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项目执行计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目执行计划(初稿)项目大致分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段.项目准备阶段：负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。项目执行阶段：负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理,为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。项目验收阶段：全程参与验收移交过程，区域移交的签署,组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。一、前期工作1、熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求.2、熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。3、了解新项目的申报流程,是否需要获得施工许可等。4、了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。5、了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。6、了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。7、根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑.8、 根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址,施工临时道路的确认等,临时道路由承包商修建)，建立人员组织机构;配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。人员组织机构图： 安全工程师安全员项目经理安全经理施工经理设计经理质量经理控制经理设计院土建工程师道路工程师管道工程师.试验工程师测量工程师 质 检 员文 控商务经理合 同 采 购行 政 政府协调进度控制计划工程师费控工程师财务经理计量工程师9、 根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类似项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。10、 制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件.11、 设备对项目所在国进行市场调查,了解该国是否有满足项目施工要求的大型机械设备及租赁；以及租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。12、 合同管理a) 对业主的主合同的理解及管理b) 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。13、 计划的制定制定项目总体计划人员、设备动员计划设计进度计划材料采购与到货计划施工进度计划费用控制计划施工质量控制计划安全控制与培训计划14、 材料 a) 需对项目所在地的材料做一定的调研，了解当地的材料资源状况,是否能满足项目的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家对比。对于混凝土及沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在项目所在国自建搅拌站。b) 对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂;尽量提前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜.