地测公司岗位说明书.pdf

地测公司岗位说明书神华神东地测公司二。一二年十月主 编副主编编委执行编辑中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG目录第 1 章单位简介.11.1组织结构图.1L 2岗位设置表.21.3 公司职责.5第 2 章公司领导.62.1地测公司经理职责.62.2地测公司书记职责.92.3地测公司钻探副经理职责.132.4地测公司测量副经理职责.162.5地测公司防灭火副经理职责.202.6地测公司副总工程师职责.232.7地测公司安全经理助理职责.272.8地测公司物探、钻探经理助理职责.312.9地测公司副总会计师职责.34第 3 章党政办.373.1 党政办职责.373.2党政办主任职责.383.3党政办综合管理员职责.42第 4 章经营办.484.1经营办职责.484.2经营办主任职责.494.3经营办经营管理员职责.534.4经营办人力资源管理员职责.57第 5 章设备办.615.1设备办职责.615.2设备办主任职责.625.3 设备办副主任职责.665.4设备办资产管理员职责.705.5设备办材料管理员职责.735.6设备办设备管理员职责.76第 6 章安全办.796.1安全办职责.796.2安全办主任职责.806.3安全办副主任职责.836.4安全办安检员职责.876.6安全办安全管理员职责.90第7章技术办.947.1技术办职责.947.2技术办主任职责.957.3技术办技术副主任职责.997.4技术办工程副主任职责.1037.5技术办工程技术员职责.1067.6技术办钻孔地质编录员职责.1107.7技术办工程监理职责.1147.8技术办档案员职责.1187.9技术办制图员职责.1217.10技术办工程管理员职责.125第8章测量队.1278.1测量队职责.1278.2测量队队长职责.1298.3测量队技术管理副队长职责.1338.4测量队地面测量副队长职责.1378.5测量队地面测量工职责.142第9章钻探队.1509.1钻探队职责.1509.2钻探队队长职责.1519.3钻探队井下副队长职责.1569.4钻探队地面副队长职责.1609.5钻探队机电副队长职责.1639.6钻探队征地协调副队长.1689.7钻探队机电技术员职责.1729.8钻探队物探技术员职责.1769.9钻探队钻探技术员职责.1809.10钻探队资料员职责.1839.11钻探队机长职责.1869.12钻探队副机长职责.190中国神华神东CHINA SCIM SHFNDONG9.1 3钻探队地面钻工职责.1939.14钻探队井下钻工职责.1979.15钻探队夜勤工职责.2019.16钻探队物探工职责.2039.1 7钻探队库房管理员职责.2069.18钻探队征地协调员职责.2099.19钻探队电工职责.2119.20钻探队维修钳工职责.215第 1 0 章 井工矿地测站.2 2 010.1井工矿地测站职责.22010.2井工矿地测站站长职责.22110.2井工矿地测站副站长职责.22510.3井工矿地测站测量工职责.228第 1 1 章露天矿地测站.2 3 311.1露天矿地测站职责.23311.2露天矿地测站站长职责.23511.3露天矿地测站副站长职责.24011.4露天矿地测站测量工职责.244第 1 2 章 地方煤矿监测站.2 4 912.1 地方煤矿监测站职责.24912.2地方煤矿监测站副站长职责.25012.3地方煤矿监测站测量工职责.255III中国神华神东OH NA SHFNDONG第1章单位简介1.1 组织结构图党政办 经营办技术办11.2 岗位设置表部门名称二级部门三级部门四级部门岗位设置表地测公司公司领导经理书记钻探副经理测量副经理防灭火副经理副总工程师安全经理助理物探、钻探经理助理副总会计师党政办主任副主任综合管理员经营办主任副主任经营管理员人力资源管理员设备办主任副主任资产管理员材料管理员设备管理员安全办主任副主任2中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG安检员安全管理员技术办主任技术副主任工程副主任工程技术员钻孔地质编录员工程监理档案员制图员工程管理员测量队队长技术管理副队长地面测量副队长地面测量工钻探队队长井下副队长地面副队长机电副队长征地协调副队长机电技术员物探技术员钻探技术员资料员机长副机长地面钻工3井下钻工夜勤工物探工库房管理员征地协调员电工维修钳工井工矿地测站站长副站长测量工露天矿地测站站长副站长测量工地方煤矿监测站副站长测量工4中国神华神东CHINA 9 C IH M SHENDONG1.3公司职责1、按照国家有关法律、法规要求，实施有效的安全、健康、环境控制,保证生产过程中的人员、设备、环境安全。