班组长管理基础.pptx

1 1班组长管理基础2 2 现代企业管理结构 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层高层、执行层中层、操作层基层。高层“动脑，中层“动口，基层“动手。班组即为基层。3 班组长管理是班组长通过一定的政策和技术方法，对与班组生产经营生产活动相关资源以及运作过程进行组织和调控，一起产生最正确效果或效益的过程。管理是班组长的重要职责。一个班组的工作绩效、工作质量、执行能力、整体素质以及班组的职业道德水平和团队精神良好与否，与班组长的管理水准密切相关。班组长管理概述4管理无小事 对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此，班组长在管理中必须要遵循“管理无小事的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重点讲明本卷须知，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。5 班组管理是通过管理措施组织班组人员实施与完成各项工作任务。因此，班组管理的对象是人、财、物、信息、时间，这是企业生产经营的五个要素。班组管理不仅要明确自己的管理对象，也要明确自己管理的重点，更不能无视管理中的每一个小的细节。在班组管理“人是第一要素，管理过程要紧紧抓住“人这个核心，管好人即能管好事。班组管理的基本内容对象6班组管理的五项对象：1、人：即对员工的管理。2、财：班组成本核算、资金流向等。3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反响意见等。5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。7 班组管理概括为三大类型：即制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。班组管理中班组长不能无视班组的情感管理，制度无情人有情，在某些事情上，情感管理比制度管理更能鼓励职工奋进。班组管理的类型8 任劳任怨的刘力 刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，屡次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？案例分析：9分析：刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。虽然班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者，班组长绝不能无视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否则，即使你有三头六臂，也不见得能完成班组工作任务。