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Training Within Industry企业内不脱产训练企业内不脱产训练TWI现场一线管理技能培训现场一线管理技能培训陈春华陈春华.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料T.W.I.作业指导作业指导 Job Instruction人际关系人际关系Job Relations作业平安作业平安Job Safety作业改善作业改善Job Methods员工对业务员工对业务不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉对现场的人际关系对现场的人际关系不能敞开心扉不能敞开心扉不够融洽不够融洽有苦恼有苦恼平安作业管理平安作业管理危险危险平安意识淡薄平安意识淡薄不遵守平安规定不遵守平安规定作业方法或成果作业方法或成果不好不好不容易不容易讨厌讨厌现场现场管理人管理人员员必必备备技能技能现场管理者的角色定位现场管理者的角色定位TWITWI现场一线管理技能培训现场一线管理技能培训第一单元第一单元现场管理者的意识与角色定位现场管理者的意识与角色定位.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料课程目录课程目录忙碌的小马忙碌的小马什么是管理什么是管理企业所需要的人才企业所需要的人才现场管理者应具有的意识现场管理者应具有的意识现场管理者的行动指南：现场管理者的行动指南：失败的现场管理者与成功的现场管理者失败的现场管理者与成功的现场管理者什么是管理？什么是管理？忙碌的小马忙碌的小马 小马是车间的技术骨干，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔主管，管小马是车间的技术骨干，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔主管，管理理30个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中得更加努力的工作，每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核时，经理却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得时，经理却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没做好吗？我，难道工作还没做好吗？督导者相对员工而言意味着督导者相对员工而言意味着好好“_教教练练_比好比好“球球员员更重要更重要“_“_方案方案_比比“埋头苦干更重要埋头苦干更重要“救火者变为救火者变为“_ _预防者预防者_“_“_团队团队_而不是而不是“独立独立什么是管理什么是管理现场与管理现场与管理 管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。最经济的方法完成。-泰勒泰勒所谓管理是指所谓管理是指透过他人透过他人完成业绩完成业绩-哈佛商学院哈佛商学院Management is getting jobs done through other people 管理就是维持与改善管理就是维持与改善-、今井正明、今井正明 管管理理就就是是通通过过运运用用组组织织的的资资源源，结结合合众众人人的的智智慧慧和和努努力力，通通过过方方案案、组组织织、领领导导、控控制制、协协调调等等手手段段达达成组织的成组织的目标的过程目标的过程 P（Plan）计划。包括方针和目标的计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；确定以及活动计划的制定；D（DO）执行。执行就是具体运作，执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；实现计划中的内容；C（Check）检查。就是要总结执行检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；果，找出问题；A（Act）行动（或处理）。对总结检行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中循环中去解决。去解决。PDCAPDCA与与与与SDCASDCA五、管理工作的内涵五、管理工作的内涵.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料五、管理工作的内涵五、管理工作的内涵PDCAPDCA与与与与SDCASDCASDCA的活动步骤的活动步骤 标准化（标准化（Standardization）第一步：寻找与标准有差距的问题。召集有关员工把要改第一步：寻找与标准有差距的问题。召集有关员工把要改善的问题找出来。善的问题找出来。第二步：研究现时方法。收集现时方法的数据，并做整理。第二步：研究现时方法。收集现时方法的数据，并做整理。第三步：找出各种原因。找出每一个可能发生问题的原因。第三步：找出各种原因。找出每一个可能发生问题的原因。实行（实行（Do）第四步：标准化及制定解决方法。