2、负责地测公司日常管理工作，保质保量完成神东公司下达的测量、勘探、地面防灭火生产工作。3、负责地测公司党委、纪检、工会、团青、企业文化、计划生育、综合治理、教育培训等工作4、负责地测公司人事劳资、全面预算、成本管控、绩效考核及全资产清查监管工作，完成神东公司下达的各项经营指标。5、负责矿区各类测量工程、各矿井日常测量专业技术服务及勘测图件编制工作。6、负责各矿生产（基建）进尺及产量的验收和统计工作。7、协助生产管理部对生产矿井范围内及周边小煤窑进行监测。8、负责各矿井生产勘探、补充勘探、探放水、顶板预裂孔及各类工程孔钻探工程。9、负责各矿井物探工作。10、负责各矿井防灭火工程施工管理工作。11、负责提交勘测工程技术资料、成果报告。12、负责对地测设备、仪器的管理工作。13、负责新技术、新工艺、新设备的推广应用。14、负责外委勘测工程监理工作。15、负责勘测资质的管理工作。5第 2 章公司领导2.1地测公司经理职责地测公司经理岗位说明书*、岗位编码二、岗位标识岗位名称经理所属职务序列所属单位地测公司工作地点上湾所属部门领导岗位设置口期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）通过对地测公司行政、安全、生产、经营、人力资源的管理，确保地测公司各项指标圆满完成，为神东各矿井的安全生产提供可靠的测量、钻探、物探、防火火服务保障。四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级神东煤炭集团分管地测公司领导同级地测公司党委书记下属地测公司分管领导五、主要职责（描述该职位4-1 5项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（D代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1安全管理作为本单位安全管理第一责任人，对各级领导及各单位安全责任制的落实进行检查和督导，对于生产过程发生的安全事故，第一时间赶赴现场，组织指导抢救，并按照有关规定、程序进行上报、调查处理。是3 0%2行政管理1、建立和落实公司行政管理制度，对公司各级领导、各职能部门、各单位行政工作落实情况进行检查和督导。2、当公司有重大事项需要决策或者有重要工作需要安排落实时，组织召开经理办公会，讨论确定需决策事宜，安排部署相关工作。是2 5%3生产管理组织各分管领导对相关工作的开是2 5%6中国神华神东CHINA SCIM SHFNDONG展进行安排、部署，并对工作的开展情况进行检查和督导。4经营管理组织审核公司经营管理制度，并对其落实情况进行检查和督导；审批各项经营费用；是10%5人力资源管理组织确定机构设置；审批人事调配、薪酬方案；审批各类人力资源报表。是10%六、任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）重要性要素具体描述必要条件期望条件1学历本科及以上学历本科2专业经验具有5年及以上时间的中层干部管理经验，具有两年及以上时间的相关专业企业管理经验5年3专业技术具有一定测量、钻探专业知识，掌握测量、钻探业务流程，具有相关高级工程师任职资格。工程师高级工程师4工作年限工龄达到10年以上10年5素质要求1、熟悉国家安全生产法律法规及神华神东的管理制度，有较为丰富的管理经验。2、有大局意识和极强的责任心。3、有组织协调能力。4、具备矿井生产的相关专业知识。七、岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不特性，描绘客观、准确。）司于其它岗位的独重要性子要素具体描述必要条件所属要素1最匹配学历要求地测公司各项业务专业性较强，涉及知识面广，需具备大学本科及以上学历。本科知识技能要素2知识的多样性需管理地测公司测量、钻探、防灭火方面业务以及经营、人力资源等工作，要求具有多方面的知识，包括相应业务专业知识和企业管理知识。知识技能要素3脑体辛苦程度要让公司实现人岗匹配、人尽其才、资源得到最优化配置，圆满完成神东煤炭集团下发的各项任务。行动自由度要素4管理知识技能该岗位不仅要对地测公司各项业知识技能要素7务进行管理，同时要对安全、人力资源、经营情况进行管理，必须具有有丰富的安全管理、经营管理、人力资源管理技能及各类问题的处理能力。