焊接生产与工程管理培训课件.pptx
焊接生产与工程管理第一单元焊接生产管理的基本知识第二单元焊接生产工程确实立第三单元焊接工程的生产组织第四单元焊接生产的质量管理第五单元焊接工程的竣工验收管理第六单元焊接生产安全管理第七单元焊接文明生产与环境保护第三单元焊接工程的生产组织综合知识模块一焊接工程生产准备工作能力知识点1焊接工程的技术准备1.焊接工程技术准备的任务2.焊接工程设计的准备3.熟悉和审查施工图样4.编制工艺规程和施工组织设计文件1.焊接工程技术准备的任务1做好工程、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。2为了有效地生产新工程，完成新工程，往往要根据新工程的生产技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，劳动组织，以及重新制定生产标准和生产作业方案等。3有时在准备生产新工程的过程中，还要根据新工程的要求对企业进行必要的技术改造。2.焊接工程设计的准备1编制设计任务书编制设计任务书的目的主要是要正确地解决工程的选型问题，设计任务书中必须确定新工程的用途、适用范围、使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、基本结构和特征，以及与国内外同类工程的比较分析，并且要对工程进行技术经济论证。2技术设计技术设计的任务是将已批准的工程设计任务书具体化，并对新工程进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现工程设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。3工作图设计工作图设计的任务是根据工程技术设计的要求，绘制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济地实现新工程的功能问题。2.焊接工程设计的准备1工程设计的效果指标工程设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。2工程设计方案的社会劳动消耗工程设计制造和使用过程中的一切消耗都是社会劳动的消耗。3.熟悉和审查施工图样1审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的标准，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要到达的质量要求，并向设计单位提出修改意见。2施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成局部之间有无矛盾和错误。3焊接结构图样与其他相关的工程图如土建图样在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。4复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有何特殊要求等。4.编制工艺规程和施工组织设计文件1编制焊接工艺规程可参阅焊接结构生产教材。2编制工程预算，确定工料定额。3施工组织设计文件。能力知识点2焊接工程生产的物资准备1.物资准备工作内容2.物资准备工作程序1.物资准备工作内容1材料准备根据图样标明的材质计算出各种规格的材料净用量，再加一定数量的合理损耗，提出材料预算方案，结合生产进度方案，编制主原材料、辅材、外购件需要量的供给方案，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2施工机具准备根据生产工艺和进度方案的要求，编制机具需要量方案，为组织、运输和确定机具停放场地提供依据。3工装准备根据生产工艺流程及现场工艺布置图的要求，编制工装需要量方案，为组织、运输和确定堆场面积提供依据。2.物资准备工作程序1编制各种物资需要量方案。2选择信誉好、价廉物优的供货商家，签订物资供给合同。3确定物资运输方案和方案。4组织物资按方案进厂场和保管。能力知识点3焊接工程的劳动组织准备1.建立工程组织机构2.组织精干的作业班组3.做好职工教育工作，组织技能考核1.建立工程组织机构根据工程工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工生产经验、有开拓精神和工作效率高的工程领导机构。2.组织精干的作业班组1专业分工的大流水作业生产这种生产组织方式的特点是各工序分工明确，所做的工作相对稳定，定机、定人进行流水作业，作业班组是专业班组，如焊工班、装配钳工班、冷作钳工班等。2一包到底的混合组方式这种生产组织方式的特点是工程统一由大组包干，生产人员多是“一专多能的综合型技能人员，如放样工兼做划线、装配，剪冲工兼做平直、矫正工作，焊工兼做切割等，而且机具也由大组统一调配使用。3.做好职工教育工作，组织技能考核加强对生产人员的职业技能培训考核、安全与文明生产教育，是保证按时、按质、按量完成生产任务的重要工作。同时，为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容包括：生产进度方案和日、月、旬作业方案；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求；图样变更和技术核定事项等。必要时，要举办专门的培训班，进行现场示范。