公路工程施工班组规范化安全管理指引(T-GDPAWS 20—2023).pdf

T/GDPAWS 202023ICS 13.100CCS P 66团体标准2023-05-29 发布2023-06-01 实施T/GDPAWS 202023公路工程施工班组规范化安全管理指引Guidelines for Standardized Safety Management of Highway Engineering Construction Teams发布广东省安全生产协会T/GDPAWS 202023I目次前言.II1范围.12规范性引用文件.13术语和定义.14班组进退场管理.35班组组建方案.46班组培训教育.87班组作业管理.108班组考核评价.159班组文化建设.15附录 A（资料性）施工班组进场申请表.20附录 B（资料性）进场人员登记台账.21附录 C（资料性）班组成员信息登记表.22附录 D（资料性）施工班组退场申请表.23附件 E（资料性）施工班组登记台账.24附录 F（资料性）三级安全教育培训记录表.25附录 G（资料性）XX 安全技术交底记录表.26附录 H（资料性）班前会记录.27附录 I（资料性）首次作业认可流程图.28附录 J（资料性）重要工序清单表（举例）.29参考文献.30T/GDPAWS 202023II前言本文件按照GB/T1.12020 标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由广州市高速公路有限公司和中铁四局集团有限公司联合提出。本文件由广东省安全生产协会团体标准化技术委员会归口。本文件起草单位：广州市高速公路有限公司、中铁四局集团有限公司、江门市银洲湖高速公路有限公司、中铁十一局集团第四工程有限公司、中铁十八局集团有限公司、黄茅海跨海通道管理中心、广东达康安全技术咨询有限公司、广州协安安全应急管理服务有限公司。本文件主要起草人：刘建华、刘春阳、李佳、曾磊、李金晖、程相峰、尚龙保、曾嵘、姚晋鹏、杨飚、庄孙宁、郑雪峡、刘博、杨维双、吴梦飞、刘威力、魏海磊、陈佳军、吴朝志、黄子斌、刘孙权、孟凡辉、阳送贵。T/GDPAWS 2020231公路工程施工班组规范化安全管理指引1范围本文件规定了公路工程施工班组规范化安全管理指引的术语和定义、班组进退场管理、班组组建方案、班组教育培训、班组作业管理、班组考核评价、班组文化建设等内容。本文件适用于公路工程项目部对施工班组进行规范化安全管理，其他类施工企业可参照执行。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB 50656-2011 施工企业安全生产管理规范GB 50870-2013 建筑施工安全技术统一规范GB/T 33000-2016 企业安全生产标准化基本规范JTG F90-2015 公路工程施工安全技术规范3术语和定义GB 50870-2013 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1项目部project department工程施工单位中标后组建的项目管理组织机构。3.2作业人员operators直接参与施工现场作业的操作人员。3.3用工单位employer为班组分配劳动任务，并对班组劳动作业过程进行直接管理的单位。3.4班组 teams and groups与用工单位签订了劳动合同并被派遣到施工现场的作业人员，执行施工现场生产任务，在劳动分工的基础上由同工种或相近工种及协作人员组成的基层施工组织。3.5T/GDPAWS 2020232班组管理team management班组长通过协调各方关系，利用相关资源，带动班组成员的主观能动性和积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，按质、按量、如期、安全地完成施工任务的管理行为。3.6班组长a group leader接受项目部监督管理，承接现场负责人工作指令，组织班前会、安排施工作业、实施过程管控、组织班后确认，是班组运作中负责履行计划、组织、协调、指挥和控制等管理职能的负责人。3.7班组成员class members经岗前培训合格，为达成班组施工目标任务从事施工现场作业以及为作业提供协助的人员。3.8班组安全员team safety officer现场从事施工班组作业安全管理的专（兼）职人员。3.9岗前培训pre-job training班组成员进场作业前的施工工艺、安全知识、操作规程、规章制度、岗位风险、劳动防护用品使用及应急处置等方面的安全培训。