[精选]TS16949五大工具经典讲解APQPFMEAPPAPSPCMSA.pptx

TS五大工具生命周期为生命致敬不能改变的事实宇宙万物都是一个过程前言1产品质量先期筹划APQP潜在失效模式和后果分析FMEA测量系统分析MSA-第三版 2001年7月-第三版 2002年3月统计过程控制SPC-第二版 2005年7月生产件批准程序PPAP-第四版 2006年3月-第一版 1994年6月TS 16949五大手册前言2五大工具之间的核心关系一、APQP 是产品、过程、系统的筹划与执行二、PPAP 是客户对供给商信用偏差的要求；三、S P C 是对过程偏差的控制四、M S A 是对测量系统偏差的控制五、FMEA 对产品、过程、体系误差的纠正预防前言3五大工具理解的金钥匙第一章 过程方法应用 ISO 9000：2000条款0.2过程方法描述到：任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。活动 活动输入 输入输出 输出管理资源1、过程定义2、过程方法 过程方法：将系统中单一过程、过程组合和它们之间的相互关系运用过程的概念去识别、应用、控制的方法称为过程方法，运用过程方法可以更高效地得到期望的结果。过程1过程2过程2.1 过程2.2 过程2.3了解过程方法 过程1 过程2输出/入输入 输出ACTION PLANCHECK DOQMS QMSACTION PLANCHECK DOACTION PLANCHECK DO 组织内部过程接收订单订单输入订购原材料原材料接收原材料检验原材料储存产生工令制造生产检验测试出货顾客需求顾客满意采购 品保 财务人力资源业务行销生产管理 设备设施开发工程DFMEA管制方案制造工程PFMEA付款产品保固询价市场调查投标 售后效劳/反响产品/流程设计开发产品/流程设计开发验证COP SPMainProcess过程方法的特征 一个过程可以通过一连串独立的、相互协调的特性识别出来。对有效实施质量管理，过程有以下六个特征。一个过程所有者存在这个过程被定义这个过程被文件化过程之间的连接被建立这个过程被监控和改进记录并维持3、质量体系过程方法模式图顾客要求管理职责资源管理测量分析和改善产品实现满意顾客质量管理体系的持续改进产品增值活动持续改进4顾客要求顾客满意56 87产品输入输出机，料方法人测量过程分析方法4、三种类型过程v 顾客导向过程 Customer Oriented Processes COPsv 管理导向过程 Management Oriented Processes MOPsv 支持过程 Support Processes SPs顾客要求顾客满意质量管理体系的持续改进顾客导向流程 COP支援流程 SP管理流程 BP接口顾客导向过程，支援过程，管理过程间相互关系 组织活动1活动2 活动3支援过程输入输出顾客In Out 1 2 35、顾客导向流程设计生产规划采购加工服务销售人力规划 目标管理 财务规划检验/测试设备保养资讯管理过程模式 资源管理产品实现测量/分析/改进接单 采购 加工 销售核心过程交货管理职责顾客如何确定组织的COPCustomersCustomers顾客管理职责测量分析改进资源管理需求满意产品产品实现输入 输出Continual improvement of the qualitymanagement system质量管理体系持续改进关键Key增值行动Value-adding activities信息流动Information flow组织输出输入这是一个过程一个组织的界面/外部环境的输入 input I注意怎样对过程模式的精确应用。application of the process model.检查输入靠着输出一个组织的界面/外部环境的输出 output ONotice how this is a literal顾客 OutIn76543281InInInInInInIn Out Out Out Out Out Out Out顾客要求报价顾客拿到报价单 6、章鱼模式The Octopus ModelProcess 过程（COP、MOP、SP）Input输入Output输出With what用那些With Who跟谁做How如何做What result测量方法7、乌龟图寻找可能原因的六大因素测量Measurement寻找结果或问题的可能原因。主要归纳为6 大类人力Manpower环境Mother-natured机械Machine方法Methods物料Material产品质量先期筹划和控制方案Advanced Product Quality Planning and Control Plan第二章 APQP一、质量管理的三个阶段的特点质量的检验阶段,消极阻拦缺陷质量的控制阶段,积极控制缺陷质量的筹划阶段,根本消除缺陷二、产品质量筹划的基本原则产品质量筹划进度表筹划产品设计和开发过程设计和开发生产产品与过程确认筹划反响,评定和纠正措施概念提出 工程批准 样件 试生产 投产方案确定工程产品设计验证过程设计验证产品过程确认反响评定提高第三章 FMEA失效模式及后果分析Failure Mode and Effects Analysis什么是 FMEA？用于评价潜在失效模式及其原因的先进品质方案工具 根据其危险度及对策性决定有优先顺序的潜在失效,用于 调查及减少其发生的可能性 提供一种正式的方法来记录此分析以备 以后分析及持续过程改善用 作为其本身,FMEA不是问题的解决者,它只是与其他解决问题的方法综合使用.