[精选]TPM培训课程.pptx

TPM-全员生产保全2023.12.17科理咨询 李京斌1.TPM 概论 经营革新的方向体质革新-持续改善 成果革新-突破改善特征长期的推进方案以力量强化为中心Bottom-up推进战略全员参与的改善活动点滴改善的累积效果以3现主义为基础的现场活动 现场,现时,现物强化Top现场诊断及沟通班组管理,5S,TPM自保/专保方法特征短期的推进方案以有形效果为中心Top-down推进战略以管理者为中心的活动短时间内创出量化财务效果以系统及流程为中心的活动绩效评价管理及成果补偿体系目标管理,TPM焦点改善,精益改善方法精益精益人才育成鹏泰内部革新人才的培养TPM定义-全员生产保全TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE全员生产保全活动+TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT综合生产力革新T T P P M M 全员参加 全过程 综合的效率化 LOSS的“0化 灾害“0,不良“0,故障“0 生产系统的效率化 收益性改善 经营革新活动 最高的理想状态的维持 保全维护的概念 设备维持管理 生产系统整体的维持管理 全效率 全过程 全员目标对象/范围基础TPM定义-三全理念 TPM起源于50年代的，最初称事后保全，经过预防保全、改进保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。TPM起源 改变全员对设备 管理的思考方式 我是运行生产的人 你是维修的人X 我的设备由我来维护 O 熟知掌握设备 保全技能和技术 设备的无证运行 X 设备专家级人员的培养 O设备体质改善 设备体质改善企业的体质改善 企业的体质改善 设备的效率化 设备5S活动的彻底 设备6大LOSS的消除 生产性、品质、利益的提高 创造明亮、愉快的现场人的体质改善 人的体质改善TPM TPM基本理念 基本理念解决的方向性Shut Down故障 规格交换,准备调整空运转,瞬间停止速度低下工程不良初期收率管理动作配置自动化置换测量,调整代替,置换在工,在库设备作业率提升设备综合效率提升劳动生产性提升材料费节减能耗节减模局,刀具改善间接人工费节减外委加工费改善修理费节减其他经费节减设备的效率化人员的效率化单耗的效率化劳务费 Down制造经费 Down生产量增加Cost Down利益创出制造成本改善经营目标达成Loss目 目 标 标生产效率化TreeTPM的改善方向如何消除 如何消除“损失 损失LOSS LOSS?事先找出发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生。故障不良再作业非正常损失工程故障堵、累积、计量误差操作失误、判断失误设备精密度、置信度脏、污染摇晃、振动泄漏漏油 微缺陷的防治=潜在缺陷全员参与思想、微缺陷思想、预防思想、第一次把事情做对 全员参与思想、微缺陷思想、预防思想、第一次把事情做对全员参与消除不合理 全员参与消除不合理 防患于未然区分 合理合理现象 A.A.微 微缺陷 缺陷伤痕晃动拉长异常粘住 龟裂、歪、变形、弯曲 晃动、脱落、倾斜、磨损、弯曲、腐蚀 皮带、链条 异常音、发热、振动、异味、变色、压力、电流 堵塞、固着、累积、脱落、动作不良 B.B.基本 基本条件 条件脏润滑注油油量计紧固 渣滓、灰尘、油、锈、涂料油缺乏、油污染、油种不明、油种不适合、油泄露 注油口污染、油桶污染、油桶破损、保管不良 污染、破损、泄露、油位表示、不良 螺栓&螺帽松开、脱落、干预不良、长度过长 C.C.困难部位 困难部位清扫点检注油紧固操作调整 设备结构、盖、布局、距离、空间 盖、布局、仪表位置、方向、适当量表示 注油口位置、结构、高度、距离、废油口、空间 盖、结构、布局、规格、距离、空间 设备仪表/仪器布局、阀门类、开关、手柄位置、距离 压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良不合理 不合理6 6工程分类 工程分类区分 合理合理现象 D.D.污染 污染 发生源 发生源产品原料油气体液体其他 泄露、流出、溢出、飞散 泄露、流出、溢出、飞散 润滑油、动作油、燃料油等的泄露、流出、溢出 空气、气体、蒸汽等的泄露、飞散 水、温水、半成品、冷却水、废水的泄露、溢出 包装材、不良品、切断碎片chip、人员、叉车、建筑物之间的流入 E.E.5S 5S不合理 不合理 要 要 急品 急品机械类管类仪器类电器品夹工具预备品临时处理品 泵、风机、压缩机、塔、各种槽 管道、软管、输送管duct、阀门类、节气阀dampers 等 温度表、压力表、真空表、电流表 等 电缆、管道、辅绳Cord、开关、插座、控制板 等 工具、切断工具、夹具、模型、模具 等 保有品、长期库存、补助材 等 胶带、捆物、剩余管、冲床punch 等 F.F.平安 平安 部位 部位Disk裁断照明旋转物引扬器其他 凹凸、端差、石柱、损伤、碎、磨损 急倾斜、端过失误、防止滑落的脱离、腐蚀、手柄 亮度缺乏、位置不良、盖污染、保护灯破损、防爆不适合 盖漏出、脱落、并列平安装置、紧急停止 起重机、提升类的 吊绳,吊钩、BREAKER 等 特殊化物、溶剂、有毒GAS、绝热材、危险表示、保护具 设备的体质改善人员的体质改善标 准 化单纯/最正确化5S,5S,提案 提案,小组活动 小组活动 创造高效率生产系统 创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工 培养设备专家级操作员工 保全员的专业化电器 保全员的专业化电器/机械 机械零故障,零不良,零灾害,零废弃自主保全计划保全个别改善MP活动教育训练办公/能源环境安全系 统 化企业的体质改善世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司TPM TPM推进体系 推进体系TPM TPM专业保全 专业保全 保全的范围 保全的范围保全是：对系统、器械、部品等保持可使用或可运用状况，或者为了恢复故障、缺陷等进行的所有处理活动。