五力模型分析化妆品行业特征.pdf

分析化妆品行业销售情况通过学习迈克尔波特的五力模型，使我对企业中决定竞争规模和程度的五种力量有了初步的认识，利用这种有效的工具，现将化妆品的竞争特征进行一下简单的分析。1、新进入者威胁近年来，随着城市消费水平的不断提升，越来越多的进口品牌将战略眼光转向二线城市，迪奥、雅诗兰黛、兰蔻、资生堂等世界知名品牌，凭借自身的产品优势及品牌效应，市场便掀起了一股“世界风”。同时，一些多元化经营的企业将目光投向化妆品行业，一些新兴的品牌也如雨后春笋般遍地开花，对于这些新进入者来说，三级市场的分销渠道获取相对容易，虽然网点质量一般，但相对于进入一二级市场的难度及各种居高不下的费用，进入小城市便成为一个很好的选择和机遇。2、现有企业竞争伴随着进口品的入驻，其它店的化妆品牌结构更加合理，对我们就有着很大的冲击，加上各种日化专卖店、美容护肤店日益增多，网上商城也日渐成熟，带来的竞争激烈程度可窥一斑。化妆品行业市场集中度相对较低，很多竞争对手实力相当，强化了对抗程度，使化妆品的销售环境更加恶劣。3、替代品威胁化妆品主要起保养、淡化、修复等功能，想得到明显改善就需要使用相当长的时间，这与药品的功效性与即时性相比较无疑是一个软肋，而药品成为替代品 似乎会是一种必然。另外，一些辅助美容器械，如前几年热销的“再清椿”美容面具等，随着科学技术的日新月异，通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一种现实。4、供应商的议价能力在我们商场里，一些大品牌做活动就必须给予这样那样的支持，否则活动无法开展，经理为了提升销售业绩争取到品牌更大的优惠，也不得不尽量满足这些要求，但同时利润方面就有了较大损失。这些有优势的供应商不断地加强讨价还价能力，也给日常销售工作带来一定的压力。5、购买者的议价能力顾客是企业产品或服务的购买者，是我们的“上帝”。为了更好地吸引顾客，我们不断地推出优惠活动，久而久之，精明的顾客们往往等待下一次更大的活动来购买，或者在赠品方面要求更多。这使得购买者的议价能力大大提升，无活动期间销售一落千丈，给我们现行的营销模式带来很大冲击。通过对这五种作用力的分析，给我带来了一定的启示。接下来我们会通过战略规划对这五种力量施加影响，比如调整布局、更换品牌等等，使得化妆品品类更有竞争优势，从而建立稳定的客群、错位经营以树立自身特色。