避免预制的滞后和安装不及时而影响现场施工进度。c) 根据施工进度计划编制材料的采购及到货计划,避免因材料的问题而影响施工进度。15、 保险购买建筑工程一切险、第三者责任险、建筑工程意外伤害保险等。16、 项目部的职责a） 了解工程项目的管理范围,明确管理职责.b）根据合同要求，编制总体项目进度计划，（包括设计、采购、施工、质量、移交），对工程施工进度有监督和控制的职责.c) 准备报表并上报每月或季度费用报告,减少不必要的开销，做好工程项目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。 d）负责审核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的审核工作。e）与当地安全部门的联系沟通工作；编制安全应急预案,组织每周的安全巡检及安全例会。f）质量管理 （ 包括:设计质量、采购质量、施工质量）建立现场施工质量保证与控制体系，参加与第三方检测部门的沟通与协调.g）变更的管理 对变更的实施情况跟踪并及时的进行签证和索赔等。h）沟通内部的沟通,各相关部门及不同专业之间的沟通，定期组织项目部内部例会，编制周报或月报向总部汇报项目进程及最新状态。外部的沟通,与业主及当地政府各部门之间的沟通，及时的了解当地新发布与项目有关的条例、规范和要求;组织图纸会审,对图纸中的不足及疑问与现场设计代表沟通并及时安排进行答疑。i) 审核及审批承包商递交的各项施工方案。j）对违反工程管理制度、施工规范要求对施工质量、安全造成隐患的操作，有权责令其停工或返工的权力.二、现场1、安全管理 a)、针对项目特点编制现场安全应急预案、现场安保、施工临电临水、现场安全检查、事故报告与调查、废弃物的管理、工作许可证、设备与车辆、防火、培训等安全程序文件.b)、审核承包商递交的各专项施工方案,对施工中可能出现的风险进行评估.c）、要求承包商所有进场员工需参加安全培训并通过考试合格后方可进入现场工作，配备必须的劳动防护用品;抽查承包商的班前会记录等。d）、每周组织各承包商对现场的安全和文明施工进行联合巡检，并对巡检出的问题进行评估分析，并要求及时整改并及派专人进行跟踪整改结果.e）、定期检查承包商的施工车辆、机械设备、电动工具等的完好性.f）、组织每周的现场安全大会,对一周的安全情况进行回顾和总结；增强员工的安全意识。2、施工进度管理a）、根据项目进度总计划及承包合同，按施工的优先顺序，要求承包商编制详细的三级、四级施工进度计划。承包商必须在每周五向项目部递交详细的三周滚动计划，并根据总体计划每周不断更新。b)、要求承包商严格按照合同约定完成各节点工期,奖罚在合同中约定。c)、现场施工进度，项目部分别以每周、每月为节点控制目标。承包商必须在每月月底将下月工作计划按照周进行分解,报于项目部审核.经项目经理或施工经理签字确认后分别发放各专业工程师及施工单位。并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。d）、现场专业工程师负责检查施工单位的进度计划落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位遵照施工计划实施。如果施工单位施工进度滞后，专业工程师可召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工计划.e)、对施工单位每月进行施工进度管理考评，每次考评按照周、月计划完成情况进行考核，如考核不合格，项目部有权要求相关单位总部进行人员调整.f)、现场专业工程师有义务对施工单位的施工进度情况进行总结,并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的管理。3、施工单位的管理a)、实时掌握施工单位的人员调动情况、施工机械设备的配备情况；承包商现场配备的关键职位人员的变动需要得到项目部项目经理的批准，不得随意更换.b)、了解劳务分包的综合实力。c）、对于承包商配备的关键技术人员，项目部有必要对其进行面试审核。