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2023年集团公司领导个人述职报告三篇(3篇)集团公司领导个人述职报告三篇篇一 一、准时调整思想，更新观念 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总企业下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与进展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成企业的规划与任务。 三、务实创新，科学规划 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、今后努力的方向 进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业安康长远的进展。 集团公司领导个人述职报告三篇篇二 今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮忙和支持下，我根据年初总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报： 一、学习理论，提高政治思想觉悟 今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从企业的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 二、学习文化，提高业务工作水平 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会治理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学治理、民主治理、依法治理的水平打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了企业的工作方针政策和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐的工作任务，取得良好成绩。 三、开拓创新，努力完成各项工作任务 今年以来，我根据企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部治理，带着班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，稳固了市场根底，为企业进一步进展夯实了根底。 四、加强廉政建立，做到廉洁自律 我深刻熟悉到廉政建立关系到人心向背，影响着各项工作的进展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的盼望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律状况良好，没有发生违纪违规现象。 五、存在的问题和缺乏 学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲密，有时了解状况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻治理意图多，征求意见听取建议少。 六、今后的努力方向 要勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名领导干部，我要仔细学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进阅历与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新进展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献。<<  集团公司领导个人述职报告三篇篇三 一年来，在集团公司的顽强领导下，我深入学习集团战略方针和各级会议精神，仔细贯彻落实集团公司决策部署，始终牢记领导的重托和员工的期望，团结带着公司全体员工紧紧围绕经营、安全、进展、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，制造性的开展经营治理工作。回忆一年来的工作，下面，就我个人履职状况简要报告如下： 一、2023年度履职状况 （一）坚持理论铸魂，强化思想理论根底。理论学习是公司领导的立身之本，成事之基。一年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应进展需要和形势变化，时刻注意加强自身建立，提高自身素养。一是坚持常态化学习，提升思想境地。我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话精神，积极参与集团公司的集中学习，力求全面领悟精神实质，做到思想坚决、信念坚决，在思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度全都。将集团公司的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，准时通过召开员工会和专题会进展传达，第一时间讨论贯彻落实。同时学习从业相关政策法规学问，不断提高道德素养和业务素养，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。依据工作需要和自身实际，通过加强业务学习，不断丰富自己学问构造，提高自己的履职力量。经过一年来的针对性地学习，对业务学问的把握更加全面透彻，对工作层次的提升和创新力量的增加，带来更多的好处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从一线中吸取养分，充分利用各类app、网络平台等载体加强自主学习，不断提升自身的理论素养、学问层次和领导水平，严密联系当前公司进展的形势变化，擅长从大局把握工作态势，积极实行有效措施应对市场进展变化。四是坚持学用相长，转化理论成果。仔细开展学习制度，坚持在每周周会上组织员工进展理论学习，注意理论联系实际学，努力做到学习理论与思索问题、指导工作相结合，解决员工所关怀的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。 （二）坚持以勤履职，立足岗位担当尽责。进展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。面对市场竞争越来越剧烈的大环境，加之市场生源萎缩，xx行业人员大幅度削减，生产经营面临前所未有的困难。面对困难和挑战，我主动与各分支机构沟通沟通，同时召开专题会，组织中层治理人员到各机构进展沟通走访，稳住老客户，进展新客户。我深知经营是持续进展的保障，是关系集团公司生存进展的重要工作。一年来，我带着全员积极作为、笃定前行，相继走访xx个机构和单位，做好与xxx之间的工作对接，坚持在对接沟通中强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，不断创新工作方法与思路，经过全体人员的不懈努力，2023年超额完成集团公司下达的xxxx万元经营额。 （三）加强队伍建立，深入开展暖心工程。今年以来，在集团公司制度改革的大背景下，我结合目前的经营进展趋势，公司根据集团要求对相应岗位人员进展了调整，相继任命5名中层治理人员，专职负责部门工作，由分管领导负责主抓，公司上下构成清楚的治理层级，部门经营指标按月度定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效考核权限下放至中层治理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实践，大大促进了详细工作的落实落细。同时，公司仔细落实谈心谈话制度，实行正式与非正式相结合的方式，常常与员工一起拉家常，沟通问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增加员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓，帮忙解决员工工作生活中的困难事、烦心事，解除员工“后顾之忧”，较好地激发了员工士气，达了分散人心的目的。 （四）狠抓生产工作，确xx全稳定进展。一是加强安全工作的组织领导。制定员工年度安全教育学习规划，与全体员工逐一签定安全责任书，仔细落实“预防为主，安全第一，综合治理”总要求，坚持逢会必讲安全，逢活动必强调安全，逢重大节假日必检查安全，扎实开展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动，每月定期召开安全生产专题会议，每季度对安全生产进展研判分析，定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习状况，多措并举，多方发力，以万无一失的态度，确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的详细要求。结合公司实际状况，准时讨论部署疫情防控工作，加强与相关部门的沟通对接，仔细落实落细防控措施，扎实筑牢疫情防控防线。三是严防生产经营中的治理风险。严格落实集团公司的决策部署，把“红脸出汗”书面化、制度化、常态化；每月组织全体员工开展专题教育，特殊是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话；每逢法定节假日，始终紧绷安全治理这根弦，尽量提前提示，提前预防，严防一切担心全行为发生。 二、自身存在的问题 一年来，虽然工作取得了一些成效，但存在的问题也不能无视。比方抓工作落实的力度和措施还不够，有重部署轻指导的现象；平常与领导层沟通思想少，沟通不够，影响了详细落地标准与效率。 三、2023年工作准备 （一）加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作用，不断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责，齐抓共管，失职追责”要求，层层压实安全责任，将压力传导到末端，确保全年安全生产无事故。三是创新工作思路，不断拓展新市场，把优质效劳作为名片，面对市场开启容错机制，持续提高公司知名度。 （二）强推中心工作。在集团公司的正确领导下，自觉把工作聚焦到中心任务上来，坚固树立“一盘棋”思想，增加大局观全局观，坚持以集团战略方针导向，紧紧围绕工程这个主业，不断吸纳新思路，开拓新市场，吸引新客户，坚持改良工作作风，遵循务实、求实的做事原则，持续开创集团公司业绩新高度。 （三）狠抓安全治理。坚固树立安全进展理念和红线意识，坚持底线思维，仔细履行“一岗双责”责任，深入开展教学培训，严格落实安全制度，加强安全排查整治，排解一切隐患事故，营造集团公司安全稳定进展的有利环境。 以上述职，不妥之处敬请批判指正。 最终，借此时机，对集团公司各位领导长期以来的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位领导在今后工作连续赐予帮忙和指导。 感谢！