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微视频年终总结范文共5篇微视频年终总结范文 第一篇 紧急、繁忙而又令人难忘的20xx年即将结束了，我们满怀着必胜的信念，在以史XX经理为中心的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和布满希望的 xx 年。回望过去，我们品尝着企业进展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训。看过去，对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会遗忘。展将来，布满希望的奇妙远景即将等待着我们用勤劳和才智的双手去制造、拼搏。 回顾一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司宽阔领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。留意平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了确定的成果。通过全体运行人员的辛勤努力，平平稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。现将xx主要工作总结汇报 一、全年平安培训完成状况 1、依据光伏项目部班组平安日活动日管理标准文件指示组织开展“班组平安活动日”。学习有关电力平安生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参与率达100%，对不断提高全员从设备及人身平安意识等方面皆取得了良好的学习效果。 2、深化开展员工平安教育活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的平安意识。狠抓班组平安学习，开展形式多样的全员平安教育。新员工平安教育率达100%，并确保其完全把握及娴熟应用，大大提高了职工平安意识。 3、对班组成员进行电力平安工作规程、电力平安运行规程、本岗位平安职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规竞赛，熬炼值班员具备工作中所要求的平安生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成果全部在95分以上。 4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质，会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身损害和设备损坏。 二、全年平安生产工作完成状况 平安是电力生产永恒的主题，是保证企业良好进展的基础和保证。一年来,我值始终坚持总公司下达的“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓平安生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的平安生产管理工作。以平安生产法为依据，认真落实平安生产责任制。 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱惜他人不被损害”。我值重点开展了以下几个方面的工作 1、完善制度，明确责任。以光伏项目部制定并下发的光伏项目部各级人员平安生产责任制、光伏平安生产管理制度等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，平安生产。 2、把平安生产工作提高到讲政治、保稳定、促进展的高度。为了确保“十八大 ”期间的平安供电工作，总公司召开平安生产会议进行特地部署。项目部依据总公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重视。认真的执行了“十八大”期间平安保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深化现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的平安保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并快速、精确的处理了2区1、三区2、四区2、五区1逆变器的直流接地故障，顺当圆满地完成了“十八大”期间的平安保电工作。 3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是留意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到准时更新。对设备技术培训工作做到准时有效，强调平安用具的管理。各类平安用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月10日对平安器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使全部员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全把握，娴熟应用。 5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来平安事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素养和工作力气，我值员工认真学习总公司制订工作票、操作票的执行规定及领导亲拟的“两票问题展览”，领悟并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。认真学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。 6、依据光伏项目部年度平安管理工作方案等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是留意特殊气候条件下设备的平安保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严峻，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的仆人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用平安管理。 7、全年工作平平稳定运行。我值员工结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位平安责任制。依据“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，平安生产。本值全年认真执行巡回检查制度，发觉问题早联系，早汇报，早处理。认真执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身平安事故。全站人员全年无酒后上岗，严峻劳动纪律。做到了全年电力平安生产，人为事故零消逝。 