3.10在岗培训on-the-job training对已具有一定教育背景并已在工作岗位上的班组成员进行作业期间的技能及安全培训。3.11班前会pre-shift meeting施工作业前，由班组长组织召开的当班作业前的会议。3.12安全技术交底explaining in aspects of safety tech-nique交底方向被交底方对预防和控制生产安全事故发生及减少其危害的技术措施、施工方法进行说明的技术活动，用于指导建筑施工行为。来源：GB 50870-2013，2.0.17 安全技术交底3.13职业技能培训vocational skills training班组成员为取得或提高职业技能等级参加的相关教育培训。T/GDPAWS 20202333.14实名登记real name registration对进入施工现场班组成员的个人身份、从业经历、培训情况、技能水平和权益保障等以真实身份信息进行认证和登记，让其进入施工现场后按照施工现场相关管理要求活动，保障其合法权益。3.15新工人new workers进入工程施工现场首次从事施工作业的人员，或间隔 1 年以上未从事施工作业再次从事施工作业的人员。3.16首件工程first piece engineering按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首建工程，并将首建工程中的每一个工序作为首件工序，制定作业指导书和施工工艺方案，在成熟后进行推广实施。3.17隐蔽工程 concealed work建筑物、构筑物、在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。4班组进退场管理4.1进场管理4.1.1班组进驻施工现场前用工单位应将相关材料递交项目部，经项目部审核合规后方可进驻现场，相关材料应包括 4.1.2-4.1.8 项。4.1.2递交班组进场申请表（见附录 A）及与本项目工程施工相关的全部资质材料，包括营业执照、建筑业企业资质、安全许可证、开户许可证、法人身份信息等，项目部应建立班组进场人员登记台账（见附录 B）。4.1.3递交与班组成员依法签订的劳动合同，劳动合同应当具备以下条款：a)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；b)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；c)劳动合同期限；d)工作内容和工作地点；e)工作时间和休息休假；f)劳动报酬；g)社会保险；h)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；i)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。T/GDPAWS 20202344.1.4递交班组所有成员的本人薪酬账号，项目部应单列班组成员的人工费，对班组成员薪酬支付实行专户管理，项目部应直接将班组成员的薪酬支付到班组成员的个人账号，以保障班组成员合法的薪酬收入。4.1.5递交班组成员三个月内的职业健康体检报告，用工单位对接触职业危害因素的班组成员应进行岗前职业健康体检，对患有职业禁忌症的应及时调整到合适岗位，严禁安排有职业禁忌症的人员从事有职业危害因素的岗位作业。4.1.6递交班组成员的职业信息，包括人员基本信息、从业经历、职业技能证书、特种作业人员操作证书、信用信息等。项目部应将班组成员职业信息录入到当地建设领域管理应用信息平台的“实名制管理系统”。班组成员信息登记表见附录 C。4.1.7递交班组管理方案，包括施工安全方案、班组管理架构、安全管理制度、全员安全管理责任书、安全教育档案等。4.1.8递交用人单位应与项目部签订的安全管理协议书，协议书应明确劳务双方的权利和义务，约定违反协议的处理条款。4.2退场管理4.2.1班组正常退场应符合以下要求：a)完成合同约定的分包工作，并通过项目部的工程、安全、合同等相关部门的验收；b)退还借领项目部的安全防护用品、器具、工具、材料、工作牌等物资；c)向项目部提交从事接触职业危害岗位的班组成员离岗职业健康体检报告；d)递交依考勤记录计算的班组成员工资结算表，与项目部签订结算协议；e)递交班组退场申请表（见附录 D），经项目部签字认可办理退场手续后方可退场。