保全维持活动改善活动方案保全SM非方案保全UM预防保全PM事后保全BM时间基准保全TBM状态基准保全CBM紧急保全EM改进保全CM保全预防MP日常保全DM保全方式关系图TPM TPM专业保全 专业保全 活动体系 活动体系 5.保全技术、技能提高 4.保全费管理 3.预备品管理、润滑管理 2.保全信息管理 1.保全作业的方案管理I.提高设备效率的活动 延长设备MTBF的活动 缩短设备MTTR的活动II有效的保全活动1.自主保全的支援活动2.计划保全的7阶段活动3.改良保全活动4.保全预防活动MP活动5.预知保全的研究应用最少投入最 大 产 出零故障 零不良 零灾害建立方案保全体制TPM TPM自 自主保全 主保全-7-7阶段 阶段活动 活动1、初期清扫2、发生源困 难部位对策3、制定自主保全临时基准4、总点检5、自主点检6、标准化7、自主管理维持管理能力条件设定能力异常发现能力处置恢复能力自主保全七阶段能力培养目标改善意识推进方法缺陷意识专业眼光了解设备功能结构了解设备精度与产品质量的关系能修理设备操作人员的水平活动的水平面向未来的预见性设备管理建立真正全员参加自主保全的体质诚心反省过去不足彻底提高自主意识设备的水平高效率生产设备不良为零故障为零生产设备向应有状态的体质改善排除强制恶化5S:整理，清扫，清洁，素养；建立生产秩序制定标准的原则技术性对策 设计问题、制造问题、安装问题管理对策有标准吗?标准理解吗?标准执行能力?标准执行评价?标准充分吗?标准制定标准修订理论教育实践教育事后管理体系构筑自制工具的应用工具名称 高方筛吊装工具 提案者所属部门 风行一族小组任亚东 适用设备高方筛电机检修目 的解决高处电机吊装的问题改善内容改善前 改善后制作方法改善效果第一烧结厂案例3.TPM活动管理TPM推行体系组织分工例会制度活动要求评价标准1234-各阶层人员职责明确；-各维修班组的区域分工明确；-周例会制度：活动方案及过程管理等；-月例会制度：月总结，评价结果考核等；-设备要到达的标准；-活动指标的量化要求等；-活动指标完成情况的评价；-现场设备状态变化的评价；评 价 项 目 标准车间备注1车间 2车间 3车间 4车间 5车间投入活动次数 班组8活动时间 1.5班组8会合参与率 80%结果不合理数量 5班组8改善率 80%整理数量自制工具 4件成绩合计当月活动指标的横向比较活动指标-5S/TPM活动指标-5S/TPM评 价 项 目 标准2023年 2023年备注11 12 1 2 3 4 5 6投入集中活动次数当月累计活动时间当月累计参加人数当月累计会合参与率当月累计结果不合理数量当月累计改善率当月累计整理数量当月累计自制工具当月累计成绩合计每月活动指标的趋势管理192 不合理件数24 OPL24 活动次数6质检202 不合理件数28 OPL28 活动次数7油品168 不合理件数20 OPL20 活动次数5动力站224 不合理件数36 OPL36 活动次数9PTA176 不合理件数20 OPL20 活动次数 5 PX256 不合理件数44 OPL44 活动次数 1 1 BPX备注 实绩 项目（平均）小组数 车间芳烃部九月推进情况汇报表5S/TPM活动指标管理他公司案例成果指标 成果指标-设备指标管理 设备指标管理管理要点-所有指标要确定目标和指标-未达成目标，就分析原因，实施对策-改善对策的整理及标准化-未达成指标，分析对策同时要考核成果指标 成果指标-设备指标管理 设备指标管理对策 B/L Goal1234目标 目标目标1 2 3 4 5 6 7 区分 1 2 3 12目标实际目标实际目标实际目标实际目标展开 课题导出 进度管理 指标跟进对策 B/L Goal1234区分 1 2 3 12目标实际目标实际目标实际目标实际目标1 2 3 4 5 6 7成果指标 成果指标 目标分解 目标分解 及 及 过程管理 过程管理4.各部门近期完成事项No评价工程 权 重 评价标准1 组织机构5 5 组织机构健全明确，管理职责明确，有效运行2内部管理152 工作方案具体明确、操作性强；做好方案的跟踪管理；方案符合总体规划5 车间各区域明确区分区域及责任班组或个人5S/TPM5 车间内部制定评价标准，并实施内部评价；制定5S/TPM例会制度，并有效实施3 制定培训方案，并实施培训，有培训履历；5S/TPM的宣传做的非常好3TPM基础管理105 设备档案、点检润滑标准完整齐备，内容准确；设备指标管理等5 设备指标管理日/月目视化；点检/润滑标准实施记录完整、效果好现场变化705S3010 地面净、门窗玻璃净、四周墙壁净；彻底消除现场不必要的物品特别是死角5 现场使用的工具、材料、手套、服装、鞋、水杯等不随处摆放5 生产车间所有物品都应该有指定的位置，要做好定位、标牌5 物品保管位置要合理、易取易放，并且保证物品本来的性能不受影响5 货架物品要做好：货架编号、分类存放、清单具备、货架定位TPM4010设备不见脏、漏、缺、锈、乱；设备外观、管道外表、柜等保持干净状态设备见本色5 设备固定稳固无缺螺栓、松动等现象，各种盖板、门等完整5 设备润滑状态良好无注油嘴脱落、变形、损伤、刷漆、困难等现象5 设备危险部位如旋转部位、电器部位、危险品部位等，做好了保护及相应目视化5 持续实施污染源的治理，有效预防污染发生5 设备电缆完好、电器设备保护完好；旋转部位干净；5 要做好目视化：关键设备区域、压力表、管道、转向等合计 1005S/TPM 5S/TPM验收标准 验收标准部门 需要完成的事情 备注机动部1.机动部检查各厂点检润滑标准及记录表、设备档案，整理并反响存在的问题点，并要求限期完善12月份；2.制定设备相关各种标准的制定、审核、修改、备案的相关规定；3.