“换购网”网络超市创业项目计划书.docx

“换购网”网络超市创业项目计划书“换购网”网络超市创业项目安排书 本文关键词：安排书，创业项目，超市，网络，换购网“换购网”网络超市创业项目安排书 本文简介：“换购网”网络超市创业项目安排书书目摘要31.项目概况41.1项目简介41.2项目核心内容41.3创业团队简介51.4企业简介52.经营产品/服务介绍62.1目标市场62.2主要经营内容73.项目实施方案73.1核心经营理念73.2项目发展规划83.2.1发展目标83.2.2发展战略83.2.3发展“换购网”网络超市创业项目安排书 本文内容：“换购网”网络超市创业项目安排书目录摘要31.项目概况41.1项目简介41.2项目核心内容41.3创业团队简介51.4企业简介52.经营产品/服务介绍62.1目标市场62.2主要经营内容73.项目实施方案73.1核心经营理念73.2项目发展规划83.2.1发展目标83.2.2发展战略83.2.3发展步骤83.3经营模式83.4项目版块设计103.4.1网站推广活动103.4.2物流方案113.4.3盈利模式123.4.4客户服务方法124.投资估算和资金筹措134.1投资估算134.1.1投资估算依据134.1.2投资估算134.2资金筹措144.2.1内部资金筹措144.2.2外部资金筹措145.结论15摘要在Internet飞速发展的今日，互联网成为人们快速获得、发布和传递信息的重要渠道，网络经济也随之兴起。作为天之骄子的高校生们，上网早已是日常生活中的一部分。各大高校校内网络基本成形，并已有自己的网站，在此基础上发展校内网络经济不仅可为老师和同学带来了快捷便利的网上购物环境，而且给周边超市的管理者也带来了全新的商业契机。因此我们的项目是：开设一家校内网络生态超市，一方面拉近学生与商家的距离，另一方面可以充分利用我们物流网络的优势，与长沙绿动循环再生资源有限公司合作，开展可回收资源的回收再利用。本项目的核心目标是：既帮助学生选购称心如意、物美价廉的商品，为商家带来了丰厚的经济利润，同时提升高校生环保的理念，改进生活习惯。关键词：“换购网”网上超市O2O模式经营策略创业分析1.项目概况项目名称：“换购网”校内网络生态超市宗旨：为高校生供应更为便利快捷的购物方式，为商家供应更为系统的宣扬平台，提倡环保的生活模式。主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食物、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等高校生日常生活中须要的商品。副营范围：通过对高校内区的各实体商家资料的整合，为他们免费供应网上店铺的宣扬平台，同时，与长沙绿动循环再生资源有限公司合作，开展可回收资源的回收再利用。1.1项目简介经济危机背景下，电子商务因其相对低廉的购物成本得到越来越多消费者的青睐，也引来了新一轮电子商务投资热潮，诞生了诸如淘宝集市、天猫商城、京东商城、一号店、凡客、等为代表的新一批B2C企业。然而，纵观电子商务B2B、B2C、C2C三大领域，唯有B2C领域出现卓越网、当当网、京东商城等细分市场、各立诸侯的局面，虽然出现过如阿里巴巴的B2B2C、卓越往一百零一货业扩展、一号店自建物流体系等的诸多探究，始终难于有诸如阿里巴巴似的旗舰出现。究其缘由，还是在于购物网站的五大核心功能网站品牌牢靠性、产品种类丰富度、电子支付平安性、送货速度及送货质量问题不能得到完善的解决。同时，目前，随着“雾霾”天气的频繁出现，环保的理念已经越来越受到人们的关注，作为当代高校生我们要独立、自强。所以我们要通过创业来找到就业出路。我们从校内走到校外，把所学的学问学以自用。不断的强化学问、深化学问、优化学问。我们的宗旨是做高校生身边的网络生态超市-这是我们的宗旨也是目标！我们的经营模式是“网站+实店”。充分利用学生的资源，挖掘各大高校的商机。在盈利的同时来给学生带来真正的实惠和便利。给每个客户供应人性化的服务是我们的承诺。与长沙绿动循环再生资源有限公司合作，开展可回收资源的回收再利用，不仅可以为社会环境的改善贡献自己的力气，还可以为我们网店带来良好的口碑效应，扩大我们网店的影响力。1.2项目核心内容我们的网站是B2C与O2O相结合的“校内网络生态超市”，经营模式是“网站+实店”的O2O模式。首先，我们的网站上加入了不少线下的实体超市，充分利用学生的资源，挖掘各大高校的商机，在盈利的同时来给学生带来真正的实惠和便利。网站主页能连接到各个商家的店铺，便利顾客在店铺内能快速下单，我们还供应送货上门等服务，界面简洁便利阅读。其次，我们长沙绿动循环再生资源有限公司合作，开展可回收资源的回收再利用，不仅可以为社会环境的改善贡献自己的力气，还可以为我们网店带来良好的口碑效应，扩大我们网店的影响力。1.3创业团队简介电商飞扬创业团队是隶属于湖南大众传媒职业技术学院电子商务协会的实践组织之一，参赛项目得到长沙绿动循环再生资源有限公司的大力支持。团队宗旨：做高校生身边的网络生态超市。团队成员：姓名性别分工工作岗位职责网络营销经理负责管理“换购网”网络生态超市与客户间的在线销售关系，拥有使“换购网”网络生态超市长期发展、客户关系忠诚的远见。