此外，要建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。能力知识点4焊接工程的生产现场准备1.焊接车间生产准备2.生产能力的计算3.现场焊接生产准备1.什么是焊接工程生产准备？2.焊接生产准备包括哪些内容？3.为什么要进行物质和劳动准备？4.对焊接生产工程的施工图样的审查，通常按哪几个阶段来进行？5.如何分析工程生产与工艺关系特点？6.怎样计算焊接生产能力？7.焊接施工现场如何准备？能力知识点4焊接工程的生产现场准备8.怎样为材料仓库选址？1.焊接车间生产准备1单件生产单件生产是指同一工程产品的生产数量较少，工程结构经常变化，并且事先难以确定重复生产的数量。2成批生产成批生产是指一段时期内生产一定数量的同一工程产品，周期性地轮换生产假设干种工程。3大量生产大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种工程产品，生产量很大。3大量生产大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种工程产品，生产量很大。表3-1 工程产品的自身特点与工艺特点的关系3大量生产大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种工程产品，生产量很大。表3-2 工程产品工艺类型与生产类型的关系表3-3 工作场地负担的工序数和生产类型的关系2.生产能力的计算1生产能力的种类生产能力的种类有设计能力、查定能力和方案能力。2决定生产能力的因素决定焊接车间生产能力的因素，可归纳为以下三个方面，即固定资产的数量、固定资产的工作时间及固定资产的生产率定额。3焊接生产能力的计算生产能力的计算是以实际生产指标来确定的。1生产能力的种类生产能力的种类有设计能力、查定能力和方案能力。1设计能力是指企业进行新建、扩建或技术改造时在工程方向与品种构成既定的条件下，生产设计任务书和技术设计文件中所规定工程的能力。因此，在原设计的各项条件没有变化的情况下，企业的工程设计能力就是企业的工业产品生产能力。2查定能力是指企业没有设计能力，或者由于生产技术条件变化较大，实际生产水平与原设计能力相差较大，由企业重新调查核定的生产能力称为查定能力。3方案能力现实能力是指企业在方案年度内实际可能到达的生产能力。它是根2决定生产能力的因素决定焊接车间生产能力的因素，可归纳为以下三个方面，即固定资产的数量、固定资产的工作时间及固定资产的生产率定额。1固定资产的数量是指计算生产能力时的设备数量，应包括企业全部已安装的生产成套设备。不管这些设备是正在运转，还是在修理或因某种原因暂时停止使用的，均应计算在2固定资产工作时间是指在规定的工作制度下，固定资产可工作或利用的时间。固定资产工作时间分为制度工作时间和有效工作时时间。年制度工作时间的计算公式如下：有效工作时间是指在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间计算公式如下：3固定资产的生产率定额包括设备及生产面积的生产率定额。生产率定额可以用设备生产面积的产量定额表示，即单位设备生产面积在单位时间内的产量标准；生产率定额亦可用工程的时间定额表示，即生产单位工程的设备台时标准或制造单位工程的生产面3焊接生产能力的计算生产能力的计算是以实际生产指标来确定的。1单台设备及流水线生产能力的计算。确定单台设备生产能力的计算公式为：。2设备组生产能力的计算。当企业生产单位按工艺专业化形式划分时，生产能力的计算通常按设备组进行。设备组生产能力的计算公式如下：当设备组生产能力以重量为计量单位时，设备组生产能力的计算公式为:当工段生产能力取决于生产面积时，则生产能力按下式计算：焊接车间计算生产能力时，实际常用报告期所到达的生产焊接件的重量水平来计算焊接车间的生产能力。计算公式如下：3.现场焊接生产准备1现场设施种类大型焊接结构工程工程施工现场的设施按类型分为两大类：一类是房屋设施，主要有办公用房、各专业工序作业棚场、电工房、机修间、机具保管室、焊接材料保管室、气瓶储放室、物料场仓库等；另一类是管线设施，包括供水管线、供电网路、供气管线、供热管线等。2现场房屋设施3物资储存临时设施2现场房屋设施现场房屋设施的组织应结合现场的具体情况，统筹安排、合理布置、厉行节约、反对浪费，一般要求做到以下几点：1布点要适应生产需要，方便职工上下班。2尽量靠近已有交通线路，或即将修建的正式或临时交通线路。3野外场地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否则，应有防护措施。4尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟撤除可暂时利用的建筑物。在新开辟地区，应尽可能提前修建能加以利用的永久性建筑。5必须修建的临时房屋设施，应以经济、实用为原则，合理选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装拆式或移动式设施，以便于重复使用。6各种房屋设施均应符合安全防火要求。此外，与现场房屋设施相关的办公用房的布置与要求应满足以下几点：1办公用房一般应布置在现场进出口附近，以便能兼顾内外联络的需要。2办公用房与生活用房应适当隔离，以减少相互干扰的影响。3如果条件许可，办公用房应尽量设置在场区的上风方向。