[精选]TPM项目方法(1).pptx
DMAIC 工程方法1/6/99 1目的学习使用标准工程开展方法学习基本的质量工具学习TPM 的基本概念，测量方法学会应用工程管理和质量工具推进TPM1/6/99 2目录1.立项Define a Project 2.测量Measure 3.分析Analysis 4.执行和提高Improve 5.确认和控制Control 1/6/99 31 立项：描述工程的好处确定工程测量和目标建立工程小组，组长，角色分配确定小组会议频次填写工程表1/6/99 4确定工程，目标，测量 选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立工程 确定工程的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，确定工程截止日期目标1/6/99 5组成小组选择你的小组成员并分派任务小组选择:管理层确定组长 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人 明确各位成员的职责，比方收集测量数据，做报表，写会议纪要，安装设备等1/6/99 6填写工程表填写工程表填写工程表，在主管处备案1/6/99 7填写工程表填写工程表填写工程表，在主管处备案1/6/99 8工程方案在工程方案中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表.里程碑:与初始目标相比有那些是需要做的主要活动高层次为57 步?在工程方案中那些主要里程碑 如:小组开始会,汇报日期等?需要那些资源 人员,材料等 完成目标?1/6/99 92 测量描绘当前流程图绘制工程指标的历史趋势图记录问题的现状，现象小组对历史和现状达成共识1/6/99 10理解现状/记录现象小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间，长度，现象，原因尽量制定现成的表格，让工人选择，减少文字描述。如有例外，才另外描述，如下表。1/6/99 1 13 分析对造成问题的原因进行探索对造成问题的原因进行探索用实验验证假设用实验验证假设数据排序，数据排序，最好最差比照最好最差比照1/6/99 12柏拉图列出主要问题汇总一定时间段内一周或一月的数据，列出优先级柏拉图按照80/20 原则，关注主要问题，前3 位的问题占了80%的故障次数。1/6/99 13头脑风暴法和鱼翅图头脑风暴法和鱼翅图可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来，寻找问题的原因。主要步骤：1.会议参加者是相关的机修工，操作工，工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。参考，人数大于2 人，小于10 人2.展示流程图，相关零件或产品，画好鱼翅图框架3.每人把一个原因写在一张粘贴纸上，主持人把它贴到黑板上，相互启发，决不相互否认，直到没人再提纸条也可每人轮流发言，主持人记录到黑板上4.汇总所有信息，画成鱼翅图，准备FMEA1/6/99 14 例如-可能造成响包的因素响包原因 响包2023/6/1FMEA 简化版FMEA 对鱼翅图中的信息按严重性和可能性打分，确定优先级，采取行动。分数都用1，2，3，结果用2 者的分数相乘。针对高分原因，优先采取行动。严重性指原因与问题的关联程度，如果必然发生，分数就高 可能性指原因发生的频次，每年，每月或每时每刻，越频繁，分数越高。FMEA 可以过滤大量信息，确定优先级，同时也是团队讨论问题，取得共识的时机1/6/99 16FMEA 表格重点采取行动1/6/99 174 执行/改进1/6/99 18执行/改进形成新的方案实施新的流程安装设备调换零件调整参数采用新材料，新工艺注意点：要在更改前将方案沟通给所有相关部门人员，如果重要的更改，需要风险分析1/6/99 195个为什么问5 个为什么，帮助找出根本原因。例如 气缸速度不一致-气缸内有水-高压风有水-压缩机有故障在制定方案时，小组会议是必须的，以得到共识和支持1/6/99 20Andon 报警Andon 在日文里是灯笼的意思。强调以视觉的方法，迅速传达消息：以视线或是视觉控制的方法来管理。灯光蜂音器闭路电视Jidoka自动进料自动排出Andon(故障灯)1/6/99 21利用灯光来沟通问题利用灯光来沟通问题瑕疵零件短缺绿色黄色红色第三线正常运转红色1 2 3 4 51 2 3 4 5利用灯光来沟通问题1/6/99 22 自律即是对瑕疵的自动控制：机器应有侦测瑕疵与机器作用的传感器。能在瑕疵产生时，终止生产线或机器的运转。机器不需要操作员看管机器，就能增加产值。机械化的操作应由机械来执行，将机械与人分开来。操作人员不用监视能在瑕疵产生时自动停机的机械。Jidoka 自动化1/6/99 23自动化例子TBA22 传送带能在发生倒包时，自动剔除倒包，防止在后道工序造成更大问题。能否将此原理用于吸管问题？能否将此原理用于其他生产线？1/6/99 24Poko-yoka 防错机制人都是要出错的，我们要从系统，工艺，设备的设计上防止出错。防止错误的制动器电缆夹住托台 确保打孔下的钻床例子：1/6/99 255 控制和确认1/6/99 26保持成果要将改进的结果长久地保持下去，需要将改进工作编入 过程控制系统和预防性维护 标准工作流程如作业手册等改进前后的绩效1/6/99 27稳固的一些方法培训员工复制到其他类似的工序和设备流程标准化知识共享进入ISO9000 文件1/6/99 28结 束1/6/99 299、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:41:5711:41:5711:416/1/2023 11:41:57 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2311:41:5711:41Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。11:41:5711:41:5711:41Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2311:41:5711:41:57June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202311:41:57 上午11:41:576月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2311:41 上午6月-2311:41June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 11:41:5711:41:5701 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:41:57 上午11:41 上午11:41:576月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:41:5711:41:5711:416/1/2023 11:41:57 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2311:41:5811:41Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:41:5811:41:5811:41Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2311:41:5811:41:58June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:41:58 上午11:41:586月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2311:41 上午6月-2311:41June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 11:41:5811:41:5801 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:41:58 上午11:41 上午11:41:586月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:41:5811:41:5811:416/1/2023 11:41:58 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2311:41:5811:41Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:41:5811:41:5811:41Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2311:41:5811:41:58June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:41:58 上午11:41:586月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2311:41 上午6月-2311:41June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 11:41:5811:41:5801 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:41:58 上午11:41 上午11:41:586月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
