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2023年班组6s管理心得体会(12篇) 体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 班组6s治理心得体会篇一 一、“5s”治理在现代企业治理中的重要性 现场“5s”治理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化治理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会消失这样那样的问题, 5s现场治理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上胜利之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”治理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开呈现场“5s”治理是非常必要的. 现场“5s”治理是企业推行“标准化、信息化治理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建立，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业治理水平的需要，是培育、造就高素养职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”治理, 对于提升企业综合治理水平有着特别重要的作用和深远的意义。 二、现场“5s”治理工作的实施需具备的根本条件 现场“5s”治理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明确，为“5s”实施供应了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进展装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进展统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司制造好了这些根本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”治理实施工作肯定能到达预期的目标。 三、如何稳固“5s”成果的长效性 (1)“5s”治理要成为公司和部门例会的重要内容; (2)“5s”治理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停顿; (3)“5s”治理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合治理考核指标内容; (4)“5s”治理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈; (5)“5s”治理实施工作要规定为各类先进评比的指标之一; (6)“5s”治理实施工作要健全鼓励制度。 四、享受“5s”治理成果，展望企业美妙的将来 企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。随着公司现场“5s”治理的实施，全体员工的积极参加并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到傲慢和骄傲，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”治理成果给我们带来的欢乐吧! 班组6s治理心得体会篇二 通过最近一段时间的5s治理学习，特作学习总结如下： 首先我认为“5s”活动正是从工作中最简洁的清洁清扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，渐渐习惯、发觉、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做根底。工作效率在不知不觉中渐渐得到了提高，花在找清扫卫生找东西的时间大大削减了。 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，假如不对其进展有效地治理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，本钱上升， “5s”现场治理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上胜利之路的重要手段。 所谓的“5s”是 整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为“5s”。 “5s”活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他治理活动的重点。 一、“5s”现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括： 1.整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标治理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下： 对每件物品都要看看是有必要的吗?非这样放置不行吗? 要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的规划处理; 即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当给他找它适宜的地方放置。 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地，可能会有一些小小的收获。 2.整顿 除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需的东西应规划找一个地方放置起来。这种整顿对每个部门都同样重要，它讨论怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的查找时间加倍，所以必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套5s系统，遵照执行。 将查找的时间削减为零; 如有丧失、损坏能立刻发觉; 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处; 养成习惯以后不同的人去做，结果是一样的，由于已经形成标准化了。 3.清扫 就是将工作场所全部的卫生，其中包括地面、墙角，门窗。厨房，卫生间等等一些细小的地方还有一些寻常不留意的地方的脏东西清扫擦拭洁净，制造一个光明洁净的环境，公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。 安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。(现在发觉的一些死角必需重视起来) 对自己的责任区域肯定要保持随时清洁，随时发觉，随时保持，随时整理。 处处都洁净干净，假如有客户来，客户观察也心情舒服，大家观察都心情舒服。 4.清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则马上改正。在每天下班前15分钟，实行扫地、清扫，检查，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 领导的言传身教、制度和监视特别重要; 一时养成的坏习惯，随时提示自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正。 5.修养 修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力制造一个具有良好气氛的工作场所。假如全部人能够将以上要求付诸实施的话，我信任我们确定都可以提高.修养条例包括如下： 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素养修养; 领导热忱帮忙与员工的的努力自律是特别重要的; 相互信任，治理公开化、透亮化; 每个人敢于自我检讨反省，为大家着想，一起努力把5s做好。 以上就是我这段时间的5s学习心得，有缺乏之处往各位指正。 班组6s治理心得体会篇三 按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6s治理学习资料一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法，是企业实施人本治理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。 所谓“6s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减查找;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;素养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯;安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“安全”是6s治理中的一项重要内容，也可说，推行“6s”治理是我单位实现安全生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人人的担心全行为是事故的最直接的因素。 物物的担心全状态也是事故的最直接因素。 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。 治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于治理对人、物、环境都会产生作用和影响。 其中，“6s”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化治理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所洁净、整齐，使物品一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6s”的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。 