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矿建工程管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）矿建工程管理制度温州第二井巷工程公司技术交底制度一、 实行分级技术交底制度。1、技术负责人向技术组交底，交底内容为:、施工图纸、工程概况和一般性交底、工程特点设计意图、施工方案的确定、施工前的准备工程、施工注意事项,包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求.、隐蔽工程记录、验收时间及标准、施工质量标准及检验方法2、技术组向技术员、班组长进行技术交底,应按分部、分项进行技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。3、施工员向班组长交底,主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。二、 技术交底的要求:1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。3、技术交底必须以书面形式进行,技术交底编制完成后应由技术负责人审核。技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字。4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。5、技术员、质检员均参加技术交底，并履行签字手续。6、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案.材料进场检验制度1、进场的所有原材料，必须附带质量证明文件，对于大堆材料（石子、砂)可有复检报告作为证明文件，加强进厂的管理。2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验，无问题后方可入库。3、所有原材料进厂后,及时报验监理单位，在见证下，按规范要求数量取样送实验室进行复检。待复检报告出来后，证明符合设计要求时,方可用于施工中.4、对于外观质量不合格的，当时清退；对于复检不合格的，要在原材料上悬挂“不合格”标识牌，并及时清退出场，严禁用于工程上。5、原材料进场后，要在堆放处挂标识牌，标明进场时间、检验状态和产地、规格，严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程.施工牌板制度1、各施工工地必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、井口的项目管理牌板应该包括施工单位、开工、竣工时间、巷道设计工程量等。3、各巷道的施工标牌：巷道名称、工程量、性质、用途、施工单位安全纪律牌.防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。4、施工现场的通道、消防人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志。建筑材料试验及施工检验制度一、原材料、半成品、成品、建筑构件，器具进场验收。、水泥：同一厂家、同强度等级、同品种散装水泥500t，袋装水泥200t为一个检验批,不足吨数按一个检验批验收,验收方式：检查出厂合格证,现场监理见证取样送实验室检验，合格后经监理认可方可使用.、钢材：同一厂家、同一规格、同一交货状态、同一进厂时间不大于60t为一个检验批，验收方式：检查出厂质量证明文件，现场监理见证取样送实验室检验，合格后并经监理认可,方可使用。、砖：同一产地、同一规格、每150万块为一个检验批，进厂后现场监理见证取样送实验室检查，合格后经监理认可方可使用。、砂、石子:同一产地、同一规格，每400m3为一个检验批,进厂后现场监理见证取样，送实验室检验，并经监理认可，合格后使用。、半成品、成品、建筑构件、器具进厂后，检查出厂合格证等质量证明文件，并自检合格后报请监理认可.涉及结构安全的预制构件等的外委制作,选定厂家后,向监理工程师提供有关文件，予以审查，认可后签订相关合同，并在生产过程中，邀请监理工程师现场考察，进场自检合格后报请监理认可后方可使用。二、工艺性检验1、砼：首次使用的砼配合比进行开盘鉴定，用于检验结构砼强度的砼试件在浇筑地点随机抽取,试块制作时由监理见证。试块制作组数：同一配比每班次且不大于100m3取样不少于一次,当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配比每200m3不少于一次。每次取样至少留一组标准养护试件。同条件养护试块组数据实际需要确定。混凝土到龄期后送实验收室检验。2、钢筋焊接接头和机械连接接头,钢筋焊接方式为电弧焊、闪光对焊、竖向电渣压力焊;机械连接接头一般采用直螺纹连接方式.接头检验按每不大于300个为一个验收批,焊接接头进行外观检查合格，现场监理见证取样后送实验室检验.3、砌筑砂浆：每一检验批且不超过250m3砌体的砂浆.