4.2.2班组非正常退场应符合以下要求：a)因工程停工等非班组原因，班组应与用工单位和项目部共同协商退场；b)因班组违约或者不能满足项目要求的，项目部可以按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排班组有序退场；c)对不能满足施工现场安全、质量及环保等管理要求的施工班组和班组成员，项目部应进行再培训，连续两次仍不能满足要求的，项目部应予以清退；d)因班组成员严重违反工程管理制度、安全操作规程的，及触犯法规的或造成恶劣社会影响的，应予以清退。e)退场时项目部应向班组结算已完工的劳务报酬，签订退场通知单。5班组组建5.1班组划分5.1.1班组划分应遵循以下要求：a)根据工程特点、进度要求，遵循施工段落、结构物、工序等区分明显的原则；b)遵循专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度、便于施工、方便自主管理的原则；c)考虑主管人员、时间、工作任务、职能、区域空间、技术设备、施工专业化和流水化作业等因素；d)动态组合班组的管辖设备、施工内容和类别等因素。T/GDPAWS 20202355.1.2班组划分可采用以下方法：a)按分部分项工程划分；b)按施工时间划分；c)按工作任务划分；d)按职能划分；e)按区域空间划分；f)按技术或设备划分。5.1.3班组命名可采用“班组长姓名+施工地名+项目段编号+单位工程+班组类别”，如“李四+广州南沙+南中高速 TJ02 合同段+路基工程+土石开挖”班组，为了方便称呼，在本项目部工程范围内可以简化为“班组长姓名+班组类别”，如上述班组名称可简称“李 XX 土石开挖班组”，常见的班组类别见表 1 的描述。表 1常见班组类别5.2班组组成5.2.1班组应由班组长、班组成员、安全员、技术员和特种作业人员等组成。5.2.2根据工程复杂程度，用人单位可统筹安排技术员、安全员负责同一项目多个施工班组的现场施工安全和质量管理工作；当工程量较少或工序简单时，两者岗位可以兼任，但应确保对每个班组的现场进行每天 1 次安全检查。5.3班组规模5.3.1依据班组人数可将班组分为小型班组、中型班组、大型班组和超大型班组。5.3.210 人以下为小型班组，设班组长、班组技术人员（可兼职）、班组安全员（可兼职）。5.3.310 人以上 30 人以下为中型班组，设班组长、班组技术人员（可兼职）、专职班组安全员。5.3.430 人以上 50 人以下为大型班组，设班组长、班组技术人员、专职班组安全员。单位工程常见班组类别备注路基土石方开挖、石方爆破、砌筑施工（挡土墙、排水沟）、锚固防护（锚杆、锚索）、涵洞通道等。可自定义班组路面水泥稳定碎石、沥青混合料的拌和、运输、摊铺施工隧道开挖施工、出渣施工、初支施工、防排水施工、二衬施工、路面施工等。桥涵桩基施工、下部构造施工（承台、系梁、立柱、盖梁等，可细分）、满堂支架施工、梁板预制、预应力施工、梁板架设、挂篮施工、塔吊电梯、涵洞施工、钢筋施工、桥面铺装、桥涵附属设施房建绿化场平土方施工、场平混凝土施工、基础施工、结构施工、防排水施工、装饰装修施工、水电安装、绿化施工交安防撞栏施工、隔离栅施工、标志施工、标线施工、声屏障施工、防眩板施工、防抛网施工机电收费安装系统、监控设施、通信工程、照明工程、电力工程等。.T/GDPAWS 20202365.3.550 人以上为超大型班组，应增设班组专职技术人员和安全员，每增加 100 人应增加1 名专职安全员和 1 名技术人员。5.4任职条件5.4.1班组成员的任职条件应符合以下要求：a)符合有关规定的年龄要求；b)无从事相应作业的职责禁忌症和生理缺陷；c)经相应的体检、培训、考核合格。5.4.2班组长的任职条件应符合以下要求：a）符合有关规定的年龄要求；b）具有类似工程施工经验和工作技能；c）掌握班组各岗位操作规程，能指导班组成员完成作业；d）具备相应的组织、协调、领导等方面的管理能力。5.4.3安全员的任职条件应符合以下要求：a）取得三类人员交安 C 证或者建安 C 证；b）具有 1 年以上现场施工安全管理经验；c）具有辨识现场风险、发现事故隐患和监督整改的能力；d）熟悉现场施工作业、相关设备的安全操作规程；e）具备一定的现场协调能力。5.4.4技术员的任职条件应符合以下要求：a）具有相应专业技术员以上职称；b）熟悉相关的施工图纸、规范、工艺及工序；c）熟悉工序验收质量标准及报检程序；d）具备一定的现场协调能力。5.4.5特种作业人员的任职条件应符合以下要求：a）持有在政府特种作业查询平台系统内登记并有效的特种作业证；b）所持特种作业证与所操作的特种设备一致。