5经营损失的责任需对地测公司各项工作进行管理，管理责任重大，其管理的好坏直接影响到地测公司的发展。影响责任因素6决策的层次该岗位人员的决策，直接影响地测公司整体工作开展情况，要求必须有较高的政治觉悟和大局意识，进行工作决策时站位要高。影响责任因素7内部协调的责任需做好地测公司内部各项工作任务的分配，确保各项工作按时、保质保量完成。影响责任因素8公关能力需经常与神东煤炭集团领导、各职能部门、各兄弟单位进行业务联系。知识技能要素9沟通难度该岗位人员要管理地测公司所有人员，由于被管理对象文化层次、理解、分析问题能力等参差不齐，因此，与被管理者之间的沟通难度较大；钻探施工需占用当地农民土地，经常需要与当地政府进行沟通谈判，涉及当地政府及农民的切身利益，沟通难度较大。沟通要素八、岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）编写王天亮审核王天亮批准王天亮编制日期2012年9月2 6日8中国神华神东CHINA SCIM SHFNDONG2.2 地测公司书记职责地测公司党委兼纪检书记、工会主席岗位说明书*、岗位编码、岗位标识岗位名称党委书记兼纪委书记、工会主席所属职务序列所属单位地测公司工作地点卜.湾所属部门领导岗位设置日期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）通过监督检查党委、纪检、工会、团青、企业文化、计生、教育培训、综合治理等工作，为安全生产经营工作提供政治保障。四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级神东党委副书记同级经理下属党政办主任五、主要职责（描述该职位4-1 5项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1党务管理组织学习党的路线、方针、政策和上级的决定、决议、指示，并结合单位实际，研究具体的落实意见和措施。根据神东党委的工作部署，审核本单位党委、宣传教育、思想政治、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设等长远规划和年度计划，并监督检查实施情况。检查、督促党委委员和基层党组织负责人的工作及党委决议的执行情况，掌握党员的思想、学习、工作情况。主持召开党委会议、党员会议、党员代表大会、中心组学习、领导班子的民主生活会。监督检查党建、共青团、女工、计生、后勤、治安保卫、综合治理及是30%9信访稳定工作开展情况。主动与上级党委工作部领导和地测公司各领导经常进行沟通、交流，调动各方面的积极性，协助和支持行政工作。2工会管理审核工会相关制度、工作计划、工作重点、活动方案，并指导工作。协同公司行政领导，评选公司级先进，推荐神东公司表彰先进，审定职代会、表彰会方案，指导组织召开会议。审定合理化建议管理办法，指导合理化建议的收集工作，对征集的合理化建议进行审核、回复及表彰奖励。审核监督困难职工的走访、慰问工作开展情况。审定安康杯竞赛活动方案，指导活动开展。按照国家员工职业健康有关规定，协调行政做好职业健康管理工作。掌握职工群众诉求情况，及时和行政领导沟通、协调，维护员工合法权益。按照工会法，建立工会工作机构，督促、指导基层工会工作。是30%3纪检管理审定党风廉政建设管理制度和工作计划,并指导。组织党员干部学习党和国家党风廉政建设方面的方针、政策及上级纪委、公司党委的决议和决定。按照上级组织的安排，监督检查党风、党纪、党性教育和廉政建设工作开展情况。监督检查信访工作开展情况。监督检查党员领导干部遵守和执行党的纪律情况。参加党委会、参与重大问题的决策以及干部考核、任免、奖惩决策。是20%4培训管理审定各类培训有关规章制度、管理文件、发展规划和年度培训计划，并指导。审核、监督培训费用的结算和发放是20%10中国神华神东CHINA SCIM SHFNDONG工作。监督、检查、指导内部培训工作按计划实施。六、任 职 条 件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）重要性要素具体描述必要条件期望条件1素质要求敬业奉献，具有坚定的政治立场，较高的理论素养，高度的事业心和责任感，民主、大局意识强，较高的筹划决断能力、组织协调能力、随机应变、开拓创新能力。2专业经验熟悉掌握党的方针、政策和国家法律法规，熟悉党务工作的原则、制度和方法，清楚各类业务知识和工作程序、方法。具 备5年以上党务相关工作经验丰富3学历大专及以上。