三、应急工作开展状况 我值员工认真学习项目部下发的全部应急预案如电缆着火预案、人员触电应急预案等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以爱惜人生平安为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，实行措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要实行的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了阅历，同时发觉了我们的不足，并加以改正。 四、隐患排查及存在的问题 我值员工认真学习项目部领导下发的平安隐患排查文件。 1、提高熟识，切实增加排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“平安”是企业进展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实需要动身，充分熟识做好隐患排查治理工作的重要性。 2、学习先进典型，总结工作阅历。 3、构建隐患排查治理常态机制，提炼典型阅历，指导进行工作。电站全年共发觉各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面 1、基建类隐患 站内地基没有按施工要求进行操作。已发觉缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严峻、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷暴露在外等。 2、设备类隐患 电站围栏监控有部分画面缺失；电池板固定支架扭曲；低倍聚光发电阵列无法正常跟踪；开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅；赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障；部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失；部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确；六区、九区10kv升压低压侧变渗油；1#主变配电室断路器漏、放电现象等。 20xx年即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的开头。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就确定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加奇妙。 在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求： 学习不放松，思想更进步。 工作不偷懒，生活更丰富。 微视频年终总结范文 其次篇 时间荏苒，转瞬之间20XX年过去了。 我们新大陆电商团队经过1年多的努力，店铺始终在成进步展，从我个人来说收获无限，学到了很多学问!现在对于店铺装修、广告图、珍宝页面等等的制作都有了确定的阅历，但是进步的空间还很大，仍需连续努力!在设计方面往往遗忘了做图的目的和重点，这点仍需要再不断参考一些成功例子来学习和改进。 美工体会心得：都说美工是店铺的灵魂，一张好的图片赛过千言万语，既要做好又要做到照实描述，所以应当是最了解产品的职位之一，要不断的学习做好商品图片： 1、美工需要完全了解产品的特性，卖点，优势等等，(这些需要很多运营文案前期的工作)这样才会真正的做出高转化率的图片。 2、流程化，首页，细节图在做之前应当有一份流程化的资料，做出全部产品每个位置放什么东西，哪些是公共部分，哪些放活动，让全部的产品统一化，但同时突出自己的优势， 4、照片必需清晰，光明。不清晰的照片给人一种美诚意的感觉，买家原来就对商品心存疑虑，需要让人猜想质地和细节的图片已经失败了一半。拍摄图片时间线确定要好，尽量不要用灯光一面。 5、商品图片千篇一律，会不会让顾客看厌烦呢?合理的搭配，点睛的点缀。数码照片拍摄的图片都偏灰，适度地提高亮度是必需的，但不要过度的PS，确定要保持商品的真实感，同时有漂亮的图片才是最好的。6。图片要丰富，全面。一张图不能说明问题，可以用几张图。把珍宝最特别的地方都呈现出来，最好可以把图直接显示在珍宝详情中。 还有对于广告的投放、活动的参与等，通过参与活动，打造爆款，引进流量，提升店铺的总销量。我们通过参与整点聚以及瞄一眼、每天特价、直通车活动等，这些广告的投放与活动的参与，不仅给我们带来流量，而且大大的增加了销量。 活动之前我作为美工设计就必需有质量有效率地完成广告图的制作，珍宝页面的优化以及关联营销等等。大多的淘宝商城是靠砸广告投活动撑起的，活动就是为了销库存，如一场聚划算几小时上千上万件的销量。但是，参与一次活动，并不代表商家就确定有收益，亏本的例子随处可见。因此，店铺前期的工作很重要，包括设置那款促销产品，促销价格，促销图设计，活动图设计，如何关联销售等等，可能一招不甚，满盘皆输。 进入新大陆是偶然的，也是幸运的，特殊感谢公司给我这样的机会，总结：在自己的职责范围之内，乐观思考，不断提升自己的工作技能，提高自己的综合力气! 俗话说：只有经受才能成长。工作是人生活的重要部分，遇到困难要用平常的心态实际看待问题，告戒自己凡事要先做人、后做事。 世界没有完善的事情，每个人都有缺点，一旦遇到工作比较多的时候，简洁急噪、马虎。我在平常遇到设计上的问题准时与同事、同行沟通，向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。在沟通时乐观的听取他们的看法和建议;不断努力学习提高自己;准时了解需求，不断依据领导的要求修改自己的设计作品。 经过时间的洗礼，我的专业技能和进展会得到提升，信任在以后的工作中我会弥补这些不足，努力提高我的技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力!每一个岗位都会有这样那样的问题，每一个岗位都会有小小的辛酸，但只要我们方向是对的，方正心态，踏踏实实的做好眼前的每一份工作，信任不久的将来就是晴天。 昨天怎么样不重要，关键是今日做了什么，明天怎么样，加油吧!最终，感谢领导对我的悉心指导，我确定会以乐观主动，布满激情的心态去工作。 以上总结如有不当之处，请予批判指正。 微视频年终总结范文 第三篇 回睨过去的一年，内心不禁升起感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 保藏昨天，把握今日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作准时做好，要落实到位，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行反思，不断地对工作的阅历进行总结分析，从怎样引入有效流量，如何提高转化率，尽量使整个项目组的各个工作程序化、规范化、系统化、条理化、!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，只有不断地对自己进行反思，这样的开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己更好的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 1、我们正生活在电子商务经济时代。