[精选]ERP与JIT案例分析.pptx

ERP與與JIT-案例分析案例分析專業類專業類-系列課程系列課程对对MRP2与丰田管理模式与丰田管理模式JIT的比的比较较n n两种方式的基本目标是相通的。两种方式的基本目标是相通的。n n两种方法在执行上是不同的两种方法在执行上是不同的 n n系统成功主要条件比较与讨论系统成功主要条件比较与讨论 課程一課程一两种方式的基本目标两种方式的基本目标 丰田系统与丰田系统与MRP2MRP2系统在基本精神上是相通的，两系统系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。都努力完成企业的三大目标。n n降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，MRP2MRP2的的根本精神也是防止多余的存货积累。根本精神也是防止多余的存货积累。n n提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货及去除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，及去除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神及工具，通过自动化精神及 的的IEIE 工业工程工业工程 方法，使方法，使生产力得到发挥。生产力得到发挥。n n而而MRP2MRP2系统则着重在事前的产能方案和材料供给的系统则着重在事前的产能方案和材料供给的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。n n提高准时交货的水平。丰田公司通过贸易公司在产与提高准时交货的水平。丰田公司通过贸易公司在产与销的密切配合来到达目的。而销的密切配合来到达目的。而MRP2MRP2系统则通过对材系统则通过对材料，产能的有效的方案控制，来保证交货时间。料，产能的有效的方案控制，来保证交货时间。執行方法n n物料流程是不同的。物料流程是不同的。MRP2MRP2系统的方案是根据生产日程方案系统的方案是根据生产日程方案 MASTER PRODUCTING SCHEDULEMASTER PRODUCTING SCHEDULE，产品结构与用量，产品结构与用量 BOMBOM 以及存货来推算出以后的生产量需要。而丰田系统则以及存货来推算出以后的生产量需要。而丰田系统则采用刚好及时采用刚好及时 JITJIT 及指示牌及指示牌 KAMBANKAMBAN 方式，改为方式，改为“后面工后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序只生产被领取的数量。序只生产被领取的数量。n n对计算机使用程度不同。对计算机使用程度不同。MRP2MRP2系统需借助计算机迅速处理系统需借助计算机迅速处理大量数据。大量数据。n n指挥系统的不同。指挥系统的不同。MRP2MRP2的整体指挥中心是生产方案与控制的整体指挥中心是生产方案与控制部门。丰田系统的生产方案由方案人员根据市场的需求来部门。丰田系统的生产方案由方案人员根据市场的需求来安排。安排。n n生产进度的同步化。丰田管理系统在有某一工序出问题时，生产进度的同步化。丰田管理系统在有某一工序出问题时，立即把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。立即把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。MRP2MRP2系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的生产方案生产，其不利后果是使存货过多。生产方案生产，其不利后果是使存货过多。n n丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的，丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的，一切的生产都要追求高效和保证一切的生产都要追求高效和保证“零存货。实际上，丰田零存货。实际上，丰田公司实行的是把存货放在每个工序中。公司实行的是把存货放在每个工序中。系统成功主要条件系统成功主要条件 丰田系统成功运作需要以下条件：丰田系统成功运作需要以下条件：模具更换和调整十分迅速模具更换和调整十分迅速产品不良率接近零产品不良率接近零及时交货率及时交货率100%100%熟练稳定，知识程度高。熟练稳定，知识程度高。MRP2MRP2系统的条件：系统的条件：公司高层管理积极参与和支持公司高层管理积极参与和支持可信赖的生产工艺过程可信赖的生产工艺过程正确的资料管理正确的资料管理充分的员工训练。