5.5班组职责5.5.1班组长职责应包括以下：a）安全技术交底职责：1)班组长应经项目部专业工程师、专业部门的二级安全技术交底；2)施工前，班组长应按规定对班组成员进行三级安全技术交底，将交底的记录备档到项目部；3)安全技术交底应分工种针对性实施；4)现场实地安全技术交底应贯穿施工全过程。b）日常管理职责：1)落实班组安全生产责任制；2)合理分配本班组的日常施工任务；3)督促班组成员正确使用安全防护用品、定点摆放机具设备、保持场地整洁和工完料清；T/GDPAWS 20202374)核查现场安全作业条件，及时排除和处理现场安全隐患，紧急情况时立即报告项目部并协助应急救援；5)服从项目部和监理单位的施工管理，配合项目部做好班组考核工作；6)做好新工、调岗、转岗工人的班组级安全培训；7)自觉遵守各项规章制度，树立班组榜样。5.5.2安全员职责应包括以下：a）安全检查职责：1)参与或督促班组成员落实班前、班中、班后的岗位安全检查；2)督促班组成员正确使用个人安全防护用品和规范操作施工机具；3)每天对施工现场不少于 1 次的全面安全检查并做好检查记录；4)及时纠正施工中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及不文明施工行为；5)检查危险性较大工程专项施工方案的安全措施落实情况，发现重大隐患及时上报，紧急情况有权暂停施工；6)维护作业区域安全防护设施和警示标志完好。b）应急救援职责：1)服从并积极参加项目部应急培训和演练；2)发生险情或安全事故时，立即上报班组长和项目部，在力所能及的条件下采取相应措施防止事态扩大；3)积极配合事故调查。5.5.3技术员职责应包括以下：a）协助项目部编制并落实施工方案；b）配合开展班组安全技术交底，履行签字手续，确保交底落实到所有班组成员；c）组织做好班组自检工作，及时解决发现的问题；d）参加项目部的安全检查。5.5.4班组成员职责应包括以下：a）依照安全操作规程作业，服从班组长和安全员的管理；b）积极参加岗前培训、班前培训和班组活动；c）遵守劳动纪律，正确佩戴使用个人劳动防护用品；d）拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻；e）做好交接班工作，做好场地清理和恢复，保持场容场貌整洁安全；f）熟悉本岗位的应急处置方法，发生事故或险情时应立即停止作业，并报告安全员和班组长，对没充分把握的险情不得擅自处理以确保自己安全。5.6班组成员实名制5.6.1班组成员实名制应符合以下要求：a）项目部应建立班组成员实名制档案，不得有遗漏、虚假情况；b）项目部应安排专人负责班组成员实名制具体事务的办理；c）项目部应每月对班组成员的在岗情况进行实名制核查；d）实名登记工作应采用分级、分类管理；e）班组长应及时上报后续进场、退场的班组成员。5.6.2班组实名制应采用信息化管理，信息化管理平台应具备以下功能：a）具有信息录入、编辑、交换、统计、查询、发布的功能；T/GDPAWS 2020238b）具有身份证、指纹、人脸识别等信息识别和实名认证功能；c）具有动态管理和服务功能；d）具有维权申诉功能。5.6.3实名登记内容应包括以下信息（见附录 E 班组登记台账）：a）班组信息，包括班组的基本信息、安全事故、质量追溯、进退场等信息；b）班组成员信息，包括成员的个人信息、体检报告、工作履历、教育培训、资格证书、工资支付、良行为、信用和奖惩等信息。6班组培训教育6.1基本要求6.1.1项目部应依据 GBT 33000-2016 规定组织新进场员工进行项目级和班组级安全培训，未经安全培训合格的不得安排上岗。6.1.2项目部应保障班组成员获得与其从事工作相应的培训教育的权利，提供相关培训教材、师资和场地，培训教育不得占用班组成员休息时间。6.1.3项目部应建立班组培训教育制度，制定年度培训教育计划，明确培训教育时间、人员、内容、学时、形式及考核等内容。6.1.4项目部应建立班组培训教育档案，档案内容应包括三级安全培训教育记录表（见附录 F）、岗位风险告知卡、培训教育签到表、培训教育课程材料、培训教育考核试卷、培训教育考核评价表、培训教育现场照片等。6.1.5培训教育应纳入班组人员信息档案，录入班组实名制信息化管理平台。6.1.6施工管理过程中项目部发现班组在某方面技能水平不足时，应及时组织针对性的培训教育，班组成员应积极参加。6.1.7班组培训教育对象为班组全体成员。6.2培训学时6.2.1三级安全培训教育时间不得少于 24 学时。6.2.2班组成员每半年应接受一次继续培训，且全年累计继续培训不得少于 16 学时。6.2.3特种作业人员在通过专业技术培训并取得操作证后，每年仍应接受有针对性的安全培训，培训时间不得少于 20 学时。