应制作一组试块，制作时应由监理见证，到龄期后送实验室检验.4、地基处理、回填土碾压至规定次数后,通知监理和试验室现场检验。合格后方可进入下一层施工。三、施工检验（一）、工序检验班组自检合格后，由专职质检员检验,合格后填写质量验收记录，报请监理工程师检验.合格后进入下道工序.（二）、隐蔽工程检查1、重要的隐蔽工程如地基验槽,地基基础及主体结构等,应由项目技术负责人组织施工员、技术员、质检员自检合格后，通知监理单位、建设单位、勘察设计单位等有关单位进行验收。涉及到安全和功能项目的检验沿应通知质量检测单位进行现场检测，合格后经监理认可方可进行隐蔽。2、一般的隐蔽工程检验由施工员、技术员、质检员自检合格后，报请监理工程师检验验收。3、所有的隐蔽工程都必须形成记录，有关人员的签字齐全。（三)、施工预检1、测量放线：施工测量技术员根据设计要求进行定位放线后，由技术负责人组织项目技术员、质检员进行复核，符合要求后报请监理工程师验收.2、模板、预留孔洞、予埋件、皮数杆、施工缝留置结构吊装等工程的预检，应由项目技术员、施工员、专职质检员、组织相关班组进行预检.合格后进行方可进入下一施工工序.3、重要结构的模板、设备基础等应由项目技术负责人组织有关人员进行预检.四、结构安全和使用功能的检验由项目技术负责人组织,通知有关质量检测部门进行结构安全和使用功能的检验合格后,报请监理工程师进行检查验收,并形成记录。五、观感质量的检验工程完工后,邀请监理单位、建设单位等有关人员对工程外观质量进行现场检验。 工程质量评定、验收制度1、施工质量验收评定的依据是：（1)、建筑工程施工及验收规范.(2)、有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。（3）、施工合同中规定的标准和要求，经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准.2、工程质量检验制度中的原材料检验制度见技术检验制度,以下只涉及施工检验。3、施工质量的检查验收：项目部内部对施工质量实际班组自检验。工地复检和项目验收，即三级验收制度.（1）、班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合不报检，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。（2)、工地复检,工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查.（3）、项目部技术组负责审查工地提交的质量检查验收单、技术交底和复查签证文件，并进行验收、签证。（4）、未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。（5）、对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果,重大问题应做好记录留存。（6）、不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。(7）、按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。（8)、分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者,应进行技术鉴定,决定处理办法.返工重做的施工项目，可重新评定. 工程质量事故报告及调查制度1、发现工程出现质量缺陷或故事后，项目部首先报告监理单位和建设单位，以“质量通知单”的形式通知工长或施工班组长,并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时，还应要求施工班组长采取防护措施.当出现倒塌事故应及时上报监理单位及建设单位相关部门，12小时内必须上报主管部门。重大事故5日内上报主管部门.一般事故每月集中上报.2、由项目技术负责人组织监理工程师及相关人员尽快进行质量事故的调查,写出调查报告。3、在事故调查基础上进行事故原因分析,研究制订事故处理方案。制订的事故处理方案，应体现:安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则.如果一致认为质量缺陷不需专门的处理,必须经过充分的分析论证。4、确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。5、在质量缺陷处理完结后，由项目技术负责人组织监理工程师及相关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事帮处理报告”提交业主或建设单位，并上报有关主管部门.计量管理制度为确保工程质量依照质量手册，对检验和测量装置进行控制，特编制如下计量器具的管理及检验制度.1、检验和测量装置按其是否需要与国际或国家的测量标准保持量值溯源关系分为强制检定和内部标准两类。2、强制检定的范围有水准仪、全站仪、经纬仪、钢尺等，内部检定范围有：盒尺、皮尺、靠尺、水平仪、试模等。