2023年部门经理竞聘演讲稿范文（12篇）.docx

2023部门经理竞聘演讲稿范文（通用12篇） 2023部门经理竞聘演讲稿范文（通用12篇） 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇1 敬重的领导： 我是xx部的，1987年从校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的治理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的快速进展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次时机参与竞聘，我要珍惜和把握这个时机，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现力量。 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者，所谓治理就是通过他人来完成工作使命，在影响治理行为的治理要素中，治理者在治理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，打算治理工作好的关键因素就是治理者，治理者力量的凹凸，对保证组织目标的实现和治理效能的提高，起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率，因此，治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量， 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量。 作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。 自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到支行工作;1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历;1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理;1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;仔细落实优质效劳的组织、督导工作;注意突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户;延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家! 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇3 特别感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简洁说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容： 第一，加强人才队伍建立和员工培训。我将仔细落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。 其次，大胆尝试，创立人才鼓励机制。人才治理中，我要引入公正竞争，作为激活用人机制的启搏器改革安排制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事治理工作注入新的活力。 第三，严谨细致，一丝不苟，做好治理层和各员工的监视工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建立，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。 无论如何，我将近我的努力去完成我的工作，感谢大家！ 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，安排到支行工作;1989年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历;1994年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任支行共青团 书记，;1997年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理;1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;仔细落实优质效劳的组织、督导工作;注意突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户;延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇5 各位家人，大家晚上好! 首先，特别感谢敬重的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的时机。在此，我诚心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。特别感动，这是我人生履历的第一次。我认为，重在参加，重在绽放自己的能量、实力和漂亮。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，由于我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是? 我曾屡次说过，一个人要胜利，需要学问，信息，人脉，阅历，和思维方式。其中阅历发挥着重要的作用，大家认同这个观点吗? 首先，我要说明的是，我是20xx年四月进入培训行业的，其间，经受了影响力、盛世合兴、思八达，今日，正为了一名傲慢的天智人。可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。 对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经受了太多太多的挫折，所以，我不盼望你们走弯路，更快地抵达胜利，成就自己的幻想，大家说，好不好? 我个人认为，培训行业是一项无限荣耀的行业，对中国企业的进展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说，培训行业是中国经济安康、快速进展的助推器。也可以这样说，愈是经济兴旺的地区，培训行业愈是兴旺。还可以这样说，愈是培训行业兴旺的地区，经济愈是兴旺，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是? 其次，要阐述我的使命。我的使命是：“帮忙更多的人实现欢乐人生、安康人生、才智人生、财宝人生。” 为什么我把欢乐人生放在第一位，大家知道吗?由于，我们得到了安康、才智、财宝后，就会很欢乐，大家说对不对? 也可以说，当我们拥有欢乐后，就会自然而然拥有安康、才智、财宝。正所谓，得欢乐者得天下! 假如我们渴望打造一个NO.1的销售团队，我们首先要打造一个NO.1的欢乐团队，大家赞成吗?赞成的掌声鼓舞一下! 其次，我要阐述我的目标：我的目标是，打造一支布满欢快、激情、执行力、协作力量和战斗力的冠军销售团队。打造一支东莞培训行业No1的销售团队;打造一支天智集团NO1的销售团队。 我为什么这么自信，大家知道吗?由于我是一个信仰的人。有很多人听过陈安之的胜利学，而我却信仰中国式的功成学，也就是说：功到自然成! 我们的对手其实是自己，当我们不断地战胜自己时，超越自己时，当我们像电脑软件一样飞速升级时，我们就可以战胜任何团队!大家说，对不对? 下面，我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件，也就是说，我今后将根据这套优良的系统，来履行自己的职责，力争帮忙每一个家人实现幻想，大家说好不好? 首先，一个优秀的总经理，要当一个战略家。我认为：战略打算成败，模式打算快慢，团队打算大小。 