6.2.4转岗、复工或采用“四新”的有关作业人员安全培训不得少于 8 学时。6.2.5新工人和转岗工人培训合格后，还应为其指定经验丰富的班组成员作为师傅进行传帮带工作，在师傅带领下工作 1 个月以上经考核合格后方可独立上岗作业。6.3培训分级、内容和方式6.3.1三级安全培训应包括以下内容：a）一级安全培训由企业组织实施，企业可委托项目部组织实施，内容应包括：1)国家的安全生产方针、有关的安全生产法律法规；2)本单位安全生产情况及安全生产基本知识；3)本单位安全生产规章制度和劳动纪律；4)从业人员安全生产的权利义务；T/GDPAWS 20202395)有关事故案例。b）二级安全培训由项目部组织实施，内容应包括：1)项目施工环境、危险因素及安全防范措施；2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3)所从事工种的安全职责、操作技能和强制性标准；4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6)项目部安全生产状况及规章制度；7)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；8)有关事故案例；9）其他需要培训的内容。c）三级安全培训由项目部安排，班组组织实施，内容应包括：1)岗位安全操作规程、易发生事故的危险有害因素及其防范对策；2)岗位设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维修及保管要求；3)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；4)有关事故案例；5)其他需要培训的内容。6.3.2班组成员离岗 6 个月以上重新上岗的，应重新接受第二级和第三级安全培训。6.3.3项目施工采用“四新”时，应对班组成员进行针对性的安全培训。6.3.4班组应开展班前会、班后会等日常安全培训。6.3.5班组的职业技能培训主要是对班组成员的职业技能提升、特种作业人员的操作技能提升以及夯实资格考试的专业基础。班组长统计有职业技能培训需求的班组成员，交由项目部组织培训。项目部应为班组成员职业技能培训提供便利条件，可邀请专业培训机构进行职业技能培训。6.3.6依据班组成员教育程度，可采用讲授法、现场演示法、缩尺模型法、VR 虚拟技术法、视频动漫等培训方式，以满足不同教育程度班组成员的培训需求。6.4产业工人学校6.4.1项目部在施工驻地可建立产业工人学校对班组进行培训教育。6.4.2施工合同额 2 亿元以下（含 2 亿元）的工人学校，教室面积应不少于 50 平方米（可以结合会议室的功能），教室入口应配置智能识别系统（如指模考勤机等），教室内安装监控设备，配备电脑、投影仪、黑板、桌椅等必要的教学设备，教室门前标识“项目合同段产业工人学校”等校名字样。实操训练场地可不单独设置，实操训练可在教室或施工现场开展小型机具、机械使用、劳保用品使用等实训和考核。6.4.3施工合同额 2 亿元以上的产业工人学校，教室面积应不少于 80 平方米（可以结合会议室的功能），教室入口应配置智能识别系统（如指模考勤机等），教室内安装监控设备，配备电脑、投影仪、黑板、桌椅等必要的教学设备，教室门前标识“项目合同段产业工人学校”等校名字样。实操训练场地不少于 80 平方米，可开展临时用电、焊接、钢筋绑扎、小型机具、机械使用、劳动防护用品使用、灭火器材使用等实训和考核。6.4.4产业工人学校主要负责工人技能、安全培训教育和考核。T/GDPAWS 202023106.4.5产业工人学校应有完善的组织机构，实行“一长三员”制，项目负责人任校长，项目总工程师和项目安全总监任副校长，专职安全管理员、技术员等任教员，可聘请经验丰富的班组长、员工及外部专家进行授课。6.4.6教室内悬挂学校组织机构图、课堂管理守则等。6.4.7项目负责人对产业工人学校的开课次数和上课内容负总责，项目部每月应结合工程进展将培训计划上报监理单位审查，并抄送建设单位。6.4.8项目部应做好教学档案工作，包括教学计划、课程表、授课记录、授课教案、学员签到表、考核记录等。6.4.9鼓励委托具有相应资质的专业培训机构，编制或提供各工种技能、安全培训教材，提供师资对工人进行培训教育。