充分的员工训练。課程二課程二 MRPII与与JIT的结合的结合 -第一局部MRPII与JIT的比较n n共同的目标：追求利润共同的目标：追求利润n n两者均是两者均是“生产管理技术生产管理技术 n n起源不同起源不同n n不同的文化背景导致不同的企业间关系及企不同的文化背景导致不同的企业间关系及企业内部的企业文化业内部的企业文化n n不同的哲理不同的哲理 n n不同的管理方法不同的管理方法n n在在MRPIIMRPII方案中包含了方案中包含了JITJIT基本思想基本思想n n两种管理模式都包含了管理的两大基本职能：两种管理模式都包含了管理的两大基本职能：方案与控制方案与控制n n不同的生产监控不同的生产监控n n关于适用企业生产类型关于适用企业生产类型n n关于信息化问题关于信息化问题n n改善企业改善企业n n关于企业应用关于企业应用生产管理技术 n n制造技术制造技术 Manufacturing TechnologyManufacturing Technology 主要由主要由两大局部组成：一局部是生产制造产品所需两大局部组成：一局部是生产制造产品所需的固有的生产工艺技术，也称的固有的生产工艺技术，也称“固有技术；固有技术；另一局部是为了有效地、高效率地使用和组另一局部是为了有效地、高效率地使用和组织企业所拥有的生产要素所需要的技术，即织企业所拥有的生产要素所需要的技术，即“生产管理技术。在整个生产过程中两者生产管理技术。在整个生产过程中两者相辅相成、缺一不可。在技术交流兴旺的今相辅相成、缺一不可。在技术交流兴旺的今天，各个企业所拥有的固有技术差异不大，天，各个企业所拥有的固有技术差异不大，影响企业制造成本，提高企业竞争力的主要影响企业制造成本，提高企业竞争力的主要因素在于生产管理技术。因素在于生产管理技术。MRPIIMRPII与与JITJIT正是两正是两种不同的生产管理技术。种不同的生产管理技术。起源 n nMRPII起源于起源于 n nJIT起源于起源于 不同的文化背景导致不同的企业间关系及企业内部的企业文化n n由于由于JITJIT方式由方式由 文化气氛中形成，因文化气氛中形成，因此在企业间关系方面，此在企业间关系方面，JITJIT方式与代表方式与代表欧美文化的欧美文化的MPRIIMPRII有着明显的差异：有着明显的差异：在在JITJIT方式中，企业与供给商是紧密协方式中，企业与供给商是紧密协作和开放的关系，且强调和少数或单作和开放的关系，且强调和少数或单一供给商建立长期合作关系，这有利一供给商建立长期合作关系，这有利于保证供给的及时和供货的质量。而于保证供给的及时和供货的质量。而西方文化则强调契约关系，企业与供西方文化则强调契约关系，企业与供给商是供需的市场买卖关系，因此习给商是供需的市场买卖关系，因此习惯在众多供给商竞价方式下建立供需惯在众多供给商竞价方式下建立供需关系，这有助于获得有利的价格。关系，这有助于获得有利的价格。不同的文化背景导致不同的企业间关系及企业内部的企业文化n nJIT方式或者 式的企业之间关系的存在和开展很大程度上受益于 政府的政策：即 政府通过维持行业适度竞争的产业政策和联合改组促进了核心企业与大量外围企业的协作关系，从而形成了卫星式企业组织。MRPII与与JIT的结合的结合 -第二局部課程三課程三不同的哲理 n nMRPII追求企业资源的合理利用，在哲理上强调集成。JIT强调彻底排除浪费。不同的管理方法 n nMRPIIMRPII是方案主导型的生产管理方法，是方案主导型的生产管理方法，即即“推推 PUSHPUSH 式方法。这个生产活动式方法。这个生产活动被分为假设干个阶段和环节，按预定被分为假设干个阶段和环节，按预定的方案安排人、财、物等资源，有步的方案安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上依方案续阶段或环节的活动，基本上依方案由先行阶段或环节的活动结果来推动。由先行阶段或环节的活动结果来推动。整个生产活动依靠事先拟订的尽可能整个生产活动依靠事先拟订的尽可能周密的方案安排而由了合理的组织与周密的方案安排而由了合理的组织与科学的秩序。科学的秩序。不同的管理方法n nJIT则是现场控制主导型的“拉PULL式生产管理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。不同的管理方法n nMRPII强调方案推动，JIT强调需求牵引。n nMRPII重视方案，JIT重视现场控制。