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K3K3生产制造系统基础培训生产制造系统基础培训客户效劳专业认证小组 6/1/2023主要内容和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023生产类型分类客户效劳专业认证小组 6/1/2023生产与库存策略客户效劳专业认证小组 6/1/2023与方案相关的需求周期时间概念设计设计采购采购加工加工装配装配发运发运确认销确认销售订单售订单确认销确认销售订单售订单确认销确认销售订单售订单确认销确认销售订单售订单面向订单设计的需求周期面向订单设计的需求周期面向订单生产的需求周期面向订单生产的需求周期面向订单装配的需求周期面向订单装配的需求周期面向库存生产面向库存生产的需求周期的需求周期客户效劳专业认证小组 6/1/2023ERP生产管理总体业务处理流程销售订单MRP预测生产任务BOMMPS采购方案工作中心生产投料工艺路线生产领料方案参数工序汇报采购订单报废退料产品入库库房加工工票采购检验采购入库采购收货销售通知销售出库CRP管理工程物料方案资源指令执行反响RCCP客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工虚拟件规划类配置类特征类和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制自制外购委外加工虚拟件规划类配置类特征类物料属性为自制说明该物料是企业自己生产制造出的产成品。在系统中，如果是自制件，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可以设置为子项。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购外购委外加工虚拟件规划类配置类特征类物料属性为外购，是指为生产产品、提供维护等原因而从供给商处取得的物料，可以作为原材料来生产产品，也可以直接用于销售。在BOM设置中，不可以作为父项存在。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工委外加工虚拟件规划类配置类特征类物料属性为委外加工，是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工虚拟件虚拟件规划类配置类特征类物料属性为虚拟件，是指由一组具体物料实件组成的、以虚拟形式存在的成套件。比方家具生产行业中，销售的产品为桌子，而实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件等实件，此时这个“桌子实际上就是一种虚拟件。以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料，不进行成本核算。当记载有虚拟件的销售订单关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库单上展开、以子项的形式出库。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工虚拟件规划类规划类配置类特征类是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行方案的一类物料。规划类的物料不是指具体的物料，而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。也就是说，对应的物料是产品类，不是具体的产品。在BOM中，规划类的物料可以是父项，也可以是子项，但在BOM中，该类物料只能挂在规划类物料下，作为其他规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。在产品预测单中可以录入对规划类物料的预测，在计算过程中会自动按比例分解到具体的物料。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工虚拟件规划类配置类配置类特征类配置类物料，表示该物料存在可以配置的项，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品，其中某些局部结构由用户指定。只有这类物料才能定义产品的配置属性，其他类型物料均不能定义配置属性。另外，“配置类的物料只能作为规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。如果某物料被定义为“配置类物料属性，则将其强制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工虚拟件规划类配置类特征类特征类特征类物料与配置类物料配合使用，表示可配置的项的特征，不是实际的物料，在BOM中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特征件，显示器本身不是实际的物料，表示显示器的种类是可以由用户选择的，其下级可能是三星显示器、飞利浦显示器，这才是实际的物料。此外，特征类物料需要定义其下属特征件组及其用量、百分比关系；并只能作为配置类物料的子项进行定义。此类物料不在任何单据上进行业务处理。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料属性自制外购委外加工虚拟件规划类配置类特征类和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023各种物料属性的关系与区别 和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023方案策略总装配FAS主生产方案MPS物料需求方案MRP无和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023方案策略主生产方案主生产方案MPS：指需求来源为独立需求，要进行主生产方案运算；其需求计算在主生产方案里进行；如果业务流程中不进行主生产方案计算，只运行MRP，则MPS物料也在MRP里进行计算。可以将完成品，重要的半成品，提前期特别长的物料设为MPS物料，进行主生产方案运算。物料需求方案物料需求方案MRP 和总装配和总装配FAS：表示用物料需求方案MRP方式进行方案，其需求计算在物料需求方案里进行。但如果其下级物料为MPS物料，该物料也会在MPS里计算处理。将一般的自制件、采购件设为MRP类物料。无方案无方案：表示此物料不进行需求方案计算。数量大、金额小的不重要的物料设为“无。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023订货策略固定批量FOQ批对批LFL期间订货量POQ再订货点ROP主要用于主生产方案MPS或物料需求方案MRP运算时对批量调整的不同处理。如果方案计算方案参数：“不考虑订货策略和其它批量调整参数则不进行批量调整。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023订货策略期间订货量期间订货量POQ：方案订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依订货间隔期栏位设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成方案订单。