[精选]TPM管理培训的案例分析.pptx

目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理 一个 人在谈论TPM的时候，他讲了一个非常有趣而简单的例子，但对理解TPM却非常有用。他说：我们很多人都买过自行车，一般人买了新自行车后，就是骑，但刚买的车子，很多地方需要调整，怎么办呢？有的找到了卖车的地方或者修车地方进行了调整，有的干脆忘记了，也没调整。于是继续骑，然后呢？车子坏了，到车铺修，没气了，到车铺打气，链条没油了，到车铺上油。自行车的故事 另外还有些人，他们很珍惜自己那辆车，于是买来后，就仔细看说明书，虽然自行车很简单，但他们还是仔细看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干净。然后呢，他们自己调整新车，使其性能到达最好，骑一段时间后，自己进行保养，自己注油，根据轮胎状况自己打气，不至于说象上面第一种那样，要么等轮胎完全没气了再去车铺打，一打就想使劲打个饱。自行车的故事你买过自行车吗？那你是哪种人？你认识的人中，有没有自行车骑了一两年看起来很新，有的人半年就很破了呢？“好了，这就是一个每个人的TPM。自行车的故事1、追求极限化的生产效率。2、追求“零故障、“零灾害、“零不良，将所 有损失在事先加以防止。3、上自经营下至第一线的员工全员都参加。4、通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标。TPM是什么？自己的设备自己来保全追求设备的正常状态改善人的体质改善设备体质消灭设备浪费改善企业体质比设备强的人设备能力的最大发挥创造充满活力的工厂最终目的个别改善活动计划保养活动自主保养活动教育训练活动通过改善人与设备的体制，进而改变企业的体质TPM的理念目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理95S 活动安全卫生间接事物教育训练初期管理品质保养计划保养自主保养个别改善赚钱的企业M P Q D S C一、TPM的八大支柱1、TPM的八大支柱10 目的目的目的分科会追求目标目的2、各分科会的主要目的及功能11目的目的分科会追求目标目的目的2、各分科会的主要目的及功能目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理 所谓自主保养，是指每一个作业者以“自己的设备自己照顾为目的，在自己的设备上实施日常点检.给油.更换零件.修理.早期发现异常.校正精度等作业。3 何谓自主保养目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理成为对于设备专精的操作员的三个条件1.发现异常能力设定条件能力应能确切地决定正常或异常的判断基准。2.维持能力 应能确实遵守设备或工作的现状以及工作的规则。3.改善能力对于异常应能正确处置，迅速修理。1.自己的设备由自己保养。2.成为对设备专精的操作员。4 自主保养的目的目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理17设备体制的强化PCD A第1步骤初期清扫第2步骤发生源对策第3步骤暂定基准书的建立第4步骤总点检第5步骤自主点检第6步骤标准化第7步骤自主管理设备的水准人的水准5、自主保养展开的七大步骤以设备本体为中心，将灰尘、赃物一起去除，实施给油、锁紧，发现设备不正常的部位并将之复原。第一步骤 初期清扫 经过Step One 初期清扫活动后，设备虽然变 干净了，但这只是短暂的干净而已，假设未继续清 扫，经过一段时间后，设备又会开始变脏。为了维 持设备的清洁，必须设法将造成设备脏污的原因予 以消除，如漏油、漏水、粉尘、铁屑等等，除此之 外还必须维持设备的基本条件，同时为了保持设备 的正常运转，往往要花费很多的时间用在设备的清 扫、加油及点检等工作上，因此如果能缩短清扫、加油及点检等工作时间，不但能够提升生产绩效，同时员工也会更乐意去执行这些工作，Step Two活 动内容就是针对上述问题加以改善。第二步骤 发生源、困难部位对策污染发生源：就时设备环境污染的源头，而且它不断或间断的发生。一般会造成设备污染的因素有很多种如漏油、漏水、化学药剂、粉尘飞散、切削屑飞溅、气体飘散等等。当我们发现设备上有污染物时，必须去分析它所发生的原因、部位，对症下药，才能将问题点予以解决。困难部位：必须费时且不方便清扫、加油、点检的部位。何谓发生源、困难部位污染源困难部位对策：断绝减少、隔离简易对策：透明化集中化活动的目的效果确实认建立自主管理体系的方法在步骤一、二中，操作者已经掌握了设备应该保持的基本现状，TPM小组下一步要制定快速有效地进行基础保养和防止劣化的措施，如清洁、润滑、紧固的标准和标准，实践和创新目视化管理。建立自主保养体系的目的建立自主保养体系，是防止设备劣化的基本条件，当然这个体系不是一成不变的，而是不断修订变化的。-暂定基准书暂定基准书的制作方法是保养工程 少、保养周期 长、保养时间 短。