6S改善实施方法与技巧之整顿细化篇.pptx
6S改善实施方法与技巧-细化篇 XXX课程内容 定位划线 标识 库房规划1.5%1%83%信息听觉 视觉嗅觉 触觉味觉：3.5%11%味觉 人体各局部器官接收信息的能力？目视化在我们的生活中随处可见何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。例1：例2：空调例3：例4：有零件 无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力;2、警示作用，减少过失，提高效率，养成工业化思维;3、展示现场活力和激活员工智慧。无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。目视管理的目的那个压力表不符合标准？l 黄色：低于标准超出下线；l 绿色：符合标准规格范围；l 红色：高于标准超出上限。目视管理的优点1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率；2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用；3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应；4、使问题明显化、公示化；5、信息传递快速、准确、量化。1、透明化-将需要看到的被遮隐的地方显露出来；2、视觉化-标牌、标识、颜色等，进行色彩管理；3、标准化-说明正常与异常的定量管理界限，能 够 一目了然 的做出判断。目视管理 3个 原则目视管理 3个 要点1、状态确认-是否谁都能判断好坏?(或异常与否)2、准确程度-是否能迅速、准确地判断?3、减少差异-判断结果是否不因人而异？目视管理的要点及原则目视管理的作用透明化视觉化标准化-发现问题发现问题-显现问题显现问题-人人皆知人人皆知-人人会用人人会用-反映水准反映水准1、初级水平:能明白现在状态2、中级水平:谁都能判断正常与否3、高级水平:管理方法(异常处置)也都明确目视管理的水准目视管理-作业管理类目视管理的水准水准 1：管理范围及现状明了；案例：液体容量管理方法：通过安装透明导管，使容器罐内的容量 从外部可以看到，可以了解容量状态。100ml 100ml50ml 50ml150ml 150ml200ml 200ml0 0图例演示100ml 100ml50ml 50ml150ml 150ml200ml 200ml0 0目视管理-作业管理类水准 2：1、管理范围及现状明了；2、管理范围及现况可以 一目了然判断；案例：液体容量管理方法：明确上限、下限、投入 范围、管理范围，现在 正常与否可以一目了然 的判断。目视管理的水准上限下限管理范围图例演示100ml 100ml50ml 50ml150ml 150ml200ml 200ml0 0目视管理-作业管理类水准 3：1、管理范围及现状明了；2、管理范围及现况可以 一目了然判断；3、异常处理方法明确，异常管理装置化。案例：液体容量管理方法：异常处理方法、点检方法、清扫方法明确，异常管理装置化。目视管理的水准上限下限管理范围图例演示上限报警灯 下限报警灯内容1：定位划线 通道线黄色 区域线黄色 定位线 一般物品黄色 垃圾箱、不良品红色 消防器材黄黑相间 警示区、警示线黄黑相间放置杂乱 直角平行放置 杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。存放物品的方法 存放物品的方法(1)(1)存放物品的方法 存放物品的方法(2)(2)曲折的通道 直线通道 如果曲折，就必然会发生冲突、破损。会发生多次的紧急刹车。会安全通过。行驶畅通。二直二平原则直角、直线、平行、平面通道线112233主通道之间连通 主通道之间连通大门大门 大门大门区域线1122定位线-1一般物品一般物品油压叉车油压叉车小于 小于50cmX50cm 50cmX50cm的 的方形物品 方形物品颜色：黄色定位线-2颜色：黄色定位线-3物品靠墙角放置物品靠墙角放置颜色：黄色定位线-4不良品区不良品区颜色：红色定位线-5垃圾桶垃圾桶颜色：红色警示区、线消防栓 消防栓配电柜 配电柜消防栓 消防栓配电柜 配电柜消防栓 消防栓在地上的灭火器在地上的灭火器定位划线6种不良事例-1去除旧线前去除旧线前划新线划新线定位划线6种不良事例-2区域、划线区域、划线乱重叠乱重叠定位划线6种不良事例-3系列定位系列定位像蛇形像蛇形定位划线6种不良事例-4喷漆划线带来喷漆划线带来22次污染次污染定位划线6种恶事例-5油漆渗透油漆渗透导致毛边导致毛边定位划线6种不良事例-6油漆未干透油漆未干透被脚踩、刮掉被脚踩、刮掉划线前做到6要 要进行整体规划 要去除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹线定直 要贴纸胶带试用画线刷油漆的方法12345去除旧线 去除旧线清洁地面 清洁地面墨都弹线 墨都弹线贴胶带 贴胶带油漆划线 油漆划线内容2：标识 地面标识 大区域标识 工具柜、文件柜分类标识 物品定点定量标识 货架标识1.标识的颜色搭配:标准规定所有功能标识按以下颜色搭配特殊情况除外，需推行办确认：地面标识-1XXX 料 XXXX 区原材料区、半成品区标识方法*黑体，黑字*300 号字*贴于边框中央位置地面标识-2XXXX*黑体，黑字*120 号字*贴于边框中央位置适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台物品定位标识方法大区域标识要求：集中规划要求：集中规划 格式一致格式一致 悬挂高度一致悬挂高度一致 多方位醒目识别多方位醒目识别 应用范围 生产车间标牌 生产区域标识 生产线体标识 库房分区标识工具柜分类标识-1LAUNCH 6S 五金车间下料组文件柜分类标识LAUNCH 6S 五金车间现场办公室文件柜分类标识物品定点、定量标识 标准标识 自制标识 1cmX4cm 1cmX4cm 1.2cmX5cm 1.2cmX5cm 4cmX1220cm 4cmX1220cm 2.5cmX610cm 2.5cmX610cm LAUNCH 6 S物品名称 物品名称物品名称 物品名称货架标识-1货架标识-1内容3：库房规划 分区、分架、分排、分层、分列 人车分道 分区指示 限高警示 门口警示分区、分架、分排、分层、分列人车分道-1人车分道-2分区指示限高警示门口防撞、警示做了 不等于 做好了！6S 要求我们 做好了！Thank y u 课程结束 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:27:2222:27:2222:275/31/2023 10:27:22 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:27:2222:27May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。22:27:2222:27:2222:27Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:27:2222:27:22May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:27:22 下午22:27:225月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:27 下午5月-2322:27May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:27:2222:27:2231 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:27:22 下午10:27 下午22:27:225月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:27:2222:27:2222:275/31/2023 10:27:22 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:27:2222:27May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:27:2222:27:2222:27Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:27:2222:27:22May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:27:22 下午22:27:225月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:27 下午5月-2322:27May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:27:2222:27:2231 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:27:22 下午10:27 下午22:27:225月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:27:2222:27:2222:275/31/2023 10:27:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:27:2222:27May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:27:2222:27:2222:27Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:27:2222:27:22May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:27:22 下午22:27:225月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:27 下午5月-2322:27May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:27:2222:27:2231 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:27:22 下午10:27 下午22:27:225月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