即会消失这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。 班组6s治理心得体会篇四 以下是我以及我公司在实行6s治理过程中的一些心得体会盼望与大家一起共享。我公司这次在全公司范围内推行6s，其目的就是让全部的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进展6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。信任这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s进展究竟，为企业的进展壮大打好奠基石。以下便是在进展6s后我的心得体会。 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6s治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品1.去除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿整顿现场次序、状态1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所;2.根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。 清扫进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。 安全实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 标准形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改良;2.将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 工作现场治理的根本目标 5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)治理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场治理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。 治理良好的工作场所，其状态具备“门类清晰、区隔整齐、标识清楚，干净安全”这样一些根本特征，它们也就是工作现场治理的根本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是到达和保持这上述根本目标的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改良提升的四项根本行动。 “清理”是改良工作现场的源头或开头，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法：将物品区分为“常用，间或使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.间或使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品去除或处理掉。 “整顿”是连接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是非常自然的。 “清扫”最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的，有次序的。 “安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场治理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进展，并不断维护，安全工作经常由于细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“标准”之前，成为一个行动要素，而在后面的“标准”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的标准与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。 “标准”是上述根本行动之外的治理活动。对于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在开头强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成标准与制度。所以，6s中的“标准”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“标准”是一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。 “素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常鲜亮的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等帮助手段。 以上就是我的一些关于6s治理心得。6s的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s治理中所获得的珍贵阅历。6s治理能让企业从基层开头发生质的转变，让生产效率大幅度的提高。 班组6s治理心得体会篇五 浦发银行乌鲁木齐南湖路支行营业部作为支行的一个窗口，担当着支行的对外结算和效劳，为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工8人，在20xx年的工作中，在支行行长的带着下，紧紧围绕支行的各项工作，强化支行的6s治理工作建立，不断推动支行的6s治理工作，提高了支行员工的整体素养，使支行分散力明显增加，全员动手，齐心合力，支行环境日新月异，6s治理工作走在分行的最前列。 一、6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为银行解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高银行形象，促进工作效率提高，切实保障安全，是一件可以提高银行社会效益和经济效益的大好事。 所以支行自20xx年12月成立以来，从支行行长到员工就把6s治理做为支行工作的重要组成局部，成立了相应的推动组织，依据自身状况合理配置了资源，促使我支行的柜面及大厅的布置装修都严格根据6s治理的要求执行，营造了一个干净、美丽、有序、高效的工作环境，也成为乌鲁木齐分行的6s治理的典范和模板。 学他人之长是我们南湖路支行转变自己，实现超越的法宝之一。支行在开业装修初期，就四处搜集6s治理的相关资料，将多家兄弟行的6s治理工作图片进展比照、参考，在参阅了兄弟行的大量资料后，结合我支行的实际状况，在电源挡板、凭证格档及大厅环境进展了大量改造，使南湖路支行的6s治理工作较其他兄弟支行有了明显 的提高。 6s治理的内容包括：清扫、清洁、整理、整顿、安全、素养。所以光靠转变工作环境是不能到达6s治理工作的真正目的。支行自开业以来就始终注意对员工进展6s治理理念的灌输，让每一位员工真正了解6s治理的真正内涵，让他们知道推行6s治理不但可以转变支行的形象，而且员工也从中受益非浅,干净的工作场所让上班的员工心情舒服，更好的效劳客户。6s治理也是我行无声但最有魄力的营销员;可以从那里得到干净银行美誉的赞扬，获得广阔客户的信任;在客户到我行来办理业务时，借此提高我们银行的形象，吸引更多的客户。 二、正是基于以上的治理理念，南湖路支行开业以来依据6s治理的要求制定了标准化、标准化和制度化的6s 治理手册，明确确立了支行6s治理的方针和目标;支行6s治理组织架构;6s治理的职责分工;6s治理的操作标准和标准;6s治理的监视和检查;6s治理的分析和改良;6s治理概述等。 支行每个月都会组织员工学习手册，在学习争论的过程中，对手册中与实际状况有出入的地方进展修正和完善。手册中对每个员工负责的区域和职责进展了划分，每日由各区域负责人检查柜员执行的状况，每周再由主管对一周6s工作进展总结并对下周6s工作提出进一步的要求和标准。在支行人员变动时，都会对手册中岗位划分重新进展修改，并对变动的人员组织学习培训6s，使轮岗人员可以快速融入其角色，在6s治理上可以连接的很 好。 三、在保障6s长期维持的治理工作中，支行始终强有力地贯彻执行以下六点，： 1、每周指定一名柜员担当6s检查员，规定他每天、每周、每月定期和不定期对各区域(现金区、非现区、大厅区)的6s执行状况进展检查; 2、支行主管每月定期和不定期巡查现场，进展6s亮点、暗点观摩与点评。 3、各区域严格执行“四查”(自查、互查、专查、巡查)制度，各区域负责人员的确贯彻;“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”; 4、对6s检查出的问题点，对比改善前后的比照，支行营业部定期公布各区域的整改状况; 5、设立各区域6s的检查评分表必需排知名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩; 6、严格执行6s治理工作的考核，对在6s工作中表现优秀的员工进展嘉奖，对疏于6s治理工作的员工进展惩处，以鼓励员工对6s治理的积极性。 四、支行在根底治理等方面不断创造创新，营造了一个干净、美丽、有序、高效的工作环境，对外树立了良好的银行形象。支行依据现金区和非现金区的柜面构造及所需要要配备的各种设备特地请人设计了可以把各种电线杂物包住的柜子，走到柜台旁边视线可见的的范围内是特别干净的，只能看到柜子，全部的电线杂物全部包在柜子里面。支行还依据柜员平常使用频繁的凭条和印章的长宽高，也请专人设计了放置凭条印章的盒子，使台面看上去即干净又美观，也节约了空间。支行对每个岗位，每个流程，每个环节都进展了统一的标准，这样每个员工心中就有了一个标准去遵循，在工作中时时刻刻思索并根据标准来执行，渐渐就形成了一个统一的模式化的工作流程，使用支行的效劳质量和效劳效率得到了一个质的飞跃和提升。