5S管理基础培训 (2).pptx
5S之之“人的品质是什么？人的品质是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守 规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯我明白了，我明白了，5S确实确实能提升能提升“人的品质！人的品质！我终于明白了为什么5S能提升人的品质 5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场标准化及一目了然了。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。人的品质得以提升。5S-现场管理之基石现场管理之基石 5 S生产管理品质管理企业形象员工满足高效率 里没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。为什么为什么 第一？第一？20XX年X月 某汽车权威机构 将全世界小汽车分为16类，每类评出1款质量最好的车，16款最高质量的车中 占10款！公司中常见的不良现象公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境，认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、是减低浪费、提高效率、提高效率、降低工作过失降低工作过失 最重要的基础工程。最重要的基础工程。贵公司现场中常见的贵公司现场中常见的不良现象？不良现象？5S之基础知识之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药医治工厂疑难杂症的良药-5S5S说明书说明书 有病治病，无病强身，绝无副作有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。用，请安心使用。成分成分整理、整理、清扫、清扫、清洁、素养清洁、素养效能效能对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效用法用法后续说明后续说明5S 素养素养清洁清洁清扫清扫 整理整理5S的定义的定义 1.整理整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理改改 善善维维 持持整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准理的处理基准1“要与不要的判断基准要与不要的判断基准2“明确场所的基准明确场所的基准3“废弃处理的方法废弃处理的方法要与不要判断基准桌面上要与不要判断基准桌面上 要允许放置：要允许放置：1 1。号码表号码表1 1个个2 2。台历。台历1 1个个3 3。3 3层文件架层文件架1 1个个4 4。机机5 5。笔筒。笔筒1 1个个 不要不允许放置不要不允许放置：1。照片如玻璃板下、墙上。照片如玻璃板下、墙上 2。图片如玻璃板下、墙上。图片如玻璃板下、墙上 3。文件夹工作时间除外。文件夹工作时间除外 4。工作服、工作帽。工作服、工作帽 明确场所的基准明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。是指明确场所时的判断基准。例：废弃处理方法废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法 防止给公司带来损失防止给公司带来损失。也是防止腐败的也是防止腐败的有效措施有效措施废弃处理方法废弃处理方法 目的：目的：1。防止有用的东西被丧失。防止有用的东西被丧失 2。防止产生不愉快的事情。防止产生不愉快的事情 例：原价值 =500元 按“废弃处理规定处理 注：属固定资产的财产要符合固定资产处理方法废弃处理规定事例废弃处理规定事例判定部门判定部门 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定；4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 档案管理和判定；4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；处置部门处置部门 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；资金管理部门资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理；申请部门与判定部门分开申请部门与判定部门分开开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为什么会有不要物？为什么会有不要物？1。积极地张贴红色标签。积极地张贴红色标签*红牌作战红牌作战开展整理时的注意点开展整理时的注意点 为什么会有不要物？为什么会有不要物？2。要废弃的物品要迅速地处理。要废弃的物品要迅速地处理3。要养成对不用品彻底提出问题的习惯。要养成对不用品彻底提出问题的习惯整理之要求整理之要求 1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东 西断然地加以处置。西断然地加以处置。2。整理是。整理是5S的开始，是开展的开始，是开展5S活动中首先要彻底活动中首先要彻底 实施的工程。因此，不首先将整理彻底化，实施的工程。因此，不首先将整理彻底化，5S 的彻底就很困难。的彻底就很困难。3。整理不是实行一次就可以结束的整理不是实行一次就可以结束的，需要反复需要反复 不断地实施。不断地实施。我我3年前进厂时好象这堆东西就在这里。年前进厂时好象这堆东西就在这里。素养素养清洁清洁清扫清扫 整理整理5S定义定义 2.把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 明确数量，进行有效的标识 目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品消除过多的积压物品创造一个让人心情愉创造一个让人心情愉快，无形中能提升自快，无形中能提升自身素养的工作环境身素养的工作环境 的技术的技术 的技术标签定位置标示区划线其它显示板 技术的种类技术的种类 标签 表示封贴 磁铁表示标签 要点表示封贴标签 内容标签 工段区域工具箱责任人正李 副王华确认时间17：00箱内工具一览表：序号 名称 规格 QTY 序号 名称 规格 QTY 1.5.2.6.3.7.8.9.备注：显示板显示板 吊挂式 钩式 台式零件置场零件置场类备用品类备用品 暂放区暂放区 定位置标示定位置标示 影绘表示形迹管理 连接线标识 的流程的流程设定 的对象场所按3要素要素进行分析按3定原则进行分析 的实施实施结果的评价和改进 对象的优先考虑场所对象的优先考虑场所 会出现较好效果的地方 在较短期间内可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方 对象场所例对象场所例 通路 工具架 零件架 柜子 作业台 机械设备的周围 的“3要素 场 所形成容易放回原处 的状态方 法标 识表达有做好 的现象是：的的 3要素之注意点要素之注意点 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫照片在放置方法上多下工夫照片84 标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示停车场放置场所和物品原则上一对一表示停车场 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 机场货机场货 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫例：在表示方法上多下工夫例：1季度季度1种颜色种颜色 易更换、活用颜色等易更换、活用颜色等 不要有流浪汉 的的“3定原则：定原则：定点、定容、定量定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量定量：规定适宜的数量好重要！好重要！