“FMEA可以显示问题发生的时机,但不能解决问题系统 设计 过程部件辅助系统主要系统部件辅助系统主要系统人力 机器方法 材料测定 环境焦点使失效对系统影响最小化目标使系统的品质/可靠性/成本/维持最大化焦点使失效对设计影响最小化目标使设计的品质/可靠性/成本/维持最大化焦点使失效对过程影响最小化目标使过程的品质/可靠性/成本/维持最大化机器工具/过程/生产线/教育FMEA的类型APQP时刻表过程流程图 包含全部过程P FMEA 全部过程关键特性&失效影响P Control Plan 由FMEA得来的关键过程关键特性&特性管理D FMEA 使用意图局部内容可以参加列出过程流程将每一重要过程填入FMEA制定每一过程的FMEA根据关键特性制定Control Plan确认顾客要求提出重要过程的评价意见使用正确的RPN并根据其他的适当信息来决定关键特性为关键特性制定管理方案为Control Plan的制订提供恰当的信息Control Plan/标准的制定 概要 设计FMEA简介设计FMEA的开发跟踪措施 过程FMEA简介过程FMEA的开发跟踪措施 附录A;附录B;附录F;附录I 术语FMEA过程顺序潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行控制探测度DRPN建议措施责任及目标完成日期措施结果预防探测采取的措施S O D RPN子系统功能要求功能、特性或要求是什么？会是什么问题？-无功能-局部功能/功能过强/功能降级-功能间歇-非预期功能后果是什么？有多糟糕？起因是什么？发生的频率如何？怎样能得到 预防和探测？该方法在探测时有多好？能做些什么？-设计更改-过程更改-特殊控制-标准、程序或指南的更改初始FMEA修正FMEA1DFMEA 必须在方案的生产设计发布前PFMEA 必须在方案的试生产日期前各项未考虑的失效模式的发现、评审和更新修正FMEA2时间动态的FMEA文件各项未考虑的失效模式的发现、评审和更新 风险顺序数RPN 风险顺序数是严重度S、频度O和探测度D的乘积。RPN=SOD 在单一FMEA范围内，此值1-1000可用于设计中所担忧的事项的排序。评估风险RPNRPN=S O D0=RPN=1000绝对值没有意义，主要用于对失效因素进行排序，确定采取行动的优先次序基本原则：O=5,废品0.25%S=5,性能变差，AQL1.0?D=5,在货运前检测到所以一般RPN大于125，需要采取行动生产件批准程序第三章 PPAP1、什么是PPAP 顾客对供给商的产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。2、PPAP认可的目的 确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和标准的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。3、PPAP的过程要求用于PPAP的产品必须：1.取自重要的生产过程；2.是1小时到8小时的生产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件，除非顾客代表另有规定；3.在生产现场使用与生产环境相同的工装、量具、工艺、材料和操作人员进行生产。4、PPAP要求1.设计记录2.工程更改文件如果有3.顾客工程批准如果要求4.设计FMEA5.过程流程图6.过程FMEA7.尺寸结果8.材料、性能试验结果9.初始过程研究4、PPAP要求10.测量系统分析11.具有资格的实验室文件12.控制方案13.零件提交保证书PSW14.外观批准报告AAR，如果适用15.生产件样品16.标准样品17.检查辅具18.符合顾客特殊要求的记录5、PPAP提交等级等级1只向顾客提交保证书对指定的外观项 目，还应提交一份外观批准报告；等级2向顾客提交保证书和产品样品及有限的 支持数据；等级3向顾客提交保证书和产品样品及完整的 支持数据；等级4提交保证书和顾客规定的其他要求；等级5在供方制造厂备有保证书、产品样品和 完整的支持性数据以供评审。如果顾客没有其它的规定，则供方必须使用等级3作为默认等级进行全部提交。6、PPAP提交状态完全批准是指该零件或材料满足顾客所有的标准和要求。临时批准是在有限的时间或零件数量的前提下，允许运送生产需要的材料。只有当供方在以下情况下，可给予临时 已明确了影响批准的不合格品根本原因，且 已准备了一份顾客同意的临时批准方案。假设获得“完全批准，需要再次提交。一份临时批准文件所包括的材料，假设没能按截止日期或规定的发运量满足已由顾客同意的措施方案，则会被拒收。如果没有同意延长临时批准，则不允许再发运。拒收是指从批量产品中提交出的样品和配备文件不符合顾客的要求。因此，在按批量发运之前，必须提交和批准已更改的产品和文件 7、PPAP记录的保存 无论提交的等级如何，生产件批准记录的保存时间必须为该零件在用时间加1个日历年的时间 8、测量系统分析应用 有三种类型的量具双性研究测量系统分析 计数型量具研究 任何量具的目的都是为了发现不合格产品。如果它能够发现不合格的产品，那么它就是合格的，否则量具就是不合格的。计数型量具研究无法对量具有多“好作出量化判断，它只能用于确定量具合格与否。测量系统分析Measurement Systems Analysis 第四章 MSA测量系统分析1.什么是测量系统分析MSA 测量系统：用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件以及操作人员的集合；用来获得测量结果的整个过程。量具：任何用来获得测量结果的装置：经常用来特指用在车间的装置；包括用来测量合格/不合格的装置。2.测量数据的质量 如果数据的质量是不可接受的，则必须改进，通常是通过改进测量系统来完成的，而不是改进数据本身。3.测量系统的统计特性 测量系统必须处于统计控制中；测量系统的变异必须比制造过程的变异小；变异应小于公差带；测量精度应高于过程变异和公差带两者中精度较高者；测量系统统计特性可能随被测工程的改变而变化。