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综合布线系统施工方案优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）XXX 厂房大楼网络布线工程设计方案信息技术二一年十一月八日厂房大楼网络布线工程设计方案目录第一章综合布线系统 .21、综合布线系统方案概述 . 22、用户需求分析 . 23、方案设计 . 44、主要产品选型及特点如下： . 75、系统测试 . 9第二部分施工组织管理 .12第三部分售后服务 .16第四部分主要材料及设备清单.18第 1页厂房大楼网络布线工程设计方案第一章综合布线系统1、综合布线系统方案概述本方案计划为 XXX 厂房大楼智能化系统建设成一个先进的，具备高速数据传输能力的结构化综合布线系统，以全面提高办公业务及其他综合服务的信息化水平，为实现机房整体网络互联提供良好的多媒体网络基础平台。在本方案中，我们选用 XX 结构化综合布线产品对 XXX 厂房的综合布线系统进行设计。按照用户招标文件要求，我们选用成熟的超五类+万兆光纤产品来进行设计，最大可高冗余支持主干万兆和水平端到端 1000Mbps 的速率。本工程用户希望达到的目标为：建立一套先进、完善的计算机中心机房网络综合布线系统，为各种应用，包括数据、语音、图像、控制等系统提供统一的接入方式、配线和各楼层间互连方案，满足当前的使用需要及将来发展的需要，并使得系统达到配置灵活、易于管理、易于维护、易于扩充的目的。2、用户需求分析2.1系统需求机房网络综合布线系统的一般要求：·能支持语言、数据、图像、多媒体信息传输的要求，类型为综合型。·开放式结构、容易扩展、变更。·良好的安全性和可靠性。·良好的经济性和适应未来的先进性。·桌面可以支持百兆以太网应用。同时机房网络综合布线系统应考虑下述应用与连接：·计算机网络系统。·其它可能应用的弱电系统。2.2需求分析XXX 厂房为 4 层建筑框构，建筑面积约 12000 平米，13 层为生产区，其中一层无做布线要求，4 楼为办公区域，信息中心机房设在 3 楼，。综合布线系第 2页厂房大楼网络布线工程设计方案统为星型结构，本机房综合布线系统为计算机网络布线系统。系统选用超五类非屏蔽系统。该计算机网络综合布线系统作为 XXX 厂房数据及图像等系统的传输媒体，且支持数据等多种传输速率的要求。在应用上应满足电视会议、多媒体的使用需求。满足综合业务数字网的要求。要考虑和保证内网和外网网络信息传输的安全。综合布线系统要采用全模块化结构，方便系统的扩展；且具有极大的灵活性，当以后系统更改、设备移位时，不必重新布线，只须在相应的配线架上跳线即可。本项目布线系统采用树状星型结构，以支持目前和将来各种网络的应用。通过跳线实现与不同的网络设备互连可以实现各种不同逻辑拓扑结构的网络。2.3设计依据ü ISO/IEC 11801： 2002用户建筑 -通用布线系统信息技术国际标准ü ANSI/TIA/EIA-568B商业大楼通信布线标准ü ANSI/TIA/EIA-568B.2-1 北美超五类布线系统标准ü ANSI/TIA/EIA-569A商业大楼通道和空间管理标准ü ANSI/TIA/EIA-570A住宅及小型商业区综合布线标准ü ANSI/TIA/EIA-607商业大楼接地和联接标准ü ANSI/TIA/EIA TSB67非屏蔽双绞布线系统现场测试传输性能规范ü ANSI/TIA/EIA-TSB72-开放办公室布线系统ü EMC Standard EN55022（电磁兼容）标准ü EN50173： 2007信息技术 -综合布线系统（欧洲标准）ü GB/T 50311 2007 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范ü GB/T 50312 2021 建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范ü GB/T18233-2021 信息技术用户建筑群的通用布线ü GB/T7427-87 通讯光缆的一般要求ü GBJ42-81 工业企业通信设计规范ü YD/T926.2-2021 中华人民共和国通信行业标准ü GBJ79-85工业企业通讯接地设计规范第 3页厂房大楼网络布线工程设计方案ü GBJ42-81工业企业通信设计规范ü YD/T 926.2-2021大楼通信综合布线系统ü JGJ/T16-2021民用建筑电气设计规范ü ITU-T 国际电信联盟标准ü ANSI FDDI、 TP-PMD、 X3 ANSI 光纤应用ü ATM FORUM-PHY、 SIG 异步转移模式论坛ü IEEE 802.3、 IEEE802.5 以太网ü IEEE 802.11 无线局域网通用的标准3、方案设计3.1方案综述根据用户提出的具体需求、图纸，整个新办公楼综合布线系统共设置了信息点：1006 个点。系统设计采用分层星型拓扑结构，共分成 6 个子系统，即：建筑群子系统、工作区子系统、水平子系统、管理区子系统、垂直子系统和设备间子系统。