3、强制检定的范围由公司设备租赁公司和项目部依照规格型号，精度等级统一建立台帐,内部检校装置只在项目部由机管员建立台帐管理。二、计量器具的检验制度：1、设备租赁公司和分公司每年12月25日前对各自的检验和测量装置制定下一年度的检测装置周期计划.2、对属于强制送检的装置送国家法定计量部门或有资格的检定机构进行检定、校准；对内部校准的装置按如下检测装置内部校准管理规程执行，且填写检测装置内部校准记录.3、检验和测量装置在下列情况下，必须检定或校准后方可投入使用。、新购计量器具投入使用前。、在用计量器具已达到规定的检定、校准周期.、经检修后的检测装置。、长期闲置停用的检测装置，拟启封使用时。、对其准确性有怀疑时。4、检验和测量检定/校准后，取得的检定证书或形成的记录由装置的所有单位保存,其复印件应随同该装置一起保管。5、检校周期：强检器检校周期1年，内部校准的器具周期6个月。6、计量器具内部校准管理规程:校准内容：刻度是否清晰，不得有变形折损，锈蚀等损失和损坏，有三种情况属不合格，应按报废处理。检校人员:技术负责人,技术组组长，质量检查员。三、靠尺自检自校规程:自检靠尺的清洁,清理尺上的污垢,灰浆水泥杂物，保持器具的整洁卫生。自检自靠尺的损坏程度，在自校时，必须检查靠尺的指针是否垂直，若发现的检测尺显示不垂直，应进行调整，调整方法用一根1米标准铝方管安装在墙上调垂直后,把检测尺靠在标准铝方管上，用螺丝刀调节“2”,螺丝制止指针“0”为止。自校水准管气泡是否居中，如发现不居中可按以下方法校正，将检测尺放在标准水平物体上，用螺丝调节水准管螺栓，使气泡居中即可。四、水平仪自检自校规程：检校项目：（1)外观（2）工作面平面度、直线度(3）水平仪各工作面的零位误差。检校前将水平仪和检定工具清洗干净，放在平板上检校工作应在稳固的工作台上，无振动及热影响的条件下进行。检校要求和检定方法：外观：1、要求：水平仪工作面不应有砂眼、气孔、裂纹、划伤碰疤、锈迹等缺陷，非工作面不应有脱漆、锈迹等，水准管的下部应透明,管壁上的记得线应清晰、均匀，不应有脱色现象,管内液体应洁净无沉淀。2、工作的平面度、直线度工作面不允许呈凸形，使用中的水平仪工作面允许有不大于3mm的塌边现象。3、及时调整工作面的零位误差。五、砂浆试模检验规程：1、总则本规程系用于新购及使用中的砂浆试模的检验。砂浆试模系同于按GBJ203检验砂浆强度试块专用试模。检验周期为半年.2、技术要求1试模的所有外表面应光洁、无毛刺、无粘砂,无划痕等庇症.2试模组装后，内、外表面及紧固件应做防锈处处理。3>试模应具有足够的刚度和耐用性,在组装和成型试件时不得产生变形。试模侧板能正确定位，整个试模必须连接紧密,侧板、端板和底板面应具有足够的定位面，拆下的零件应具有可换性.4试模内部采用分度值为0。02mm的游标卡尺和深度尺进行测量。试模两相对侧板内表面的距离用游标尺对称测量。其高度应在每边长上取三个点用深度尺对称测量.5垂直度采用精度为0级必刀口直角和塞尺测量。试模侧板各相邻面的垂直度，在其高度1/2处测量.侧板与底座上表面的垂直度,应在侧板长度方向1/2处测量。6试模内表面和定位面的平面度，用刀口平尺和塞尺测量。7外观检验，应在明亮处目测。8>试模应按批抽样检验,批量划分,按同规格、同材料的试模每50个为一批,不足50个亦为一批.每批随机抽取两个试模进行检验。9在抽取样品中有一个不合格,则加倍抽取,如检验仍有一个不合格，则该批判为不合格。10所有检验项目符合本标准要求的产品为合格品.六、混凝土试模检验规程本规程适用于新制的或使用中的混凝土试模的检验。（一）总则混凝土试模系用于按GBJ81-85测试混凝土力学性能试验和GBJ8285测试长期及耐久性实验制作试件用模具。检验周期半年。（二）技术要求：1、混凝土试模应由铸铁或钢制成，内表面应机械加工平整光滑，并不应有任何砂眼或缺陷.2、试模五个内表面的不平度，每100mm不超过0.05mm。3、组装后各相邻面的不垂直度不应超过±0.5度。4、标准钢板直尺量程300mm。5、角度规:量程180度，分度值0.05mm。6、游标卡尺:量程300mm,分度值0.02mm.7、塞尺：150mm.8、用感观检查，用第1条要求。9、用游标卡尺，测量每边长度及直径，其值应符合第2条要求。10、用钢板直尺与塞尺，测量试模各内表面的不平度，其值应符合第3条要求.11、用角度尺测量各相邻面的角度。12、必须有检查记录。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织，项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。见证取样和送检制度为规范房屋建筑工程和基础设施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，保证工程质量,根据建设工程质量管理条例，制定本规定。凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程的新建、扩建、改建等有关活动，应当遵守本规定。