4、施工质量管理a)、制定质量管理目标，建立质量保证与控制体系并形成共识文件，编制检测试计划(ITP)；经项目部审核后在施工过程中实施；施工单位必须严格按照ITP的要求进行施工工序的报验.b)、建立不合格品的控制程序。c）、严格执行施工规范及质量验收标准；不得随意改变。d)、每周组织联合质量检查，对查出的问题形成文字材料并存档，承包商必须在规定的时间内对问题进行整改；按周、月计划对现场施工和材料进行检查和抽检。e)、专业工程师应检查施工单位的施工质量情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照质量标准实施。施工单位必须接受现场工程师的检查，并对提出的质量整改建议和要求应进行积极整改和落实。f)、对施工单位就施工质量管理进行考评，每次考评按照周、月的施工质量情况进行考核，如果考核不合格，项目部有权并发函相关单位总部进行人员调整。g)、施工单位在工序报验必须执行先自检再报验，并将自检合格报告附报验单后；施工单位必须确保自检表所填数字的真实性并有现场质量负责人签字.如果现场检查与施工单位填写数据出入较大及超出规范要求；项目部有权不再予以验收并责令施工单位进行整改重新申报，所造成的相关后果由施工单位承担，关键工序需经项目部验收合格后方可进行下道工序。5、材料的管理a)、审查供应商资格并建立合格供应商名单，从源头控制材料质量。b)、建立材料可靠性鉴别程序。c)、制定质量监管与现场检验程序。d)、物料仓储控制及材料的可追溯性。6、文件资料的管理a)、制定文件的控制流程和要求、图纸收发程序.b)、对所有资料进行归档整理并做好台账。c)、对现场指令、技术咨询单、不合格通知单的状态进行统计.7、沟通沟通在项目的进行过程中至关重要，为保证沟通的有效性,对项目进行中的沟通要求计划如下:7。1、信息发布向总部及项目部发布项目周报和月报,通报项目进度，总结项目进行中的优点和不足，以及需要总部支持解决的问题,细化下一步的工作.项目周报和月报通过邮件方式发送给项目组所有人员及公司总部相关部门,周报发送时间一般为每周五下班前。7.2、项目例会a）、由项目经理组织的项目部内部周会,共享项目的最新状态以及分析和解决存在的问题。b）、组织召开每周的施工例会，检查上周的工作情况，对所发现的问题提出整改意见，以及对后续工作的安排和调整；解决承包商在施工过程中需要协调和帮助的困难.7.3、沟通顺序采用逐级沟通的顺序,鼓励项目组成员之间多做横向沟通。与承包商现场负责人的沟通，最快了解现场的动态，及需要及时解决的问题。7。4、对外接口与业主和政府的沟通，与上级部门的沟通等技术经理负责对当地质检部门的沟通，第三方检测单位的沟通以及和设计院的沟通等。7。5、沟通方式要求项目部的正式沟通方式为邮件，与其它部门的沟通采用邮件或信息联络单。对于未确定事项,要求先口头交流确定后再以邮件或信息联络单方式予以确认.需要其它部门协助的工作，要提前24小时做好协商。重要邮件发送后,须通过 或其它方式通知收件人及时接收邮件。遇到无法达成共识的情况，应及时反馈至项目经理，由项目经理协调或申请外部资源。8、风险管理计划8.1、项目风险管理办法在项目的运行过程中，各种潜在风险直接影响项目的成功率.为了保证项目顺利进行，项目开始前,制定项目风险管理计划,确定风险管控的方法。a)、对项目组成员进行风险教育,讨论评估项目中可能出现的风险.要求项目组成员根据自己的工作内容及经验，拿出应对风险的办法，将风险分散到各成员的实际工作中，降低风险出现的概率。b）、每周的项目进度报告中，提示各项目组成员在下周工作中可能会出现的风险。c)、项目结束后,对项目的风险管理做出总结评估,为下个项目的风险管理提供经验和参考依据。d）、制定安全风险评估及对策方案.e)、制定项目风险评估及对策方案。如样表：风险发生概率中风险影响高风险描述项目进行过程中，项目目标和项目范围发生变动风险评估此风险一般由外部因素引发，属于不可控风险。项目目标和项目范围发生变动，对项目的进度、成本、质量有很大的影响。风险应对策略前期做好项目目标和项目范围的评审工作.当项目目标和项目范围发生变动时，严格执行项目变更流程，对变更的影响进行评估后,再根据项目进展情况，对项目工作做出适当的调整。风险发生概率低风险影响高风险描述项目进行过程中，项目组成员发生变动风险评估此风险由多种因素综合引发，属于不可控风险。