通过不同的跳线管理可支持一、二、三级网络结构，既易于信息的统一管理又可满足不同区域内所有可能出现的应用需求。充分考虑了高度的可靠性、高速率传输特性和可扩展性等因素。在工作区子系统，对于信息点采用标识区分；在水平子系统，对于数据信息点，都采用超五类四对非屏蔽双绞线，连接到管理区子系统的快接式 RJ45 数据 48 口、24 口配线架，并进行彩色分区管理。在管理间子系统，针对具体情况，对数据点进行分区管理，并在配线架上进行相应的区分和标识。整个综合布线系能支持语音(模拟和数字)、数据(计算机)、视频图像(数字)以及综合信息的高质量和高速率传输，能适应不同厂商和不同类型的网络和计算机产品接入，并应符合规范中关于抗干扰的要求。3.2系统点位配置表各机柜数据点统计表如下：序号楼层名称数据备注第 4页厂房大楼网络布线工程设计方案1234562 楼 IDF12 楼 IDF23 楼 IDFMDF4 楼 IDF合计14415525611633510063.3建筑群子系统建筑群数据主干采用烽火 6 芯单模室外光纤，从 XX 核心机房至 XX)厂房三楼主机房由管道铺设，再由三楼主机房到车间各个 IDF 均采用 6 芯多模室外光缆连接作为垂直数据主干；建筑群语音主干采用三类 200 对充油型大多数铜缆由管道铺设至四楼主配线间 MDF，再由四楼主配线间 MDF 到各个 IDF。并留有余量，满足求及未来扩容的要求。电缆分布表：3.4工作区子系统工作区子系统完成各信息点与设备终端的匹配、连接。主要包括机房内各服务器分布的信息插座及配套面板、跳线及适配器等非有源器件。对于信息面板，我们根据点位需求，考虑采用了单口的面板。最大程度满足不同点位的实际需求。在工作区，对于数据用户我们配 7 英尺跳线，费用由甲方自理，便用户工作使用。根据 XXX 厂房智能化系统和网络的需求，本方案设计的系统总点数第 5页序号层楼/IDF 号电缆对数11 楼 IDF120 对22 楼 IDF150 对32 楼 IDF250 对43 楼 1DF50 对53 楼 MDF50 对64 楼 1DF200 对厂房大楼网络布线工程设计方案1006 点，详细的点位分布详见上面的系统点位分布表。工作区子系统信息插座安装位置工作区子系统信息插座安装位置主要安装在办公家私下。信息插座的安装方式将根据实际情况安装。工作区信息插座的选型数据点选用超五类白色非屏蔽模块，安装简单，维护非常方便，T568A/568B 接线方式通用，其性能远远超过 TIA 有关超五类规定。模块和面板由热塑料材料制成，符合 UL 要求，高强度，阻燃，UV 耐腐蚀，面板带防尘盖。3.5水平子系统水平子系统由配线间至工作区之间的电缆构成。本系统内数据点的水平电缆全部采用 XX 超五类非屏蔽双绞线。可在 100m 信道距离上支持超过第 6页厂房大楼网络布线工程设计方案1000Mbps 以上传输速率，使系统具有极高的可靠性及灵活性。因此对用户而言，只需在总配线间将相应的跳线重新跳接，就可以很方便管理所有的信息点数据或语音信号的任意输出，使结构化布线系统的灵活性得到最完美的体现。超五类 UTP 采用 XX 增强的超五类标准 8 芯 4 对双绞线，其性能远超最新的国际超五类标准，已经证实了其 NEXT 比超五类标准至少有 6dB 性能余量。可选用于PVC (空心,实心),高阻燃及低烟,无毒的材料。3.6设备间分布及设备配置管理区系统由跳线、跳线板、配线架、线管理器、光纤跳线等组成，实现通道及空间管理、线缆管理、标识及彩色编码管理等功能。管理水平区子系统与垂直主干子系统之间的交连和互连，通过跳线可方便地将机房内所有网络线路定位或重新定位到不同的工作区，也可以作为管理区的网络中心，在管理区内利用水平系统布线组成独立的综合布线系统。配线间的设计，我们采用了较为集中的管理方式，本设计配线间所有网络系统配线架统一安装在 19”标准机柜中，以达到保护、防尘的作用。在选型考虑时，所有水平部分信息点线缆全部端接在标准 RJ45 模块化配线架上，根据实际情况，使用超五类 48 及 24 口快速配线架。为了更有效地管理跳线，1：1 地配套使用线缆管理器。在配线间用标准 RJ45-RJ45 跳线进行管理。4、主要产品选型及特点如下：第 7页厂房大楼网络布线工程设计方案4.1水平铜缆非屏蔽配线架：连接超五类 4 对水平线缆的配线架采用 24 口组合式系列配线架，采用 CFPM 平衡技术，是业界首家性能完全超过 5 类标准连接硬件性能要求的 19“机架式模块化配线架，整个产品设计美观整洁，模块化插口平整，提供了极高的美感模块化插口，并有 50 微英寸的镀金层。整个配线板经过黑化的电镀处理，光滑细腻。配线板能直接安装在 EIA 标准的 19”机架或机柜上，确保了快捷简易的安装及正面打线。完全融合了性能可靠性、灵活性及安装简易性为一体。并且色码标签和图标丰富。非屏蔽超五类数据跳线：其独特的插头设计及专利的制造精确法确保稳定的电气性能，同时又显著提高了 EMC 电磁兼容性性能及安全保密性，其规格及特点如下：插拔次数：大于 750 次安装温度：-10 to 60导体材料：硬固体线缆设计标准：UL Listed第 8页厂房大楼网络布线工程设计方案4.5设备间子系统设备间子系统由设备间中的线缆、连接器和有关的支撑硬件组成，它是布线系统的中心，其作用是把公共系统设备的各种不同设备互连起来，统一管理各分配线间及其他区域的数据点。