2023年部门员工年度工作总结5篇.doc

2022年部门员工年度工作总结5篇 2022年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已根本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结汇报。 在过去的一年里，严格根据公司治理制度，竭力掌握选购本钱，根本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达_0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商治理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达_0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购规划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特别状况时，马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积存选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 2023部门员工年度工作总结2 今年，是收获的一年，是公司飞速进展的一年。综合治理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业治理年”为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下： 一、行政办公室 (一)主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 (二)对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 (三)对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)档案治理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)人力资源根本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 (二)积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 (三)精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)加强对人力资源的治理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细做好值班记录。 2、对外来人员和车辆实行登记治理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进展统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂治理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和治理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍治理制度，加强对员工宿舍治理，定期对制度执行状况进展检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，准时配置床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合治理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是敏捷变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。 2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似_大事的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在治理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项治理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 2023部门员工年度工作总结3 回忆过去，展望将来。_年已接近尾声，回忆过去的一年，现将部门工作总结如下： 1.部门的建立与治理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。 2.加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨日的工作是离不开各位同事的专心协作，使其仓库治理工作得到了有效的改善。 3.专心协作规划部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转带给了合理空间。 4.专心协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供给商之间的信息反应工作都取得了大家的全都好评， 5.利用看板治理和数字治理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。 总之，_年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在必需的问题和缺乏，主要表现如下方面： 1、在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进展不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库治理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2、短时间培训后的理解潜力有限，再培训和来料反应信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库治理员进展培训，提高其治理潜力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反应准时并真实。 3、在仓库治理及数据治理潜力上有待提高。改善方案：为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理程序执行，为确保规划部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补缺乏，在迎来掌声和鲜花之时，首先就应是公司及公司高层领导治理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的这天，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们! _年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天。 2023部门员工年度工作总结4 回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是2022年工作成绩，二是2022年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、2022年工程部工作成绩汇报： 1、_工程：_工程自2022年12月19日开头地源热泵施工，至2022年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2022年3月18日，施工许可证办理完毕，_于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 2022年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办_区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到_区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、_工程：2022年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，_院完成最终精装修方案。11月17日，_完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、_工程：2022年5月份开头介入_区_路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。2022年12月18日，随着原施工单位_的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待_路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程：2022年6月5日，_的质监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理： (1)工程前期有条不紊：工程部在_领导下亲为前期奔波，工程部前期专员_工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_和_心，_工程前期协调工作，为_副经理、_工程师后续施工协调奠定较好根底。 _工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。 (2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结阅历，2022年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，_工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。_工程师、_工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量治理。 (3)工程进度分秒必争：工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2022年9月28日发文_关于_工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于_工程加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。 (4)工程投资从严从细：开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。_副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。 (5)工程设计准时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。_工程师通过和_院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。 针对_设计遗留问题影响施工，_审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 (6)工程制度承前启后：工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。2022年8月24日，完成_和_工程部职责上墙，2022年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，2022年10月份开头对_工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理;2022年11月14日，完成工程巡检小组申请。2022年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊：在公司提倡和深入开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。_区“建优质安全工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法治理表达。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。_为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。 (8)工程建立成效显著：工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。 以上的工作完成确保了2022年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为_应有的担当责任和履行义务。 二、2022年工作目标： 1、_工程：办公楼主体封顶规划于2022年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，规划主体施工至5-6层时，会同_区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、_工程：_独栋商务楼规划于2022年6月6日投入使用，主楼局部规划于2022年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、_工程：_工程是解决回迁的政府工程，受_路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2022年6月份开头开工，规划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。 三、2022年工作得失： _公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积存到不断壮大完善，从最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断摸索更新的工程治理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分：工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。 2、工作连接不够，造成工作被动：工程部负责制和工程负责制始终存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位：好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建立和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。屡次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金规划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，_工程对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反应不准时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。2022年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导治理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧消失钢构造构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消失的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。_和_工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简单，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比拟耗时而且效果不佳。 四、工程部2022年工作目标： 1、加强制度完善，贯彻执行力度：2022年是工程部制度完善年，2022年将是工程部制度执行年。连续深入开展“五常法”治理，做好常常性持续性治理并落实到工程治理中。全面实施工程巡检，完善工程工程治理体系建立。仔细执行以往建立健全制度，连续健全相关治理制度，走“制度化治理化工程部”建立。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制：加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强工程部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心治理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度：规划2022年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进展完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资掌握。 4、加强规划先行质量和技术协作治理：20_年赵总提出加强总控规划、分控规划、设备进场规划、资金规划等治理模式，工程部连续加强规划指导施工方针，严格规划实施过程掌握，制定纠偏措施，加强质量掌握、设计和技术协作跟进工程建立，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，转变“二传手”坐等领导出意见的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强工程治理和监视力度：随着工程开发建立不断绽开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建立和专业工程师业务学习：工程部建立任重道远，需要企业文化渗透和工程人分散。同时工程部工作重点依旧是重视质量、安全、进度治理，加强合同治理，投资掌握，信息治理。专业工程师需要连续加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场力量，培育自身发觉问题、解决问题、反应问题、总结问题的力量。增加协调力量和工程治理力量培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参与市房协“别墅地产开发治理”高层论坛，深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的阅历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，准时反应设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术治理走向全面治理。 2023部门员工年度工作总结5 过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作总结汇报如下： 一、工作回忆。 强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。 切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作。综合部2022年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息公布对各种文件进展下载宣传。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。2把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。3对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 2023部门员工年度工作总结