不同的管理方法生产计划工序A工序B工序C库存A库存B完成实际产量图 传统MRPII系统中生产指令的下生产指令生产指令生产指令物流与信息流方向相同计划生产数量与实际产量由于生产过程的干扰因素导致不一致不同的管理方法n n在传统MRPII生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定方案进行生产，即使前后相关工序在实际生产过程中出现变化或异常，本工序仍按原方案生产，其结果造成工序间产量不平衡，从而产生工序之间的在制品库存。不同的管理方法 而在而在JITJIT生产方式中，由于生产指令只生产方式中，由于生产指令只下达给最后一道工序，其余各前道工下达给最后一道工序，其余各前道工序的生产指令由看板在需要的时候向序的生产指令由看板在需要的时候向前一工序传递，这就保证了：前一工序传递，这就保证了：n n各工序只生产后工序所需的产品，防各工序只生产后工序所需的产品，防止了不必要的生产；止了不必要的生产；n n由于只在需要的时候生产，防止和减由于只在需要的时候生产，防止和减少了非急需的库存；少了非急需的库存；n n由于生产指令只下达给最后工序，因由于生产指令只下达给最后工序，因此产出数量与方案一致。此产出数量与方案一致。MRPII与与JIT的结合的结合 -第三局部課程四課程四MRPII方案中包含了JIT基本思想n nJITJIT的基本思想是：的基本思想是：的基本思想是：的基本思想是：“只在需要的时候，按需只在需要的时候，按需只在需要的时候，按需只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。而实现这一思要的量，生产所需的产品。而实现这一思要的量，生产所需的产品。而实现这一思要的量，生产所需的产品。而实现这一思想的典型手段是想的典型手段是想的典型手段是想的典型手段是“看板。通过看板。通过看板。通过看板。通过“看板这一看板这一看板这一看板这一管理手段，在生产过程中准确地实现。管理手段，在生产过程中准确地实现。管理手段，在生产过程中准确地实现。管理手段，在生产过程中准确地实现。n n在在在在MRPIIMRPII的方案主要解决的方案主要解决的方案主要解决的方案主要解决“在何时，需要多少在何时，需要多少在何时，需要多少在何时，需要多少量的何物的问题。在其运算过程中同样遵量的何物的问题。在其运算过程中同样遵量的何物的问题。在其运算过程中同样遵量的何物的问题。在其运算过程中同样遵循了循了循了循了“只在需要的时候，按需要的量，生产只在需要的时候，按需要的量，生产只在需要的时候，按需要的量，生产只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品的基本思想。所需的产品的基本思想。所需的产品的基本思想。所需的产品的基本思想。n n也就是说也就是说也就是说也就是说JITJIT与与与与MPRIIMPRII都致力于在适当的时候都致力于在适当的时候都致力于在适当的时候都致力于在适当的时候购置或制造适量的物料购置或制造适量的物料购置或制造适量的物料购置或制造适量的物料,既不早也不晚既不早也不晚既不早也不晚既不早也不晚不同的是不同的是不同的是不同的是MRPMRP 强调强调强调强调availableavailable，JITJIT强调强调强调强调Just-Just-in-Timein-Time。管理的两大基本职能 n n方案与控制作为企业管理的两大基本职能工作是密不可分的，它们是管理工作上的联体双胞胎。任何没有方案的控制工作都是无意义的，方案提供了控制的标准 管理的两大基本职能 制定计划 实施计划控制：对比计划和结果 改正存在不妥的偏差无不妥的偏差新计划 管理的两大基本职能 虽然虽然MRPIIMRPII侧重于方案，侧重于方案，JITJIT侧重于现场侧重于现场控制，但并不表示这两种生产管理技术控制，但并不表示这两种生产管理技术割裂了方案与控制。作为完整的生产管割裂了方案与控制。作为完整的生产管理体系，理体系，MPRIIMPRII与与JITJIT都包含了方案与控都包含了方案与控制，只是方案的内容及控制的方式各有制，只是方案的内容及控制的方式各有侧重和特点侧重和特点 不同的生产监控n n在在MRPIIMRPII生产管理方式中，生产作业生产管理方式中，生产作业统计是实行生产作业监控的基础，也统计是实行生产作业监控的基础，也是企业重要的管理基础工作之一。事是企业重要的管理基础工作之一。事实上由于报表只能在生产过程完成后实上由于报表只能在生产过程完成后形成，因此相对于生产的实际发生存形成，因此相对于生产的实际发生存在着无法免的滞后现象。因此通过报在着无法免的滞后现象。因此通过报表反响信息只能起事后分析的作用，表反响信息只能起事后分析的作用，而无法改变生产过程中已发生的事实，而无法改变生产过程中已发生的事实，因为虽然通过对生产方案的监控，实因为虽然通过对生产方案的监控，实现了生产过程开始时的控制，但无法现了生产过程开始时的控制，但无法对生产过程中进行监控。