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怎么创业从哪开始白手起家 怎么创业从哪开头白手起家 创业是一个特别艰苦的过程，假如让你常年去做自身没有爱好的工作，那就是一种熬煎，一般人很难坚持下去。下面是我收集整理的怎么创业从哪开头，欢迎阅读共享，盼望大家能够喜爱。 怎么创业从哪开头 一、创业设想提纯 或许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但你还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来，也就是说对最初的想法进行思索、分析、推断、选择、充实，最终形成比较成熟的创业设想。 二、组织创业团队 俗语说，一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮，单打独斗就想做出顶天的事业，在这个合作的年月里既不行能也无必要，因此，你要组建一个优势互补、高度认同、目标全都的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。 三、拟定商业方案 创业者最缺的是什么?金钱、物质资源!所以，你和你的同伴必需劝说那些把握资源的人。你们怎样让别人信任你们的实力，信任你们值得投资?首要的东西就是商业方案，它犹如一块敲门砖，帮你叩响胜利的大门，劝说别人给你们投资。好的开头是胜利的一半，而商业方案正是创业真正的第一步。 四、组建公司 当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后，接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等学问，通过法定的程序建立公司，正式进入实际操作过程。 五、企业扩张 公司运营一段时间后你们会发觉很多问题，开头思索更深化的一些东西，面临的任务是如何连续进展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资，或许会进行战略调整，把企业引向新的道路，抑或会上市，总而言之，那时的考虑就是企业的再进展问题。 创业需要具备哪些力量 第一种力量：领导与决策力量，高校生创业者需要具备相当的领导与决策力量，能把企业的人员与业务支配得井井有条，并能准时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营进展的变化却不小。 其次种力量:团队协作力量，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前进展，取得创业胜利。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清晰，有助于降低员工流淌率，并提升公司对客户的服务品质。 第三种力量：学习的力量，创业者要想把工作做好，就必需有好学的精神，擅长学习。学习经营管理学问、科学技术学问、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。学问经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境简单多变，还要擅长从自己及别人的胜利和失败中吸取阅历教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。 第四种力量：经营力量，经营力量是创业胜利的关键，要做创业者首先要做一个精彩的经营者。其次经营者要有深厚的经营爱好。对经营有爱好不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应当具备的素养，爱好激发工作热忱，而热忱几乎等于胜利的一半，有了经营爱好，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业方案变成现实的手段，创业的胜利在于把创新思路及方案付诸实践，最终转化为现实，实施力量是创业者实现创业幻想的手段。 第五种力量：管理力量，创业者需要依据行业进展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要依据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业进展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远;营销管理力量是指洞察企业供应的产品和服务及其特性，理解它们如何满意顾客的需要和如何使顾客熟悉其吸引力的力量。创业者必需要有基本的财务学问，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。 第六种力量：人际关系力量，人际关系力量包括激励力量，沟通力量及谈判力量等。激励力量是指唤起员工的热忱，使他们全身心地投入其正在进行的工作的力量;沟通力量指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的力量。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的力量。 创业要有六项留意 一、资金是必备的基石 创业之初没有考虑到流淌资金的重要性，忽视了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，在没有足够的流淌资金的前提下贸然创业是挺危急的。现实问题是：创业初期，经营不是很顺当的时候，需要坚守一段时日，经常由于没有充分的流淌资金而不得不提前关门。假如创业者在创业时没有充分的流淌资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。 二、留意把握市场资讯 对市场还没有清晰之前就急匆忙的去创业，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的状况也要做一个清晰的了解，由于只有知己知彼，才能百战不殆。 三、注意网站营销内容 许多创业者由于比较心急，没空静下心来好好地做网站内容填充，而是一心想做流量，这样简单造成站内内容质量不高。没有肯定的高质量内容，网站的可持续进展前景是不容乐观的，用户或者是粉丝简单审美疲惫。因此，只有为用户供应高质量的内容，才能最终留住用户，实现网站的营销价值。 四、留意进展策略 战略决策，是创业路上必需留意的一个问题。无效的经营管理及销售策略、错误的评估竞争对手、错误的市场导向都是我们创业者应当避开的。对于初次创业者来说，任何一个错误的决策都可能是致命的。 五、留意管理的问题 有些初次创业者的阅历不是很丰富，简单犯管理上的小错误。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视平安生产，造成重大的事故等。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还让企业陷入泥潭。 六、对国家政策的了解 有利的国家政策，可以为创业者带来巨大的关心，甚至可以缩短创业者的创业时间。时常留意本行业的最新动态或政策，是对创业者的基本要求。 5