生产成本控制技巧.pptx

生产成本控制技巧1生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析2制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战技术变革日新月异技术变革日新月异q产品在投产初期利润最高,在产品成熟后迅速下降q客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱q销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验q制造周期总是小于订货周期q需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本3制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战需求变化无常需求变化无常q2/3以上的销售额集中于少数几个客户q产品销售需经过制造商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭q由于预测的不可靠，不得不储藏大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作废。4制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战复杂的供给链复杂的供给链q产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供给链，q为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步q局部加工过程需要外包处理q产品的种类和版本繁多5制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战客户要求不断提高客户要求不断提高q客户总是在施加压力，要求提高准时交货率q销售交货数量、日期确实定是一个与客户交互沟通的过程q成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单q即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求6制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战资本密集度高资本密集度高q建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资q不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵q设备利用率比材料利用率更重要q要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出7制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战全球化的市场全球化的市场q客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天q企业在选择供给商时，也不可能局限于在国内q随着企业的开展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构q同其他系统的数据双向交流8竞争战略竞争战略业务分析业务分析设计协同设计协同更贴近客户和供给商更贴近客户和供给商外包加工外包加工协同生产协同生产提升供给链管理提升供给链管理需求萎缩需求萎缩,变化无常变化无常全球化的市场全球化的市场复杂的供给链复杂的供给链材料、生产能力不配套材料、生产能力不配套技术变革日新月异技术变革日新月异产品生命周期不断缩短产品生命周期不断缩短客户的压力客户的压力:价格、交货期价格、交货期股东的压力股东的压力:利润利润更低的更低的成本成本更好的更好的质量质量更准确更准确的交期的交期设备管理设备管理质量管理质量管理MIS供给链管理供给链管理产品生命周期产品生命周期管理管理电子采购电子采购集成集成渠道管理渠道管理如何应对？如何应对？技术和产品技术和产品挑战挑战9生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析10为什么要降低成本企业成本控制存在的误区及其危害q误区一：成本意识偏差q误区二：成本效益理念淡薄q误区三：只注重成本节约而无视成本防止q误区四：降低成本的群众基础薄弱q误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导11为什么要降低成本无论如何，企业要想生存、开展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的q 售价=成本+利润 方案经济时期q 售价-成本=利润 市场经济时期q 售价-利润=成本 精益思想 TPS利用成本倒留法可确保经营的最终效果12为什么要降低成本获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的上下将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。众所周知，我们利用廉价的价格购置原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。13为什么要降低成本成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5局部构成，其中有一局部是大家基本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的局部才是构成竞争的局部，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。14为什么要降低成本我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要15为什么要降低成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费表达在屡次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就表达了企业的管理水平。16为什么要降低成本各种异常成本中最为严重的两种浪费q第一是人太多q第二是库存太大17生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析18成本控制技巧成本控制技巧一、成本的经济内涵 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。产成品产成品半成品半成品工业性劳务工业性劳务自制材料自制材料自制工具自制工具自制设备自制设备各种消耗各种消耗生产费用19成本控制技巧成本控制技巧成本由以下三个方面组成的：产品生产中所耗用的物化劳动的价值即已消耗的生产资料转移价值劳动者为自己劳动所创造的价值即归个人支配的局部，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬劳动者剩余劳动所创造的价值 即归社会支配的局部，包括税金和利润。20成本控制技巧成本控制技巧直接材料直接人工主要成本主要成本间接材料+间接人工+其他间接费=制造费用制造费用=+生产成本生产成本在产品在产品产成品产成品销货成本销货成本销 售制造完成期间费用期间费用产销总成本产销总成本+=销售费用+管理费用=财务费用+=成本构成成本构成21成本控制技巧成本控制技巧二、成本控制的意义二、成本控制的意义通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平13通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识456222成本控制技巧成本控制技巧三、成本控制的原则三、成本控制的原则2345集中统一与分散管理相结合的原则集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则成本最低化原则全面成本控制原则全面成本控制原则123成本控制技巧成本控制技巧成本方案四、成四、成本控制本控制内容内容成本决策成本分析成本控制成本核算成本考核成本预测24生产流程和成本流动图生产流程和成本流动图生生产产流流程程成成本本流流动动转销售成转销售成本本销销售售转收益汇转收益汇总总销销 售售 成成 本本销售收入销售收入结转结转收收 支支 汇汇 总总期初结存期初结存在产品转在产品转入入期末结存期末结存产成品转产成品转来来工工 资资 核核 算算制造费用制造费用工资核算工资核算支支付付转在产品转在产品发生与支发生与支付付转在产品转在产品制制造造费费用用控控制制销售成本销售成本结转结转结转收益结转收益汇总汇总销售收入销售收入销销 售售 收收 入入期初结存期初结存购购入入发发出出期末结存期末结存期初结存期初结存领入原料领入原料转产成品转产成品期末结存期末结存购购 料料、用用 工工、制制 造造 费费 用用生生产产储储存存原原 材材 料料在在 产产 品品产产 成成 品品25成本控制技巧成本控制技巧五、成本控制的任务五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力26成本控制技巧成本控制技巧六、成本控制六、成本控制的基础工作的基础工作1234建立健全定额管理制度建立建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度27成本控制技巧成本控制技巧七、建立成本控制体系的意义七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益28八、八、建立分级归口成本控制机构29厂级各管理部门的成本控制职能q财务部门q生产部门q劳动人事部门q车间的成本控制职能q材料等可变成本控制q人工成本控制q车间费用控制30成本控制技巧成本控制技巧九、成本控制的内容和方法九、成本控制的内容和方法成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑按成本形成过程可分为三个局部q产品投产前的控制q制造过程中的控制q流通过程中的控制按成本费用的构成可分为四方面q原材料成本控制q工资费用控制q制造费用控制q企业管理费控制31成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差32成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q制订成本标准方案指标分解法预算法定额法33成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q监督成本的形成材料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制34成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q及时纠正偏差提出课题讨论和决策确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员贯彻执行确定的方案35成本控制技巧成本控制技巧选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：q成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；q成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；q成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。