4.评定测量系统的程序 用于评定的统计特性 重 复 性、再 现 性、偏倚、稳定性以及线性。偏倚：测量结果的观测平均值与基准值的差值。重复性：由一个评价人，采用一种测量仪器，屡次测量同一零件的同一特性时获得的测量值变差。再现性：由不同的评价人，采用相同的测量仪器，测量同一零件的同一特性时测量平均值的变差。稳定性：是测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的单一特性时获得的测量值总变差。线性：在量具预期的工作范围内，偏倚值的差值。5.测量系统变差的类型6.结果-数值分析 量具重复性和再现性RR的可接受性准则是：低于10%的误差-测量系统可接受；10%至30%的误差-根据应用的重要性，量具成本，维修的费用等可能是可接受的；大于30%的误差-测量系统需要改进。进行各种努力发现问题并改正。7、测量系统分析应用 有三种类型的量具双性研究计量型-小样法 极差法计量型-大样法 均值和极差法计数型量具研究测量系统分析 计量型-大样法 极差法 第1步在下表中记录所有的初始信息。第2步 选择2个或3个操作员并让每个操作员随机测量10个零件2或3次并将结果填入表中。第3步 计算极差和均值，如：第4步 计算均值的平均值，然后确定最大差值并确定平均极差的平均值，如：均值的平均值 第5步 计算 UCLR 并放弃或重复其值大于UCLR 的读数。既然已没有大于3.70 的值，那么继续进行。测量系统分析计量型-大样法 极差法 第6步 用以下公式计算设备变差：重复性设备变差EV测量系统分析 计量型-大样法 极差法 第7步 用以下公式计算操作员变差：重复性操作员变差O.V测量系统分析 计量型-大样法 极差法 第8步 用以下公式计算重复性和再现性：重复性和再现性R&R测量系统分析 计量型-大样法 极差法 第9步 对结果进行解释：量具%R&R 结果大于30，因此验收不合格。操作员变差为零，因此我们可以得出结论认为由操作员造成的误差可忽略。要到达可接受的量具R&R，必须把重点放在设备上。统计过程控制 Statistical Process Control 第五章 S P C1.应用前的说明 收集数据并用统计方法来解释它们并不是最终目标，增加知识应成为行动的基础。研究变差和应用统计知识来改进性能的基本概念使用于任何领域。SPC代表统计过程控制，应用统计技术来控制输出例如零件应仅仅是第一步。真正理解SPC的知识需要进一步与过程控制实际相联系。不能盲目使用法则。应在收集过程数据之前就应很好地了解测量系统，否则可能作出不适当的决定。2.预防与检测检测：检查并剔除不符合标准的产品。预防：在第一步就可以防止生产无用的输出，从而防止浪费。3.过程控制系统 一个过程系统可以称为一个反响系统。统计过程控制SPC是一类反响系统。过程控制系统 有反响的过程控制系统模型 过程的呼声 人 设备 材料 方法 产品或 环境 效劳 输入 过程/系统 输出 顾客的呼声我们工作的方式/资源的融合统计方法顾客识别不断变化的需求量和期望 过程改进循环1、分析过程 2、维护过程 本过程应做什么？监控过程性能 会出现什么错误？查找变差的特殊原因并 本过程正在做什么？采取措施。到达统计控制状态？确定能力 方案 实施 方案 实施 措施 研究 措施 研究 方案 实施 3、改进过程 措施 研究 改进过程从而更好地理解 普通原因变差 减少普通原因变差4.变差 普通原因 特殊原因 为了有效地使用过程控制数据，理解变差的概念是很重要的。5.局部措施和对系统采取措施 在上面讨论的两种变差以及可能采取的减少他们的措施之间有着重要的联系。6.控制图过程控制的工具 控制图能应用于各种过程控制的场合。当出现变差的特殊原因时，控制图能有效地引起人们注意，它们在系统或过程改进要求减少普通原因变差时控制图能反映其大小。上控制限 中心限 下控制限1、收集 收集数据并画在图上2、控制 根据过程数据计算实验控制限，识别变差的特殊原因并采取措施3、分析及改进 确定普通原因变差的大小并采取减小它的措施重复这三个阶段从而不断改进过程7.控制图实施的几个步骤8.控制图的益处 供正在进行过程控制的操作者使用，区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。有助于过程在质量上和成本上持续地，可预测地保持下去；使过程到达：更高的质量 更低的单件成本 更高的有效能力 9.计量型数据控制图 大多数过程和其输出具有可测量的特性；量化的值比简单的是-否陈述包含的信息更多；在某些情况下测量的费用更低；缩短零件生产和采取纠正措施之间的时间间隔；使用计量型数据可以分析过程性能及量化所作的改进。10.使用控制图的准备 建立适于实施的环境；定义过程；确定待管理的特性；考虑到：顾客的需求 当前及潜在的问题区域 特性间的相互关系 确定测量系统；使不必要的变差最小。SPC常用术语解释名称解释平均值 X一组测量值的均值极差Range一个子组、样本或总体中最大与最小值之差 Sigma用于代表标准差的希腊字母标准差Standard Deviation过程输出的分布宽度或从过程中统计抽样值例如：子组均值的分布宽度的量度，用希腊字母或字母s用于样本标准差表示。分布宽度Spread一个分布中从最小值到最大值之间的间距中位数 x将一组测量值从小到大排列后，中间的值即为中位数。如果数据的个数为偶数，一般将中间两个数的平均值作为中位数。单值Individual一个单个的单位产品或一个特性的一次测量，通常用符号 X 表示。名称 解释中心线Central Line控制图上的一条线，代表所给数据平均值。过程均值Process Average一个特定过程特性的测量值分布的位置即为过程均值，通常用 X 来表示。