该子系统连接局域网和广域网网络系统设备（如主干交换机、HUB、服务器、路由器、防火墙等），通过干线子系统中的光纤分别对中心机房各信息点进行跳线管理，管理所有数据部分。5、系统测试在整个系统安装完成后，我公司将按照 XX 公司的要求对所安装的系统进行现场测试，整理所有注册程序所需的文件档案材料，代表用户向 XX 公司进行整个工程的认证注册工作，真正保护甲方的投资，在测试合格后， XX 公司将予以注册认证，并给最终用户提供一个 20 年的系统保证(产品、信道及应用三保证)。5.1测试内容综合布线系统测试包括：þ水平铜缆链路测试；þ垂直干线光缆链路测试；þ端对端信道联合测试系统测试完毕后及组织有关技术及管理人员对整个系统进行验收。为确保综合布线系统性能，确认布线系统的元器件性能及安装质量，工程完工后需按 EIA/TIA-568A 之 TSB-75 规定的标准对链路系统进行测试，包括以下几项内容：þ极性、连续性、短路、断路测试及长度þ信号全程衰减测试þ信号近，远串音衰耗测试第 9页厂房大楼网络布线工程设计方案部分测试指标如下：国际标准衰减指标(Attenuation)线对近端衰减标准指标(NEXT)超五类水平铜缆的测试说明超五类水平铜缆系统采用专用超五类测试仪器进行测试，测试.þ极性、连续性、短路、断路测试及长度þ信号全程衰减测试þ信号近，远串音衰耗测试þ结构回转衰耗 SRLþ特性阻抗þ传输延时在穿线施工中，负责穿线施工的单位，可能因为用力过大或不正确的穿线方法第 10页频率标准0.772MHz641.0MHz624.0MHz538.0MHz4810.0MHz4716.0MHz44频率标准0.772MHz5.51.0MHz6.34.0MHz138.0MHz1810.0MHz2016.0MHz25厂房大楼网络布线工程设计方案或用金属管/线槽之边沿的锋刃，将缆线全部或部分割断、拉断而造成缆线开路，也即缆线不能连续，在此方案中不允许出现。测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证 100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过 5%；所有信息点中，二对线开路的信息点所占的比例不超过 1%。并按照最新超五类标准草案的信道要求进行测试。本方案中，采用下列布线测试仪表进行测试：MicrotestOmniScannerFluke 4000第 11页厂房大楼网络布线工程设计方案第二部分施工组织管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：lllll施工的进度管理施工的界面管理施工的组织管理工程技术管理工程质量管理11组织机构图12岗位职责121项目负责人负责工程施工方案的审定；负责施工进度的控制检查；负责工程质量的检查；负责工程费用的控制；负责工程的总的协调。12 2技术负责人负责施工方案的提出；负责施工现场技术问题的处理；负责数据的收集、测试；参与竣工资料的编写。123施工负责人负责进度计划的实施，保证工期按期完成；负责安排上岗工作人员的工作；负责施工具体方案的检查实施；负责安装工序的质量把关；第 12页厂房大楼网络布线工程设计方案负责与配合队伍的联系。1.3工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。其管理内容如下；技术标准和规范的管理安装工艺管理技术文件管理1.4工程质量管理工程质量管理是我公司各项工作的综合反映，我公司将会在施工中严格把关以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：l、2、3、4、5、5、管，槽施工质量监理线缆铺设的质量要求和监督竣工资料制作系统初验，试运行与总结管理人员培训与维修保养规范一年免费质保与终身维护15安全生产与文明施工我司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工，严格服从甲方，监理公司和业主要求，在人员安全，机械正常，成品保护，职工纪律和队风建设各方面把关，争创一流样板工程。二、施工配合为了保证建设周期，本项目工程施工与装饰工程、机电安装、弱电及安装在时间进度上应有良好的配合。为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去。(1)系统预留孔洞和预埋线管与装饰工程配合(2)线槽架的施工与装饰工程、各弱电系统等的配合(3)系统布线和机房机柜布置与甲方相关人员配第 13页厂房大楼网络布线工程设计方案三、施工进度系统施工工期的时间表序号项目时间1234567891011121314151617181920212223242526272812345678910111213141516171819办理相关证件进场通信管道建设室内镀锌线槽安装综合布线机柜安装室外光纤安装室外大对数电缆安装室内光纤安装室内大对数电缆安装光纤熔接大对数电缆安装端接PVC 线管安装网络点安装网络点端接网络设备安装系统测试试运行整理、完善工程资料项目竣工验收第 14页厂房大楼网络布线工程设计方案四、施工细则4.1施工要求室内配管的技术要求：1、线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平坚直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少。