对生产过程中进行监控。不同的生产监控n n在JIT生产管理方式中，对生产的监控始终贯穿于整个生产过程，任何生产过程中出现的问题都由现场人员及时处理，确保实现既定的生产方案。在传统生产管理方式中存在的用于生产控制的统计滞后生产过程事实的现象在JIT方式中得到较好的解决。MRPII与与JIT的结合的结合 -第四局部課程五課程五关于适用企业生产类型n nJITJIT适合适合,物料单简单且扁平物料单简单且扁平,提前期稳提前期稳定定,生产速率也稳定的大量重复生产环生产速率也稳定的大量重复生产环境。境。n n在在多品种小批量多品种小批量多品种小批量多品种小批量、复杂的单件复杂的单件复杂的单件复杂的单件生产环生产环境里境里,产品结构复杂多变产品结构复杂多变,使得物料需求使得物料需求方案难度大方案难度大,MRPII,MRPII借助于计算机可以借助于计算机可以实现复杂的逻辑展开实现复杂的逻辑展开,并考虑变化的提并考虑变化的提前期前期,不同的提前期使得车间作业执行不同的提前期使得车间作业执行控制必须有定期的回报控制必须有定期的回报,以控制定单的以控制定单的状态状态,这些都适应这些都适应MRPMRP 生产管理方式。生产管理方式。关于信息化问题n nMRP的产生和开展过程与计算机的应用紧密相关，并且随着计算机技术、系统论、信息论、控制论等理论和管理方法的不断开展和改进而开展。MRP开展至今成为ERP，始终以企业管理应用软件的形式存在。而企业引进MRPII管理方式的同时也必然引进一套相应的MRPII或ERP软件系统。关于信息化问题n n而而JITJIT生产方式由于强调生产业务过程生产方式由于强调生产业务过程的简化，使得在可以忍受的情况下，的简化，使得在可以忍受的情况下，计算机化的方案和控制系统变得不是计算机化的方案和控制系统变得不是必须，随着业务的不断增长和对信息必须，随着业务的不断增长和对信息处理要求的提高，逐步采用了不同于处理要求的提高，逐步采用了不同于西方西方MRPIIMRPII系统的计算机管理系统。系统的计算机管理系统。企业管理信息化，是企业开展的必然企业管理信息化，是企业开展的必然趋势。无论在趋势。无论在MRPIIMRPII方式还是在方式还是在JITJIT生生产方式，最终都无法防止信息化。产方式，最终都无法防止信息化。改善企业n n 应用标准化技术，使生产过程实现流应用标准化技术，使生产过程实现流水线化水线化;n n工序的密集化、简单化工序的密集化、简单化;n n工具等的标准化工具等的标准化;n n生产批量的最小化生产批量的最小化;n n改善搬运工具，搬运方法改善搬运工具，搬运方法;n n在制品数量检查的简洁化和少量化在制品数量检查的简洁化和少量化;n n制订详细的作业标准，标准工时。制订详细的作业标准，标准工时。改善企业n nMRPMRP 仅是一个管理工具，它可以用的很好，仅是一个管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。问题在于，使用这个工具也可以用的不好。问题在于，使用这个工具存在很大的差异：是追求不断改善，还是模存在很大的差异：是追求不断改善，还是模拟手工作业，把当前的坏习惯也计算机化。拟手工作业，把当前的坏习惯也计算机化。事实证明，技术决不能取代管理，如果企业事实证明，技术决不能取代管理，如果企业应用应用MRPIIMRPII系统仅仅是把企业的手工作业计系统仅仅是把企业的手工作业计算机化，而无视对作业算机化，而无视对作业 业务业务 从本质上作改从本质上作改进，那么只能导致引坏习惯的计算机化而管进，那么只能导致引坏习惯的计算机化而管理紊乱加剧，管理上的缺陷因计算机的应用理紊乱加剧，管理上的缺陷因计算机的应用而放大，导致加速整个企业管理体系的崩溃。而放大，导致加速整个企业管理体系的崩溃。这是许多这是许多MRPIIMRPII用户应用失败的主要原因之用户应用失败的主要原因之一。最近两年，特别是在一。最近两年，特别是在19971997年，年，MRPIIMRPII或或ERPERP应用软件供给商普遍注重对客户的管理应用软件供给商普遍注重对客户的管理业务进行改善，并提供了各种结合自身软件业务进行改善，并提供了各种结合自身软件产品的业务改善工具、或相应的解决方案。产品的业务改善工具、或相应的解决方案。改善企业n n在JIT生产方式中，企业的改善的一个重要内容就是不断朝着简洁化努力，因为简洁的工作流程很少出错，质量也容易持久。MRPII与与JIT的结合的结合 -第五局部課程六課程六关于企业应用n n由于JIT生产方式的应用不一定需要相应的计算机应用软件支撑，所以可以在JIT专家的指导下通过以生产现场为核心的小组活动团队工作实现，并且在以后随着企业的不断开展，企业可以根据实际情况进行自我改善。