批量调整的公式为：方案订单量方案订单量=最小订货量最小订货量+取大整数【净需求取大整数【净需求-最小订货量最小订货量/批量增量】批量增量】*批量增量批量增量批对批法批对批法LFL：表示对每一天的净需求都产生方案订单。批对批LFL 同样会考虑最小订货批量、批量增量固定批量法固定批量法FOQ：方案订单数量是以净需求为基础，订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍。此时系统将设定：最小订货批量=批量增量=固定批量再订货点再订货点ROP：当库存降低到再订货点以下时，系统将产生需求，方案订单量为固定/经济批量指定的数量。如果库存大于再订货点，则用库存 再订货点/日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生方案订单和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023订货批量最小定货批量最大定货批量批量增量固定/经济批量和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023订货批量最小订货批量：最小订货批量：是指每次订货量不能低于此值；最大订货批量：最大订货批量：是指每次订货量不能大于此值最大订货量在计算过程中未做限制，只会在计算日志里进行提示；批量增量：批量增量：是指物料的最小包装单位或最少生产数量；固定固定/经济批量：经济批量：是指每次订货最正确的批量。对于订货策略为批对批和期间订货法的物料，在进行批量调整时，会考虑最小订货量和批量增量的影响，计算公式为：方案订单量=最小订货量+取大整数【净需求-最小订货量/批量增量】*批量增量。对订货策略为固定批量法的物料，其计算公式同上，但最小订货量和批量增量都取固定批量的值。如果设定了这些值，系统在计算MPS/MRP时将把净需求进行调整。这可能会导致需求量的放大。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023提前期固定提前期变动提前期累计提前期变动提前期批量和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023提前期固定提前期：固定提前期：是指生产采购不受批量调整的提前期局部，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。变动提前期：变动提前期：是指生产受到需求批量影响的提前期局部，在取数时，表示生产变动提前期批量所需要的总的时间减去固定提前期。累计提前期：累计提前期：表示某物料从采购所有的原材料到成品装配出库的整个过程所需要的时间。累计提前期不可维护，在维护里可进行累计提前期的计算。变动提前期批量：变动提前期批量：是和变动提前期联合使用的一个参数，用户可以定义为一个最正确生产批量，或者其他比较容易统计的生产量。提前期计算公式：提前期计算公式：提前期固定提前期订单需求量提前期固定提前期订单需求量/变动提前期批量取整变动提前期变动提前期批量取整变动提前期和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023方案时界和需求时界方案时界需求时界和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023需求时界和方案时界 需求时界需求时界DTF：是在MPS/MRP方案期间的一个时间点，设定于方案展望期开始日期与方案时界之间。在目前日期到需求时界之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改主生产方案。方案时界方案时界PTF：介于需求时界和方案期间的最后日期之间，在需求时界和方案时界之间包含了实际以及预测的订货，而在方案时界之后则只包含预测的客户订单。在MPS/MRP运算时，用需求时界和方案时界来区分不同的方案阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和方案时界之间，取订单和预测的较大值按时区比较，在方案时界以外，取预测的值作为需求。只有当计算方案参数：“是否考虑需求时界和方案时界选中时才进行上述处理。物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期，方案时界需大于等于需求时界，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023其它属性订货间隔期再订货点默认工艺路线默认生产类型生产负责人日消耗量MRP计算是否合并需求和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023其它属性 订货间隔期：订货间隔期：表示订货策略为期间订货法的物料的订货期间。再订货点再订货点：表示订货策略为再订货点的物料的重新订货基准点，当库存低于此点时发出新的订单。默认工艺路线默认工艺路线：自制类物料生产时默认使用的工艺路线。默认生产类型：默认生产类型：自制类物料生产时默认使用生产类型。在方案系统生成生产任务单时，会取该值作为默认值。生产负责人：生产负责人：用于记录物料的生产负责人。日消耗量：日消耗量：表示订货策略为再订货点的物料的每天的使用量。MRP计算是否合并需求：计算是否合并需求：该属性为否说明该物料要进行需求跟踪，方案系统在计算需求的过程中会对每个需求单据计算净需求，并进行跟踪查询；否则会将所有的需求按日期进行合并，再进行净需求的计算。和方案系统相关的基础资料属性客户效劳专业认证小组 6/1/2023主要概念需求特性父项物料父项物料子项物料子项物料1子项物料子项物料2子项物料子项物料3.需求特性需求特性1、独立需求的概念、独立需求的概念2、相关需求的概念、相关需求的概念客户效劳专业认证小组 6/1/2023 ERP的方案管理的方案管理 主生产方案Master Production Schedule，简称为MPS是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。方案的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主生产方案是一个重要的方案层次。编制主生产方案客户效劳专业认证小组 6/1/2023ERP的方案管理的方案管理粗 能 力 方 案 Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP 粗能力方案是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求方案，它的方案对象只是针对设置为“关键工作中心的工作中心能力，计算量要比能力需求方案小许多。主生产方案的可行性主要通过粗能力方案进行校验。编制主生产计划客户效劳专业认证小组 6/1/2023ERP的方案管理的方案管理2相关基本概念2时段Time Period。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的方案量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总方案量、产出量、需求量，便于比照方案，从而可以区分出方案需求的优先级别。