项目组成员的变动，会对项目未完成的工作造成很大困扰，将严重影响整个项目进度。风险应对策略做好项目团队建设工作。要求项目成员在某项工作完成后，及时完成相关的文档（特别是技术类工作)，并将最新版本存放到项目部文档处,以便随时查阅。风险发生概率中风险影响中风险描述设计规范不完善对设计质量的影响。风险评估设计规范不完善，会造成设计图纸的错误与偏差,现场施工和质量及进度将会受到影响。此风险属可控风险。风险应对策略要求本项目的技术负责人对各设计人员提前做出熟悉设计规范要求,并加强设计图纸可行性的审核工作。风险发生概率高风险影响中风险描述采购不能及时到位.风险评估采购不能及时到位，从以前进行过的项目来看，发生的概率很高。外部因素和内部因素，都有可能引发此风险。此风险属于可控风险。风险应对策略要求提前对材料做出采购计划，并寻找替代品和替代方案。项目部派专人负责风险发生概率高风险影响高风险描述项目组成员之间的配合协调问题。风险评估项目组成员之间的配合不好，会对项目的质量、进度、成本造成极大的影响.此风险属于完全可控风险。风险应对策略加强团队建设工作，定期组织讨论会和交流会，提高项目组成员之间的认知度。风险发生概率低风险影响高风险描述海外市场客户需求比较多样性，太多干扰因素影响项目顺利进行风险评估此风险容易导致反复设计，反复评审，会严重浪费项目资源和时间.风险应对策略指定专人了解各标准和规范，投入更多精力关注客户需求和需求确定的工作。三、移交1、最终移交a) 最终档案移交已经完成。b) 承包商和设计院应分别向业主提供各自文件，满足项目移交。c) 最终检验移交，参与验收的各方应在项目验收表签字。2、维保期 质保期开始于和总承包商签订质量保修书之日起.承包商在质保期内有义务负责维修。2021年5月4日受理编号:2009F20010236  合同编号：2021GB2F200338农业科技成果转化资金项目20212021年度执行情况总结报告项目名称：优质超高产耐密玉米品种“顺单6号"在贵州山区转化与示范 单位名称: (公章)安顺市农业科学研究所  单位法人代码：   42999032-6                              项目执行期：自2021  年6月 1 日至2021年10 月 1 日    项目支持方式:   无偿        项目支持金额:  50万元  单位法定代表人:张鹏        电   话：    通讯地址：贵州省安顺市西秀区弘扬路439            邮政编码：   561000             :0853-8645877    编写日期：  2021 年 12月29日            监理单位： 贵州省科学技术厅 科学技术部农村与社会发展司优质超高产耐密玉米品种“顺单6号”在贵州山区转化与示范项目2021年2021年度工作总结按照农业科技成果转化资金项目合同的要求,2021年2021年度，安顺市农科所主持在贵州省的安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区等地实施了高产耐密玉米品种中试、示范。通过“顺单6号”高产示范,挖掘和展示该玉米品种的高产潜力，宣传和示范高产品种及主要栽培技术，并带动提高大面积生产，促进粮食增产,农业增效,农民增收.在贵州省科技厅的领导、关心和支持下,通过项目承担单位和参加单位科技人员的共同努力，已完成20212021年度项目各项指标任务。现将项目实施完成情况总结如下：一、项目主要研究内容1、项目概述“顺单6号”（原名:“安2032”）是安顺市农科所针对贵州“立体农业”生态特点及农民的种植习惯，育成的优质、耐密的超高产玉米品种。在20042005年省区试中平均亩产616。5kg，比对照增产15.6%，2007-2021年高产示范，亩密度达42004500株，最高亩产量933。1kg；品质达国家饲用一级玉米品质标准，容重达到810g/L，比一级容重标准710g/L高14.3%，属高容重玉米品种。2021年通过贵州省审定.项目期内在贵州海拔10001880m山区进行中试、示范,配套高产栽培技术研究;高产繁殖、制种技术研究。使成果熟化,尽快应用于生产。