本规定所称见证取样和送检是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位(以下简称“检测单位"）进行检测。 涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30. 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： (一)用于承重结构的混凝土试块； (二）用于承重墙体的砌筑砂浆试块； (三）用于承重结构的钢筋及连接接头试件; （四）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块； （五)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； （六)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； (七）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； （八)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料. 见证人员应由建设单位或该工程的监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任,并应由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该项工程的质量监督机构。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志.标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。见证取样的试块、试件和材料送检时,应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字.检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。档案管理制度一、档案的分类以集团公司和省档案主管部门下达的标准为依据，档案排列存放有序，分类编码准确,做到科学管理.二、保持档案存放的清洁卫生，通风良好，符合国家规定要求.三、做好档案的统计工作，对收进、移出、利用和销毁情况做到有统计、有登记、帐务相符，符合国家规定。四、档案管理人员要定期对档案进行检查，对损坏变质的档案要及时进行修补复制,并向主管领导报告情况。五、根据工作需要，编制必要的检索工具，便于迅速准确地查找档案。六、应用现代化手段管理档案，使档案管理工作逐步实现规范化、标准化、科学化和制度化.档案登记、借阅、发放制度一、从筹建处拿回施工图纸及设计变更，由档案管理人员进行详细的登记，并填写在收发登记簿。二、施工图纸及设计变更到位会审后，由档案管理人员给施工队组及时发放，并填写在收发登记簿。三、凡借阅档案资料者要填写借阅登记簿，外单位借阅时，必须持单位介绍信或证明,经分管领导批准后，方可借阅。四、借阅者对所借档案资料要精心爱护，不准私自涂改、剪贴、更改、勾画，确保档案原状，如发现有上述损坏或丢失情况，要根据档案价值酌情处理，严重者追究刑事责任。五、查阅档案需要摘抄时,要经档案负责人批准，所摘抄内容要妥善保管,以防丢失和泄密。重大问题分析汇报制度1、发现工程出现质量缺陷或事故后，项目部通知施工队组负责人，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时，还应要求采取防护措施。当出现倒塌事故应及时上报分管领导及项目负责人，12小时内必须上报上级有关部门。2、由项目技术负责人组织监理工程师及相关人员尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。3、在事故调查基础上进行事故原因分析，研究制订事故处理方案。制订的事故处理方案,应体现：安全可靠，不留隐患，满足矿建工程的功能和使用要求，技术可行,经济合理等原则.如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析论证。4、确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理.5、在质量缺陷处理完结后，由项目技术负责人组织监理工程师及相关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”提交建设单位，并上报有关主管部门.XX集团工程项目管理制度第一章 总则第一条 为规范工程项目管理，严控工程项目成本,确保工程质量，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团内新建和改造的工程项目,包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。第三条 名词解释(一）甲方XX；乙方承包单位或设计单位；丙方施工单位。