什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清楚的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇;能看五步棋者，能纵横县市;能看七步棋者，能纵横于国内。 举个例子吧，马云在创业之初时，他看清了，十年后电子商务将会成为一种重要的交易模式，从而大获胜利; 比尔盖次在大学读书时，就看清了，二十年后，每个人的办公桌都会摆放着一台电脑，从而大举进攻软件业，并大获胜利; 正所谓，有战略眼光的人，投资将来，赚大钱; 没有战略眼光的人，跟在别人后面走，投资昨天，赚小钱，或者不赚钱。 我的优势是，我参与过二百多培训教师的课程，我对中国最顶尖的筹划人了若指掌。我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业模式。 我的优势正是，有战略眼光。我清晰地看清了将来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是制造经济辉煌的，是做样板的，是做典范的。也就是说，是自己做的好了，让别人来观摩，学习的。 他山之石，可以攻玉，大家说，是不是? 其次，一个优秀的总经理，肯定要当一个教育家。做企业是做什么?就是做教育，就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上，最受敬重的是什么人?就是教育家，如释迦牟尼、孔子，老子等。 在日本，最受敬重的企业家是，稻盛和夫，他的人生经营哲学，铸就了他的经济奇迹，大家说是不是? 在中国教父级别的企业家，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，都是宏大的教育家。 我的人生哲学是：“狼道做事，佛学做人”。我正是这样做的。每天早晨，我都要练散打，拳打脚踢，使我倍增阳刚之气，使我更具能量，更具霸气。散打赋于我的能量，让我不管与谁竞争，都布满了必胜的士气。 每天晚上，我都要念佛经或听佛经。让佛学的才智之水清洗我心灵的垃圾，让我学会爱身边的每一个人，学了讨身边的每一个人的欢心。正所谓，当你学会了爱别人时，全部的人都会爱你;当你学会了讨别人欢心时，全部的人都会讨你欢心。 我个人还写了一本励志书战胜自己，这是一本能让你的月收入快速增加十倍以上的超级畅销书，我信任，这本书会鼓励千千万万个读者走上胜利之道!我信任，这将是中国最宏大的励志书之一，大家要不要给我掌声鼓舞一下? 那么，今后，我肯定会很好的传授给你们做人、做事的道理和方法，大家说，好不好?让你们更快地实现人生的大胜利，好不好? 第三，一个优秀的总经理，肯定要一个优秀的教练。有句话叫“教练的级别打算了选手的级别”，大家肯定听过吧。 可以说，有什么样的教练，就会有什么样的选手。大家只留意到刘翔、姚明、丁俊晖的无限风光，而没有留意到，在他们的背后，都有一个绝顶优秀的教练，大家说是不是? 也可以说，假如你遇到姚明的教练，或许你今日打蓝球比姚明打的更好;假如你遇到刘翔的教练，或许你今日跨栏比刘翔跑到的更快!假如你遇到丁俊暉的教练，说不定你今日的台球打的比丁俊暉更好，大家说是不是? 培训行业的人都知道，邀约是最难的一件事，假如邀约的客户质量高，开单是再也简洁不过的一件事了，大家说是不是?可是，邀约对我来说，却是再也简洁的一件事。几乎每一次邀约，我都是大家说是不是? 大家知道我的最高纪录吗?我的最高纪录是，在20xx年的一次，我和一个朋友联手做的一培训课上，一共来了一百多个老板，我一个人邀约了九十多个。这个数字棒不棒?(棒)大家要不要给我掌声鼓舞一下。 我愿把我邀约客户的阅历和力量复制给全部的家人，帮忙大家赚更多的钞票，大家要不要? 同时，我经受好几家培训公司，对各大公司的特长、短处，了若指掌。我将集众家所长，从晨会流程、培训流程、做业务流程，进展全新升级，打造一个东莞NO.1、天智集团NO.1的销售团队。大家说，好不好? 同时，我的个人最高月收入是三万多元。我个人认为，我即然能到达月收入三万，也能胜利打造一批月收入一万以上的销售高手，大家认同吗?认同的掌声鼓舞一下。 第四、一个优秀的总经理，肯定要当一个职业规划师。我认为，当你把员工的装进你的心中，员工就会把你的幻想装进心中。大家认同吗? 比方，我们的赵旦平赵教师，他的幻想是当一名扬名天下的讲师，我会对他说，我肯定会成就你的幻想。今后，我将任命讲师培训的负责人。可以说，小能量靠汲取，大能量靠释放。当你胜利地培育一批讲师后，你就会胜利最厉害的讲师，大家认同吗? 比方，我们的杨圆圆，黄中春，幻想是当一名优秀主持人，我会对她们说，我肯定会成就你的幻想。今后，我将任命你为主持人培训负责人。学习不共享，等于没胜利。小能量靠汲取，大能量靠释放。 今后，我要求全部的男同事，都要有当讲师的幻想;全部的女同事，都要有当主持人的幻想，大家说好不好? 我可以清楚地为你们每个人设计一套实现抱负的人生规划，帮忙你们更快地胜利，大家要不要我给你们规划规划? 第五，一个优秀的总经理，肯定要当一个演讲家。咱们的梁菁茹教师说过：“带团队就是带气氛，带团队就是带欢乐、带团队就是带激情，带团队就是带感觉!” 全部做过销售的人都知道，销售是从拒绝开头的。是在一次次失败的阴影中站起来的，杀开一条血路的。 共产党两万人，战胜八百万国民党军队，靠的是什么?靠的就是乐观的精神。在过草地、雪山，在头顶飞机轰炸、后有追兵、前有堵截的危难关头，红军还常常举办煹火晚会，让大家欢声笑语，载歌载舞 我们都知道做销售难，可是，有红军二万五千里长征难吗? 所以说，一个优秀的总经理，肯定要当一个一流的演说家，一个一流鼓励专家，鼓励大家在困难看清曙光。正所谓，目标明确了，还怕路远吗? 亲爱的家人们，我的演讲已接近尾声了。我还想说，我最喜爱看亮剑，喜爱里面的李云龙，喜爱他的激情，喜爱他的团队。大家喜不喜爱看亮剑?喜不喜李云龙? (喜爱!) 可以说，今日的演讲对我是一次挑战，但，真正的勇士就是面对挑战毫无惧色的。大家说，对不对?(对!)那么我今日用亮剑中一句最经典的一句话完毕我的演讲。这句话就是：“即使对手是天下第一剑客，也要敢于亮剑!倒在对手剑下并不行耻，最可耻的是，不敢亮剑。正所谓：狭路相逢-(大家一起站起来说)勇者胜!狭路相逢-勇者胜!” 好!我不止一次说：“大爱大胜利，中爱中胜利，小爱小胜利，无爱不胜利!”亲爱的家人，我是由于怀惴着大爱，来参加今日的演讲的。亲爱的家人，我爱你们，你们爱我吗?(爱) 我今日的演讲完毕了，无论大家是否选我，并不重要。我想说的是：“我们永久是一个团队，我们永久并肩作战，迎接无限美妙的明天!” 感谢大家! 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇6 各位同事： 大家下午好！ 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，（呵呵，太抬举我了），其实我谁也不像，我就像我自己。今日很快乐来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔！大家说，杭州美不美，（美），那杭州的店长们美不美（笑，美）。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了！那我就觉得上天堂真的很好！ 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上！今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念！有没有！（有）大家想不想欢乐！想不想！（想） 俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐！工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐！大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱！我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！ 还有人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮？所以我盼望自己瘦下来（由于我是属猪的嘛），所以大家跟着我干是会很辛苦的！门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐！ 