年终个人述职报告模板课件.ppt

5、完成项目管理内部系统资料。各参建单位的协调跟踪继现场施工生产日常管理之后一向重要工作，重点跟踪幸福大道拆迁进度工作。主动完成各项资料，分类管理内业资料的完善是对公司管理制度的一种系统性学习。同时实时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度：如幸福大道原K2+380 土地庙拆迁跟踪，K2+540 砖厂拆迁跟踪，K2+800 砖厂拆迁跟踪，K2+700 门型电杆拆迁跟踪等。现场施工成本管理工作：现场施工生产是成本控制第一把关口，2018 年将重点把控现场材料计划，使用等工作，做好现场成本与计划成本偏差分析等成本管理工作每次培训学习资料，归类整理材料成册；主动完成各项资料，分类管理同时根据本年度工作计划，跟踪现场拆迁工作情况，实时掌握现场拆迁建设单位进度消息，根据建设单位方拆迁进度实时调整进度计划，同时做好索赔依据。部分能力有待提高：对于现场业务能力的提升有所欠缺，特别是桥梁施工的技术、管理能力。个人最后总结，还是惰性的原因导致未进行学习。每一天都是新的一天，完成当天的工作任务年终述职汇报汇报人：部 门：工程部 回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。2017年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在2018年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。前 言目 录030102 042017年工作概述 2017年个人剖析 2018年工作计划 对未来工作的建议 第一部分2017年个人工作概述PART 0101 各参建单位协调跟踪 内业资料管理 现场施工管理2017年工作概述1现场施工管理2 3内业资料管理各参建单位协调跟踪 主要现场管理工作有：1、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700铁塔支护工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管；2、桃溪南路土石方；3、荣军医院下穿通道协助管理。内业资料管理工作主要有：1、收集整理劳务关系系统资料；2、完成必须的现场施工工序内业资料；3、完成公司、基础设施部、分公司项目管理系统资料；4、完成现场签证索赔资料；5、完成项目管理内部系统资料。各参建单位协调跟踪主要工作有：1、建设单位现场拆迁进度跟踪，协调；2、各参建单位签证索赔资料跟踪签字；3、现场验收各参建单位联系，现场收方工作现场施工管理工作认识现场施工利润与劳务配合索赔签证01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分析原因，尽最大可能让建设单位买单。02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用，为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业的效率。03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本，因此在施工过程工序优化十分重要。材料成本控制机械安排工序优化04、签证是现场施工合同外临时增加项，合理的调整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损失。05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率，减少施工生产周期，直接减少现场管理成本。内业资料管理工作意识上现场人员不做资料适应公司及项目制度开始做资料意识上转变自己是现场资料的第一手人员从单一的现场那个资料开始，着手各项资料编写既编写资料，又收集管理资料主动完成各项资料，分类管理在节点时间内送达各相关负责人完成各项资料，以备各项检查在每工序完成后，报监理验收前完成提交监理 现场工序系列资料项目经理月报，每周产值分析报告，每日完成报告以及零星上报资料公司层面资料各类签证索赔资料参建各方跟踪签字，与监理及建设单位联系函件等归档整理签证索赔资料劳务进场手续收集整理，每月实时资料更新收集分类，各类工序技术交底等。劳务系列资料各例会会议纪要，项目进度计划以及各项管理计划实时更新，岗位责任书实时更新项目管理系统资料项目部各类培训学习资料准备，培训后总结考核资料收集归类培训学习资料各参建单位协调跟踪现场拆迁进度跟踪现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。同时实时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度：如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪，K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。123现场临时签证各方联系协调现场施工受阻，签证索赔协调跟踪现场施工收到外围拆迁影响，影响现场正常施工，及时联系建设单位协调跟踪解决现场事宜，对于难度大，建设单位无法左右的，以联系函形式上报建z设单位，跟进相关事宜签证索赔事宜：如K2+800砖厂阻工，K2+700拆迁影响后续施工，现场代工损失等现场合同外临时工作，现场施工不满足设计要求现场更换方案施工以及施工现场需现场多方验收，现场收方工作，及时联系各参建单位，组织现场收方，跟进收方签字工作：如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工，2017年工作计划与实际对比任何工作完成，与项目产值未完成相比，约等于未完成年初工作计划 第二部分2017年个人剖析PART 02急躁 缺乏耐心 粗心大意缺少沟通 缺少学习02部分能力需提高工作中的不足急躁：对于工作中劳务队伍的管理过于急躁，对于施工过程中劳务单位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此过程中经常出现纰漏。缺乏耐心：在队伍的管理中和建设单位拆迁跟踪工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次说清楚之后就缺乏耐心继续跟踪，特别是在内业资料的编写过程中，往往觉得是为检查而无耐心仔细的完成相关资料的编写。粗心大意：在编写内业资料的过程中，觉得经常在编写，任溶溶，因此就麻痹大意，经常出现一些低级错误，比如最简单的就上一次在公司日报中，将“停工”输入为”童工“，在项目引起了不小的笑话。沟通欠缺：对上，对下以及对建设单位沟通欠缺。在项目会议上也经常指出这一不足。学习欠缺：在一年的工作中，经常以工作太对，人太累，从而放松了业余时间的学习。个人最后总结，还是惰性的原因导致未进行学习。部分能力有待提高：对于现场业务能力的提升有所欠缺，特别是桥梁施工的技术、管理能力。同时在各方沟通协调能力上也需要提高。1234562017年四季度检查体会 怀着负责的心态，想到又是一堆资料需要编写。产值没有，现场施工进度产值跟不上，资料编写检查少不了。没有办法，既成事实，还是得做。每天从现场回来首先想到的就是这么完善内业，怎么分类整理，怎么能满足检查组检查的要求等。检查前检查后 内业资料检查并不像开始想的那样复杂，让人望生厌。内业资料的完善是对公司管理制度的一种系统性学习。所有检查的资料完全都是在日常生产管理过程中形成，只是自己平时疏于整理完善，导致检查时临时抱佛脚。当然不可否认，很多资料由于项目的特殊性完善不了，但是尽我自己努力完成。通过四季度检查，让我明白，检查不是目的，而是让大家清楚了解公司管理制度，以及自己平时工作中的不足。同时根据本年度工作计划，跟踪现场拆迁工作情况，实时掌握现场拆迁建设单位进度消息，根据建设单位方拆迁进度实时调整进度计划，同时做好索赔依据。内业资料的完善是对公司管理制度的一种系统性学习。个人最后总结，还是惰性的原因导致未进行学习。每月25 日项目月报，每周项目周计划及周产值完成情况，每日情况报表以及临时需编写完成报表，按节点时间完成，并收集整理成册主动完成各项资料，分类管理意识上转变自己是现场资料2、完成必须的现场施工工序内业资料；现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。2017 年工作计划与实际对比但从现场目前专业分包队伍施工水平来看，除了洛江河大桥劳务队伍相对专业外，其余的贵州二建及贵州富垚都相对的不专业。2017 年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。现场施工收到外围拆迁影响，影响现场正常施工，及时联系建设单位协调跟踪解决现场事宜，对于难度大，建设单位无法左右的，以联系函形式上报建z 设单位，跟进相关事宜签证索赔事宜：如K2+800 砖厂阻工，K2+700 拆迁影响后续施工，现场代工损失等 第三部分2018年工作计划PART 0303热情投入工作不惧困难，撸起袖子加油干利 用 好 每 一 天SUN MON TUE WED THR FRI SA T1 2 3 4 56 7 8 9 10 1 1 1213 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 25 2627 28 29 30 31100%每一天都是新的一天，完成当天的工作任务