大专及以上学历本科七、岗 位 特 性（描述该日特性，描绘客观、电号位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独隹确。）重要性子要素具体描述必要条件所属要素1领导管理的责任需要领导党政办做好党工团、计生、企业文化建设、教育培训、综合治理各方面的工作。影响责任因素2风险控制的责任信访、纪检、计划生育属一票否决等工作，处理不当，可能对公司造成严重的负面影响。影响责任因素3工作复杂性设计党委、纪检、工会、培训四大项工作，需掌握相关政策、法律、法规和工作程序。要做好纪检监察、工会工作，保证公正公平公开，维护职工正当权益。知识技能要素4内部协调的责任负责协调公司内部各部门上下级之间的人际关系，构建和谐团队。影响责任因素5沟通难度需要和各级、各单位、部门进行沟通，沟通人员涉及一线员工、基层管理人员、公司管理人员、上级管理人员多个层级的员工，新情况、新问题较多，沟通难度较大，沟通问题的复杂性较强。沟通耍素11八、岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）编写王占荣审核王天亮批准王天亮编制日期2012年9月2 6日12中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG2.3地测公司钻探副经理职责地测公司钻探副经理岗位说明书*、岗位编码 、岗位标识岗位名称钻探副经理所属职务序列所属单位地测公司工作地点上湾所属部门领导岗位设置日期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）安排和组织钻探队完成地面及井下各项钻探安全生产任务四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级经理同级测量副经理、防灭火副经理下属钻探队队长、设备办主任五、主要职责（描述该职位4-1 5 项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1钻探生产管理根据生产任务计划，安排和组织钻探队完成地面及井下钻探生产任务；建立健全钻探施工管理制度；按月组织召开钻探生产专题会议，落实各机台的钻探生产任务；检查落实施工准备工作；深入施工现场检查，协调解决钻探生产中存在的问题；采用先进工艺和手段，不断提高劳动生产率。是3 0%2钻探安全管理建立健全钻探队安全生产责任制，组织学习地质勘探安全规程、煤炭地质钻探规程，对钻探生产施工过程实施有效的安全、健康、环境控制；参加地测公司及钻探队月度安全生产会议，布置有关钻探方面的安全工作；深入施工现场检查钻探施工安全情况，落实安全技术措施，协调解决安全生产方面存在的是3 0%13问题。3工程质量管控按照地质设计的要求，对钻探工程质量进行有效的管控。现场检查许探施工工艺，查看施工记录，解决影响工程质量方面存在的问题。是1 5%4设备管理掌握设备动态，检查设备的使用、维修和管理情况。现场检查设备运行及日常维护、保养情况，查看设备运行记录，协调解决影响设备正常运行方面存在的问题。是1 0%5施工设计审查审查由钻探技术员编制的各项钻探工程施工组织设计和安全技术措施；分析钻探施工技术要求，提出优化钻探施工工艺建议。是5%6库房及材料管理掌握钻探材料准备情况，检查库房管理状态，达到库房管理标准化的要求；审批钻探生产用料计划。是5%7钻探新技术、新工艺、新设备推广应用组织实施钻探新技术、新工艺、新设备的推广应用工作；分析总结推广情况，提出下步工作建议。是5%六、任职条件（描述该岗位5 T 0 项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）重要性要素具体描述必要条件期望条件1专业技术钻探工程管理人员应掌握地质勘探、钻探工艺及钻探设备等方面的知识，要具有知识多样性。工程师2专业经验钻探工程管理人员应掌握地质勘探、钻探工艺及钻探设备等方面的知识，具有从事钻探施工及生产管理方面的专业经验。3工作年限具有5 年的从事钻探施工和生产管理方面的工作经历。5 年4学历具有地质相关专业大专及以上学历大专及以上5素质要求具有很强的责任心、良好的沟通协调能力及语言表达能力、综合管理能力。七、岗位特性（描述该岗位5-10 项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）重要性子要素具体描述必要条件所属要素1专 业技术知识技能钻探工程管理人员应掌握地质勘探、钻探工艺及钻探设备等方面的知识技能要素14中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG知识。