依据问题，找出解决方第四步：标准化及制定解决方法。依据问题，找出解决方法，安排流程后，立即实行。法，安排流程后，立即实行。检查成效（检查成效（Check the result）第五步：检查效果。收集、分析、检查其解决方法是否达第五步：检查效果。收集、分析、检查其解决方法是否达到预期效果。到预期效果。制定方法（制定方法（Action）第六步：把有效方法制度化。当方法证明有效后，标准化第六步：把有效方法制度化。当方法证明有效后，标准化为工作守则，各员工必须遵守。为工作守则，各员工必须遵守。第七步：检讨成效并发展新目标。当以上问题解决后，总第七步：检讨成效并发展新目标。当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案结其成效，并制定解决其它问题方案.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料管理的框架管理的框架控控 制制协协 调调计计 划划领领 导导组组 织织规划部门及个人开展目标规划部门及个人开展目标确定工作重点及方案确定工作重点及方案 5W1H部门系统构建及流程的完善部门系统构建及流程的完善人员的选拔与招聘人员的选拔与招聘下属职责的分配及分工下属职责的分配及分工资源的调配和运用资源的调配和运用与下属共同个人开展目标与下属共同个人开展目标工作教导工作教导教他做事教他做事反响反响告诉他好或不好告诉他好或不好定期评估与检查定期评估与检查重点问题的分析与处理重点问题的分析与处理发现差距，持续改善发现差距，持续改善鼓励鼓励让他开心的做事让他开心的做事上中下的沟通上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理内外部关系及矛盾的处理.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料5W1HWhy-Why-何因？为什么要做？何因？为什么要做？What-What-何事？做到什么程度，到达什么目标？何事？做到什么程度，到达什么目标？Where-Where-何地？在哪里做？由哪个部门负责？何地？在哪里做？由哪个部门负责？Who-Who-何人？谁负责？谁协助？何人？谁负责？谁协助？When-When-何时？何时完成，进度要求如何？何时？何时完成，进度要求如何？How-How-何法？应注意哪些事项？何法？应注意哪些事项？SDCASDCA循环循环工作改善DCA作业标准管理标准培训作业实施控制记录 OK 发现偏差及时纠正项目管理制定标准PDCAPDCA循环循环工作改善PDCA明确问题 把握现状设定目标分析原因 验证要因采取对策 制定方案分工委派培训教导标准化 彻底执行排除障碍 监 督 检 查汇 报进度 成果.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料现场管理者的角色现场管理者的角色现场管理者是现场管理者是 指挥者，明确方向指挥者，明确方向；现场管理者是现场管理者是 教教 练，练，教他做事教他做事；现场管理者是现场管理者是 导导 演，筹集资源调配工作演，筹集资源调配工作现场管理者是现场管理者是 优秀的沟通者优秀的沟通者，倾听内外部的声音，倾听内外部的声音；现场管理者是现场管理者是 助推器，助推器，鼓励和推动下属鼓励和推动下属；现场管理者是现场管理者是 个人楷模，为员工以身作则个人楷模，为员工以身作则 现场管理者不是现场管理者不是 家长家长，但凡都替他安排，但凡都替他安排 ；现场管理者不是现场管理者不是 警察，事后监督警察，事后监督；现场管理者不是现场管理者不是 消防队员消防队员 处处抢险处处抢险 。案例：张领班遇到了什么问题？案例：张领班遇到了什么问题？张领班业务能力很强，工作兢兢业业，为人亲和，下属对他十分了解和亲近。随着市场竞争加剧，车间对业绩要求不断提高。张领班在下达困难任务、或对下属提出更高要求时，总是感到下属已经十分努力，很不容易。不愿意太难为下属，也担忧下属消极和抵触。张领班总是对下属说：“这项工作必须完成，因为这是公司要求的。当下属表现出为难，他还会补充说：“不要多问我，让你做你就做,很多时候我也和你们想的一样，但这是公司要求的。当主管在询问他情况时，他总是说：我给下面员工说了，可是他们不理解，我想的和你也是一样，但员工就是这样“但随着时间的开展，他逐渐感到，下属总在他面前抱怨工作压力太大，上司对他也很不满，他的话权威也越来越小问题：你如何解释张领班遇到的问题？如果是你是张领班问题：你如何解释张领班遇到的问题？如果是你是张领班 的朋友，给的朋友，给他什么建议？他什么建议？启示：启示：管理者是公司的代表；管理工作就是代表公司进行管理。有效的管理工作不仅仅是看到和提出问题，还要提出解决问题的建议/方案。行为指出下属问题/不期望的下属行为引导/指导下属正确的行为 积极建设性的行为接受任务负责执行制定方案布置落实积极反响.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料组织内的承上启下 承上：接受任务时：了解 WHY为什么，确认 WHAT多少，负责 HOW方式/方法，管理者的实现角色的任务管理者的实现角色的任务启下：落实任务时：把握现状，明确目标，分析原因，制定方案，答复上级管理的询问，向其提供自己的意见及方案，自己工作：充分利用资源，完成任务，到达工作目标。