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2023年石油公司员工工作总结(三篇)石油公司员工工作总结篇一 这次中信与苏宁的活动我做的很不好，有许多我这边的工作我都没有做好，很乱. 针对这次活动，为了能让我在下一次工作中有一个很好的开头，我做出了一个简洁的总结： 1、首先应当熟识这次活动的活动规章，例如刷卡满多少钱送什么礼品，是分期付款，还是一次性付款等等，都应了解清晰，不然后面出的问题可就是很麻烦的问题了。 2、其次就是这次活动礼品怎么发放，有什么要求，都应了如指掌，不然自己都会觉得头脑一片混乱，而且，对自己在活动完毕后结算这块都会有很大的影响，会很麻烦。 3、再接着就是活动完毕后，去回收礼品的同时，应带上笔及笔记本，把回收回来的礼品都记录下来，哪个点回收了什么礼品，多少个，都因具体的记清晰，过后没有人会帮你去对账的。 4、对于合作单位给活动单位营业员的嘉奖礼品应在活动完毕后，给拿过去，不然根本没有方法实数回收。 以上就是我的工作总结，可以说是我的工作阅历吧。 后面的工作，我会遇到更多的麻烦事，我还要连续学习，加油！ 石油公司员工工作总结篇二 始终在公司负责培训这方面的工作，新员工入职培训是我工作中特别重要的一个环节，从规划、实施到考评、反应、改善提升，都是我一人完成。看着自己培训出来的许多新员伙伴在两到三个月中快速成长，真的感觉特别欣慰。以下是我对新员工培训心得体会，今日整理出来和大家共享一下。（我这里所说的新员重要是销售人员。） 企业的理念对销售队伍的影响是不容无视，特别重要的。企业提倡什么？排斥什么？立业的宗旨是什么？目标是什么？在很大的程度上影响着员工对其的选择。就犹如我们交朋友一样，第一次见面的前三十秒将打算着是否有兴趣在交往下去。我曾在培训中问过许多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司？得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化气氛特别好，我盼望在这个团队中能有更多的进展，只有5%的新员会谈到其它缘由。固然不排解一个人进入新公司后会有意回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种特别关键的重要的环节组织好。由于只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去对待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个环节要有专人（最好是高管）组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业榜样、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训嬉戏激发新员的进取心和分散力，一开头就给他们灌输“团结全都，迎接挑战”的思维模式，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。 供应丰富多彩的互动的培训方式：培训的效果与培训的形式也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，上课形式以活动与嬉戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，特别活泼，讲师主要以提问与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很简单承受，这种培训方式受到学员的欢送，学员反映这样的培训收获很大。 在培训过程中我时常会发觉有许多新员由于比拟年轻，工作阅历缺乏，所以他们的职业化意识比拟淡薄。而这些对于我们这个行业（培训行业）是特别重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进展强化训练： 1、团队意识：认知团队，团队角色、团队协作等； 培训活动是短暂的，但无论是从思想上还是专业上，对我而言都是一个很大的提高，王主任结合自身经受的工作给我们做了一场精彩的讲解和示范，不仅使我开阔了眼界，许多在工作中常常遇到问题也得到了答案或者启发，真盼望以后公司多组织一些培训学习，为今后客服工作进一步细化、优化打下坚实根底。 通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的熟悉，做好物业看似简洁，实际上还有很长的路要走，要把握专业学问，积存阅历，良好的心态。我们的宗旨是专心效劳，制造幸福。 在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是由于我们爱这个公司，公司赐予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应当怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断制造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。 2、有效沟通：沟通原则、内部沟通技巧、安康的人际关系等； 我物业公司自成立以来，治理理念经受了从“治理型”到“效劳型”的深刻转变，抛弃了过去以治理者自居的姿势，提倡了“效劳育人，业主至上”的全新效劳理念。我物业公司在进展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战，但为业主、使用人效劳的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司治理层并没有满意可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强，效劳内涵不深，员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开头，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建立，提高公司的运作效率和竞争力。 3、目标规划：理解目标、制定规划、效率意识、时间治理 4、商务礼仪：着装、出行、访问、面谈等 在进展完以上的两个环节后，我通常会协调各部门经理来给新员介绍有关市场、产品、业务流程等方面的状况。固然这只是一个初步的介绍，为接下来的为期一个月的跟踪强化打下根底。 通过想队名、口号、排队形等这样的训练，使我们团队中人的心走到了一起，使我们明白了一个企业的胜利需要我们大家的共同努力，我们都是企业中重要的一员，企业的胜利需要我们每一个成员的共同努力，我们是不行缺少的，我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪慧才智为企业胜利尽一份力。