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研发项目评估论证流程1、概述项目评估论证是指对拟实施项目在技术上是否具有先进性、适用性、可行性，经济上是否具有合理性和盈利性，实施上是否具有可能性和风险性，以及建设上的必要性等所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。项目评估论证流程是为了确保“做正确的事情”、“正确的做事情”、“把事情做正确”，其基本特性如下：1.决策支持性：即所有的项目评估论证都是为项目决策服务的；2.比较分析特性：即所有评估论证都需要对项目各种备选方案的技术经济投入和结果进行分析，找出最优的项目方案；3.假设前提性：即项目评估论证的各种数据，部分是实际情况的描述数据，部分是根据项目各种假设前提条件确定的预测数据。2、项目评估论证的基本原则项目评估论证需严格按照以下原则进行：1.实事求是原则；2.客观公正原则；3.成本效益原则；4.系统性原则；5.比较择优原则；6.规范化原则；7.动态评估原则。3、立项阶段评估论证立项阶段评估论证的主要内容为：3.1、产品市场背景分析：对行业进行详细调查，对现有产品的市场占有情况、优缺点、产业发展阶段等进行客观描述和分析；3.2、新产品的市场可行性分析：提供充足证据说明可进行新产品开发的原因、新产品的亮点、与现有产品进行竞争的市场切入点；3.3、新产品开发的技术可行性分析：技术层面分析新产品开发的难度、风险，分析新产品的创新和技术竞争力所在；3.4、成本分析：详细分析新产品的处理成本、制作成本、利润率、产能，并提供初步的定价方案；3.5、开发计划（含人力和资金投入）：制定详细的项目开发进度计划、包含人力和资金的预算，需明确时间节点、输出物、责任人等；3.6、项目的系统方案：分析并提出项目拟采用的系统方案，并识别关键技术难题和风险点。立项评估论证流程详见研发项目立项管理流程。4、产品开发阶段评估论证产品开发阶段评估论证的主要内容为：4.1、技术文件的正确性和齐全性：包括图纸、BOM表、工艺文件等是否齐备；4.2、产品开发文档的齐全性：包括首样验证方案、测试报告、第三方验证报告、小批量试产产品的测试验证报告、工装夹具的使用说明书、标准作业书等；4.3、成本统计表的真实性：根据小批量试产的实际情况，结合产品的良率，对产品立项阶段的成本统计表进行修正，确保成本统计表的真实性和及时性。4.4、外购物料的标准化：对原材料、外购件、外协件、设备等制定详细的参数要求，确保外购物料的标准化和可互换性。产品开发阶段评估论证流程详见附图1 产品开发阶段评估论证流程图。5、上市评估论证上市评估论证阶段主要审核内容包括：5.1、产品是否达到项目立项申请书中所承诺的功能和性能指标；5.2、是否满足上市条件，是否完成相关认证和注册手续，知识产权工作是否完成；5.3、所有的技术文件、开发文档是否已归档并受控；5.4、产品风险确认，是否已识别并规避法规风险、知识产权风险、产品安全风险等。上市评估论证应由总经理、总工、研发总监共同完成，并对评估论证结果形成文字资料（模版参照产品上市审批文档模版），签字并归档。6、文件管理6.1、产品立项审批阶段所有资料的管理办法参照研发项目立项管理流程；6.2、产品开发阶段所有的技术文件、开发文档、标准作业书、工艺文件、BOM表、工装夹具使用说明书、成本统计表、外购外协件详细技术参数清单等签字生效后，纸质原件和电子档应由文控专员保管和发放，产品开发阶段所有资料的借阅、复印、打印需经审批；6.3、产品上市审批文档会签完成后，纸档原件和电子档应提交文控专员保存，纸档复印件需分别发送总经理、总工、研发总监各一份。产品开发阶段评估论证流程