实施工作：实施部下不能完成的，无法授权的工作。基层管理者如何基层管理者如何建立威信建立威信如何建立起基层督导者的威信如何建立起基层督导者的威信权利的基础权利的基础强制权惩罚威胁强制权惩罚威胁专家权专家权专业技能专业技能合法权组织制定合法权组织制定报酬权利益引诱报酬权利益引诱典范权人格魅力典范权人格魅力弱弱强强成功与失败的现场组长成功与失败的现场组长状况状况成功成功失败失败1.对待错误对待错误2.对待成绩对待成绩3.对待挫折对待挫折4.对待问题对待问题5.对待工作对待工作6.对待做事对待做事7.对待同事对待同事8.对待上司对待上司9.对待时间对待时间10.对待先进对待先进11.对待利益对待利益12.对待目标对待目标1.这不是我的错，是这不是我的错，是2.都是因为我的努力都是因为我的努力3.运气不好运气不好/他们不配合他们不配合4.找借口找借口/逃避逃避5.已经很不错了已经很不错了6.出于无奈出于无奈/草草了事草草了事7.评头论足，尽是缺乏评头论足，尽是缺乏8.看好看看好看/外表一套外表一套9.明天再说吧明天再说吧10.排斥排斥/找麻烦找麻烦11.利己主义利己主义12.留有余地留有余地我我们们来来讨讨论论下下？成功与失败的现场组长成功与失败的现场组长状况状况成功成功失败失败1.对待错误对待错误2.对待成绩对待成绩3.对待挫折对待挫折4.对待问题对待问题5.对待工作对待工作6.对待做事对待做事7.对待同事对待同事8.对待上司对待上司9.对待时间对待时间10.对待先进对待先进11.对待利益对待利益12.对待目标对待目标1.是我错了，马上改进是我错了，马上改进2.幸运幸运/大家努力结果大家努力结果3.努力不够努力不够/方法不对方法不对4.又得到一次进步时机又得到一次进步时机5.还不够好，继续努力还不够好，继续努力6.站高一层站高一层/为他人效劳为他人效劳7.降低身份降低身份/看到优点看到优点8.尊敬尊敬/辅助辅助9.每天进步一点每天进步一点10.尊敬尊敬/学习学习/超越超越11.团队优先团队优先12.树立高目标树立高目标1.这不是我的错，是这不是我的错，是2.都是因为我的努力都是因为我的努力3.运气不好运气不好/他们不配合他们不配合4.找借口找借口/逃避逃避5.已经很不错了已经很不错了6.出于无奈出于无奈/草草了事草草了事7.评头论足，尽是缺乏评头论足，尽是缺乏8.看好看看好看/外表一套外表一套9.明天再说吧明天再说吧10.排斥排斥/找麻烦找麻烦11.利己主义利己主义12.留有余地留有余地.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料TWITWI现场一线管理技能培训现场一线管理技能培训第二单元第二单元现场日常管理现场日常管理什么是现场什么是现场现场六管理现场六管理如何管理不同员工如何管理不同员工一流的员工一流的员工一流的组长一流的组长参考附件参考附件现场管理的一天现场管理的一天目录：目录：1.什么是现场什么是现场现场与管理现场与管理所有企业都必须从事增值活动，生产、销售、研发现场是这三种活动发生的场所。狭义的讲，现场是企业生产活动发生的场所现场也是企业生产活动增值的场所2.现场为什么重要现场为什么重要现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的上下现场管理的好坏，直接与QCD的实现密切相关现场是信息的源泉、改善的源地生产活动的要义：生产活动的要义：输输 入入人员人员M 机器机器M 材料材料M 产品产品P 工作流程工作流程 质量质量Q成本成本C 交期交期D 平安平安S士气士气M 作业方法作业方法M 环境环境效率效率P输输 出出 效劳效劳S 客户客户MONEY生产活动的要义生产活动的要义生产力产出量生产力产出量/投入量投入量竞争力竞争力=生产力现场生产力现场*客户满意度客户满意度CS干部的任务干部的任务 提高生产力提高生产力=最大最好的产出最大最好的产出/最小的投入最小的投入=产出物的产出物的QCD/3MS生产管理的六大目标：生产管理的六大目标：Q 质量质量C 成本成本D 交期交期S 平安平安P 效率效率M 气势气势企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。企业喜欢的人才企业喜欢的人才态态度度能力能力人财人财人才人才人材人材人裁人裁沟通风格沟通风格S1：指挥式优点优点任务明确任务明确指挥集中指挥集中行动至上行动至上纪律严明纪律严明缺点缺点专横跋扈专横跋扈缺乏自主缺乏自主互动太少互动太少惟命是从惟命是从 .专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料S2：教练式优点优点耐心教导耐心教导按部就班按部就班模仿学习模仿学习带头示范带头示范缺点缺点唠叨不停唠叨不停婆婆妈妈婆婆妈妈干预过多干预过多信任缺乏信任缺乏沟通风格沟通风格S3：参与式优点优点关心部属关心部属自主思考自主思考支持鼓励支持鼓励察纳雅言察纳雅言缺点缺点浪费时间浪费时间人多嘴杂人多嘴杂推诿责任推诿责任缺乏教导缺乏教导沟通风格沟通风格S4：授权式缺点缺点放牛吃草放牛吃草缺乏指示缺乏指示难以控制难以控制逾越权限逾越权限优点优点独立自主独立自主充分信任充分信任发挥自如发挥自如完全尊重完全尊重沟通风格沟通风格员工A王涛技校毕业后在维修部做过王涛技校毕业后在维修部做过一年，一个月前通过内部招聘一年，一个月前通过内部招聘来到您生产线做生产线操作工来到您生产线做生产线操作工领导风格案例领导风格案例员工B吴立在生产线已有五年，虽然吴立在生产线已有五年，虽然技术能力很强，但员工反映他技术能力很强，但员工反映他做事很独，和同事关系也很糟做事很独，和同事关系也很糟糕。