（二)项目负责人等称谓均示为甲方代表.（三)本文所述工程项目以下简称项目。第二章 项目前期准备第五条 项目实施前期准备步骤规划立项方案论证工程概算与资金筹措-工程监理招标第六条 各步骤实施内容与要求（一）规划1、项目建议书:对投资机会的研究评估，以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。2、项目可行性研究：项目建议书通过集团批准后，可组织进行该项目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院（或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。3、规划设计一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计,规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图.4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。（二）立项1、建设项目的立项分类：基建项目，包括新建、扩建、迁建项目等；更新改造项目，包括技术改造和设备改造项目等。2、需向政府有关部门进行项目立项审批的建设项目，由集团组织统一申报立项。3、集团内可以立项的项目必须要有明确的项目名称、项目需求分析和项目实施目标，以书面形式报集团立项审批。4、投资额在10万以下的建设项目需报集团总经办立项备案.（三)方案论证1、由申请单位提出工程实施方案至少二个，由集团组织方案论证，根据项目实际情况对各方案进行技术性、经济性、合理性、艺术性等可行性因素进行切实调查论证和把关。2、项目方案论证需对项目进行概算，作为经济论证指标之一.3、项目方案论证结果，由集团统一下发XX集团工程项目立项批复报告，作为项目立项批准文件之一。4、上报集团审批论证工程投资额在50万及以上范围.（四）工程项目概算与资金筹措1、由项目负责人根据可行性报告等信息编制工程项目概算书，概算书数据需有出处和依据，内容至少包括：项目名称、项目条款与规模、进度与资金需求等。2、项目概算书需由本单位财务人员核算、单位领导审核后报集团财务负责人审批，集团项目总负责人（或分管领导)批准，以此概算书资金需求进行资金筹措。（五）工程监理招标1、在集团方案论证的项目需实施工程监理制度，通过招标投标方式择优选择监理单位，签订监理服务合同.2、监理公司资质审查：需有省级及以上主管部门颁发资格证书；注册范围需包括招标项目专业并有类似工程的监理经验等。3、监理合同需明确监理职责范围、对监理工程师的资格要求、对监理的工作考核等.4、监理主要内容包括：工程招标、预算、合同签订、施工过程监督、工程质量、竣工验收以及工程决算。监理公司在工程项目完工后出具监理报告,作为工程项目结算依据之一.第三章 工程实施第六条 工程实施需经过的主要程序实施策划-工程项目招标设计及设计预算现场施工-工程设计变更试车竣工验收第七条 实施过程各程序管理(一）工程项目实施策划1、成立由集团领导或本单位领导挂职的工程项目领导班子和专业项目实施小组，实行工程总负责制和项目分项负责制管理模式，任命工程总负责人、技术总负责人和项目负责人，专业项目实施小组成员要分工明确、专业责任和权限要界定清楚。2、由工程总负责人策划和确定总实施方案和总工期，项目负责人根据总工期编制分项实施进度计划,技术总负责人汇总编制“网络实施计划表”，经项目总负责人批准后实施。（二）工程项目招投标，按XX集团工程项目招标试行办法执行。（三）设计及设计预算1、依据已批准的规划方案分专业进行技术设计或委托有资格的设计单位进行设计。2、设计原则：设计要兼顾技术、经济、美观三个方面，遵循设计规范各项要求，科学合理选用设计参数，设计力求结构合理、技术先进、性能安全，功能完备、施工简单、图纸规范等要求。设计中应多采用新技术和新材料，尽量利用现有的设备(备件).3、设计输入技术参数需形成书面资料,经校订、审核、批准签字后作为设计依据之一，该书面文件需存档.4、各专业工程师在设计工作中要充分考虑到各专业接口和配合问题，项目负责人要做好各专业接口的衔接及整体协调和补充,以避免各专业出现矛盾现象.5、对审核过的设计图纸由设计单位或设计人员编制项目预算书,与设计图纸一起作为设计文件。项目预算书需经设计单位项目总负责人认可和工程总负责人审批,以此作为项目发包的造价依据。6、大型项目由专职预算员对设计预算进行审核，并根据此分项预算拿出项目综合预算指标，经财务审核、工程总负责人批准后作为指定项目经济指标依据之一。(四）现场施工1、由项目负责人编制工程施工网络图，经工程总负责人审批后实施。2、由施工方根据合同规定施工期限确定开工日期并且通知到甲方和监理，并得到甲方的认可。3、图纸会审：工程开工之前，甲方组织乙方、丙方、监理等相关技术人员进行图纸会审,就图纸设计意图和内容达成一致意见.