4办公用房的面积按下式确定：3物资储存临时设施表3-4 每平方米仓库面积上存放材料数量1仓库的类型。仓库按堆放材料的种类不同，可分为原材料仓库、半成品仓库；按其在工程工程中所起作用的不同，又可分为转运仓库、中心仓库总仓库、现场仓库。各类仓库按其储存材料的性质和贵重程度，可采用露天堆场、半封闭式棚和封闭式库房三种存放形式。大宗材料或结构零件一般应直接运往使用地点堆放，以减少施工现场的二次搬运。2仓库材料的储藏量。确定仓库内的材料储藏量，一方面要做到能保证生产的正常需要，另一方面又不宜储存过多，以免加大仓库面积，积压资金。通常的储藏量应根据现场条件、供给条件和运输条件来确定。如场地狭小的可少些，生产受季节性影响的材料，必须考虑中断因素；水运材料则需考虑枯水期及严寒影响航运问题，储藏量可大些；加工周期较长的材料，亦应考虑储藏量要大些。另外，还需考虑供料制度中有的材料要求一次储藏的情况。3长期工程的材料储藏，一般按年、季组织储藏，可按下式计算：4短期工程材料储藏，应保证工程连续施工的需要，其储藏量可按下式计算：5仓库面积的计算，按材料储藏期计算，套用下式：3物资储存临时设施6仓库最优的选点。大型焊接结构制作安装工程，对各加工场往往采用集中供给点布置的方案，这时供给点距离各使用点的运输吨千米数越少，则越经济，越有利于减少成本的开支。因此，可以采用运筹学中的麦场作业法，确定材料仓库的最正确设库位置。由于道路的形式不同，用麦场作业法确定最优设库点时，可分为两种情况：当道路没有环路时，选择最优设库点可概括为四句话“道路没有圈，检查各个端，小半归邻站，够半就设库，如图3-1所示。图3-1 最优库点确实定无环路3物资储存临时设施图3-2 最优库点确实定有环路当道路有环路时，数学上已经证明，最优设库点一定可以在某个收点或道路交叉点上找到。因此，只能先假定每个收点或道路交叉点为最优设库点，然后分别计算到各收点的tkm数总和，其最小者，为最优设库点。如图3-2，因道路有环路，在图上必须标出各收点及收量，以及各收点间的距离。综合知识模块二焊接生产工程的组织机构能力知识点1工程管理组织机构能力知识点2工程经理能力知识点1工程管理组织机构1.工程管理组织结构形式2.工程组织形式的选择1.工程管理组织结构形式1直线制图3-3 直线制是由上层到基层按垂直系统建立的组织形式，由各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。2职能制图3-4 职能制是在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，在其业务范围内有权向下发布指令，下级既服从上级领导者的指挥，又听从上级各职能部门的指挥。3直线职能制图3-5 直线职能制是以直线制为基础，在各级领导者之下设置各专业职能部门，作为该级领导者的参谋部，由职能部门拟定方案、方案以及有关指令，经领导者批准下达。4矩阵组织图3-6 矩阵组织把按职能划分的部门和按工程划分的小组结合起来组成一个矩阵，工程小组成员，既向原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加工程小组的工作。1.工程管理组织结构形式5工程型组织图3-7 工程型组织是一种模块式的组织结构，主要适合于各种业务工程企业和组织。2职能制图3-4 职能制是在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，在其业务范围内有权向下发布指令，下级既服从上级领导者的指挥，又听从上级各职能部门的指挥。图3-3 直线制2职能制图3-4 职能制是在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，在其业务范围内有权向下发布指令，下级既服从上级领导者的指挥，又听从上级各职能部门的指挥。图3-5 直线职能制3直线职能制图3-5 直线职能制是以直线制为基础，在各级领导者之下设置各专业职能部门，作为该级领导者的参谋部，由职能部门拟定方案、方案以及有关指令，经领导者批准下达。4矩阵组织图3-6 矩阵组织把按职能划分的部门和按工程划分的小组结合起来组成一个矩阵，工程小组成员，既向原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加工程小组的工作。图3-6 矩阵组织4矩阵组织图3-6 矩阵组织把按职能划分的部门和按工程划分的小组结合起来组成一个矩阵，工程小组成员，既向原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加工程小组的工作。图3-7 工程型组织5工程型组织图3-7 工程型组织是一种模块式的组织结构，主要适合于各种业务工程企业和组织。2.工程组织形式的选择1工程自身的情况，如规模、难度、复杂程度、工程结构状况、子工程数量和特征，可以用图3-10 简单分析。2上层系统企业组织状况，同时进行的工程数量，及其在本工程中承担的任务范围。3应采用高效率、低成本的工程组织形式，能使各方面有效的沟通，各方面责任权利关系明确，能进行有效的工程控制。4决策简便、快速。2.工程组织形式的选择5不同的组织机构可用于工程周期的不同阶段，即工程组织在工程期间可不断改变：早期仅为一个小型的工作小组，可能为寄生式的；进入设计阶段可能采用直线式组织，或由一职能经理领导进行工程规划和设计、合同谈判；在生产施工阶段为一个生产管理为主的组织，对一个大工程可能是矩阵式的；在交工阶段，需要各层次参与，再次产生集中的必要，通常仍回到直线式组织。