第三步骤 暂定基准书的建立1、制作自主保养暂定基准书以手绘出设备应有之状态在描绘当中，将清扫给油点检部位填上在各部位5W1H行动记入基准实际地确认可行的事2、制成自主保养查检表以便于在“清扫中做点检、“在清扫中给油开始作业时为“清扫点检，作业终了时为“清扫给油通过初期清扫，对不具合点进行指摘3、不具合点指摘一览表“一套三表清扫、点检部位明确化方法明确化周期明确化目标时间设定异常处理明确化基准明确化清扫、点检工程制作原则8大项目保养部位保养项目保养基准时间周期设备状态工具保养方法暂定基准书所含工程行动计划PLAN改善行动A检核C实施制定切实的行动方案，细致到具体时间，机台、工程、方法等有明确的时间进度，以便追踪5W1H一套三表的使用改善行动检核实施O行动计划按5W1H落实执行一套三表的使用改善行动检核HECK行动计划实施自我管理设备处人员监督组长/员工反馈一套三表的使用改善行动检核行动计划实施现场查核协同修订追踪反馈改进方法一套三表的使用修订条件修订条件发生源、困难点解解决作业员观察力增加新问题不断出现设备状态发生变化暂定基准书的修订基准书修订方法基准书修订方法APCD检查 检查C C：彻底调查现状，指摘出：彻底调查现状，指摘出问题。问题。行动 行动A A：对问题下对策并进行改：对问题下对策并进行改善。善。方案 方案P P：应遵守的基准形成文件。：应遵守的基准形成文件。做 做 D D：实施基准，重复：实施基准，重复CAPD CAPD暂定基准书的修订基准书修订的特点基准书修订的特点应有状态经由 经由CAPD CAPD反复循环 反复循环向设备本来应有状态开展 向设备本来应有状态开展螺旋向上的模式 螺旋向上的模式暂定基准书的修订基准书修订原则基准书修订原则查检表至少要做一个月，运行 查检表至少要做一个月，运行2-3 2-3月后确认是否到达点检 月后确认是否到达点检效果，来决定是否修改基准书 效果，来决定是否修改基准书修订的版次要注明 修订的版次要注明原则上修订 原则上修订2-3 2-3次后即可，试用时间可以延长 次后即可，试用时间可以延长点检周期长的工程 点检周期长的工程 超过 超过1 1个月放在设备处的定期保养 个月放在设备处的定期保养即可 即可暂定基准书的修订报表中找问题工作实践中找方法关键现场中找机会修订后效果评估即使完美的一套三表，如果不在生产现场验证，就无法获得真正效果，就会流于形式。点检记录复原反馈主管查核指导改善基础作业员为了发挥一套三表的功能生产现场现场验证执行和查核成功成功执行查核成功执行查核所谓成功是指，切实的执行。不因人而异。查核的累积。不辜负查核。所谓查核是指，主管对一套三表的查核。从中发现人、设备、标准的落差，进而改善。发挥主管的功能。所谓执行是指，作业员正确真正的执行，加上主管的洞察力和改善。噗通！即使执行但假设查核中断了就得不到成功！我们在生产一线工作。主管和作业人员使用一套三表逻辑关系目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理单点教育OPL活动看板小集团会议自主保养的三大工具目 录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理定义：目视化管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费；浪费的程度又如何；责任又属谁的一种管理方法。藉著此法可以立即发现问题、解决问题，而使损失降至最低。当然也可以发现管理干部和从业人员的管理或操作能力，再施以教育训练，针对其缺点，一针见血的实施演练，为有效的训练方式之一。目视化管理的定义目视化管理的起源推 动 目 视 化 管 理推 动 目 视 化 管 理直接目的1、生产效率化与降低成本A、降低库存与缩短生产准备时 间B、提升产能效率C、减少进度延迟、交期延迟D、减少不良、降低成本2、提升间接部门处理速度3、使管理者、督导者的工作简 单化、容易化4、增加管理者与监督者的能力最終目標1、提升管理水平2、建立自律化的 组织3、建立清爽、明 朗和活性化的 企业目视化管理的目的1.好或坏2.进步或退步3.正确与否4.水准如何5.正常与否简易判定标准一、口头化 文章化二、抽象化实体化三、潜在化显在化四、定性化定量化视觉化目视化管理的做法 口 头 解 说 图 画 解 说 模 型 解 说 实 物 解 说 事态表达效果优劣强度一、管理标签：为管理各种物品，而标示名称、状态、管理上限等。二、管理界限标志：为表示各状态的“正常或“异常之范围界限。三、故障地图：利用地图模式，加以监视、追踪、处理等用途。四、人员动态标示：将人员标示其正确位置与时 间，以便可随时联络调度。五、颜色管理：依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒相关人员，以便监视、追踪、留意，而到达实效、平安的目的。目视化管理的工具方法1、管理标签各种工具看板，要找哪一个或缺少哪一个一目了然1、管理标签-工具1、管理标签-备件2、管理接线标志-报警灯压力表目视化使点检更容易2、管理接线标志-压力表2、管理接线标志-油位计3、故障地图4、人员动态标识4、人员动态标识5、颜色管理-管路5、颜色管理一、螺丝、螺帽方面：色别标示、定位标记TPM活动如何应用目视化管理二、润滑方面：1.