对于图纸的疑问的指正和建议应作图纸会审书面记录，并由上述在场人员签字认可.4、现场交点：对于需要确定现场水准和坐标基准点的工程，在工程开工之前，应进行现场交点确认工作；多方设计或施工单位需进行能源接点确认，做书面记录并场各方签认。5、施工组织文件丙方应依据合同工期和投标文件编制施工组织文件，经监理、甲方现场技术负责人签字确认后,作为施工组织的纲领性文件.建立工程报表制度，由监理负责编制，报表内容包括质量、进度、安全等实施情况。6、工程例会工程开始之前，甲方、乙方、丙方、监理、等要确定各方现场负责人，明确现场技术负责人和现场工程管理人员名单；建立工程例会制度，解决工程建设中各种问题并就工程进度、质量、安全等问题进行沟通。工程例会应由甲方或监理组织召开，会议内容必须做书面记录。7、过程检查与阶段性验收过程检查主要是由现场管理人员随时或定时的施工质量检查;阶段性验收主要指相对独立的阶段性施工完成后（如混凝土浇注前的验收、土建完成及设备安装前后）。集中质量检验把关。依据工程施工网络图进行工程进度控制;依据图纸、合同等技术资料进行质量把关。施工过程中发现问题需监理和甲方现场负责人商定后有权让施工方整改，并形成记录.关键阶段性检查验收（包括单项交工验收）,由项目负责人和监理组织施工单位和设计单位一起进行，检查情况与结果填入工程交工验收单,经上述签字确认合格后,方能进行下道工序。8、工程材料和安装设备验收对施工单位或承包单位所购工程材料,在进现场后使用前需通知甲方和监理对照合同和采购文件进行质量抽查，并有联合签名的书面记录，以保证工程所用材料的合格性；对所有需安装设备,在设备进XX前的设备质量审核合同中规定,进XX后、安装前需由甲方指派专业人员及监理和施工单位共同对设备进行联合验收，形成记录各方签字确认。（五）工程设计变更1、变更内容：在施工过程中，出现以下情况，视为工程变更：l 合同包括的任何工作内容的数量、质量性能特征的改变；l 本工程施工图纸内容上任何改变，包括平面、立面尺寸的改变及材料和施工工艺改变; l 本工程任何部分施工的规定顺序或时间安排的改变;2、变更程序:l 有变更需求时填写设计变更申请单，经设计单位（人）、甲方项目负责人、监理、施工单位现场负责人签字确认后按变更设计实施；l 若变更内容不影响其它部位或局部小尺寸变动,经甲方现场负责人和监理同意后实施；以上变更超过原设计标准或批准的建设规模或需要有关部门审批时,除需经上述四家单位现场负责人确认，还需报XX项目总负责人，并报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并提供由设计人出具的相应变更设计图纸和说明. (六）试车检验1、单机试车：设备安装工程具备单机无负荷试车条件时由施工单位组织试车,通知甲方确定试车内容、时间、地点，施工单位准备试车记录。试车通过,甲方现场负责人、施工单位及监理在记录上签字.2、联动试车：单机试车通过具备联动无负荷试车条件，由甲方或按合同规定责任方组织试车，由组织者通知甲方、监理、施工、承包（设计）单位，通知包括试车内容、时间、地点和对施工单位应做准备工作的要求，施工单位做好准备工作和试车记录,试车通过甲方现场负责人、施工单位及监理在记录上签字。（七）竣工验收由乙方提出竣工验收要求，同时提供经甲方项目负责人和监理签署的竣工验收资料，需甲方、设计单位、承包单位、施工单位和监理公司负责人同时到现场进行共同验收，验收过程由组织者填写工程竣工验收单经相关人员签署意见同意后各自记录到工程竣工验收记录。由各单位现场验收人员将签字确认的工程竣工验收记录交XX项目负责人，由项目负责人根据合同要求和现场验收结果，写出竣工验收报告，此报告需征得监理的认同。竣工验收合格通过后，由项目负责人，作为交付使用及付款的重要依据；使用部门开始操作，设备进入考核阶段。(八）交付使用1、资料交付：由项目负责人整理整个工程项目实施过程的文件资料，按XX技术档案管理制度将资料归档；交付使用部门的资料，需列出清单由项目负责人签发、使用部门签收,同时报集团技术资料管理部门。2、正式交付使用：由项目负责人组织监理和乙方，共同签署的项目正式移交手续,一式六份,甲方领导班子、使用部门、集团资料管理部门、监理及乙方和财务各一份.（九）项目跟踪项目结束时项目负责人要填写建设项目跟踪卡，写明项目名称，施工期间、工程概况、设计、施工、监理等相关单位名称、地址、联系 、 和具体负责人姓名及联系方式等，以便项目跟踪和维护。第四章 项目合同管理 第九条 工程建设项目实施过程中的各类合同，要按XX集团合同管理办法执行。第五章 项目付款管理第十条项目进度款（一）项目负责人应根据至当月25日止完成的工程量编制月工程进度预算书，并将填写的工程款支付申请书一并送交工程监理及我司现场负责人，以核实当月完成工程量，确认当月工程进度款金额。（二)项目负责人将核实的月工程预算书、工程款支付申请书、项目合同送项目预决算人员、财务经理审核签字和工程总指挥签批支付工程款.超过支付额度还需报集团审批.（三)支付工程进度款在工程竣工结算尚未进行专业审核前，不得超过招标总额的70 。第十一条 竣工结算（一）竣工结算依据:1、工程竣工验收报告和竣工验收证明；2、工程承包合同；3、设计变更与施工变更记录。