6通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵组织更能确保工程目标的实现，而比独立工程组织更有效地降低工程成本。7工程组织形式的选择有一些评价指标，可见表3-5。2.工程组织形式的选择图3-8 寄生式组织2上层系统企业组织状况，同时进行的工程数量，及其在本工程中承担的任务范围。图3-9 自主式组织3应采用高效率、低成本的工程组织形式，能使各方面有效的沟通，各方面责任权利关系明确，能进行有效的工程控制。图3-11 指令权的分配7工程组织形式的选择有一些评价指标，可见表3-5。表3-5.eps能力知识点2工程经理1.工程经理的角色与职责2.工程经理技能要求3.工程经理的素质要求1.工程管理组织结构形式有哪些？2.工程经理承担的最主要角色和职责包括哪几个方面？3.工程经理应具备的能力有哪些？1.工程经理的角色与职责1工程经理是生产工程的领导者其领导职责主要是充分运用自己的职权和个人权利去影响他人，为实现工程的目标而效劳。2工程经理是工程的方案者其方案职责主要是明确工程目标，界定工程的任务和编制工程的各种方案。3工程经理是工程的组织者其组织职责主要是努力为工程的实施获得足够的人力资源、物力资源和财力资源，并组织建设好工程团队合理地分配工程任务，积极地向下授权，及时地解决各种矛盾和争端，开展对全团队成员的培训等。4工程经理是工程的控制者其控制职责主要是全面对工程进行监控，集成控制工程的工期进度，工程成本和工作质量，通过制定标准、客观评价、找出差距和采取纠偏措施等工作使工程的全过程处于受控状态。1.工程经理的角色与职责5工程经理是工程利益的协调者工程经理不但要协调工程业主和工程客户的利益，还要协调工程业主和客户与工程团队的利益，以及工程团队、工程业主与客户和工程其他利益相关者之间的各种利益关系。2.工程经理技能要求1工程经理的概念性技能这是指工程经理在工程实现过程中遇到各种意外或特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案，并做出正确的决策和安排的技能。2工程经理的人际关系能力这是指工程经理在与各种人员包括工程的相关利益者和工程团体的全体成员打交道时，能够充分地与他人沟通，能够很好地进行鼓励，能够因人而异地采取领导和管理的方式，能够有效地影响他人的行为以及处理好各方面的人际关系的技能。3工程经理的专业技能这是指工程经理在整个工程实现过程所需的处理工程所属专业领域技术问题的能力。3.工程经理的素质要求1要有勇于承担责任的精神一个工程的管理责任是很重的，而工程经理所负的责任尤为重要。2要有积极创新的精神一个工程经理与一般运营管理中的经理不同，因为工程是一次性的和独特性的，所以往往没有经验可以借鉴，在工程的实现过程中，工程管理几乎处处需要创新和探索，所以工程经理必须具备创新精神，任何保守的做法、教条的做法和墨守成规的做法都会给工程的实现带来问题和麻烦，甚至是行不通的。3要有实事求是的作风由于工程管理中需要具备创新精神，而创新的前提必须是实事求是，尊重客观规律，所以工程经理还必须具有实事求是的作风。3.工程经理的素质要求4要有任劳任怨积极肯干的作风工程经理的主要工作是现场指挥和工程一线的管理，这与一般运营管理有很大不同，这就要求工程经理有吃苦耐劳、任劳任怨、身先士卒、积极肯干的作风。5要有自信心工程经理另一个重要的素质是要有自信心，因为工程团队多数时间是在工程经理的领导下独立工作的，很少有上级或职能人员可以依靠，许多时间只能相信自己的判断、自己的决策和自己的指挥命令。能力知识点1施工组织设计法1.概念2.作用1.概念施工组织设计是针对焊接结构制作和安装工程工程，在开工前根据工程本身的特点和施工生产现场具体情况，对所需要的施工生产劳力、施工生产材料、施工生产机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排后而编制出的一套在时间上和空间上进行合理生产施工的战略部署文件。2.作用1报批开工、备工、备料、备机、申请预付款的基本文件。2施工单位开展施工，检查控制生产施工进展情况的重要文件。3生产队组安排施工作业方案的主要依据。4业主或客户配合施工、监理工程质量、支付工程款项的基本依据。能力知识点2施工组织设计的任务与要求1.施工组织设计的主要任务2.对施工组织设计的要求1.施工组织设计的主要任务1通过精心部署安排，使得全场的施工作业能有条不紊、按部就班地进行。2经过科学计算和细致比较，在保证生产质量的前提下，以较少的消耗求得最合理的工期。3按照节约开支、方便生产、有利生活的原则，作出现场临时设施的平面布置，以确保工作顺利进行。4在吸收以往经验教训的基础上，拟定出各种有关技术措施，以提高生产质量和生产效率，确保安全生产。2.对施工组织设计的要求1符合总目标方案是为保证实现总目标按质按量按期低耗完成结构制作与安装而作的各种安排，所以目标是方案的灵魂，必须按照拟定的工程总目标、总任务作详细的方案。2符合实际方案要有可行性，不能纸上谈兵。3经济性要求方案应充分考虑各项资源人、机械设备、材料的合理配置，以利于合理投入使用，降低生产成本。4全面性要求要使工程顺利实施，必须安排各方面的工作，提供各种保证。