最近糕。最近,有个生产线问题需有个生产线问题需要解决要解决领导风格案例领导风格案例.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料员工C李可李可2004年中专毕业后到生产年中专毕业后到生产班组工作，因工作出色，经常班组工作，因工作出色，经常被评为岗位技术标兵。现正在被评为岗位技术标兵。现正在撰写有关生产线技术革新的改撰写有关生产线技术革新的改善报告善报告,目前公司要进行生产线目前公司要进行生产线改进改进.领导风格案例领导风格案例员工D马明是马明是2005年因公司机构年因公司机构 从从食堂里分配过来的员工，您曾食堂里分配过来的员工，您曾屡次提供他技能培训，希望提屡次提供他技能培训，希望提高他的技能水平，但据观察，高他的技能水平，但据观察，他常常消极怠工，还影响其他他常常消极怠工，还影响其他组员积极性。而他的工作产量组员积极性。而他的工作产量也达不到要求也达不到要求.领导风格案例领导风格案例TWITWI现场一线管理技能培训现场一线管理技能培训第三单元：工作规划第三单元：工作规划管理者的时间分配管理者的时间分配紧急程度紧急程度重要程度重要程度 重要且紧急的事重要且紧急的事重要但不紧急的事重要但不紧急的事 紧急但不重要的事紧急但不重要的事 不紧急且不重要的事不紧急且不重要的事预防区域预防区域救火型救火型被动型被动型危机危机突发事件突发事件有期限压力的事有期限压力的事防患未然防患未然建立人际关系建立人际关系开掘新时机开掘新时机做方案、规划做方案、规划平衡平衡提高产能提高产能休闲休闲不速之客不速之客某些信件与报告某些信件与报告某些会议某些会议某些某些 受欢送的活动受欢送的活动某些信件某些信件某些某些 有趣的活动有趣的活动浪费时间之事浪费时间之事紧急程度紧急程度重要程度重要程度管理者的时间分配管理者的时间分配.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料TWITWI现场管理技能培训现场管理技能培训第四单元：工作教导与执行力第四单元：工作教导与执行力现场经常出现的问题现场经常出现的问题 何时需要培训与指导何时需要培训与指导工作教导四阶段法工作教导四阶段法目目 录：录：生产现场的问题生产现场的问题1.工人违反劳动纪律。工人违反劳动纪律。2.交接班混乱。交接班混乱。3.断线。断线。4.没有正确使用工具或机械没有正确使用工具或机械5.通道和作业现场混乱通道和作业现场混乱6.事故多。事故多。7.没有正确使用平安装置。没有正确使用平安装置。8.工人不服从工作安排。工人不服从工作安排。9.缺勤者多。缺勤者多。10.准备工作没做好。准备工作没做好。小组讨论：小组讨论：根本的原因？根本的原因？在问题根源的处予以解决，在问题根源的处予以解决，制定措施，预防再发生。制定措施，预防再发生。当场采取应急措施当场采取应急措施追查原因时应连续问追查原因时应连续问5个为什么，个为什么，直到找到最直接的根本原因。直到找到最直接的根本原因。.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料何时需要培训何时需要培训 1.因晋升职务的时候；因晋升职务的时候；2.改变作业方法工序、材料的时候；改变作业方法工序、材料的时候；3.存在平安作业隐患的存在平安作业隐患的4.新工人，第一次上岗的时候；新工人，第一次上岗的时候；5.岗位变换的时候；岗位变换的时候；6.头脑风暴法头脑风暴法规则规则头脑风暴法头脑风暴法利用群体利用群体的智慧的智慧不批评別人的意见；不批评別人的意见；欢送奇特的构思；欢送奇特的构思；不突出个人表现，人人参与；不突出个人表现，人人参与；注重数量而不是质量。注重数量而不是质量。培训技巧培训技巧.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料四步教导法四步教导法第一階段第一階段準備準備第二階段第二階段示範示範第三階段第三階段實作實作第四階段第四階段上線上線教導前的準備事項教導前的準備事項1.計劃教導時間計劃教導時間 教導誰教導誰教導什麽工作教導什麽工作何時完成教導何時完成教導2.準備工作分解表準備工作分解表 列出步驟列出步驟 找出要點找出要點品質、平安、易作品質、平安、易作3.準備教導需要的東西準備教導需要的東西 備齊工作要用的設備備齊工作要用的設備 工具工具 材料材料4.準備教導場地準備教導場地 整理清潔教導用的工作場所整理清潔教導用的工作場所造成輕鬆的氣氛造成輕鬆的氣氛告訴他將教導的工作告訴他將教導的工作名稱名稱詢問他是否曾做過這詢問他是否曾做過這些工作些工作強調認真學習的重要強調認真學習的重要調整至正確的教導位調整至正確的教導位置置第一階段第一階段準備準備 說明工具、說明工具、零零件件一面做給他看、一面將每一步驟講給他聽一面做給他看、一面將每一步驟講給他聽一面做給他看、一面將每一步驟的要點講給他一面做給他看、一面將每一步驟的要點講給他聽聽一面做給他看、一面將要點的理由講給他聽一面做給他看、一面將要點的理由講給他聽耐心地解答問題耐心地解答問題第二階段第二階段示範示範第三階段第三階段實作實作讓他做做看改正錯誤請他再做一遍說出主要步驟請他再做一遍同時說出要點請他再做一遍同時說出要點的理由鼓勵並確認已徹底瞭解.