[精选]仓储管理6S培训资料(PPT 35页).pptx

仓储管理仓储管理6S6S培训资料培训资料主讲人：物控部主讲人：物控部 郑志成郑志成20232023年年2 2月月1010日日认识我们的问题认识我们的问题现场描述：物料没有按要求放置责任区域：佳维材料仓整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理不合格点图片不合格点图片不合格点图片不合格点图片现场描述：柜子没有标识、物品清单责任区域：香山一材料仓整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理游戏：比比看谁找的快游戏：比比看谁找的快游戏：比比看谁找的快游戏：比比看谁找的快游戏：看谁找得快游戏：看谁找得快.1 123 34 4、6 67 7814 141311 111210￥222120191817161532313027282625242423333436363538393940&#%I.I.。5 59游戏：比比谁找的快游戏：比比谁找的快游戏：比比谁找的快游戏：比比谁找的快1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戏：比比看谁找的快游戏：比比看谁找的快游戏：比比看谁找的快游戏：比比看谁找的快6S管理的定义管理的定义定义定义：“6S管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理 Seiri、Seiton 、清扫 Seiso 、清洁 Setketsu 、素养 Shitsuke 、平安 Safety。“6S管理由管理由 企业的企业的“5S扩展而来扩展而来,是现代企业行是现代企业行之有效的现场管理理念和方法之有效的现场管理理念和方法,其作用是其作用是:提高效率提高效率,保证质量保证质量,使使工作环境整洁有序工作环境整洁有序,预防为主预防为主,保证平安。保证平安。制造的工业品曾因品质低劣制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们创造了随后他们创造了5S管理法管理法,养成养成认真对待每一件小事认真对待每一件小事,有规定按有规定按规定做规定做的工作作风的工作作风,彻底改变了彻底改变了 人人,为生产世界一流品质的产品为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。奠定了坚实的基础。5S使一切都处于管理之中使一切都处于管理之中,营造出营造出对错一对错一目了然目了然的现场环境和气氛的现场环境和气氛,同时提高产品品质和人员素质。同时提高产品品质和人员素质。5S管理是源于车间生产现场的一种基本管理技术管理是源于车间生产现场的一种基本管理技术,中国企业根据实中国企业根据实际需要际需要,增加了第六个增加了第六个S-平安。平安。平安平安6S要素要素6S6S的作用的作用6S6S的作用的作用6S6S的作用的作用6S6S的作用的作用6S6S的作用的作用6S6S的作用的作用整理含义含义：将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。品。目的目的：腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用作用作用：1.现场无杂物，行道通畅，增大作业面积，提高工作效现场无杂物，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率率 2.减少碰撞，保障平安，提高产量减少碰撞，保障平安，提高产量 3.消除混料过失消除混料过失 4.减少库存，节约资金减少库存，节约资金 5.员工心情舒畅，工作热情高涨员工心情舒畅，工作热情高涨整理的步骤责任区域划分：责任区域划分：物品整理清单：物品整理清单：区分必需品和非必需品：区分必需品和非必需品：非必需品的处理：非必需品的处理：整理的本质整理的本质目的：彻底铲除因不必要物品而形成的浪目的：彻底铲除因不必要物品而形成的浪费因素。费因素。腾出空间，防止空间的丧失，活用空间防止误用、误送防止物品短缺塑造清爽的工作场所减少管理费用 含义：含义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。任何人任何人需要时都能方便找到取用。目的、作用：目的、作用：工作场所一目了然 物品整整齐齐井然有序 消除找寻的浪费，方便查找 消除过多的积压物品或物品的短缺 有异常如丧失、损坏能马上发现 其他人员也能明白要求和做法；既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处不同的人去做，结果是一样的已经标准化。注意点：以提高效率为出发点。注意点：以提高效率为出发点。的“3 要素：场所、方法、标识放置场所：放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定品、定量、定位 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 ：易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 ：放置场所和物品原则上一对一标示 现物的标示和放置场所的标示 某些标示方法全公司要统一 在标示方法上多下工夫A区：腋下到腰区：腋下到腰 好好B区：眼睛到膝盖区：眼睛到膝盖 一般一般C区：手可以触到的高度到地板区：手可以触到的高度到地板 不好不好D区：货架以上到地板以下区：货架以上到地板以下 无管理区域无管理区域货架及区域管理货架及区域管理实施 例在制品：设定在制品标准量；储放搬运便利且做好先进先出；存放于特定位置,并加标识；良品与不良品应明显区隔.作业工具：制作工具存放影板；减少使用工具种类；防止碰击、污垢、防锈；定期调整校正.仓库：分类编号,并建立库存卡；选择适当料架容器；规划储存区域并加标示；定品、定量、定位 三定 .实施油类：油类：不同类别不同颜色标示.分区存放.机械设备之加油孔或位置漆上与油类相同颜色.平安方面平安方面：高空作业台,必须设栅架 栏 危险运转部位,应加护罩.危险区域予以明显标示.平安门出入口前,不可堆置物品.消防设施前不可堆置物品.可视化管理-讲解从远处也能识别出；任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，容易更改；易知正常与否，且谁都能指出；有助于把作业场所变得明亮、清洁；有助于维持平安、愉快的环境。可视化管理视觉化：标示、标识、进行色彩管理透明化：把被遮隐的地方显露出来，或者改变位置使之显现管理界限标示：把异常与正常的界限定量化清 扫 1 1、清扫的含义：、清扫的含义：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。无污秽的状态。设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。1.11.1清扫是一种防患于未然的工作；清扫是一种防患于未然的工作；从环境、设备清扫的侧从环境、设备清扫的侧面除面除 去心理潜在的缺陷不关心、无视、习以为常，提高去心理潜在的缺陷不关心、无视、习以为常，提高工作热工作热 情。情。1.21.2清扫不只是部门主管的责任，而是大家一起来。清扫不只是部门主管的责任，而是大家一起来。