加油口贴上指定的颜色标签 油种、周期、负责人。2.保管容器依指数别，予以颜色区分。TPM活动如何应用目视化管理润滑系统目视化清楚的了解设备润滑点TPM活动如何应用目视化管理三、空压方面：设定压力的标准 TPM活动如何应用目视化管理四、油压方面：上下限油位。TPM活动如何应用目视化管理五、传动方面：1.三角皮带或链条回转方向的标示。2.设置点检用的透视窗。TPM活动如何应用目视化管理六、电气方面：1.仪表范围 2.开关标示TPM活动如何应用目视化管理六、电气方面：3.风扇飘带 4.电机热标签TPM活动如何应用目视化管理 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:32:1711:32:1711:326/1/2023 11:32:17 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2311:32:1711:32Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。11:32:1711:32:1711:32Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2311:32:1711:32:17June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202311:32:17 上午11:32:176月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2311:32 上午6月-2311:32June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 11:32:1811:32:1801 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:32:18 上午11:32 上午11:32:186月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:32:1811:32:1811:326/1/2023 11:32:18 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2311:32:1811:32Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:32:1811:32:1811:32Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2311:32:1811:32:18June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:32:18 上午11:32:186月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2311:32 上午6月-2311:32June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 11:32:1811:32:1801 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。11:32:18 上午11:32 上午11:32:186月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:32:1811:32:1811:326/1/2023 11:32:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2311:32:1811:32Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:32:1811:32:1811:32Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2311:32:1811:32:18June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:32:18 上午11:32:186月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2311:32 上午6月-2311:32June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 11:32:1811:32:1801 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:32:18 上午11:32 上午11:32:186月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