由于我所在的队是二队，要想一个和“二”相关或者谐音的队名，最终我们集思广益，队名：“二锅头”口号：“够劲、够辣、天下无双”队形：“内外双v” #总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感（忧患意识），竞争意识，民办法识，团队精神和创新。 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的重量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。假如没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气概上立马矮了一截，岂不是前功尽弃？ 对于中小型企业来说新员培训通常安排在4天5天，在这段时间中通过培训中的互动、观看、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进展了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。 选拔的工作完毕后，培训部对入职的新员将要进展为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的变化要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。销售新人刚进入公司工作时，初期冲劲特别足。由于此时新员一心要站稳脚跟，要想其他同事证明自己的力量，并求得在公司的生存和进展，这个阶段就是兴奋期。但通常我们会进展这样一个普遍的事实，一般来讲，这种兴奋的状态不会维持很长时间。当销售人员进入市场后，发觉客户不像他想象的那么简洁，不是那么简单搞定，市场中对手的一些不标准竞争也层出不穷，更要命的甚至是公司本身产品和内部协作的缺陷等等，此时新员的热忱会急速下降，工作积极性跌到谷底，有的甚至疑心自己的选择，这个阶段就叫黑暗期。我们发觉这两个时期通常会在新员入职后的13月，所以为了帮忙新员平稳度过这两个时期，削减公司人员流淌率，我通常实行走动式强化实战对口训练。也就是说以帮助新员快速出单为目的，以陪访、对口培训为方法，以实战训练为手段，提高新员实战业务技能。在陪访的过程中发觉新员访问客户存在的问题，帮忙新员来分析问题，同时整理出普遍性问题，组织针对性很强的对口培训。如针对探寻客户需求这个问题，就实行先学习如何提问开放式问题再当场实战演练的方法，让新员课堂学习课上消化。经过屡次训练，感觉到这种方法比拟有效。 另外，在陪访过程中除了指出新员销售动作存在的问题外，要和新员多沟通，要多鼓舞新员。切忌一味的批判甚至指责，要给他们一个成长的过程。 得益于中支领导支持，分公司大力推举以及总公司给的时机，非常荣幸能够参与这个班。一个月的培训时间很快过去了，这段人生中弥足宝贵的经受，给我留下了难忘而又充实的记忆。在这段时间里，正是业务正紧的日子，但各级领导赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我能有时机感受到了来自总公司领导的风范、全国顶级讲师的精彩讲解以及来自全国84位伙伴的优秀表现。在对所培训总结有为这个培训班进行的而努力领导肃然起敬，也为自己有时机成为全一员而骄傲。 石油公司员工工作总结篇三 一个偶然、一个时机、我和xxxx就这样结缘了、现已很难细说我为什么会选择这里、但我依旧还是很清楚的记得当时的一条思路、那就是“xxxx可以让我得到更好的历练、xxxx值得我去选择”。 1、个人工作的总结 时间飞逝、在xxxx已有一段时间、在这里、学到了很多新事物、熟悉很多值得我去学习的人。接触食品德业是我的一个新的开头、工作内容也不是之前那样的单一、而是要兼顾着很多事情、所以我常常面临着挑战、有时候会感到精神分裂、但深思、这何常不是一种积存。工作中有失败的失落、有成长的喜悦、有繁忙的压力、有充实的激情、于是我的生存武器有了更好的装备、精神被摧残、激情被燃烧、这是一种欢乐和苦痛交杂在一起的感受。在这里我收获了许多、也找到了欢乐、从刚开头我的作品可以直接往垃圾堆里扔、到现在是略微可以看得上眼、我告知我自己、我得到成长了、固然、还不只是技能上、在工作上和生活上的态度、也有了更深的领悟。 2、个人目前工作中的遇到问题及改善措施 工作中有两个问题 1.产品更改、在设计完成后再更改产品、这是一种很铺张生命的事情、我觉得领导在筹划活动的时候、就应当去了解、比方和加盟商那边协商确定要做什么、向选购那边了解货源和选购还要不要做这个活动的产品。 2.后期制作消失的尺寸错误问题、目前我们公司还没有后期制作这个职位、所以这个任务就落到筹划和设计的身上、大家的工作量都比拟多、应当相互理解、应当一起把后期这一关把好、我建议在设计前大家多沟通、多了解、再出方案。 3、个人将来工作规划 作为公司的设计、我最终的目标是自己的作品能引起群众的留意、冲击群众的视觉、荡起群众的内心、激起他们的消费欲望、同时能给公司树立起一种适合公司的良好形象、使我们的品牌可以让更多人知道。我现在的主要规划就是找出自己的缺乏、然后不断的去参考、学习和改善、去掉不好的、把好的连续下去。多了解社会群众的一个消费心理、来找出一种更有力的方案来吸引群众。 4、公司目前存在什么问题、针对公司目前的问题提出改善的建议或者措施 对于目前的公司、我发觉存在两个问题： 一、是治理 公司正在处在初步上升阶段、治理是特别重要的、治理会影响到公司的进展、公司的气氛和形象、盼望各位治理员能够加强自己的治理力量、也盼望员工多协作治理员、这样才能更好的掌握工作流程和协调好员工之间的关系。治理二字、重于理、一个只会管的治理者是失败的、只有能管能理才是合格的治理者、你只有先把工作流程先理好、你才能够去掌控、才有效率、你只有把底下员工的工作合理安排好、理好关系、做好协调、你才能够管得住。 二、是团队 一个想要变得强大、走得更远的公司、它肯定需要一个好的团队、公司光靠某些人、是撑不起来的、无论你个人力量有多强、那也只是一种无处可归的散力、我们应注意合作、注意团队、多沟通、相互帮忙、个人的力气是微小的、但是团队的力气是大得可怕的、在工作上、我们应当把公司放在第一位、把眼光放长远、这样才能削减摩擦和冲突、这样才能齐心团结、才有力气去解决全部的困难和问题、我们的公司才能变得强大。 5、个人工作是否需要其他部门的协作、需要怎样的协作 关于部门合作、我没什么问题。 我们一起奋斗吧、同志们、我们还年轻着、我们不怕什么。 激情起来吧、同志们、我们一起去挑战和突破。 我坚信着、总有一天、xxxx会由于有我们感到傲慢、我们会由于xxxx而感到骄傲。