7班组作业管理7.1安全技术交底7.1.1安全技术交底应依据 GB 50870-2013 并符合以下要求：a）项目部应建立施工班组安全技术交底制度；b）项目部应组织编制针对性强、通俗易懂、图文并茂的交底资料，交底资料应涵盖技术、质量、安全、环保、文明施工等方面；c）分部分项工程、专项施工方案实施前，班组长应经项目部专业工程师、专业部门的二级安全技术交底；施工前，班组长应对所有班组成员进行三级安全技术交底，并做好记录台账；d）安全技术交底应做好交底记录（见附录 G），记录格式可采用“施工安全技术交底单”形式保存，并按三级交底形式建立台账，台账应能反映交底内容、交底级别、交底事项、交底人、交底对象、交底时间等真实信息。7.1.2安全技术交底分级和内容如下：a）项目总工向有关技术人员、专业工程师人员进行一级安全技术交底，交底内容应包括：1)项目施工组织设计书；2)分部分项工程专项施工方案；3)危险告知；4)应急处置等。b）有关技术人员、专业工程师接受总工技术交底后，向各施工主管、施工班组长进行二级安全技术交底，现场驻地监理参加，交底内容应包括：1)施工工序、工艺、方法、要求等；2)危险告知；3)采取的安全技术措施、预防措施等；4)现场应急处置等。c）施工主管、班组长在接受有关技术人员、专业工程师交底后，针对工人的不同岗位、施工部位、操作方法及可能存在的危险伤害、注意事项、应急措施等，向班组人员进行三级安全技术交底，并由双方签字确认，交底内容应包括：1)施工方法、工序、要求等；T/GDPAWS 202023112)安全操作规程；3)危险告知；4)现场应急处置方法等。7.1.3总体施工和分部分项工程施工安全技术交底以会议形式进行，可采用多媒体演示等方式进行；工序安全技术交底应在施工现场进行。7.1.4当发生以下情况时，班组应重新接受安全技术交底：a）班组人员达不到安全技术要求；b）班组成员更换时；c）现场工况、作业安全条件、施工方法、作业环境等发生重大变化或调整时。7.2班前会7.2.1班组长应在班前会召开前到达作业现场，了解当天工作内容、所需设备工具、作业环境等，做好班前会准备工作。7.2.2班组长应在班前会上进行点名，确认成员出勤、精神状态、身体状况和穿戴情况。7.2.3班组长在班前会上喊话，喊话内容应包括：a）传达上级工作安排；b）前一天的工作总结；c）当天任务布置；d）突出“三交三查”1。7.2.4班组长结合班组作业现场实际情况做好班前风险告知，告知内容应包括：a）说明当天作业区域中可能存在的风险；b）当班工作中的安全防范措施和注意事项；c）施工现场发生危险和其应急处置措施。7.2.5班组长应在班前会结束前，应询问班组成员对班前会的内容是否清楚，如有疑问应耐心答疑。7.2.6班前会结束后，班组长应通过微信、QQ 等形式及时将班前会记录（见附录 H）备案到项目部。7.3安全条件确认7.3.1班组成员到达作业岗位后，应依据 JTG F90-2015 并进行以下岗位安全确认：a）操作要领、操作规程等是否明确；b）作业场地、设备状态、安全防护装置、物料堆放、相邻作业等是否安全；c）个人防护用品和工具是否齐全完好，劳动防护用品是否正确佩戴；d）发现问题自己可以纠正的应立即自行纠正，需要他人协助纠正的及时报告班组长。7.3.2安全员每天应对施工现场进行以下安全巡查：a）当班人员的状态是否良好，有无“三违”情况；b）作业行为是否安全；c）现场设施设备、工具器材、作业环境是否安全；d）前期发现的隐患是否整改到位；1 注：“三交”是指交任务、交安全、交措施，“三查”是指查工作着装、查精神状态、查个人安全用具T/GDPAWS 20202312e）在巡查过程中发现问题应立即整改，无法自行整改的应向班组长报告，显著以上隐患或紧急情况的应立即停止作业并报项目部。7.3.3班组收工时应依据 GB 50656-2011 进行以下收工确认：a）班组成员应对各自岗位和区域进行确认，确认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置，电箱、控制室是否上锁等；b）班组长应对班组成员进行清点，对施工现场进行全面检查，执行“一日一清”的工作要求，确认工具和材料的收回、放置、场地清洁等，确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等状态；c）班组长检查完毕后对当天工作进行简要总结，对不足之处和违章成员提出改进要求。7.3.4班组交接由班组长进行，同种工序交接应在岗位上进行“对口岗位”交接；交接时如存在问题，交班班组应进行处理，处理完成后方可进行交班。7.4考勤管理7.4.1项目部应依据工程实际制定正常工作日、休息日、上下班时间和考勤周期等规定，明确调休、离职、请假等流程。7.4.2班组长应每天如实做好班组成员的考勤记录，依项目部规定及时上报；7.4.3考勤管理宜采用智能考勤管理系统，班组考勤应及时录入当地建设领域管理应用信息平台的“实名制管理系统”。