2023年集团公司年终工作总结.doc

2023集团公司年终工作总结 随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的根底上，结合社区改革进展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立“进展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与进展进一言”、“生存与进展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与进展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革进展稳定大局奠定坚实的根底。其次，不断查找与标准化、标准化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的物业治理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间争论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修治理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进展合理安排重组，共转岗分流163人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是注意安排部署和检查考核严密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书;年中，组织各支部开展自查和沟通活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部治理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建立联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各效劳站和治理中心。同时，明确各效劳站、治理中心党支部书记为社区基层组织建立工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、建立健全党建组织网络。我们根据根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建立讨论会，建立了理论学习网络和党风廉政建立监视网络，制定全年学习规划，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和进展工作，把党员进展工作的重心前移，强化入党积极分子的培育教育，通过大力宣传党的政治主见，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。 3、开展活动发挥作用。物业治理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所固然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做，共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建效劳设施;社区环境联建，共创美妙家园;文化活动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共促社区进展)活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。 三、突出“两个安字”，确保社区稳定 一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立安全治理长效机制，扎实推动安全治理创新和技术创新，强化安全法律法规学问教育，夯实了安全“双基”建立的根底。 二是抓人心安定。为制造一个稳定的改革进展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，准时下发了关于转发中共*集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责; 充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反应，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，准时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自*社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访大事。