2、线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的 70的限度进行选配。3线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过 15米应加固定夹子。4电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。5、凡有砂眼、裂缝和较大变形的管子禁止使用于配线工程。6、线管的连接应加套管连接或扣连接。7、竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，住每隔 10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒 (拉线盒 )，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。8、线管的分支处应加分线盒。42布放线缆施工细则电缆放线A、线缆平直通顺，避免扭绞；B、避免重压线缆：、C、避免串拉两次以上转弯；D、避免接口处拉伤线缆；E、转弯半径>4D(D为缆径)，（施工中：>80）G、排入整齐、松紧适中；H、开始放线要同时写标签于两端，避免编号错位，开剪前先贴标签I、墙口预留长度 0306米：第 15页厂房大楼网络布线工程设计方案第三部分售后服务服务条约一、设备安装工程免费保修期为壹年；乙方提供免费上门服务，包括调整路线，端口、信息点插座、接线等施工工作。保修期外，乙方提供收费的终身服务，费用额根据服务内容酌情收取。工程质量保修期从甲方代表在最终竣工验收记录上签字之日起开始计算；产品保修期从产品运抵施工工地之日起计算。二、乙方提供的产品（有源设备 1 年质保，无源设备 15 年质保），终身维护。三、 24 小时热线服务乙方技术热线将免费向甲方提供技术咨询，故障指导，疑难解答，远程维护等服务。四、 4 小时内服务响应乙方将在甲方所提出的维修要求 4 小时内作出积极响应，通过 或 等方式对甲方操作人员进行指导，从而尽量解决问题。五、当书面指导， 指导，远端维护均无法解决问题时，乙方工程技术人员在24 小时迅速赶到甲方现场，进行应急处理，以保障设备的正常运行。六、半个月一次调查乙方为了从本质上提高今后的工程质量，每半个月一次现场调查或 询问甲方设备使用情况。第 16页厂房大楼网络布线工程设计方案七、现场服务（1）甲方设备发生故障时，乙方将及时派员工赴现场检修；（2）在保修期内如甲方设备、线路发生损坏，乙方在征得甲方的同意和认可后，负责更换损坏的元器件，不收任何费用，保修期过后甲乙双方签定售后维护协议。八、下列情况下，乙方不再承担设备的免费保修义务：A、由于甲方使用不当造成设备损坏。B、由于经过非乙方人员进行维修所造成的损坏。C、由于人为破坏或水灾、火灾、台风等其它自然灾害所造成的损坏。D、更换设备消费品（如电池等），费用自理。第 17页厂房大楼网络布线工程设计方案第四部分主要材料及设备清单第 18页内 容材料名称规格说明单位数 量网络布线部分xx CAT-5E moduleCAT-5EPcs1006xx 网线Cat-5EBox220xx 双孔面板Cat-5ePCS220xx 单孔面板CAT-5EPCS650xx 跳线3MPCS2021xx Cat 5 配线架24 口/1USET40xx 理线架1Uset6042U 金盾机柜600mm×900mm（服务器用）SET142U 金盾机柜600mm×799mm（综布线用，侧走线）SET424U 金盾机柜600mm×800mm（综布线用，侧走线）SET2镀锌铁线槽200x100x1.0（包安装）米500镀锌铁线槽300x100x1.0（包安装）米80PVC 线槽、线管联塑 25# 20#米10000通信电缆部分烽火牌光纤单模/6 芯/室外米600多模/6 芯/室内米250大对数电缆200 对/HYA200X2X0.5米600大对数电缆30 对/HYA200X2X0.5米350xx 语音配线架50 口/1U个4xx 语音配线架24 口/1U个8xx 理线架1U个15PVC 线管联塑 32#米350光纤跳线( xx)单模、SC-LC、3M/pcs、双芯条4多模、SC-LC、3M/pcs、双芯条36光纤熔接盒24 口(含藕盒器)个1光纤熔接盒6 口(含藕盒器)个9光纤尾纤单模条40电源管理部分APC UPS1KVA (机架式)个6网络设备部分CISCO 3750 V2 48TS-SCatalyst 3750V2 48 10/100 + 4 SFP个2CISCO sfp moduleGE SFP, LC connector SXtransceiver个8cisco SFP Fiber ModuleGE SFP, LC connector LXtransceiver个2第一章 工程概况第一节 工程简述*除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。