支行常常组织员工进展各种培训和学习，内容特别丰富，不仅限于和工作有关的业务学问和技能的学习，还请专业人士对员对进展颜色搭配、形体、化装等各项有助于提高员工素养的工程进展培训，取得了明显的成效。 五、结合实际，查找差距 支行目前虽然很多方面已经运用6s治理体系来进展治理工作，但离6s治理工作的要求还是有很大的差距，同样，我们也熟悉到，在6s治理工作中，我们还必需提高支行员工的整体素养和业务水平，并健全各项治理制度，并得以坚持以制度治理，这样就可以为6s治理工作的推动提高打好根底，由于6s活动的中心就是在于“坚持”。在工作中，我们离6s的要求也还有差距，例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有许多方面要改善。这是日日做，每天做的事情。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、洁净干净，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化、标准化的治理工作还必需更进一步加强。通过学习，我们应当严格根据我行推行6s治理推动重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解6s六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使6s治理在我行得到严格的执行。 班组6s治理心得体会篇六 首先感谢公司给我们供应了这么好的学习时机。通过对6s治理的学习，使我深刻熟悉到6s治理是一种有用性极强的现场治理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6s治理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6s现场治理的学习，在这里谈谈我个人对6s治理的熟悉和感受。 我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中准时进展有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进展固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进展由近到远的摆放，同时对各种化学药品进展有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中消失药品使用错误的局面。 化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是由于化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作完毕后必需对工作环境进展清扫，这样就能保证作业场所的洁净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进展标准化与制度化，将洁净干净的工作环境场所保持下去。 化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层治理人员应当去调发动工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作力量与运作力量也会有效提高。 通过对6s现场治理的学习，使我深刻熟悉到将6s治理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮忙员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 班组6s治理心得体会篇七 通过学习，使我从思想上深刻的熟悉到：6s治理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式;是企业各项治理工作的根底，它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类特别现象，为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，鼓励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6s现场治理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对6s现场治理模式的学习，谈谈我个人的熟悉和感受。 通过学习，总结6s六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和治理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上熟悉到企业治理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项治理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，标准行为，增加团队观念，提高仆人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是表达物品本身的形态，同时还表达着企业的形象。 对需要的物品治理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。到达井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6s整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，根本消退了死角现象。安全隐患降到最低! 三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以转变人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以制造一个美丽的工作环境也是6s治理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最正确状态，同时还可以准时帮忙我们发觉工作中的缺乏，以便准时得以解决。 四、让治理无真空。抓好了治理生产才能得以顺当进展。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好治理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向标准化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加布满活力，从而到达提高经济效益的目的。 通过学习6s治理模式，使我熟悉到要想树立企业形象，促进企业生产进展，提高企业经济效益，必需加强企业治理，而6s现场治理模式正是现代化企业最有效的治理方法。 在今后的工作中，我们不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身! 班组6s治理心得体会篇八 以下是我以及我公司在实行6s治理过程中的一些心得体会盼望与大家一起共享。我公司这次在全公司范围内推行6s，其目的就是让全部的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进展6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。信任这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s进展究竟，为企业的进展壮大打好奠基石。以下便是在进展6s后我的心得体会。 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6s治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品1.去除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿整顿现场次序、状态1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所;2.根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。 清扫进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。 安全实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 标准形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改良;2.将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 工作现场治理的根本目标 5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)治理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场治理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。 治理良好的工作场所，其状态具备“门类清晰、区隔整齐、标识清楚，干净安全”这样一些根本特征，它们也就是工作现场治理的根本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是到达和保持这上述根本目标的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改良提升的四项根本行动。 “清理”是改良工作现场的源头或开头，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法：将物品区分为“常用，间或使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.间或使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品去除或处理掉。 “整顿”是连接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是非常自然的。 “清扫”最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的