5方案的弹性要求施工组织设计的种类方案是建立在预定的工程目标和施工方案、以往经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的，所以方案的人为因素较强。2.对施工组织设计的要求6方案详细程度的要求种类方案不应太细，太细则束缚实施者的活力，使下级丧失创造力和主动精神，造成执行和变更的困难；造成信息处理量大，方案费用多。7必须包括相应风险分析的内容对可能发生的困难，问题和干扰需作出预测，并提出预防措施。能力知识点3制定施工组织设计的原则和步骤1.原则2.步骤1.原则1遵循生产施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。2采用网络方案技术组织有节奏、均衡和连续地生产施工。3充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。4尽量采用国内外先进生产技术，科学地确定施工方案；提高产品及工程质量，确保安全生产；缩短工期，降低成本。5尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工生产平面图，减少施工生产用地。2.步骤1准备资料，熟悉情况。2编写工程工程概况。3拟订制作与安装施工生产方案，进行生产部署。4编制施工生产进度方案。5制定施工准备工作及资源需要量方案。6规划施工现场平面布置及加工厂车间定置。7拟订质量、安全技术措施。能力知识点4施工组织设计技术1.工程工程概况的编写2.拟订生产施工方案3.编制生产施工进度方案4.编制资源需要量方案5.绘制现场施工平面布置图6.拟定质量、安全技术措施1.工程工程概况的编写1工程特征2现场施工的自然条件3现场施工的物资条件现场施工的物资条件主要表达交通运输条件、水电供给条件、加工资源可供情况、生活设施可利用情况等。2.拟订生产施工方案1确定生产施工过程确定生产施工过程，是指为了简单明了地表达整个工程的进度方案活动，而选择的具有代表性的生产施工工程作为安排方案的“生产施工过程，这是一系列工程活动。2安排生产施工顺序安排生产施工顺序，是指识别上述已确定的“过程或施工段之间的相互关系与依赖关系，并据此对各“过程的先后顺序进行安排和确定的工作。3选定施工方法在拟定生产施工方案时，明确主要施工过程及重要工序采用什么施工方式和技术方法进行生产施工，是具体指导施工工作，做好备工、备料、备机的一项基本任务。4选择施工机械选择施工方法、施工技术，应结合施工设备供给的具体情况综合考虑。3.编制生产施工进度方案1编制单位工程施工进度方案的内容和步骤如下：2施工进度方案的形式现场施工的工程工程常用的进度方案有横道图又称甘特图和网络进度方案两种形式。2施工进度方案的形式现场施工的工程工程常用的进度方案有横道图又称甘特图和网络进度方案两种形式。表格4.编制资源需要量方案资源需要量方案是根据工程施工进度方案及各分项“过程对劳动力、材料、成品、半成品、设备等资源的不同需要量，计算出单位时间里对某种资源的需要量，即可得到与施工进度相应的资源需要量方案。再根据各种材料、成品、半成品在现场的储存量或储存天数，编制出各种资源的供给方案、劳动力方案、机械设备进出场方案。5.绘制现场施工平面布置图1选择并确定制作场和预装场等作业区。2布置设备及专用工棚。3布置材料堆场和仓库。4布置场内临时道路。5布置办公和生活临时设施，确定面积和位置。6布置水电管网。6.拟定质量、安全技术措施1质量技术措施质量技术措施是指对单位工程的一些主要施工环节，针对具体工程情况和施工条件，提出控制和保证施工质量所应采取的一些具体预防技术措施。2安全技术措施安全技术措施是指为确保单位工程的顺利进行和防止不必要的意外损失，在吸取以往工程经验教训的基础上，对预计施工过程中可能发生的一些问题和现象，提出具体的预防措施。1.做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容和要求、施工关键和保证措施；责成生产方案部门，编制具体的实施方案；责成技术部门，拟定实施的技术细则。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2.制订有关贯彻施工组织设计的规章制度2.制订有关贯彻施工组织设计的规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产次序才能维持。因此，必须建立健全各项规章制度。3.推行技术经济承包制采用技术经济承包方法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和鼓励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一。如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖等，都是推行技术经济承包制的有效形式。4.统筹安排综合平衡工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模。既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果。5.施工组织设计的检查通常采用比较法，将各项指标完成情况同规定指标相比照。检查内容包括：工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、机械使用和成本费用、生产施工现场平面布置等情况。