电子商务在新世纪里为我们供应良好的服务，如今已渗透到生活中的各个细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为服务顾客为中心，来为顾客供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和项目组各成员保持良好的沟通。 不足之处：很多外推的文章没方法得到良好的质量把握，就不知道发外链能不能产生转化率，查找高质量的平台还是很重要。 5、推广策略： 微视频年终总结范文 第四篇 时间飞逝，转瞬间已到了20XX年XX月月底了，我也已在公司十七个月了!在此期间感受颇多、收获颇多、工作、环境、领导、同事，这里的一切，对我来说，是一个很难的熬炼和提升自己各方面力气的一个机会。公司管理规范运作有序，各司其职、兢兢业业、工作快乐、亲如一家的"氛围是我这一年多来的切身经感受。 在此，首先特别感谢公司领导和同事赐予我的大力支持、关怀和关怀，了解了公司的进展概况，初步把握了一些基本技术学问，现将本人这一年多来的工作状况总结如下： 一、学习业务学问、提高专业水平 自20XX年7月份进公司时起，我努力学习、提高自己的专业水平和综合素养。为自己能尽力为公司工作尽一份力打好基础。 二、乐观听从领导工作的支配，努力完成各项工作 进入斯凯莱特其实还没到一年的时间，但却要总结这一年的所得所获，感觉还是不知如何忆起。往事重现，发觉一些奇妙的事物还是在历历在目，不管它是曾困扰着我亦或是阻挡我前进的一些障碍。 在这份工作之前，我曾经接触过淘宝店铺，它让我对发布产品信息不是很生疏。可以说电子商务是我真正的第一份工作，从刚踏入社会至今，很庆幸自己选择了电子商务。一开头就能遇到自己宠爱的职业是特殊难得的一件事情。 我觉得做电子商务最重要的前提即是对产品有一个足够的了解，假如当面对客人不能解释专业的问题，有可能面对潜在客人的流失。用自信而权威的口吻来谈论产品，信任有优势的产品确定能够吸引到客户。推销产品也就是推销自己，推销自己远比推销产品更为重要。面对你所要推销的对象要分清它是不是真的决策人，要清楚它是不是真得想买你的产品，或是竞争对手想套价格还是仅仅想让我们给他画设计图等等。 微视频年终总结范文 第五篇 20xx年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。公司自成立以来，公司凭借完善的行业管理模式以及先进的管理制度，致力成为城市占道停车收费管理项目的领航者。公司秉承“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的核心价值观乐观将企业自身的进展与地方行业的进展方向相契合，以科学的管理，有特色的拓展收费规模，有效益的推动经营进展，努力做到做一个项目，树一杆旗帜。目前公司正在乐观地参与到邵阳市文明城市，绿色交通的创建中，以“和谐共赢”的方针进展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深化人心，为公司的将来进展制造动力。 公司下设总经理办公室，运营部，督察部，行政人事部，财务部，设备部。 公司运营之初，就加强对员工的企业文化教育，把“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的企业精神深化到员工工作的方方面面，为提高企业形象，树立企业品牌打下基础。 一、运营部目前运营状况 城区第一期收费区域为10条路段共698个泊位，具体为邵水西路、邵水东路、大兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五一南路、东大路（广场）。 现阶段我司员工共有187名，其中收费管理员总数为155名，后勤保障人员及管理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员工强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业文化氛围。运营部现阶段依据所启动收费路段，共划分为四个班组，由一名运营部经理，一名运营部经理助理，五名班组班长对运营部日常工作进行统筹管理。管理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的工作氛围和管理机制。 二、存在的主要问题和改进措施 部门目前存在的主要问题有： 1、收费路段尚未全部开启，物价局文件尚未恢复，小街小巷未纳入收费区域，盈利水平低，城市影响力一般。 2、树立公司及部门的正面形象，使公司深化民心，获得市场口碑。 3、部门基层管理者管理水平和素养有待提高。 4、部门员工素养参差不齐，需加强培训和人员替换，挖掘现有各班组路段收费潜力。 5、收费设备的有用性和信号问题还待进一步改进。 改进措施： 1、加强与交警部门及物价局的沟通沟通，加速启动剩余收费路段工作。准时了解政策变化，争取明年上半年恢复物价局文件内收费时间及免停时长。合理规划小街小巷的收费路段方案，探究最适合小街小巷收费方案。对内不断排摸,对外灵敏运用现有收费路段，挖掘收费潜力，树立公司形象。 2、日常工作以服务为先导，供应给车主及市民优质的停车服务；乐观参与社会各项慈善事业，赢得媒体及市民良好的口碑。 3、加强基层管理者日常培训工作，接受奖惩及晋级制度激发基层管理者之间的竞争意识。 4、加强员工督查力度和对优秀员工嘉奖力度，改善员工培 训的内容和手段，加速员工的人员调整和替换。 5、加强与设备供应商沟通，遵循时代进展需求，做好设备更换或系统升级预备工作，与联通公司进一步开展合作，务必确保设备使用中的通讯正常。 三、20xx年工作思路，设想和战略支配 1、 努力提高项目盈利力气 20xx年设定A类收费路段的全城启动及小街小巷纳入收费区域、物价局文件恢复及管理手段的流程化和标准化的工作目标。在项目管理上不断创新和探究，创新是公司的生命，在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。要在项目运作模式、项目管理、风险防范等各方面进行创新，完善项目管理体系，提高项目的可操作性。 2、 加强人才的培育力度 公司要加速建立和完善人才培育、引进和沟通制度。以项目作为人才培育工作平台，探究、建立公司人才培育机制。结合激励机制管理课题，探究人才激励方案。调整充实所属公司领导班子和公司部门负责人，坚持德才兼备的用人标准选好配好青年骨干。通过不同的手段和途径使公司青年员工尽快成长起来，逐步形成一支具备城市交通优化进展的专业人才队伍。 3、进一步规范公司内部管理 加强员工自身建设，进一步加强思想道德教育，学习意识教育、服务意识教育，不断提高员工的业务水平及管理水平，使公司成为一个懂专业做实事的集体。进一步加强制度建设，严格依据现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。进一步加强公司领导班子和员工队伍建设，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发全体员工的工作热忱，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。 4、将来进展方向 依据公司项目进展的战略、不断拓展探究项目的运营之路，将湖南悦泊智能泊车科技有限公司打造成为国内首屈一指的城市交通建设的综合性服务供应商，以先进管理模式和技术支撑的企业进展目标。湖南悦泊智能泊车科技有限公司将以城市占道停车收费管理询问，城区停车场建设投资管理询问，城市交通优化投资管理询问三大主营业务为主线，立足区域优势和重大项目为湖南悦泊智能泊车科技有限公司运营模式。15