2、总体目标项目期内计划投入资金60万元，完成“顺单6号”的配套高产栽培、繁殖、制种技术研究，建立种子生产、加工配套技术体系；制种6000亩,平均单产250 kg/亩,种子质量达到国标二级以上;亲本扩繁300亩,平均单产250kg/亩，亲本质量达国家原种标准。实施“顺单6号"的相关配套高产栽培技术研究；大面积示范60万亩，平均单产指标500kg/亩,比当前主推品种亩增产80kg以上。高产示范5000亩,平均单产700kg/亩（其中高产示范核心区面积300亩，平均单产800kg/亩）.3、阶段目标项目自2021年6月开始实施，2021年9月完成，共分二个阶段实施：第一阶段  20212021年(1）实施“顺单6号”示范21万亩，平均单产达500kg/亩；（2）“顺单6号”高产示范2000亩,平均单产700kg/亩【其中高产示范的核心区面积200亩（2021年100亩，2021年100亩),平均单产800kg/亩】；（3) 繁殖“顺单6号"亲本原种300亩，产种7。5万kg，保证2021年制种所需亲本种子;(4) “顺单6号”制种6000亩,生产种子120150万kg,满足20212021年中试用种；（5）开展高产栽培及制、繁种配套技术研究,初步提出“顺单6号"大面积推广及繁殖、制种的高产技术路线。本阶段投入项目资金47万元,用于中试、示范补助、亲本扩繁、制种、仪器设备购置、高产栽培技术研究、农户培训、资料费等方面。第二阶段  2021年（1） 完成“顺单6号”中试、示范面积39万亩，平均产量500kg/亩（2）高产示范面积3000亩,平均单产700kg/亩，其中高产示范的核心区面积100亩，平均单产800kg/亩;(3）完善“顺单6号”高产栽培技术、制种配套技术体系；（4）完成项目田间验收、总结及项目结题验收。本阶段计划投入项目资金13万元,用于中试、示范补助、项目验收、培训等方面。二、项目的组织实施1、保障措施（1)组织保障机构完备领导重视,组织得力是项目顺利实施和完成的保障。a、成立了由安顺市农科所所长张鹏为组长、农科所玉米研究室、安顺新金秋公司、安顺市农推站等部门负责人为成员组成的项目实施领导小组，负责项目方案的审查和督促实施,协调项目用地、资金和物资到位工作；b 、成立了由张鹏所长为组长、科技开发部主任、科研科科长、玉米研究室主任为副组长,有关技术人员组成的技术实施小组，其职责：制定技术实施方案;负责示范区农户的技术培训和技术指导和补助物资的发放工作;督促和指导农户按照方案要求做好大田管理和病虫害防治；建立展示区高产示范工程档案、技术资料的收集和总结工作.(2）项目分工明确项目实施分工明确，保证了人员、技术到位。安顺市农科所负责制定技术实施方案和开展配套栽培技术研究；相关承担单位负责示范区规划和组织落实工作.（3）建立完善激励机制:为了有效调动各方面人员的积极性，推动项目顺利实施，保障项目任务完成，项目领导小组制定了相应的考核奖励办法，按照所发（2004）46号文件安顺市农科所科研质量考核管理奖励实施方案、安顺市农科所科研项目责任追究制度规定严格进行管理.（4）物资供给及时、管理科学：在项目实施过程中对示范点农户给予物化补贴（直接发放物资），补贴标准为尿素35kg/亩、磷肥20kg/亩、钾肥20kg、复合肥1包(25kg）、锌肥1kg、顺单6号3kg/亩，其中，种子、肥料补助面积699。1亩，种子补助面积2980亩；并由我所投入农药统一雇工进行病虫害防治。对示范样板点进行动态管理,在劳务及物资费用上实行总额控制，对达标完成任务的在规定补贴上给予一定比例上浮,对不达标或不能完成任务的减少或取消补贴。(5)技术措施到位：示范样板点由所统一发放技术资料，层层开展技术培训，加强指导。每点派3名科技人员长期驻点包片包户进行田间技术指导，解决随时出现的问题；项目领导小组定期和不定期到示范点进行督促检查保证了人员、技术的到位。做到“管理、组织、任务、人员、措施、督察"六落实，良种、物资供应到农户,技术指导到田头。（6）抓好高产连片示范工作：在项目实施过程中采取办示范、搞样板、建立高产连片示范点，定产量定指标,极大的调动了农户的积极性.高产连片示范的宣传、辐射带动作用效果显著.2、主要技术措施项目实施中围绕项目的主要技术经济指标，主要采取了三项适合贵州生产实际的技术措施（1）宽窄行拉绳打点定距直播在玉米生产中品种是玉米增产的核心,规范化栽培增加“密度”是增产的基础。