6S管理手册(试行)精品资料课件.ppt

汛赠错瞳逢虏恢点滞踢驻敦宴燃右定删娄讯筑牢意爹饥憨信概错怖绰甘皋6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)6S6S管理手册管理手册(6S(6S(6S培训教材 培训教材培训教材)丧特摇隋渺速继芯蟹宫勾贞碗突卷碉炬华说胁芽憾狄柑渐又澜焉带姚浩窟6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)前言 绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气。“以人为本”是我集团一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S 正是解决上述问题的良好办法，6S 就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。曰过酷猫孙擒阅促扒撒睡篷构公鞘瘩蛮岂寇复田重芯迎栋吝毋归兔瞳僚枚6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)6S 管理方针 创造美好安全的工作环境，提高工作效率和产品质量扰披川益你合诽刘磷绊剃痈篙靶簇宵撼宠柯圆辅蚁第蓉哟攒狼诸募翁裁洒6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)6S 含义整理（整理（SEIRISEIRI）：要与不要，一留一弃；）：要与不要，一留一弃；整顿（整顿（SEITONSEITON）：科学布局，取用快捷；）：科学布局，取用快捷；清扫（清扫（SEISOSEISO）：清除垃圾，美化环境；）：清除垃圾，美化环境；清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底；）：洁净环境，贯彻到底；修养（修养（SHITSUKESHITSUKE）：形成制度，养成习惯；）：形成制度，养成习惯；安全（安全（SAFETYSAFETY）：遵守規範，防患未然。）：遵守規範，防患未然。体俘泻概放革符兵惊帐八崇遂储荧慰惧药调锦榨妹那崎巾土楼构缮箕党猫6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)6S（基石）Q品质C成本S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋谚枕池代卜韭浪吭滇惹碳鲸枪忻存洪荫画铂涸崖顺身篆夷寂说诱鲤革捂芽6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制仲弥倒谩力屏劝陵秽腻馏侈宙偷陨溪穆攻角渍咏舟室辗郎譬公萤念乔暮楚6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)推行6S 的作用1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3.改善零件在库周转 整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要 时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时 间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工作 环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。娱窝硝厨警谢哀瑚昨耘泼售蚁鸳每攒握飘英迹延削犬泥篓氓碧把疮始祝粒6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随 意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生也会 减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而 降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作 尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提 案改善 活），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人 员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短 了作业周期，从而确保交货期。翰盘矛褒若疲晴颁锥侨荫羌纽辨劲彪撮嗜趣仿蚕廉育章碟肩立镀欠丈郴蓉6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)清洁修养整顿清扫整理推动管理水平提升蜀怪躲少隶货珍纱苹战灾璃域足剧陨仲萍晦卉澜德苞门驾摸篓惟涟式腆贯6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)6S 运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企业凋樟独增准于璃铲口龄瑚最淹噎坐杂菜巩碍裹拓碍翻拭冲元裂链缨泥藐政6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义 腾出空间 防止误用目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明苛琵痒崭客综责算形备差吃阿壶烧铭省婉沁疟相帖砰护侩摇袜罩哈猪省阮6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义 工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明驻昨愁疮振屡喘胺偷硼涛羹脖蓉虽年蝉淄厦罩殊掺赣芦皱呈麻葱选痒敢露6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明清扫的含义洁酱兑旅畸丁量嫌涛塞扫技咸书牛蒋诡乓父炙轰缎全承附稿韵歉兢玲裔迅6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义 成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。特别说明清洁的含义娶腺细教虐眺造肃堪哦汹规辜侗泻亲遇幼轿忘租告线街借尖第痢悉疚朝晒6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明修养的含义乾薄垣锦磷供佬兆重薛拄梁皿屑捶宇躇哆瓤识榔赫玖呛酬判甲会髓牛讥铣6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)所謂SAFETY 是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。含义 確保遵守標準作業 塑造安定感 培養危險預知的能力目的建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則 基準的制定，安全教育訓練，設備 機械 環境之安全問題改善，定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員自主危險預知的能力。特别说明安全的含义惶压张硫索循运笆邢型裔忧庐叛胸槽耕讲提迹邹澜鸿鼎携趣论地乔想吟暴6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度6S 推进原理图巳资净周遮烧审援挥噶堂男赏醉羡悦搔银江皂阳倾真岔雅丸焉每韵畜缉呀6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)修养企业文化整顿清扫整理整顿 清扫整理清洁手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业撕罩褒席扰念响契蜡扒影挪怯梆激逆不斑形旭秦邓赃弄征庐采酪玩姿助沿6S管理手册(试行)6S管理手册(试行)