[精选]丹尼斯超市6S管理卖场管理篇(PPT36页).ppt

管理推行细则 卖场管理篇丹尼斯花园店何为v 就是整理、清扫、清洁、素养、自检 六个工程，因均以“开头，简称 v 起源于，通过标准现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：v 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事、每一个细节。v 养成遵守规定的习惯v 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯v 养成文明礼貌的习惯的大效用一o 个:、o 是最正确推销员 o 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传o 利于来客数的提升o 是节约家 o 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找的浪费，利于客单价的提升o 提高商品效率和工作效率o 对平安有保障 o 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 o 遵守陈列限制，不平安处一目了然 o 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 的大效用二o 是标准化的推动者o“定、要素原则标准现场作业 o 大家都正确的按照规定执行任务 o 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 o 形成令人满意的职场 o 明亮、清洁的工作场所 o 员工动手做改善、有成就感 o 能造就现场全体人员进行改善的气氛 o 是员工自我开展的培养者o 大家都养成良好的习惯o 不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升整理将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。将卖场商品区分为：正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品畅销品：正常品的一种，通常为类、类商品普通品：正常品的一种，通常为类商品 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品过期品：超过保质期商品将卖场物品区分为：即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置不再使用的：要尽快处理掉。整理的目的 腾出空间，发挥更大的价值 提高商品效率 塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时去除，会使卖场变得凌乱 注意点o 要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置 o 正确的卖场空间价值意识即时使用价值，卖场的空间是为了效劳顾客而设置的，而不是简单地堆放货物。实施要领 o 自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的 o 制定商品淘汰、下架及物品即时使用和不用的判别基准 o 将不用物品去除出卖场 o 对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置 o 制订卖场商品管理方法o 制订卖场物品管理方法 o 每日自我检查 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护检查标价签是否准确杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。目的 o 卖场商品及标识一目了然o 整整齐齐的卖场环境o 消除找寻物品的时间o 有效降低商品的库存注意点 o 这是提高效率的基础o 正确的方法要素、定 的技术 实施要领 o 前一步骤整理的工作要落实 o 流程布置,确定放置场所 o 规定放置方法、明确数量 o 场所、物品标识 的 定 原则 o 定点：放在哪里适宜o 定容：用什么道具o 定量：规定适宜的数量 清扫 o 将卖场清扫干净 o 保持卖场干净、亮丽的环境 目的 o 消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮 o 稳定整理、品质o 减少平安隐患注意点 o 责任化明确岗位责任 o 制度化 实施要领 o 建 立 清 扫 责 任 区 地 面、墙、天 花 板 并 包括设备、工具、道具的清理o 执行例行扫除，清理脏污o 建立清扫基准,作为标准清洁 o 将上面的实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果 目的 o 维持上面的成果 注意点 o 制度化及考核时间o 定期检查o 稽查、竞争、奖罚 实施要领 o 落实前面工作 o 制订考评方法 o 制订奖惩制度，加强执行 o 主管经常带头巡查，以表重视 教养 o 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。o 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。o 开展容易，但长时间的维持必须靠素养的提升 目的 o 培养具有好习惯、遵守规则的员工o 提高员工文明礼貌水准o 营造团队精神 注意点 o 长期坚持，才能养成良好的习惯 o 通过晨会、礼仪守则 培训实施要领 o 严格执行服装、仪容、识别证标准 o 共同遵守的有关规则、规定o 制订礼仪守则o 教育训练新进人员强化教育、实践o 推动各种精神提升活动晨会、礼貌活动等 自检o 每日下班前作自我反省与检讨目的o 总结经验与缺乏o 判定一至两种改进措施。o 培养自觉性、韧性和耐心注意点o 注意细节o 做好记录o 坚持不懈实施要领o 对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录o 对重点细节及关键环节进行检讨o 将执行不好的地方记录下来o 订出明日的改进方案检查要点 o 排面有没有缺货o 有没有滞销品没有及时淘汰o 有没有价格不明的商品o 有没有商品标价错误o 有没有残次、过期的商品 o 所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品o 同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列o 有没有闲置的容器、纸箱o 有没有没有正在使用的物品 o 有没有乱放个人的东西 o 有没有把东西放在通道上o 正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放o 包装箱等有否破损容器破损o 地面有无垃圾、纸屑、水污o 货架、商品上有无灰尘 用后须即时移走的物品 o 正在使用的台车、推车 o 正在使用中的工具 o 即刻使用的栈板、道具及其配件o 使用中的清洁用品 须即时清理掉的物品o 地板上的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污、不再使用的设备、工具、道具、不再使用的垃圾筒 o、破垫板、纸箱、抹布、破篮框o 墙壁上的、蜘蛛网 o、过期 o 吊着的、过期的价格标牌、过期、陈列调整前的引导标识 o 员工的活动中之责任 o 自己的工作环境须不断的整理、，商品按规定陈列、物品不可乱放 o 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 o 通路必须经常维持清洁和畅通 o 物品、工具等要放置于规定场所 o 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁o 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层 o 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 o 纸屑、纸箱等要即时清理 o 不断清扫，保持清洁o 注意上级的指示，并加以配合 主管在活动中之责任 o 全力支持与推行 o 参加有关教育训练，吸收技巧 o 研读活动相关书籍，搜集广泛资料 o 部门内之宣导o 规划部门内工作区域之整理、定位工作o 依规定，全面做好卖场管理作业o 协助部属克服之障碍与困难点 o 熟读 关于的实施方法 并向部属解释o 进行考核评分工作 o 评分缺点之改善和申述 o 催促所属执行定期之清扫点检o 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保 谢 谢！