2023年销售主管计划范文.docx

2023年销售主管计划范文 俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对2023年的工作做出了新的规划。 2023年的工作已经做完.虽然不算很顺当。但依据销售工作总结回款状况，销售回忆，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于2023年的销售主管工作规划有了新的方向： 我的个人工作规划会明细化，但在实施的过程中将带着全部的组员们一起行动。2023年估计全年回款50万元以上，保持增长估计第一季度完成5万元回款，其次季度10万元回款，第三季度回款15万元，第四季度20万元，遵义市内终端服用客户估计扩增至120个，并开发县级市场. 工作方向： 1对员工增进及治理 估计其次季度增进新员工两人.培育事业型员工。培育员工的士气.并尽可能利用公司的资源为他们供应培训及满意他们的诉求，为其自身的进展效劳，熟识他们的个好，实行相应的授权、治理效劳的措施。用实际的制度来鼓励员工努力工作，鼓舞士气。 2.实行奖罚清楚制度治理体系 决因同行抵触造成的市场威逼，以大产品带动小产品进展粗销. 3销售渠道 进一步将产品深度分销，由原来的个体客户销售转移到药房.在终端的走访中.针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，我们的目标还需积聚在老年大学老干局这一块，我们还需要在产品质量上查找相应的切入点。 目标市场： 将对任怀,南北.缓阳.局部市场进展开发，实行自然销售，特别区域可视状况而定，是否增派销售人员。 销售队伍人力资源治理： 1人员定岗 遵义固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑南北市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2人员体系内部协调运作 每日晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态供应给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进展信息沟通，为销售做好全方位的工作。 3关键岗位定义，技能及力量要求 终端人员销售面对直接消费者进展效劳，要求在沟通技巧有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品翻开分销渠道,通过分销过程,最终到服用人群,流通人员要具备糊涂的思维,长远的战略眼光,擅长沟通、分析、仔细对待问题的启发性和套路背后的规律性，翻开每一个产品流通的环节，确保产品顺当分销。 4培训 赐予全体员工进展定期的培训，在销售技巧上进展实战的演习。 对于2023年工作规划我心里已留底，我信任一切在于行动，把我们全部的规划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。新晨