7.5行为管理7.5.1项目部应依据 AQ/T 9004-2008 并结合工程特点编制本项目的“作业行为安全管理手册”，将班组易发生事故的和典型的违规行为清晰列出，并明确考核办法。7.5.2项目部应通过各种方式和途径对班组成员进行“作业行为安全管理手册”的持续培训宣贯，确保“作业行为安全管理手册”贯彻落实。7.5.3鼓励全员参与反违章指挥、违规操作、违反劳动纪律（“三违”），设立反“三违”反馈渠道，对反“三违”反馈属实的班组成员予以相应奖励。7.6机具管理7.6.1班组所使用的小型机具如手持电动工具、电焊机等，在使用前班组应进行检验，将检验合格的机具建立台账报项目部；项目部对机具检查验收合格后进行登记，并粘贴“验收合格”标志，机具方可以进场使用。7.6.2班组应遵守机具使用、维修、保养、报废等管理规定。7.7首件工程实施与管理7.7.1首件工程应在实施前、实施过程中和实施完成后按照程序进行开工报审、过程检查、工后验收和综合评价。7.7.2首件工程认可应立足于“预防为主，先导试点”的原则。首件工程的各项质量指标应进行综合评价，以指导后续工程批量施工，及时纠正和预防批量施工中可能产生的各种质T/GDPAWS 20202313量问题。7.7.3班组应严格执行项目部制定的首件工程认可制度，首件工程经安全质量评定合格认可后，方可进入流水作业。7.7.4首件作业认可应按照“自下而上，分级负责”的原则，由项目部组织实施和验收审批。7.7.5通过认可的首件工程施工工艺作为标准化施工工艺，后续工程施工安全标准不得低于首件工程。7.7.6同一工序产品的首件工程连续 2 次施工不合格的班组，应予以清退。7.7.7班组应严格执行项目部制定的首件工程认可流程，流程内容应包括确定班组、班前会、作业前安全技术交底、班前检查、进场施工、首件作业、过程审查、成果验收、项目部审核等，在作业流程中如有不合格的应返回重新依流程进行。首次作业认可流程图见附录 I。7.7.8首件工程开工前，班组应做好以下准备：a）班组成员均应经岗前培训和安全技术交底考核合格；b）班组成员明确首件工程的实施计划、设备组合、安全标准、质量标准、作业要求、检测方法、检测频率、重点难点部位的控制措施；c）现场设备工具物料准备充足且检查合格；d）岗位及周围环境的危险因素经识别可控，现场隐患已排除，安全措施已落实到位；e）安全警示标志标识完好；f）应急救援物资准备充足。7.7.9首件工程完成后班组长应组织班组成员召开首件工程总结会，对作业过程中存在的问题和作业亮点向项目部汇报。7.7.10首件工程出现以下情况应重新进行认可：a）经认可的工序作业，在施工过程中 2 次以上不合格的；b）班组长变更或班组成员变更率超过 50%的；c）施工工艺发生改变的。7.8隐蔽工程实施与管理7.8.1班组在隐蔽工程施工前应提前向班组成员进行安全技术交底，告知隐蔽工程的施工安全风险、质量控制及施工要求；班组应严格遵守项目部隐蔽工程的验收程序，未经项目部验收合格不得进行下一步工序施工。隐蔽工程及重要工序清单见附录 J。7.8.2隐蔽工程未经验收不得进行覆盖，经检验不合格的隐蔽工程应返工直至合格。7.8.3班组长应配合项目部采集隐蔽工程施工的数据和影像资料；7.8.4隐蔽工程施工应采用现场拍摄、影像留存等可溯源的信息化管理方式，留存的影像资料应按拍摄时间汇编成册建立档案。7.8.5隐蔽工程的范围包括以下：a）易发生偷工减料和质量事故的工程；b）本项目重要管控工序和隐蔽工程清单的工程；c）施工中被覆盖外表看不见实物的工程。7.8.6隐蔽工程拍摄时现场应放置白板识别牌，识别牌内容应有工程名称、隐蔽工程部位名称、工序简要描述、拍摄人、拍摄时间等信息。拍摄的影像采用 JPG 高清格式，不得遮挡拍摄主题，能清楚地看到施工的工程部位，应将自检过程和监理检查过程拍摄进去，在资料中能看到拍摄时间。T/GDPAWS 202023147.8.7隐蔽工程施工过程拍摄数量不得少于相应检验批的抽检数量。7.8.8拍摄时白板识别牌可采用图 1 白板识别牌样式图 1白板识别牌样式7.9隐患排查治理7.9.1项目部在班组隐患排查治理方面，应开展以下工作：a）建立班组隐患排查治理制度，制度应包括隐患排查开展、整改、奖惩等内容；b）建立班组隐患排查评比和奖励制度；c）鼓励全员参与隐患排查，建立立隐患反馈渠道；d）督促班组每日 1 次以上对责任区域进行隐患排查。