第二节 项目现状第二章 施工管理目标1、工期目标保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。 2、质量目标确保建设制订的质量目标。严格按国家质量检验评定标准施工,保证安装工程质量优良，全力配合总包创优质工程。3、安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.4、文明施工目标配合建设单位，达到文明工地标准。 第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度计划见附表施工进度表。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。（1)第一控制点:施工进场，准备工作；（2)第二控制点:材料到场；(3）第三控制点：暗管扫管;（4）第四控制点：管内穿线；（5)第五控制点：线缆成端；(6)第六控制点：线缆测试。(7）第七控制点：成品保护。第三节 施工进度计划在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工作；保证满足建设单位的要求。 第四章 施工组织及劳动力计划第一节 施工组织机构设置我们将本工程作为我公司的一个“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“*综合布线工程”项目经理部，推行项目法施工,并严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制.1、项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责;项目副经理一名,协助项目经理抓好现场生产和调度；技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责；材料员一名、施工员若干名、质量安全员一名、技术员一名、资料员一名，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。公司组织结构图项目施工部组织机构图 2、项目经理部职责2。1项目副经理职责：负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。确保施工过程按照质量体系文件要求进行.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控.2。2技术负责人职责：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。2.3物资员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。2.4安全员：负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行.负责企业形象及文明施工管理.负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。3、项目经理主要职责(1) 遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度，履行企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。(2) 按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施.(3) 组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实.(4) 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。(5) 组织施工图预算,按时结算工程进度款，及时结算、回收资金,努力提高项目的经济效益。(6) 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。(7) 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序,按“标价分离"的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。(8) 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。(9) 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。(10) 自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告.(11) 坚持