针对目前我省、市玉米生产中品种的选用、栽培“密度”和规范化栽培技术问题是制约玉米产量提高的主要问题，项目实施中大力推广宽窄行拉绳打点定距直播栽培技术，有效提高玉米生产上单位面积的栽培密度，从而确保玉米产量提高。该项技术操作简易，不再新增加其它投入，农民一看就懂、一学就会、一做就见效果,农民省工、易掌握、易接受。该项技术的推广增产效果明显，确保了项目大面积示范产量指标的完成。(2）育苗移栽杂交玉米育苗移栽技术是玉米生产中一项有效增产的栽培技术，一是解决冬季作物与夏季作物之间的茬口紧张问题；二是集中育苗，出苗整齐、茁壮,移栽后群体整齐，为高产打下基础;但在我市及黔中地区春旱现象严重、土壤粘重、农村劳动力外出多劳动力紧缺，推广杂交玉米育苗移栽技术有一定的难度，因此，项目采取选择水源条件较好、农民容易接受的地方引导、指导农民实施“顺单6号”育苗移栽技术。特别是核心示范区，通过采取育苗移栽保证了项目各项技术指标的到位，为实现高产示范指标提供了技术保障。(3)配方施肥、氮肥后移技术通过推广测土配方合理施肥，改变传统的盲目施肥、过量施肥习惯，提高肥料利用率，降低生产成本、促进节本增效，降低了农民投入，也降低了项目投入,同时减少肥料流失、保护生态环境。实施氮肥后移技术促进了后期灌浆充实，提高了子粒的饱满度，为实现高产提供了保证.三、项目进度完成情况项目期阶段完成大面积示范26。7万亩，加权平均亩产524.61kg；完成连片高产示范面积3679.1亩，平均亩产700kg以上，其中核心区面积699。1亩，经有关专家测产验收，加权平均亩产871.28kg；完成亲本扩繁329亩，生产母本种子6。25万kg，平均亩产261.51kg/亩，生产父种子2.33万kg，平均亩产258.89kg/亩;在四川省、云南省共完成“顺单6号”制种6017.8亩,生产杂交玉米种子152。25万公斤，平均亩产253kg/亩。项目期主要从种植方式、密度、N肥施用方法、微肥用量等方面进行“顺单6号”高产栽培技术专题研究，并进行植物新品种权保护调查和制种技术研究。总结出“顺单6号”在海拔10001800米的高产、高效标准化栽培技术规程，“顺单6号”申报国家植物新品种权已经获得受理;培训各层次人才共计6691人次，发放技术资料3万余份.全面完成项目阶段合同任务.四、项目技术经济指标的完成情况1、大面积示范为使“顺单6号"尽快转化为现实生产力，更好地服务“三农"，20212021年，项目在安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区完成示范面积26.7万亩，为项目阶段合同指标21万亩任务的127.14%,加权平均亩产524。61kg,为项目合同指标500kg任务的104。92，各示范点平均单产比当地主推品种增产达80kg以上，完成项目大面积示范推广的示范面积和产量指标的阶段合同任务（表1)。表1： “顺单6号”大面积示范情况地  区2021年2021年加权平均（kg）/亩推广面积（万亩)亩产（）比主推品种增产kg/亩推广面积（万亩）亩产（）比主推品种增产kg/亩安顺3。8526。389.419。2512.183。05524。61黔西南州1。2533。491。265.2523.487.93六盘水0.5559。384.311。5549。682.06贵阳0。4557.585.221.2531。283。01毕节0。8548。987。012。9527.781。66合计6。7  20  面积合计26。72、高产示范完成情况本阶段在安顺市的紫云县猫云镇、普定县白岩镇、西秀区大西桥镇和黔西南州兴仁县共完成连片示范片个，超计划个,高产示范面积3679。1亩，超计划2000亩指标任务83。96，其中核心区面积669.1亩,超计划200亩指标任务234。55。经省、地、县有关专家测产验收，两年加权平均亩产871.28kg，是高产核心示范产量指标700kg的124.47。表2：高产示范核心区验收汇总表示范点2021年2021年高产示范面积（亩）加权平均单产（kg）高产示范核心区面积（亩）高产示范核心区加权平均单产（kg）面积（亩)加权平均单产（kg)面积（亩)验收单产（kg）紫云150815。