训、指导。 2分解实施，加强协作促进。 项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作沟通会，了解推广应用和争论状况，总结阅历，探讨解决带有共性的问题。 3加强沟通，深化争论成果。 项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。 4机制促进，激励推动。 制定相应嘉奖政策，对项目推广争论工作中取得显著的员工或团队进行嘉奖兑现。 5做好档案资料工作。 建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关争论资料,如争论原始数据及相关统计数据，员工等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的状况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、课件、录音、录像等资料。 （二）条件保障 1组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。 （1） 推广领导小组。例如： 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 职责：负责项目成果推广工作的领 导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对项目成果争论中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。 （2）专家指导小组。例如： 组长：xxx 副组长：xxx、xxx 成员： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 职责：为项目成果供应理论支持；制订项目成果推广争论方案；主持项目成果推广争论工作；统一指导企业项目成果的推广争论；总结项目争论成功阅历，组织沟通、宣扬推广成果应用争论的新阅历，推动推广工作稳步、健康地开展。 2经费保障 卓越委员会依据项目成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证争论活动的顺当开展，用于培训、成果推广应用争论、阅历沟通与推广以及表彰嘉奖在推广工作中作出突出成果或贡献的员工或团队。 五、主要活动支配 例如： 20xx年x月“xxx”项目成果推广第一次在狗不理西关店树立标杆 x月“xxx”项目成果推广动员、培训会 x月确定其次批项目推广实施单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店 x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（西关店） x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（大酒店、雁滩店、东岗店） 20xx年x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训呼市四店 x月整个企业内评比项目成果推广实施优秀个人和团队x月项目成果推广亮点呈现 20xx年x月“xxx”项目成果推广阅历沟通和总结表彰会 培训机构业主群文案范文 第6篇 常用法律法规集锦 国家法规 1、v物权法 2、v关于修改物业管理条例的准备 3、物业服务企业资质管理方法 4、物业服务定价成本监审方法（试行） 5、住宅专项修理资金管理方法 6、前期物业管理招标投标管理暂行方法 7、物业服务收费管理方法 8、住宅室内装饰装修管理方法 9、业主大会和业主委员会指导规章 10、最高人民法院关于审理建筑物区分全部权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释 地方法规 1、四川省物业服务收费管理细则 2、四川省建筑装饰装修管理方法 3、成都市物业管理条例 4、成都市房管局关于“进一步加强物业服务企业资质管理的看法” 5、成都市新建住宅附属设施设备交付使用备案管理方法 6、成都市物业服务力气配备指导标准 7、成都市新建住宅物业保修金监管实施细则 8、成都市建筑区划划分暂行方法 9、成都市城市住房专项修理资金管理暂行方法 培训机构业主群文案范文 第7篇 20xx年是农行的股改元年，在行领导的关怀和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、宣扬、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了上级行下达的各项工作任务，为促进全行各项改革与进展作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、严格高效抓管理工作 1、不断完善规章制度。我们依据有关制度要求，乐观接受上级行看法，进一步完善了综合管理部各项管理制度，规范了工作程序。同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止贫烁鞲谖还髟鹑沃疲鹬霸鹎逦止魅贰僮餍郧康墓髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳芯菘刹椋龅椒止环旨遥绞备鞲浩湓穑逼胄男岣吡斯餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟魅挝瘛 2、进一步改进工作作风。服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满意，是衡量综合管理部工作的根本标准。为此，我们围绕精干高效的目标，在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教育，大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。