设定设备相关指标的2023年目标及考核指标，并确定攻关工程。企管科1.建立5S/TPM活动指标管理体系；2.制定5S/TPM管理体系要求组织/例会/评价/活动要求/各种表单3.制定改善提案制度，从2月份开始逐步实施；4.自制工具竞赛活动的实施车间评比提交公司评比-横向展开；5.年终5S/TPM成果发表会方案的制定及准备。春节前各部门需要完成的事项 春节前各部门需要完成的事项部门 需要完成的事情 备注各生产厂1.完成点检/润滑标准及记录表，1月份开始现场试行；2.A/B级设备档案的完成，内容符合率到达80%以上；3.建立5S/TPM活动指标管理体系机动科-车间-班组；4.设定设备管理指标的目标作业率/停机率/维修费用等。1.车间现场、设备外观基本保持干净整洁的状态；2.寻找所有死角空间，彻底消除不用品，全面提升5S水平；3.仓库外保管的备件，应有标牌，质量不受影响尽量离地；4.设备加油口状态完整，无变形、脱落、污染等，并定期加油；5.设备紧固状态完好，无缺螺栓、松动等现象；6.设备电缆线状态完好，无外皮脱落、拉紧、易碰拉、污染等；7.危险部位做好防护警示，如旋转部位、易踩空部位、易碰身体突起部位、危险品部位、易掉落物品部位、易触电部位等8.污染源治理：污染物不落地集中回收，尽量缩小污染范围，制作相应的工具便于快速清扫9.设备目视化：编号名称、管道流向、旋转方向、阀门状态、上限下限、备台运行、危险区域等等活动场面不管有多么伟大的想法不管进行多么强烈的发言如果没有把它变成你的行动的话就没有任何价值 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:48:0110:48:0110:486/1/2023 10:48:01 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2310:48:0110:48Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。10:48:0110:48:0110:48Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2310:48:0110:48:01June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:48:01 上午10:48:016月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:48 上午6月-2310:48June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:48:0110:48:0101 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:48:01 上午10:48 上午10:48:016月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:48:0110:48:0110:486/1/2023 10:48:01 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2310:48:0110:48Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:48:0110:48:0110:48Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2310:48:0110:48:01June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:48:01 上午10:48:016月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:48 上午6月-2310:48June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:48:0110:48:0101 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:48:01 上午10:48 上午10:48:016月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:48:0110:48:0110:486/1/2023 10:48:01 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2310:48:0110:48Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:48:0110:48:0110:48Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2310:48:0110:48:01June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:48:01 上午10:48:016月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:48 上午6月-2310:48June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:48:0110:48:0101 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:48:01 上午10:48 上午10:48:016月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