81139967。91289887。39669。10870.60西秀150766。89150766.89普定100929.75100929.75兴仁22.6874。7107.5914.27130.1907.39超阶段计划任务（核心区200亩、平均单产800kg/亩）234。558。832.1紫云县黄土村高产连片点由于玉米大面积连片示范样板展示直观,宣传、辐射效果显著，对加快新品种、新技术应用推广步伐意义深远。因此，20212021年项目组在紫云黄土,共完成连片高产示范面积2369亩（2021年实施完成1000亩、2021年实施完成1369亩)，平均亩产700kg以上，其中核心区面积289亩，经省、地、县有关专家测产验收，两年加权平均亩产887.39kg，是高产核心示范产量指标800kg的110.92。其中2021年共完成高产核心示范面积150亩,经市农委组织市内有关专家及相关技术员临田随机选取上、中、下三类肥力地各1块，进行测产验收，加权平均亩815。81kg；2021年完成高产核心示范面积139亩，经贵州省科技厅组织省内有关专家临田随机选取上、中、下三类肥力地各1块,进行测产验收,加权平均亩产967。91kg。完成20212021年年度高产示范目标任务表3：20212021年紫云黄土项目点“顺单6号”高产核心示范区验收结果年度面积(亩）验收农户种植面积（亩）实测面积（亩）密度（亩）出田鲜重（kg）折亩产(kg）加权平均（kg/亩）2021150李子灿2.50。12364013189.5843.2815。81张太林50.12833890193.5829。5蔡振学60。12974013187793.02021139张太明50。95442011703。31999.85967.91张太平30。30434212513。92955.90张明明40.31724300527.90937。00合计289    两年加权平均kg/亩887。392。2西秀区大西桥高产连片示范点大西桥镇中所村高产示范点由大西桥镇农业服务中心负责实施，示范面积1080亩,其中，核心区100亩。项目技术方案由项目实施小组统一制定，主要采用营养球育苗、宽窄行拉绳打点定距直播、平衡施肥、病虫害综合防治等玉米高产栽培技术，最大限度地满足玉米生长发育对环境条件的需求。2021年经省科技厅组织相关专家对示范点临田随机选取上、中、下等类型地块进行测产验收。验收结果：核心区农户卢宝成的地块(3亩),单产最高达820。60公斤，加权平均亩产766。89公斤。表4： 2021年大西桥项目点“顺单6号”高产核心示范区验收结果年度面积(亩）农户面积（亩)实测面积（亩）密度（亩)出田鲜重（kg）折亩产（kg)加权平均（kg/亩）2021150卢宝成30.21654013320.12820。60766.89李新平1。50。19213890273.90732。87李春凤20。20754013266。14711。842.3普定县白岩镇高产连片示范点白岩镇高产示范点由镇农业服务中心实施，海拔1400m，连片示范面积100亩.技术方案由项目实施小组统一制定，宽窄行拉绳打点定距直播、平衡施肥、病虫害综合防治等玉米高产栽培技术.2009年9月17日经省科技厅组织省有关专家于对 “顺单6号"大面积示范核心区进行了田间测产验收.现场考察了100亩示范区长势后随机抽取一块示范地进行了现场测产验收。验收结果：亩产929。75kg.表5： 2021年白岩镇项目点“顺单6号”高产核心示范区验收结果年度（年）面积（亩）验收单位种植面积（亩）实测面积（亩）密度（亩)折干率(）出田鲜重（kg）折亩产（kg）2021100试验农场160。3362420065.58476。6929。752。4、黔西南州兴仁县巴铃镇卡子村高产示范该点由黔西南州农科所实施，示范面积130。1亩.进行拉绳打点定距直播、平衡施肥、病虫害综合防治等玉米高产栽培技术配套。经省科技厅组织省有关专家进行了田间测产验收，加权平均亩产907.39kg。表6:兴仁县项目点“顺单6号”高产核心示范区验收结果年度面积（亩）验收农户面积(亩）实测（亩）密度（亩）折干率（%）出田鲜重（kg)折亩产（kg）202122.6欧阳霭3。