工作中留意加细节和规范，努力供应更加优质的服务。 3、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率凹凸的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务进展的作用，应重点做到三个加强。一是责任落实到人，明确专人负责公文的收发，保证公文收发的准时性和规范性，确保了公文在我行的正常高效流转。二是加强过程把握，提高公文管理质量。重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，提高了公文管理质量。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的准时、正确贯彻落实。 二、开拓思维抓工会工作 1、细心组织职代会，认真履行工会职责。在营业部工会和支行党委的关怀支持下，我行今年初召开了职工代表大会。在职代会上，职工代表认真听取和审议了争辩审议通过了20xx年各项工作目标考核方法、20xx年财务费用管理方法、支行管理方法、员工培训方案等，认真地履行了工会的职责。 2、充分发挥工会作用，认真组织各项竞赛。今年以来，支行工会紧紧围绕业务经营连续抓好了规范化服务建设，促进了业务的超常规进展，结合营业部的“20xx春天行动”、“一次性掩盖”、“开源行动”抓了规范化服务，为业务进展做好后盾。认真协作青山区方案生育机关做了大量的工作，与各单位负责人签订了方案生育目标管理责任书，并做了方案生育申报工作，及独生子女父母光荣证的登记发放工作。同时乐观协作上级行开展各类竞赛活动，取得了一些成果，我行员工黄莹在营业部组织的提高执行力征文活动荣获优秀奖，我行员工谭义勋在省行、总行两级行分别组织的客户经理法律学问竞赛中先后都获得了优秀选手和三等奖，我行员工姚希婷、徐炼、张静分别在营业部、省行、总行举办的电子银行学问竞赛中获得了良好的成果，获得了营业部和省行两级行举办的该项赛事的团体第一，张静在代表湖北分行参加总行的竞赛中获得了季军的好成果，我行员工乐刚的摄影作品在营业部组织的书画摄影竞赛中获得了三等奖。 4、开展了健康有益的文体活动。支行工会在紧急的工作之余，乐观组织开展了健康有益的文体活动。今年元月，支行组织了新年联欢晚会，表演的节目获得较好的评价;支行还成立了羽毛球队及篮球队，定期组织各类竞赛，组织除留守值班人员外的全体员工到森林公园春游、到地球村开展拓展运动，还组织了主题是“做青山农行仆人共创奇妙明天”支行员工演讲竞赛，丰富了员工的业余生活，为职工的身心健康营造了良好的环境、培育了团队精神。活跃了我行的文体生活，促进了员工更愉悦地工作。 三、尽忠职守抓监保工作 培训机构业主群文案范文 第8篇 一、工作目标 （一）职业学校招生目标：市教育局下达区区属职业学校招生目标1100人，全区学校毕业生升入市、区属职业学校20xx人。 （二）各学校学校送培目标：依据市教育局下达我局目标及各学校学校实际分解送培目标（具体见附件2）。 二、招生学校 （一）招生学校 1区属职业学校。市第一职业技术学校（下称第一职校）与市职业高级中学校（以下简称市职高）开展联合招生、合作办学。第一职校保留艺术类专业，所招同学在第一职校校区就读，其余专业与市职高联合办学，所招同学在市职高校区就读。两校联合招生所招同学计区区属职业学校招生指标。 2市属职业学校。市辖区内20xx年经省级教育行政部门审核公布的具有中等职业学历教育招生资格的全部公、民办中等职业学校。 （二）：20xx年应（往）届学校毕业同学，高中应（往）届毕业生，退役士兵、农村青年、农夫工，下岗失业人员等其他群体。 三、招生工作阶段支配 20xx年中职招生工作，分为三个阶段实施。 （一）宣扬阶段（20xx年3月至4月） 3月：各中职学校按国家有关规定制作招生宣扬资料（招生简章），合法真实精确向社会公布招生学校、办学地址、招生专业、学制年限、实习时间、资助政策、收费项目、收费标准等关键信息。其招生和宣扬必需与公布信息全都。中职学校招生宣扬资料（招生简章）须报区教育局审查（市属其它职业学校须报市教育局审查），市教育局备案，并在招生宣扬资料（招生简章）上注明“已经市教育局审查备案”后才能向社会公布。凡未经教育行政部门审查备案的学校和招生资料一律不得宣扬、公布。 3月4月：各中职学校、各学校学校要大力宣扬国家进展职业教育的方针政策和职业教育进展的前景，广泛宣扬国家职业教育惠民政策，加强办学特色、招生和就业优待政策等宣扬，吸引宽阔同学和适龄青年报考中等职业学校，乐观引导鼓舞学校毕业生选择填报中职学校。 4月20日26日：广一职校及市职高集中开展进校宣扬，向同学发放由市、区教育行政主管部门批预备案的中职学校印制的招生宣扬资料。 4月27日30日：其它市属中职学校开展进校宣扬。 各中职学校到学校学校进行集中宣扬时不得影响学校学校正常教学秩序，到每个学校学校集中宣扬时间原则上不超过两小时。 （二）志愿填报阶段（20xx年4月至5月） 1.各学校学校要确保送培方案落实，坚持同学和家长自愿、普职不兼报、市区职业学校统筹支配的原则，指导同学填报志愿，鼓舞支持同学就读区属职业学校和市直属职业学校，努力确保全区学校毕业生升学就读职业学校和一般高中的比例不低于45:55。 2.对于希望就读职业学校较早开头职业教育的初三同学，在完成义务教育全部教学方案和教学内容的前提下（原则上不得早于5月1日），可统一组织到中职学校学习和参加中考，也可由学校学校分层施教，提前渗透职业技术教育。提前到中职学校学习的，须由同学本人填写好“中等职业学校志愿填报表”（附件4），并由生源学校和招生学校共同签章备案。各生源学校将汇总名单经生源学校和招生学校共同签章后报区教育局备案，作为同学管理移交的依据。 3.中职学校在汇总名单签章后即表示已接收同学，接收同学后要做好课程连接、老师协作、资源共享等方面的组织协调工作，支配精干老师授课，让同学以良好的成果通过学校学业水平考试。 （三）录用报到阶段（20xx年6月至10月） 1.依据同学志愿填报状况，统一组织录用。各生源学校要把引导推举毕业生到中职学校