常用的常用的 方法方法 仓库的仓库的 三定原则：定点、定容、定量 三分原则：分区、分架、分层 标识总看板 作业工具的作业工具的 切削工具的切削工具的 半成品的半成品的 润滑油的润滑油的 清扫用品的清扫用品的 办公室办公室5S活动的活动的8大要点大要点 1、“共独明确 2、“公私区分 3、柜架管理 4、资料归位 5、桌面状态 6、抽屉状态 7、张贴管理 8、公告管理1、“共独明确共独明确共共用与共共用与 独个人使用的明确独个人使用的明确 是指明确文件资料是多人共用是指明确文件资料是多人共用 还是仅是个人担当者使用。还是仅是个人担当者使用。共用局部共用局部 科室资料架科室资料架 个人局部个人局部 科室资料架科室资料架 或或 个人资料架个人资料架 但要公开、按要求标识但要公开、按要求标识 2、“公私区分公私区分公公司资料与公公司资料与 私私人资料的区分私私人资料的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参考用资料使用。还是私人参考用资料使用。必须注明是必须注明是“私人参考用资料私人参考用资料 私人参考用资料4、资料归位资料归位 冲压机技术资料冲压机技术资料注塑机技术资料注塑机技术资料发电机技术资料真空机技术资料环宇 环宇环宇环宇 环宇 环宇5、桌面状态桌面状态 待处理处理中已处理待处理已处理3层式2层式6、抽屉状态抽屉状态 1、公私物品分开放置。、公私物品分开放置。2、私人物品集中放置在最下层。、私人物品集中放置在最下层。3、想方法将物品固定，防止来回开关抽屉时、想方法将物品固定，防止来回开关抽屉时 物品乱动。物品乱动。玻璃窗上不宜张贴通知玻璃窗上不宜张贴通知资料资料墙上张贴物要明确区域墙上张贴物要明确区域 7、张贴管理张贴管理 公告板宜公告板宜分区分区加上标题加上标题张贴物要整齐。张贴物要整齐。标识责任人姓名标识责任人姓名8、公告管理公告管理 素养素养清洁清洁清扫清扫 整理整理5S定义定义 3.清扫清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。企业不管是大工厂还是办公企业不管是大工厂还是办公室，都按区域设有卫生责任者，室，都按区域设有卫生责任者，任何时间都能保持窗亮几净。任何时间都能保持窗亮几净。这里有灰目的：目的：培养全员讲卫生的习惯培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境创造一个干净、清爽的工作环境 使人心情舒畅使人心情舒畅注意点：注意点：责任化、制度化 素养素养清洁清洁清扫清扫 整理整理5S定义 4.清洁清洁 维持上面3S的成果。“整理、清扫一时做到并不难，但要长期维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁的要求。目的：目的：维持上面维持上面3S的成果的成果注意点：注意点：制度化、定期检查制度化、定期检查 素养素养清洁清洁清扫清扫 整理整理5S定义 5.素养素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“5S上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就到达了“身美的境界，“5S就能够有良好的效果 目的：目的：培养好习惯、遵守规则的员工培养好习惯、遵守规则的员工 营造团队精神营造团队精神注意点：注意点：长期坚持长期坚持5个个S之间的关系之间的关系 素养清洁清扫 整理5S活动着眼点特集活动着眼点特集 1.蟑螂搜寻法蟑螂搜寻法 2.向上巡视法向上巡视法 3.下班后巡视法下班后巡视法 4.仓库检查法仓库检查法 5S成功之路成功之路 高层主管真正认识到5S的意义长期地向各阶管理者、工人灌输各阶干部带头遵守5S要求工人骨干勉强习惯自然全体工人勉强习惯自然5S成功啦ISO9000系列与5S之区别ISO9000要求要求5S活动要求活动要求 第一局部结束第一局部结束 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:50:0920:50:1020:505/31/2023 8:50:10 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:50:1020:50May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:50:1020:50:1020:50Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:50:1020:50:10May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20238:50:10 下午20:50:105月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:50 下午5月-2320:50May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 20:50:1020:50:1031 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:50:10 下午8:50 下午20:50:105月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:50:1020:50:1020:505/31/2023 8:50:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:50:1020:50May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:50:1020:50:1020:50Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:50:1020:50:10May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:50:10 下午20:50:105月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:50 下午5月-2320:50May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 20:50:1020:50:1031 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:50:10 下午8:50 下午20:50:105月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:50:1020:50:1020:505/31/2023 8:50:10 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:50:1020:50May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:50:1020:50:1020:50Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:50:1020:50:10May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:50:10 下午20:50:105月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:50 下午5月-2320:50May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 20:50:1020:50:1031 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:50:10 下午8:50 下午20:50:105月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