（二)结算程序1、竣工验收通过后由承包单位提交“竣工结算书”给甲方，由项目负责人组织项目现场负责人及专业人员和监理进行检查核对.包括工程项目、工程量、单价取费及计算结果.核查无误后签字确认，审查后竣工结算书上报工程总负责人审批。2、经审批后竣工结算书送交财务部门复核，财务负责人审核和集团领导批准后办理结算手续。第十二条 工程决算财务部门按国家规定编制竣工决算报告。正确核定新增固定资产，考核分析投资效果。第十三条 本制度自颁布之日起施行，解释权在集团.本文由藤络站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持!监理单位工程质量管理制度 1 质量监理目标： 全部工程达到优良工程.其中： 分项工程合格率 100 单位工程合格率 100% 2 对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性 2.1 对优良质量目标的理解 ¤ 分项工程优良: 要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目每项抽检的处（件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内. ¤ 分部工程质量优良: 所含分项工程的质量全部合格，并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程). ¤ 单位工程质量优良： 所含分部工程的质量全部合格， 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程）；质量保证资料基本齐全；观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上。 3.2。2 实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标，我们将按下述工程质量控制制度执行。 1） 严格执行国家有关建设工程的质量管理和监督的各项规定、规程、规范及检验标准。 2) 各施工单位必须建立质量保证体系和质量监督检查机构，配备相关的技术责任人员,使质量保证体系工作健全的运作. 3） 质量工作以预防为主，为此必须强化施工过程中的质量控制,控制工序的质量,设置质量控制点，对质量进行预控，对可能产生的隐患采取预控措施。 4） 质量工作范围 组织图纸会审，参与设计交底; 对工程变更、设计变更审批； 参与工程材料及半成品的检查与验收; 须对进入施工现场的机械设备查验，施工单位填报表； 对工序质量及隐蔽工程的、级控制点检查认证； 主持不定期工程质量工作会，监督检查施工单位的质量工作情况； 主持工程事故调查,分析处理及组织有关方面制订事故整改措施； 对施工组织设计、施工方案审查； 监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作，工程档案资料不合格的单位工程不准交工。 5）工程用原材料、半成品进入现场，需报验，经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用，不合格的材料不准使用。 6)对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查（或试验). 7）施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师,经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时，也按规定审批后方可采用。 8)设备制造厂家，必须具备相应的资质。并须在制造厂检验，使质量问题尽可能在制造厂消除，到达现场后应按有关规定进行开箱检验,安装前施 工单位按规范要求进行检查,并记录。不合格或有严重缺陷的设备不准安装。 9)工序质量控制分为、三级，当对、控制等级联合检查时，施工单位必须提供有关的施工记录或检验报告,（或）级由建设单位、监理单位、施工单位三方检查确认,(或)级应由监理单位、施工单位双方联合检查确认，(或）、（或）等级联合检查，必须在施工单位质量检查部门自身检查合格后进行。（或）级应由施工单位质量检查部门和施工班组联合检查，检查认证后二十四小时内完成签字确认手续。 10）质量检查程序：上道工序完成或隐蔽前，施工单位应自检,互检，专责检，确认合格后级控制表随即完成。在进入（）、(）级控制点时,施工单位质量主管填报-4 表提前 24 小时送达监理部，质控工程师收到4 表后及时组织认证并完成签字确认手续. 11)工序施工质量控制未经监理工程师检查认证，不得转入下道工序. 12）作为安装工程交工技术文件主要内容之一的工序质量控制表在实施过程中施工单位必须妥善保管。 13）施工单位的施工机械、设备完好与否，直接影响施工质量.起重运输、搅拌机、电焊机、振动器等应保持完好，不准带病运行。衡器、计量装置、检测仪器使用前应核验或校正，不符合技术要求的施工机械、设备不准使用。现场重要施工机具，应分类造册报监理部备案，不经