2领导管理的责任影响钻探安全生产的因素较多，易出现各类人身、孔内及机械事故，需承担领导管理的责任。影响责任因素3经营损失的责任影响钻探安全生产的因素较多，易出现各类人身、孔内及机械事故而造成经济损失，需承担经营损失的责任。影响责任因素4工作压力钻探生产任务重，安全管理难度大，给钻探工程管理带来较大的工作压力。行动自由度要素5胜任工作时间具有5年的从事钻探施工和生产管理方面的工作经历，方能胜任该岗位。5年知识技能要素6知识的多样性除掌握勘探、钻探、机电等方面的知识外，还需要了解设备、安全、矿井生产工艺等方面的知识知识技能要素八、岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文平等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件4h规章制度、部门职责、业务流程S.）九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）编写寇贵德审核王天亮批准王天亮编制日期2012年9月2 7日152.4地测公司测量副经理职责地测公司测量副经理岗位说明书*、岗位编码 、岗位标识岗位名称测量副经理所属职务序列所属单位地测公司工作地点上湾所属部门领导岗位设置日期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助经理管理各地测站、测量队，确保各项测量工作满足规程规范及生产要求。四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级经理同级副经理下属站、队长五、主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1各地测站、测量队的日常行政管理。1、对地测公司所属的测量队及17个地测站的人员、仪器设备、资料进行合理调配。2、对各地测站、测量队的日常测量工作进行检查，提出整改意见，提高服务质量。3、参加各地测站、测量队的班前会，并在会上针对安全及业务工作提出指导意见。是40%2测量技术管理和测量工程项目实施。1、审批各地测站、测量队的工程技术设计、施工组织方案；2、对测量工程项目的实施过程进行现场监督，并解决实施过程中出现的技术问题；3、对提交的技术成果进行审核；4、组织对井上下测量事故调查和处理，并提出防范措施。是15%163制定公司高等级控制测量、地形测量计划并上报、组织、实施。1、根据生产需求，制定高等级控制测量、地形图测图计划，上报生产管理部审批。2、组织测量人员实地勘察、确定方案、编制设计、过程实施，并对过程进行监督，对测量成果进行检查。3、组织编写成果报告，并进行审定。是10%4组织制定测量管理制度和细则。1、按规程规范要求，组织编制修订测量管理制度、测量工作细则；根据生产要求，及时更新完善管理制度及工作细则；2、根据生产过程中出现的技术问题，及时制定解决对应问题办法的临时性管理文件。3,将制度和细则提交党政办文书。是5%5审定井上下大型测量工程设计、成果报告。1、按测量规程规范要求，对井上下大 型测量工程（岩移观测、建筑物变形观测、大型贯通、管网测量、工业广场测量、大型设备安装）的设计方案、设计参数、施工组织、测量精度要求进行审定，并监督工程实施过程。2、工程结束后，组织验收，并对成果报告进行审定。是5%6考核管理工作。1、组织人员制定和修改测量核心业务、质量标准化考核评分标准。2、组织人员进行静、动态考核，并对考核结果的整改情况进行跟踪检查。是15%7外委测量工程的监理。1、组织对外委施工单位的资质、人员、仪器设备进行审查。2、组织对外委测量工程的施工技术设计、施工组织方案进行会审。3、对施工过程进行现场监理。4、组织人员对项目内外业资料、成果报告进行验收。是4%8协管地方煤矿监测站工作。1、协助生产管理部管理地方煤矿监测站。2、对地方煤矿监测站的测量成果进行检查。是3%9新技术、新办法、新仪器的推广。1、收集国内外先进的测量技术、仪器设备的资料，组织员工进行学习。2、制定先进仪器设备的购置计划。3、对各地测站、测量队测量新技术、是2%17新办法，组织在全公司范围内进行学习推广。4、邀请先进仪器设备厂家来公司进行仪器设备展示，给测量人员提供先进仪器设备的学习交流平台。10办理测绘资质证和上报年检资料。根据陕西省测绘局测量资质管理规定，组织收集测量仪器设备信息、人员信息、测绘产品信息，要求测绘资质管理人员进入测绘资质管理信息系统，进行填写、录入，提交上报陕西省测绘局进行审核。