链Run控制图上一系列连续上升或下降，或在中心线之上或之下的点。它是分析是否存在造成变差的特殊原因的依据。变差Variation过程的单个输出之间不可防止的差异；变差的原因可分为两类：普通原因和特殊原因。特殊原因Special Cause一种间断性的，不可预计的，不稳定的变差根源。有时被称为可查明原因，它存在的信号是：存在超过控制限的点或存在在控制限之内的链或其它非随机性的图形。名称 解释普通原因 mon Cause造成变差的一个原因，它影响被研究过程输出的所有单值；在控制图分析中，它表现为随机过程变差的一局部。过程能力ProcessCapability是指按标准偏差为单位来描述的过程均值和规格界限的距离，用Z来表示。移动极差Moving Range两个或多个连续样本值中最大值和最小值之差。8D程序-问题分析与解决的八步骤1.D1改善主题选定与目标设定2.D2问题定义及执行&验证暂时防堵措施3.D3现状分析4.D4初步原因分析与暂时对策，Escape Root Cause,进行真因分析与验证真因5.D5列出选定及验证永久对策6.D6执行永久对策及效果确认7.D7防止再发及标准化8.D8认知与剩余潜在问题第六章 分析改进的其它工具6之 DMAIC 模型界定Define测量Measure分析Analyze改进Improve控制Control顾客满意6质量水准 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:10:4512:10:4512:106/1/2023 12:10:45 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2312:10:4512:10Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。12:10:4512:10:4512:10Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2312:10:4512:10:45June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202312:10:45 下午12:10:456月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2312:10 下午6月-2312:10June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 12:10:4512:10:4501 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:10:45 下午12:10 下午12:10:456月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:10:4512:10:4512:106/1/2023 12:10:45 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2312:10:4512:10Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:10:4512:10:4512:10Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2312:10:4512:10:45June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:10:45 下午12:10:456月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2312:10 下午6月-2312:10June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 12:10:4512:10:4501 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:10:45 下午12:10 下午12:10:456月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:10:4512:10:4512:106/1/2023 12:10:45 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2312:10:4512:10Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:10:4512:10:4512:10Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2312:10:4612:10:46June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:10:46 下午12:10:466月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2312:10 下午6月-2312:10June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 12:10:4612:10:4601 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:46 下午12:10 下午12:10:466月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