物流配送经理负责管理“换购网”网络生态超市的配送环节，刚好配送货物，负责与长沙绿动循环再生资源有限公司刚好联系处理物品。活动策划师负责管理“换购网”网络生态超市的积分兑换商品活动策划，确保设计出确定的策略目标，持续测试、评估、优化活动，提高客户价值。数据分析师负责运用数据分析工具分析连续收集的潜在客户和已有客户的数据，为营销策略及活动设计供应决策依据。平台维护师负责平台任务的发布和审核，维护平台正常运行创业目的：（1）为“换购网”网络生态超市制定战略供应决策依据。（2）为长沙绿动循环再生资源有限公司了解消费群体偏好供应决策依据。（3）为项目将来的经营活动供应执行方案和原始依据。1.4企业简介长沙绿动循环再生资源有限公司成立于XX年9月。成立至今已拥有20人的团队，我们以绿色环保为核心精神集合了一批主动探究城市生活垃圾分类回收道路的先行者，在垃圾分拣、技术研发、业务推广、市场运营等领域实践着我们的环保理念。拥有专业的垃圾收运、分拣和处理服务，确保来自广阔用户的可回收物能够得到妥当的安置。我们每天会运用专用回收车将来自各地区的可回收物集中运往分拣中心，并对用户初步分类的可回收物进行专业的深度分类处理，再运输至特地工厂作为再生原料重新利用。与此同时，每一袋用户的回收物都会首先通过扫描条码确定身份，即时换算成积分录入用户帐户。长沙绿动循环再生资源有限公司的业务首先在星沙街道开展试点工作。目前，不仅致力于城市垃圾分类，我们更加提倡推广绿色健康的生活理念，用行动支持环保与公益事业。我们的理念：作为目前国内专业从事城市生活垃圾单流程回收及资源化的企业。我们致力于将每一份资源都得到充分的运用，让地球不再为垃圾所困。我们的使命：通过最大程度简化可回收垃圾收集流程来唤醒广阔居民的环保意识，最大化降低居民的参加门槛；通过先进的信息系统全程跟踪用户的每袋垃圾，对用户进行定期环保嘉奖，最大化提高居民的参加主动性；通过专业化的分拣流程和分拣技术，将回收物进行专业化分类处理，最大化提高回收物的再生利用率；以“资源有限，循环无限”的理念为核心，以长沙为基础，今后将逐步在全国开展城市生活垃圾单流程回收项目推广，共建共享绿色家园。2.经营产品/服务介绍2.1目标市场“换购网”校内网络生态超市主要面对的目标客户群体是各大高校的在校高校生。吸引其注册为会员，在“换购网”校内网络生态超市开展的各类活动中宣扬本超市供应的产品及活动，引导其树立环保、健康的生活理念。通过邮件推广、博客推广，QQ推广等多种推广方式吸引消费者。各高校的在校高校生是我们的主要客户群。我们的最大优势是价格和服务，必需立足于这个基础，力求充分利用互联网特点，发挥电子商务优势，以相对较小的投入，获得最大的收益。为达到运营效果，应当大力丰富产品线，推出多个系列，覆盖中、高档的各种食品，日用品等等，总之实体超市里有的产品，客户须要的产品，都应当在我们网店内找到，使顾客有较多的选择权。牢牢抓住产品、数据、渠道重点，把呼叫中心、一般网店等我们短期内难以形成优势的东西外包给专业公司或分销给专业网店，实现效率最大化。2.2主要经营内容主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食物、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等高校生日常生活中须要的商品。副营范围：通过对高校内区的各实体商家资料的整合，为他们免费供应网上店铺的宣扬平台，同时，与长沙绿动循环再生资源有限公司合作，开展可回收资源的回收再利用。3.项目实施方案3.1核心经营理念首先，采纳O2O模式开展网络超市的经营活动。在线下，充分利用各个高校的资源，将配送点尽可能的设置到离目标消费者最近的位置，同时，由于是货到付款，极大的便利了消费群体；在线上，充分利用网络资源，开展互动活动，激发目标群的参加热忱。在“换购网”校内网络生态超市的平台上，为买卖双方搭建了良好的沟通桥梁，消费者能找到自己所须要的商品，同时，也可以帮助商家尽可能的了解消费者的需求。其次，“会员制”是交易变得更透亮。由于是货到付款，为保证买卖双方的利益，选择实名会员制。一方面，降低交易风险，另一方面，交易的全过程可以变得更加透亮。最终，“积分”增加“换购网”校内网络生态超市的用户粘度。使消费者将光顾我们超市变成一种生活常态，有利于忠实客户的培育。3.2项目发展规划3.2.1发展目标短期目标：为湖南大众传媒职业技术学院、湖南长沙师范学院等地处星沙的各高职院校四周的商家快速找到目标消费者搭建平台，提倡绿色环保、健康的生活理念。长期目标：为湖南省各个高校的商家快速找到目标消费者搭建平台，建立绿色环保、健康的生活圈。3.2.2发展战略短期发展战略：以湖南大众传媒职业技术学院、湖南长沙师范学院等地处星沙的各高职院校周边商家为试点，建立一个快速接触消费者的平台，同时，与长沙绿动循环再生资源有限公司合作，开展可回收资源再利用的处理。长期发展战略：试点胜利后，起先向全省推广，通过“换购网”校内网络生态超市与客户定期联系，形成线上、线下资源的互补、互动的紧密的产业链经营格局。3.2.3发展步骤“换购网”网络超市创业项目安排书来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页