是1%六、任职条件（描述该岗位5T 0项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）重要性要素具体描述必要条件期望条件1学历全口制专科院校毕业。全日制大专以上学历本科2专业技术熟悉矿山测量业务、及测量规程规范要求。具备测量专业工程师职称。具备测量专业工程师职称高级工程师3工作年限从事测量工作8年以上。从事测量:作8年以上。4专业经验具备大型测量工程组织实施能力，有站、队长岗位的管理经验。5素质要求人品端正，责任心强，爱岗敬业，团结同事，原则性强。七、岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）重要性子要素具体描述必要条件所属要素1工作责任范围1、是地测公司测量质量第一责任人。2、各地测站测量事故负连带责任。影响责任因素2风险控制的责任确保放线无差错、导线测量无差错、提供资料无差错、绘图无差错、贯通无差错。影响责任因素3领导管理的责任确保安全、质量无事故，保值保量，按时完成工作任务。影响责任因素4工作复杂性测量工作涉及矿区控制网布设与测定、地形图测绘、地面管网测量、矿井岩移观测、井下陀螺定向、核心业务检查指导、贯通设计审核、井上下联系测量、基本控制、采区控制、标定、放线、剖面测量、产知识技能要素18中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG量验收、成果编制测绘资质年检。5管理知识技能有一定的管理经验。知识技能要素6专业技术知识技能熟悉矿山测量业务、及测量规程规范要求。知识技能要素7知识的多样性熟悉专业知识之外，还需要了解土建、矿建、采矿、安装等方面的知识。知识技能要素8外部协调的责任负责与业务主管部门和各矿井之间的业务协调。影响责任因素9内部协调的责任负责地测公司所属的测量队及17个地测站之间的业务协调。影响责任因素10最匹配学历要求全日制专科测量专业。知识技能要素八、岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文伸等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件4二、规章制度、部门职责、业务流程）九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）编写蔺奋强审核王天亮批准王天亮编制日期2012年9月18日192.5地测公司防灭火副经理职责地测公司防灭火副经理岗位说明书*、岗位编码 、岗位标识岗位名称防灭火副经理所属职务序列所属单位地测公司工作地点上湾所属部门领导岗位设置日期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）通过组织实施采空区地面防灭火工程，对各矿井已有火区、疑似火区采取灭火措施，对煤层群开采的上覆采空区采取以预防性灌浆、注惰性气体及其它防灭火材料综合防火措施，防止各矿井因煤层自然发火冻结煤量，确保各矿井安全、顺利开采，提高神东矿区自然发火防范和安全保障能力。四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级经理同级钻探副经理、测量副经理下属防灭火队副队长五、主要职责（描述该职位4-1 5 项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1防灭火工程任务管理安排和组织防灭火队完成地面防灭火工程施工任务；按月组织召开防灭火工程施工例会；深入施工现场检查、指导安全生产工作，协调解决防灭火工程施工中存在的问题。是3 0%2防灭火工程安全管理地面防灭火工程安全质量管理工作。是2 0%3防灭火工程计划管理组织制定各矿井从地面向井下实施的防灭火方案，编制工程施工计划并组织实施。是1 0%4防灭火工程技术管理组织制定地面防灭火工程施工安全技术措施，并对方案、措施的执行情况进行有效管理和监督。是2 0%5新技术、新工艺、新装备试验推广定期检查地面防灭火新技术、新装备、新工艺的试验推广工作。是1 0%20中国神华神东CHINA SCIM SHFNDONG6防灭火设备管理定期检查地面防灭火装备的使用、维护和管理情况。是10%六、任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）重要性要素具体描述必要条件期望条件1专业经验防灭火工程管理人员应掌握矿井采掘、通风、防灭火及安全管理等方面的知识，同时有丰富的矿井通风管理经历。