主生产方案理论客户效劳专业认证小组 6/1/2023ERP的方案管理的方案管理2时区Time Zone与时界Time Fence2某产品单次生产方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻 主生产方案理论客户效劳专业认证小组 6/1/2023 ERP的方案管理的方案管理n 时区、时界对方案的影响n时区3，需求依据实际合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量防止更改。n时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。主生产方案理论客户效劳专业认证小组 6/1/2023ERP的方案管理的方案管理n时区1，方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员即有权可进行更改。第一时区：当前日期-需求时界：需求量=订单量第二时区：需求时界-方案时界：需求量=max订单量,预测量第三时区：方案时界以后：需求量=预测量n 主生产计划理论客户效劳专业认证小组 6/1/2023物料需求方案主要解决以下五个问题：物料需求方案主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？来源于要生产什么？生产多少？来源于MPS要用到什么？根据要用到什么？根据BOM展开展开已经有了什么？根据物品库存信息、即将已经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息到货或产出信息还缺什么？计算出结果还缺什么？计算出结果何时安排？计算出结果何时安排？计算出结果 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理客户效劳专业认证小组 6/1/2023TIME完工或需求日期完工或需求日期开始日期开始日期提前期提前期LTERP的基本原理的基本原理物料需求计划物料需求计划 MRP基本原理基本原理MRP的提前期的提前期 某物料完工或需求日期某物料完工或需求日期=父物料的完工或需求日期父物料的完工或需求日期+该物料提前期该物料提前期 自制件提前期自制件提前期=准备时间准备时间+加工时间加工时间+搬运时间搬运时间+排队时间排队时间+等待时间等待时间客户效劳专业认证小组 6/1/2023ERP的方案管理的方案管理A物料物料C物料物料B物料物料D物料物料E物料物料例例1 A物料的物料清单物料的物料清单BOM示意图示意图提前期提前期=1累计提前期累计提前期=1物料需求方案物料需求方案 MRP基本原理基本原理提前期提前期=1累计提前期累计提前期=2提前期提前期=3累计提前期累计提前期=6提前期提前期=1累计提前期累计提前期=4提前期提前期=2累计提前期累计提前期=3客户效劳专业认证小组 6/1/2023谢 谢！客户效劳专业认证小组 6/1/20239、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:07:0008:07:0008:076/1/2023 8:07:00 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2308:07:0008:07Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。08:07:0008:07:0008:07Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2308:07:0008:07:00June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20238:07:00 上午08:07:006月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 238:07 上午6月-2308:07June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 8:07:0008:07:0001 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:07:00 上午8:07 上午08:07:006月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:07:0008:07:0008:076/1/2023 8:07:00 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2308:07:0008:07Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:07:0008:07:0008:07Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2308:07:0008:07:00June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20238:07:00 上午08:07:006月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 238:07 上午6月-2308:07June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 8:07:0008:07:0001 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:07:00 上午8:07 上午08:07:006月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:07:0008:07:0008:076/1/2023 8:07:00 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2308:07:0008:07Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:07:0008:07:0008:07Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2308:07:0008:07:00June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20238:07:00 上午08:07:006月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 238:07 上午6月-2308:07June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 8:07:0008:07:0001 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:07:00 上午8:07 上午08:07:006月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