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周！我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？ 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利！我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展！ 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境！营造一个和谐、团结、积极向上的环境！ 大家有没有信念！大家想不想争第一！（有，争第一，群情高涨） 好！很好！真的很好！（我有点感动了！） 那么让我们一起努力吧！ 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢行领导为我们制造了这次公正竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘，内心感到特别忐忑，由于无论资格力量，还是人脉资源等方面，我自认都存在肯定欠缺；假设竞聘胜利，如何快速提升自我的业务力量、治理力量？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务进展部副经理的最主要理由。 我现年39岁，大专文化程度。20xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、规划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。 业务进展部是我行的关键部门，担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我糊涂地熟悉到：业务进展部副经理的岗位对我行业务的安康进展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积存，我能够胜任该岗位的工作。 假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作： （一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，娴熟把握我行各项金融产品及其根本流程；其次要勇于开拓进取，增加营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，进展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进展分析和讨论，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极查找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。 （二）帮助业务进展部经理加强内部治理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，准时发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善效劳质量，提高工作效率。 （三）完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务进展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。 我行优质客户群体可以细分以下几类： 1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户； 2、行政事业单位； 3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其供应效劳。 另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资状况，建立客户信息网络平台，增加捕获客户资源的力量，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。 （四）积极协调好人际关系，确保业务进展部各项工作安康有序的进展。常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的打算性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的安康进展。 在完毕这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋剧烈，与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将渐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工肯定会选择后者。由于我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我信任：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们肯定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，或许不尽完善，或许说起来简单做起来难，但重要的是我向大家展现了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次时机，我肯定会还大家一份精彩！ 感谢大家！ 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇8 敬重的领导： 我是xx部的，1987年从校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的治理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的快速进展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮转变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞,给我们这次时机参与竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现力量. 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者,所谓治理就是通过他人来完成工作使命,在影响治理行为的治理要素中,治理者在治理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,打算治理工作好的关键因素就是治理者,治理者力量的凹凸,对保证组织目标的实现和治理效能的提高,起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率,因此,治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量, 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量. 作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的气氛. 自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇9 各位领导、同事： 大家好! 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年规划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 感谢大家! 2023部门经理竞聘演讲稿范文 篇10 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 在公司工作的十年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于事业的进展。作