8年2专业技术工程师注册安全工程师3学历具有通风管理专业知识。大专及以上学历4工作年限具有从事通风管理、安全管理方面的工作经历。55素质要求具有沟通自主创新能力、协调能力、组织管理能力。七、岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）重要性子要素具体描述必要条件所属要素1领导管理的责任地面防灭火工程易出现采空区有毒有害气体泄露导致的窒息、中毒事故和坠落及机械事故，需承担领导管理的责任。影响责任因素2知识的多样性防灭火工程管理人员应掌握矿井采掘、通风、防灭火及安全管理等方面的知识。知识技能要素3胜任工作时间防灭火工程施工管理需要具有长期通风、矿井防灭火、矿井安全技术管理经验。8年知识技能要素4工作压力地面防灭火工程施工受天气、采空区地表特征、火区位置等多方因素的影响，给防灭火工程安全管理带来较大的压力。行动自由度要素5沟通难度地企协调难度大。沟通要素八、岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文平等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件4卜、规章制度、部门职责、业务流程5.）九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）21中国神华神东CHINA SHHMM StfNDONC编写 任显财 审核王天亮批准 王天亮 编制日期2012年9月2 6日22中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG2.6地测公司副总工程师职责地测公司副总工程师岗位说明书*、岗位编码 、岗位标识岗位名称副总工程师所属职务序列所属单位地测公司工作地点上湾所属部门领导岗位设置日期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主管地测公司地质技术管理、科技创新及档案管理工作，保障了地测公司技术管理工作的顺利进行，保证各矿井的安全生产。四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级经理同级经理助理下属技术办主任五、主要职责（描述该职位4-1 5 项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1地勘工程技术管理现场检查、指导技术办人员解决施工中存在的技术问题；审核主任上报的阶段性成果资料，上报神东煤炭集团公司生产管理部副经理。是20%2专项工程管理审批工程管理副主任上报的专项资金计划。审批工程管理员上报的本单位勘测工程开、竣工手续。审批技术办主任上报的本单位地勘专项工程实施计划表。是15%3审批工程设计、总结审批技术办提交的地勘工程、特殊钻探工程钻探施工设计、总结，提出修改意见；是15%4外委地质工程监理工作审批监理人员编制的工程监理规划、总结；审批外委地勘工程的开、竣工报告，工程量盘点表等；审核外委地是15%23勘设计总结；现场检查技术办监理工作。5审批技术管理制度审批党政办文书提交的地质技术管理和工程管理制度，审批结果返回文书。是10%6审批工作计划总结审批地测公司月、季、年度地质技术工作计划和总结。是5%7科技创新、节能减排、环保管理审批党政办文书提交的科技创新、节能减排、环保管理办法，年度工作计划和工作总结，并返回文书。安排副主任开展地测公司科技创新、节能减排、环保活动。是10%8公司信息化建设管理审批主任提报的地测公司信息化建设需求，报经理审批。安排技术办主任维护地测空间管理信息系统。是5%六、任职条件（描述该岗位5-1 0项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）重要性要素具体描述必要条件期望条件1专业技术掌握煤田地质相关技术理论，熟悉煤田地质规程规范。能够独”编制地勘工程设计、报告。地质工程师2专业经验从事地质类专业工作10年及以上，熟悉矿区地勘业务流程，具有丰富的地质工作经验，能够指导技术人员开展工作。10年以上3学历地质学及相关专业，大专以上学历大专4工作年限从事地质工作满10年及以上10年5素质要求有较强的责任心，能爱岗敬业、吃苦耐劳，具有较好的沟通协调能力和组织能力。