71。10436076.551620。9874。72021107.5陈源权1.0491。049476458.81477。79828。74欧启刚1.60。434500858726。03970.34两年加权平均kg/亩907。393、亲本扩繁、制种3.1亲本扩繁项目实施期内，参加单位安顺新金秋科技股份在紫云县共完成亲本扩繁329亩（其中，母本239亩，父本90亩），完成项目合同指标300亩的109.67%.生产母本种子6。25万kg,平均亩产261。51kg/亩,生产父种子2.33万kg,平均亩产258。89kg/亩。父、母本平均单产均超过合同单产250kg指标任务。该公司在自交系扩繁过程中严格隔离，防止生物学混杂，及时去杂去劣，脱粒时做到一场一种，经穗选后单收、单脱、单藏，保证了生产亲本种子纯度不低于99。9%，表7：亲本扩繁完成情况项目实施地亲本面积（亩）种子量(万kg)平均产量（kg/亩）备注紫云县父本902。33258.8909年生产母本2396。25261.5109年生产3.2“顺单6号”制种“顺单6号”杂交玉米种由项目协作单位安顺新金秋有限责任公司负责统一生产加工、供种。在四川省资中县完成“顺单6号”制种6017.8亩,完成合同6000亩指标的任务。生产杂交玉米种子152.25万公斤,平均亩产253kg/亩，完成合同任务.该公司在杂交制种生产中技术严格按杂交玉米种子生产技术规程要求进行生产和管理，保证了种子质量达国标二级之要求.为项目用种安全提供了量和质的保障。表8：制种情况 项目实施地年份面积(亩)种子量(万kg)平均产量（kg/亩）四川20212021年6017.8152。252534、技术培训及宣传开展培训,加强指导。项目期内培训县、乡（镇）农技人员5期共200人，在超高产示范核心区和大面积连片示范区培训农技骨干6期共491人次，累计培训农民0.6万人次,发放技术资料3万余份。培训内容：在高产示范区对农户重点进行合理密植、地膜覆盖、肥球育苗移栽、拉绳打点定距直播种植技术，科学肥水管理和病虫害综合防治等技术的培训；在亲本扩繁，制种基地主要对农户进行田间去杂去劣,合理密植，人工辅助授粉，田间管理、玉米成熟收获后的穗选等技术进行培训.培训方式：采取办培训班、召开现场会、张贴明白纸、发放技术资料，田间跟踪指导.充分利用安顺市农科所网络平台宣传新技术、新知识。强化技术指导，项目主持人、项目负责人在生产关键时期亲临田间地头指导，同时项目组派出技术人员长期驻点，随时解决发现的问题.高产示范宣传、辐射、起到了良好的带动作用。五、配套高产栽培、制种技术体系研究（栽培技术规程）1、高产栽培技术体系研究玉米是我省现阶段增产潜力最大的主要作物之一,而玉米产量的提高有赖于采用优良品种和配套适用栽培技术。为尽快形成“顺单6号"栽培技术体系,为该品种大面积应用推广提供技术支撑，项目期间完成了6个专题的高产、高效栽培技术研究，主要从种植方式、密度、N肥施用方法、微肥用量等方面进行研究,并进行制种技术研究.总结出“顺单6号”在海拔10001800米的高产、高效标准化栽培技术规程。规程技术要点：高产密度四千二：“顺单6号”的适宜种植密度为:4200株；育苗移栽当优先:有利于培育壮苗，保证密度和缩短玉米大田生育期,避开不利气候的影响;打点定距作保障:打点定距规范栽培保密度;宽窄播种效果佳：宽窄行播种提高玉米田间通风透光率,增加边际效应提高光能利用率；配方施肥是关键：保证玉米植株各生育时期均衡生长，提高肥料利用效率；氮磷各一钾点半：氮、磷、钾按1：1:1。5是夺取高产的关键；追施锌肥稳高产:每亩追施锌肥1kg可促进玉米早期发育，使开花期以后的呼吸作用减弱，有利于干物质积累；氮肥后施夺丰收：氮肥后移起到养根、延长了叶片功能期，提高光合效率，满足后期籽粒灌浆的需要,是实现玉米高产的基本保证。2、高产制种技术研究根据项目合同要求和生产需要，开展了“顺单6号"父母本播差期、密度、行比等关键技术研究，明确了顺单6号大面积制种的最佳密度为46005000株，父母本行比为1：5；父母本播差期为:一期父本比母本提前4天播种，比例为30%，二期父本和母本同时播种占60,三期父本在母本播种后3天一次性播完，采取三期父本包头尾，确保花期相