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料第四階段第四階段上線上線請他参加工作請他参加工作指定協助他的人指定協助他的人常常檢常常檢查查與指導與指導鼓勵發問鼓勵發問逐漸減少指導逐漸減少指導请写出本厂一个工序的作业步骤请写出本厂一个工序的作业步骤.请根据写出的作业步骤运用工作教请根据写出的作业步骤运用工作教导四阶段法教导你的组员导四阶段法教导你的组员.练习：练习：.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料毕业了！毕业了！.专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023/6/12023/6/12023/6/16/1/2023 12:12:45 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2023/6/12023/6/12023/6/1Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。2023/6/12023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/16/1/202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232023/6/12023/6/12023/6/115、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232023/6/12023/6/12023/6/16/1/202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/12023/6/101 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/19、没有失败，只有暂时停止成功！。2023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023/6/12023/6/12023/6/16/1/2023 12:12:45 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023/6/12023/6/12023/6/1Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。2023/6/12023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/16/1/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232023/6/12023/6/12023/6/115、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232023/6/12023/6/12023/6/16/1/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/12023/6/101 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/19、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023/6/12023/6/12023/6/16/1/2023 12:12:45 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。2023/6/12023/6/12023/6/1Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/6/12023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/16/1/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232023/6/12023/6/12023/6/115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232023/6/12023/6/12023/6/16/1/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/12023/6/101 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/1MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