七、岗位特性（描述该岗位5-1 0项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）重要性子要素具体描述必要条件所属要素24中国神华神东CHINA SCIM SHFNDONG1胜任工作时间需从事煤田地质相关工作10年以上时间。知识技能要素2风险控制的责任负责地质技术管理工作，把关不严，工程质量不合格，成果不可靠，影响矿井安全生产，负相应责任。影响责任因素3外部协调的责任需广泛与公司主管生产、技术领导、各矿井总工沟通，了解各矿井地质隐患，制定补勘工程，汇报成果，提供建议，消除影响矿井安全生产的地质隐患。影响责任因素4内部协调的责任与主管钻探领导沟通，协调钻机施工各项地勘工程。沟通协调不到位，影响钻探工作接续。影响钻探工作量的完成，负相关责任。影响责任因素5管理知识技能副总工程师主管技术部门。安排工作，布置任务，协调解决技术办工作中存在的问题，要求有较高的管理能力。知识技能要素6专业技术知识技能在地测公司地质技术能力上属于权威人士，能熟悉地质业务流程，制定本单位技术管理考核制度，熟悉煤田地质规程规范，指导技术人员开展技术工作。知识技能要素7语言文字应用能力审核报告、计划、总结需要有较好的语言文字应用、分析能力。知识技能要素8最匹配学历要求地质相关专业大专及以上学历。知识技能要素9沟通难度工作中随时与领导沟通，汇报地质隐患和解决措施，待批准后再与技术人员沟通，提出技术要求。沟通要素10工作压力本单位和外委地勘工程的施工成果项目众多，需要组织好技术工作，审批设计、总结，且经常向公司总工程师汇报需要施工情况，协调其它单位配合开展工作。部分工程工期紧，工作任务较重，压力大。行动自由度要素八、岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文仲等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件%h规章制度、部门职责、业务流程仁）25九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）编写王尔林审核王天亮批准王天亮编制日期2012年9月2 6日26中国神华神东CHINA SHFIMM SHFNDONG2.7地测公司安全经理助理职责地测公司安全经理助理岗位说明书*、岗位编码二、岗位标识岗位名称安全经理助理所属职务序列所属单位地测公司工作地点上 湾所属部门领导岗位设置日期三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助地测公司经理管理安全工作，杜绝发生轻伤以上事故，保证公司全年安全生产。四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）上级经理同级副总师、经理助理下属安管办主任五、主要职责（描述该职位4-1 5 项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责覆行职责的任务是否标准职责投入比1本安体系管理指导安全管理办的本质安全体系工作，审核地测公司本安管理制度和标准：检查本安信息系统运行情况；审核本安体系工作考核评分结果；组织召开安委会；到基层单位和井下机台跟班检查和召开班前会；组织修订本安体系文件；指导开展各类安全活动和安全培训；协调与上级单位的关系、召开神东公司安全会议和安监局月度安全例会；神东公司本安体系检查时做好汇报。是2 0%2班组建设管理指导安全管理办的班组建设管理工作，审核地测公司班组建设管理制度和标准；检查班组建设管理运行情况；审核班组建设管理工作考核评分结果；指导召开班组建设管理会议；到基层单位召开班前会；是1 5%27指导修订班组建设管理文件和开展班组建设各类活动和知识培训。3消防管理指导安全管理办的消防管理工作，审核地测公司消防管理制度和标准；检查消防管理落实情况；指导召开消防管理会议；指导修订消防管理文件，审核消防应急演练计划并组织开展；指导开展消防管理各类活动和知识培训。是15%4职业健康管理指导安全管理办的职业健康管理工作，审核地测公司职业健康管理制度和标准；检查职业健康管理落实情况；指导召开职业健康管理会议；指导修订职业健康管理文件，审核职业健康管理应急预案；指导开展职业健康管理各类活动和知识培训。是10%5安全教育培训管理指导安全管理办的安全教育培训管理工作，审核地测公司安全教育培训管理制度；审核地测公司每年安全管理方面的培训计划；检查安全教育培训落实情况；指导安全教育培训管理各类文件的编写。是10%6应急预案的编制和演练指导安全管理办的应急预案的编制和演练工作；审核地测公司事故应急预案