[精选]MPS主生产计划的计算与实施.pptx
第5章主生主生产产方案方案 MPS 学习要点 1MPS基本概念及内容；2MPS作用与意义；3MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；4MPS中的时间概念术语；5MPS编制的基本步骤；6MPS中的计算；7MPS编制案例。51MPS概述52MPS基本原理 521MPS编制原则 522主生产方案的对象 523MPS的策略 524确定MPS需求数据 53编制MPS初步方案 531编制MPS方案的相关术语 532编制MPS方案的基本步骤 54主生产方案的计算 55编制粗能力方案 56MPS报表 57评估MPS 59 MPS实施与控制 510MPS编制案例 511习题六 51MPS概述概述1概念及内容 主生产方案MasterProductionSchedule,简称MPS是对企业生产方案大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主要解决的问题是：主要解决的问题是：1生产什么通常是具体的产品。2生产多少。3什么时间交货。2MPS作用 主生产方案是方案系统中的关键环节。一个有效的主生产方案是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标。3MPS意义 主生产方案在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产方案时要相伴运行粗能力方案，只有经过按时段平衡了供给与需求后的主生产方案，才能作为下一个方案层次一一物料需求方案的输入信息，主生产方案必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产方案编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主生产方案的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控的作用。52MPS基本原理基本原理521MPS编制原则v最少工程原则 v独立具体原则v关键工程原则 v全面代表原则 v适当裕量原则 v适当稳定原则 522主生产方案的对象523MPS的策略的策略主生产方案的基本原则预测展望期和方案时区交流524确定MPS需求数据未交付的订货及客户订单最终工程的预测工厂内部的需求备件客户可选件和附件53编制编制MPS初步方案初步方案531编制MPS方案的相关术语o方案展望期o时段o时界o时区各时区、时界的关系如图6.2表示：532编制MPS方案的基本步骤1编制MPS的基本思路1根据生产规划和方案清单确定对每个最终工程的生产预测。2根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终工程作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。3 根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及平安库存量和期初库存量，计算各时区的主生产方案产出量和预计可用库存量。4计算可供销售量供销售部门决策选用。5用粗能力方案评价主生产方案备选方案的可行性。6评估主生产方案。7批准和下达主生产方案。2编制MPS的基本步骤54主生产方案的计算主生产方案的计算1毛需求量毛需求量 Gross Requirement是指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。说明“需要多少。在计算主生产方案工程的毛需求量时，要充分考虑在计算主生产方案工程的毛需求量时，要充分考虑该工程所在的时区需求时区、方案时区和预测时区。该工程所在的时区需求时区、方案时区和预测时区。o在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。o在方案时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。o在预测时区内，毛需求量为预测值。主生产方案工程毛需求量确实定见表6.2所示。2方案接收量ScheduledReceipts是指在本次方案之前早已下达的而在方案日期之后完成的订单数量。3预计可用库存量ProjectedAvailableBalance是在现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那局部库存。预计可用库存量前一周期末的可用库存量本周期方案接受量本周期毛需求量本周期方案接收量4平安库存量SafetyStock除了预计出去的库存量，还留在库里的适当库存。5净需求量NetRequirement净需求量本周期毛需求量前一周期末的可用库存量本周期方案接收量平安库存量o直接批量法直接批量法使用方案得到的需求量作为生产加工量或采购订货量。该政策一般用于价值比较高的物料。o固定批量法固定批量法无论物料的方案量是多大，都按照某个固定值下达生产加工量或采购订货量。该政策一般用于加工费用或订货费用较大的物料。这时需要增加描述其固定批量的属性。o固定周期法固定周期法是加工或采购周期相同，但是生产加工量或采购订货量不一定相同的批量计算方法。这时需要增加描述其固定周期的属性。o经济批量法经济批量法指某种物料的订货费用和保管费用之和为最低时的物料最正确批量法。该方法适用于需求连续、库存消耗稳定的物料。这时需要增加描述经济批量的属性。6批量规则批量规则Lot Sizingo7方案产出量o8方案投入量o9可供销售量55编制粗能力方案编制粗能力方案目前常用的粗能力方案的编制方法是资源清单法。资源清单法包括以下四个步骤。1定义关键资源关键工作中心。2从主生产方案中的每种产品系列中选出代表产品。3对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。4分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。表5.5资源清单56MPS报表1横式报表2竖式报表57评估评估MPS1同意MPS初步方案MPS初步方案被同意的前提有两个。1MPS应该和生产方案大纲保持一致，也就是MPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产方案大纲的数量。2市场的需求与企业的生产能力基本平衡。2否认MPS初步方案全重排法regeneration指主生产方案完全重新制订，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。原有方案定单都会被系统删除并重新编排。净改变法netchange指系统只对定单中有变动的局部进行局部修改，一般改动量比较小；如只变动局部产品结构、需求量、需求日期等。3批准下达MPSMPS经评估确认后，应召开会议批准MPS，说明解决MPS问题的方法及选用该方法的原因，并使用文字说明和图表示意。5.8MPS实施与控制实施与控制在MPS实施过程中，当有了新的订单时，需要修改主生产方案；当某时间阶段结束时，未完成方案的工作需要重新安排；当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改生产方案；当原材料短缺时产品的生产方案也可能修改总之，主生产方案应是不断改进的、切合实际的控制方案。思考题：1什么是主生产方案?2请说明主生产方案的作用。3说明主生产方案编制对象的选择原则。4净需求量是如何产生的?求净需求量有何意义？5说明制订主生产方案的步骤。6如何确定毛需求量？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:29:2008:29:2008:296/1/20238:29:20AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2308:29:2008:29Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。08:29:2008:29:2008:29Thursday,June1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2308:29:2008:29:20June1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01六月20238:29:20上午08:29:206月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月238:29上午6月-2308:29June1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/18:29:2008:29:2001June202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:29:20上午8:29上午08:29:206月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:29:2008:29:2008:296/1/20238:29:20AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2308:29:2108:29Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:29:2108:29:2108:29Thursday,June1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2308:29:2108:29:21June1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01六月20238:29:21上午08:29:216月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月238:29上午6月-2308:29June1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/18:29:2108:29:2101June202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:29:21上午8:29上午08:29:216月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:29:2108:29:2108:296/1/20238:29:21AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2308:29:2108:29Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:29:2108:29:2108:29Thursday,June1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2308:29:2108:29:21June1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01六月20238:29:21上午08:29:216月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月238:29上午6月-2308:29June1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/18:29:2108:29:2101June202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:29:21上午8:29上午08:29:216月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