要把主要指标的数量检查与其相应的施工内容、方法等检查结合起来，发现其差异；然后采用分析法和综合法，研究差异或问题产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改进措施。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Friday,June 2,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。00:55:3300:55:3300:556/2/2023 12:55:33 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2300:55:3300:55Jun-2302-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。00:55:3300:55:3300:55Friday,June 2,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2300:55:3300:55:33June 2,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。02 六月 202312:55:33 上午00:55:336月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2312:55 上午6月-2300:55June 2,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/2 0:55:3300:55:3302 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:55:33 上午12:55 上午00:55:336月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Friday,June 2,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:55:3400:55:3400:556/2/2023 12:55:34 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2300:55:3400:55Jun-2302-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。00:55:3400:55:3400:55Friday,June 2,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2300:55:3400:55:34June 2,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 202312:55:34 上午00:55:346月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2312:55 上午6月-2300:55June 2,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/2 0:55:3400:55:3402 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:55:34 上午12:55 上午00:55:346月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Friday,June 2,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:55:3400:55:3400:556/2/2023 12:55:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2300:55:3400:55Jun-2302-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:55:3400:55:3400:55Friday,June 2,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2300:55:3400:55:34June 2,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 202312:55:34 上午00:55:346月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2312:55 上午6月-2300:55June 2,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/2 0:55:3400:55:3402 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:55:34 上午12:55 上午00:55:346月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