36生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析37精益成本管理全新的成本管理方式-精益成本管理q精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供给链成本q精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供给链成本最小为目标，从而实现对整个企业供给链成本管理q精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念38精益成本管理精益采购成本管理q采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供给链成本的关键点之一q精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过标准企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和效劳为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。39精益成本管理精益采购成本管理依托于精益采购来实现精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作标准化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原则，来选择好供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存40精益成本管理精益设计成本管理q确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期方案目标利润应用售价减法公式来确定的q目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上q产品开发的每个阶段对目标成本实际到达的水平进行预测和比照分析 q根据分析比照中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。41精益成本管理精益生产成本管理q改善制造技术降低成本制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。q开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本q依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理q采用作业成本管理42精益成本管理精益物流成本管理q在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标q 精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。q精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化43精益成本管理精益效劳成本管理q精益效劳成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小效劳成本。q精益效劳成本管理就是要将效劳成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。q精益效劳成本管理的思想表达在既满足客户需求，又不造成任何效劳成本的浪费。44生产成本控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低成本为什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理案例分析案例分析45案例分析XX公司成本控制体系制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同46案例分析1.1财务管理与成本控制中存在的问题q财务管理人员缺少q不能正确处理财务管理与会计核算的关系q对财务管理与成本控制没有采取必要措施 q各级主管财务知识匮乏47案例分析1.2财务管理与成本控制目标q财务管理目标q成本管理控制目标q成本控制的范围扩展到整个企业48案例分析1.3成本控制程序 q成本领前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制q成本领中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本比照，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现q成本领后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核49案例分析2.1成本控制步骤实行成本控制的步骤制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低50案例分析2.1.1标准成本控制q标准成本制订q成本差异计算q标准成本控制51案例分析2.1.2成本分析q财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。q成本分析是成本管理的重要组成局部，其作用是正确评价企业成本方案的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本方案和制定经营决策提供重要依据。q如果没有进行成本分析就没有方法了解企业的真实成本情况52案例分析2.1.3成本方案完成情况分析q全部产品年度成本方案完成情况分析q产品成本月度方案完成情况分析53案例分析2.2成本日常控制的主要方面q材料费用的日常控制q工资费用的日常控制q制造费用的日常控制q销售费用的日常控制q管理费用的日常控制q及时纠正偏差54案例分析2.3XX公司现阶段成本控制的重点q材料利用率q机物料消耗q业务招待费55实施建议：1234公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法采购与付款进行别离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格标准材料入库与领用，按方案进行采购及出入库建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制56实施建议：q销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，防止或减少坏账损失。售过程中的舞弊行为，防止或减少坏账损失。q成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。理，指标分解，控制差异，降低成本。q制定制度，保证系统数据及时准确。制定制度，保证系统数据及时准确。57实施建议：系统系统管理管理设备设备管理管理财务财务审核审核质量质量管理管理客服客服中心中心决策分析系统决策分析系统集团成本分析集团成本分析报表合并报表合并人事工资人事工资管理管理综合综合管理管理销售销售采购采购 库存库存生产生产生产实时监控生产实时监控成本控制层次成本控制层次58实施建议：统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动实施队伍的建设实施队伍的建设科学、有效的实施方法工程管理科学、有效的实施方法工程管理q进行详细的交流与培训，充分理解需求进行详细的交流与培训，充分理解需求q 进行工程进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行工程沟通，进行工程进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行工程沟通，反响实施进度。反响实施进度。59实施成效：标准了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，标准了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。减少了紧急采购，减少了浪费。标准了采购决策，加强供给商分析。采购决策流程化科标准了采购决策，加强供给商分析。采购决策流程化科学化。学化。加强销售分析和预测。加强销售分析和预测。涵盖了与客户、供给商、集团内部、分销商、代理商经涵盖了与客户、供给商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理商及供给商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息商及供给商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管理。的互动管理。60实施成效：通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。提通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。提高企业应变能力和市场竞争能力高企业应变能力和市场竞争能力加强了成本分析与控制加强了成本分析与控制通过生产的及时控制与调整，产品通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，产品生产周期缩短，交质量提高，产品生产周期缩短，交货及时。货及时。提供及时准确的生产及经营信息提高决策的及时性与提供及时准确的生产及经营信息提高决策的及时性与科学性科学性61演讲完毕，谢谢观看！