7.9.2班组在隐患排查治理方面，应做好以下工作：a）落实项目部有关班组的隐患治理排查制度；b）每日 1 次以上对责任区域进行隐患排查；c）隐患排查过程中发现构成显著以上隐患或影响到工程施工安全的，应立即停止施工作业，并向项目部报告；d）对排查到的隐患应在施工现场公告栏内公示，并在班前会上通报；e）对排查到的隐患应上报项目部，显著隐患应单列专项上报。7.9.3班组隐患排查类型可分为岗位自查、安全员排查、班组长排查。7.9.3.1岗位自查，班组成员作业前应开展岗位安全隐患自查，自查内容同 7.3.1。7.9.3.2安全员排查，安全员应对本班组及关联作业范围进行每日 1 次以上隐患查，每次排查应为排查项目的 100%，排查内容同 7.3.2。7.9.3.3班组长应在班前、班中、班后应进行隐患排查，排查内容同 7.3.3。7.9.4班组长应配合项目部开展季节性、重大活动、节假日、事故类比、专项、复工复产、综合性等安全隐患排查。7.10应急管理7.10.1现场处置方案是根据不同施工安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施，重点规范事故风险描述、应急工作职责、应急处置措施和注意事项，体现自救互救、信息报告和先期处置的特点。项目部应将现场处置方案在施工现场公布。班组长应该熟悉现场处置方案，积极参与现场处置方案演练。7.10.2现场处置卡是在现场处置方案的基础上，结合作业场所、岗位特点，制定简明、实用、有效的应急处置卡，规定重点岗位、人员的应急处置程序和措施，以及相关联络人员和T/GDPAWS 20202315联系方式，便于作业人员携带。项目部应将现场处置卡在班组施工现场公布，班组成员应该熟悉现场处置卡内容。7.10.3班组长应该熟悉项目部所建立的突发事件应急处置流程，并组织班组成员认真学习和演练，使班组成员熟练掌握应急处置流程。7.10.4班组长应该熟悉项目部主管人员的联系方式和当地就近医疗机构的绿色救援通道，将救援电话向班组成员公示，以确保班组成员在紧急情况时能第一时间联系。7.10.5项目部应将班组纳入项目部的应急救援队伍管理，提高其应急处置能力。7.10.6班组应对其作业现场配备的应急物资和救援器材定期检查，确保完好充足。7.10.7项目部应每半年组织班组举行有关应急处置方案演练，确保班组成员熟练使用应急救援器材，掌握应急处置方案。7.10.8班组在应急救援中应确保自身安全，如不能确保自身安全在采取可能的应急措施后应立即撤离危险部区域并上报，应急救援中注意保护事故现场。7.10.9班组对现场发生的任何险情或未遂安全事件均应报项目部。8班组考核与评价8.1基本要求8.1.1项目部成立以项目部负责人为组长，安全总监为副组长，各工段负责人、专业队负责人和安全员为成员的考评小组。8.1.2考核对象为项目部所有班组。8.1.3班组如发生重大安全隐患、重伤/亡人事故、重大质量缺陷事故、被行政处罚或立案等问题的，考核实行一票否决制，直接评定不合格。8.1.4班组考核结果应纳入项目部信用评价管理。8.2考核内容、结果和奖惩办法8.2.1考核内容包括工程质量、实名制管理、制度落实、培训教育、标准化执行、隐患排查治理、应急管理等内容。8.2.2考核可按季度、上/下半年度、年度等考核，考核总分可为 100 分，考核结果可划分为 85 分以上为优良、60 分以上为合格、60 分以下为不合格三个等级。季度考核结果以本季度三个月平均分，年度考核结果以季度平均分，班组受到项目部表扬或对项目有重大贡献的可在考核中加分。8.2.3项目部对季度、上/下半年度、年度考核中的优良班组进行表彰和奖励；对考核不合格的班组进行通报和教育培训，对考核不合格且排名靠后的班组进行约谈；对连续 2 个季度考核不合格的班组依制度处理或更换。8.2.4项目部对不配合项目部及安全员管理的、发生安全事故的、受到上级单位通报批评的、被停工整改的班组，取消其表彰和奖励或更换班组。9班组文化建设9.1基本要求T/GDPAWS 202023169.1.1项目部应指导班组开展班组文化建设：a）提升班组成员的职业和技术素质、幸福感和归属感、凝聚力和战斗力。b）建设班组稳定可靠的安全物质文化、切实可行的安全制度文化、形式多样的安全观念文化和规范有序的安全行为文化。c）创造良好的班组安全人文环境和物态环境，改善班组安全施工的软条件和硬件条件，促进施工的综合目标优质达成。9.1.2班组应树立良好的班组形象，弘扬新时代精神，体现行业特征。9.2安全日活动9.2.1通过安全日活动帮助班组成员学习各项安全制度、规程，提高安全意识、规范安全行为。9.2.2安全日活动可每月组织一次。9.2.3安全日活动内容可从以下方面设置：d）学习有关安全生产制度、规程；e）开展安