关于企业应用n n而而MRPIIMRPII系统则以应用软件形式存在，系统则以应用软件形式存在，系统的实施通常由提供该应用软件的系统的实施通常由提供该应用软件的软件供给商、其合作伙伴或与该供给软件供给商、其合作伙伴或与该供给商有合作关系的咨询公司以向企业用商有合作关系的咨询公司以向企业用户提供技术支持的形式帮助企业来实户提供技术支持的形式帮助企业来实施。虽然软件供给商可以向用户提供施。虽然软件供给商可以向用户提供“知识转移，使用户接受先进的管理知识转移，使用户接受先进的管理理念，用户也可以进行自我改善，但理念，用户也可以进行自我改善，但毕竟受软件系统所限，因此进一步的毕竟受软件系统所限，因此进一步的改善在很大程度上受到软件产品的限改善在很大程度上受到软件产品的限制及软件供给商对产品的更新换代能制及软件供给商对产品的更新换代能力的影响力的影响 结合的可能性n n由以上比较可知，虽然传统观念认为MRPII与JIT分别代表了两种不同的生产方式，有很大的差异，但实际上两者有很多相似之处，甚至可以说是为了到达共同目的的两种不同的途径，而这两种途径又互有相通。n n这两种不同的生产管理技术都是为了实现共同的目标：追求利润；结合的可能性结合的可能性n nMRPIIMRPII与与JITJIT两者均是两者均是“生产管理技术，是提生产管理技术，是提高企业竞争力的主要因素；高企业竞争力的主要因素；MRPIIMRPII侧重与管侧重与管理的方案职能，而理的方案职能，而JITJIT则基本上是一种生产控则基本上是一种生产控制方法即管理的控制职能；制方法即管理的控制职能；MRPIIMRPII在哲理上在哲理上强调集成，在手段中重视方案；强调集成，在手段中重视方案；JITJIT在哲理上在哲理上强调改善，在手段上重视控制；强调改善，在手段上重视控制；MRPMRP 的弱的弱点是车间执行的控制，而这正是点是车间执行的控制，而这正是JITJIT的强处；的强处；MRPMRP 的强处是中、长期全面的方案，而这的强处是中、长期全面的方案，而这正是正是JITJIT的弱点。站在完善的管理体系角度来的弱点。站在完善的管理体系角度来看，两种生产管理技术的结合将互相取长补看，两种生产管理技术的结合将互相取长补短，从而形成一个较为完整的生产管理体系。短，从而形成一个较为完整的生产管理体系。结合的可能性n nJITJIT的简洁化思想，有助于在多品种小的简洁化思想，有助于在多品种小批量条件下，特别是批量很小的情况批量条件下，特别是批量很小的情况下，减少下，减少MRPIIMRPII系统的数据系统的数据 特别是作特别是作业现场的数据报告业现场的数据报告 输入量，以减轻系输入量，以减轻系统的输入负担。提高系统效率和输入统的输入负担。提高系统效率和输入数据的准确性。事实上，现在许多采数据的准确性。事实上，现在许多采用用MRPIIMRPII系统的企业在这种应用条件系统的企业在这种应用条件下，都是成功地采用反冲下，都是成功地采用反冲 BackflushBackflush 来减少报告工作，这就是美式来减少报告工作，这就是美式JITJIT的一的一个特征。反冲是用最少数据输入完成个特征。反冲是用最少数据输入完成MRPMRP 系统回报生产事务的一种方法。系统回报生产事务的一种方法。减少了数据输入和操作次数及时间减少了数据输入和操作次数及时间 结合的可能性n n从以上分析来看，从以上分析来看，MRPIIMRPII与与JITJIT两种生产管理两种生产管理方式是可以结合的，并且有相互结合的管理方式是可以结合的，并且有相互结合的管理学理论基础和现代信息技术的支撑。事实上学理论基础和现代信息技术的支撑。事实上不少企业在引进管理信息系统中已注意的这不少企业在引进管理信息系统中已注意的这个问题，而且应用软件供给商夜提供了相应个问题，而且应用软件供给商夜提供了相应的解决方案。国外的应用软件供给商如的解决方案。国外的应用软件供给商如SSASSA公司的公司的BPCSBPCS等；国内的如启明软件的等；国内的如启明软件的MASMAS、开思的开思开思的开思/ERP/ERP；这些软件供给商的产品均；这些软件供给商的产品均包括了包括了JITJIT和和MRPIIMRPII两种不同的方案供用户选两种不同的方案供用户选择，是松散的结合。而最近世界上最大的管择，是松散的结合。而最近世界上最大的管理应用软件供给商德国的理应用软件供给商德国的SAPSAP公司则提出了公司则提出了要实现要实现MRPIIMRPII与与JITJIT的高度融合，这种融合显的高度融合，这种融合显然比以上将然比以上将MRPIIMRPII应用软件和应用软件和JITJIT应用软件简应用软件简单的打包在一起的做法更具有管理学的理论单的打包在一起的做法更具有管理学的理论意义和企业应用的实际意义。目前能够到达意义和企业应用的实际意义。目前能够到达这种程度的结合的管理应用软件暂时还未上这种程度的结合的管理应用软件暂时还未上市。市。The End!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:17:1504:17:1504:176/1/2023 4:17:15 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2304:17:1504:17Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。04:17:1504:17:1504:17Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2304:17:1504:17:15June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20234:17:15 上午04:17:156月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 234:17 上午6月-2304:17June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 4:17:1504:17:1501 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:17:15 上午4:17 上午04:17:156月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:17:1504:17:1504:176/1/2023 4:17:15 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2304:17:1504:17Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:17:1504:17:1504:17Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2304:17:1504:17:15June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20234:17:15 上午04:17:156月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 234:17 上午6月-2304:17June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 4:17:1504:17:1501 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:17:15 上午4:17 上午04:17:156月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:17:1504:17:1504:176/1/2023 4:17:15 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2304:17:1504:17Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:17:1504:17:1504:17Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2304:17:1504:17:15June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20234:17:15 上午04:17:156月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 234:17 上午6月-2304:17June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 4:17:1504:17:1501 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:17:15 上午4:17 上午04:17:156月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