1.31.3清扫是工欲善其事、必先利其器；误认为清扫是清洁工清扫是工欲善其事、必先利其器；误认为清扫是清洁工人的事与我无关！人的事与我无关！2 2、清扫的目的：、清扫的目的：2.12.1去除物品的脏乱、以及污染源；去除物品的脏乱、以及污染源；2.22.2降低机具设备的故障率；降低机具设备的故障率；2.32.3实施自主保养制度满足设备正常使用的基本条件；实施自主保养制度满足设备正常使用的基本条件；2.42.4稳定提高产品品质稳定提高产品品质 清扫清扫具体的推行方法：具体的推行方法：1 1、决定清扫对象、决定清扫对象整理、后决定清扫对象重点：库房、设备、空间2 2、决定清扫责任人、决定清扫责任人按部门、小组分别划分责任区域，然后细分到个人，每个人都有明确的责任区域-画出责任区域平面图，公共区域可按部门轮流进行实施要领：、划分清扫责任区、划分清扫责任区室内、外室内、外、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源、调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离、建立清扫基准、建立清扫基准,作为标准作为标准 清洁将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。目的：目的：维持上面3S的成果注意点：注意点：制度化，定期检查制度化，定期检查。清洁实施要领、落实前面3S工作2、制订考评方法3、制订奖惩制度，加强执行4、企业领导经常带头巡查，以表重视 清心开展6S最终目的是清心，通过学习等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并自觉遵守规章制度。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工讲文明重礼仪的水准营造团体精神注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。6S实施要点整理整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值 ：正确的方法-3要素、3定+的技术 清扫清扫：责任化-明确岗位6S责任 清洁清洁：制度化及考核-6S时间；稽查、竞争、奖罚 清心清心：长期化-培训、礼仪守则 形式化形式化制度制度化化习惯化习惯化6S活动的一般规律：活动的一般规律：6S6S精益管理口诀精益管理口诀整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；：科学布局，取用快捷；清扫：去除脏污，美化环境；清扫：去除脏污，美化环境；平安：遵守标准，防患未然；平安：遵守标准，防患未然；清洁：形成制度，保持成果；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻到底，养成习惯。素养：贯彻到底，养成习惯。为建设温馨明快的物控部而努力！为建设温馨明快的物控部而努力！THANKSTHANKS9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:26:4117:26:4117:266/1/2023 5:26:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2317:26:4117:26Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。17:26:4117:26:4117:26Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2317:26:4117:26:41June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20235:26:41 下午17:26:416月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 235:26 下午6月-2317:26June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 17:26:4117:26:4101 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:26:41 下午5:26 下午17:26:416月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:26:4117:26:4117:266/1/2023 5:26:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2317:26:4117:26Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:26:4117:26:4117:26Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2317:26:4117:26:41June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:26:41 下午17:26:426月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 235:26 下午6月-2317:26June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 17:26:4217:26:4201 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:26:42 下午5:26 下午17:26:426月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:26:4217:26:4217:266/1/2023 5:26:42 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2317:26:4217:26Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:26:4217:26:4217:26Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2317:26:4217:26:42June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20235:26:42 下午17:26:426月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 235:26 下午6月-2317:26June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 17:26:4217:26:4201 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:26:42 下午5:26 下午17:26:426月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