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2023年晋升项目经理演讲稿【完整版】 晋升工程经理演讲稿篇一 敬重的公司领导： 你好! 我是2023X，在四川英杰投资询问有限公司工作已有2023年2023个月的时间了，现任公司询问部助理一职。自从202320年2023月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注全部的热忱和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮忙、报答领导对我的信任。这么久以来，我始终无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。 自202320年从事询问工作以来，在领导的教育下、在同事的帮忙下，使我不断把握了新的技能和学问。2023年多来的努力使我能娴熟运用office系列软件进展报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此根底上能系统得完成可行性讨论报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;2023年多来的不停实践使我对PHOTOSHOP、CAD、CPS60、MAPGIS等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进展平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用GIS软件进展DEM分析等相应的分析;1年多来的学习和熬炼，让我认知了行业的技术要求和标准、技术流程和进展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的进展，也将更好的发光发热。 中国有句俗话：人往高处走，水往低处流。就像大部份人一样，我盼望我所付出的努力可以被领导看到，我的力量可以得到领导的赏识。只要有一个时机消失在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信念，他就肯定不会放过这个时机。 今日，我严肃的向公司提出晋升询问部三级工程经理一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了预备，随时预备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我同时们并肩战斗。我信任自己的力量，由于这一切都来源于我对这个工作多年来的喜爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。 在此恳请公司领导给我这个熬炼的时机，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的每一项工作。为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 申请人：2023X 申请时间：202320年X月X日 晋升工程经理演讲稿篇二 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，2023年参与工作，专科学历(2023学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：2023年7月参与工作，担当技术员职务，2023年8月2023年12月参与2023工程建立，担当技术员。2023年2023年在2023二公司工程治理部担当施工治理员。2023年6月在20232023担当工程组组长，目前在2023X分公司工程治理部担当施工治理员工作。 工程经理主持工程经理部全面工作;对工程部的经营治理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进展协调指导;做好与建立单位、监理等单位协作工作;定期召集或托付召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算;履行总包责任，对所施工工程全面监视治理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工治理和在工程部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程治理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工治理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;听从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动工程部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使工程部人员有仆人翁的意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满足、本钱目标保证上缴利润同时制造更高的效益。 保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱治理(具体的本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱分析、本钱考核)和风险猜测(治理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并依据各专业组的职能进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达企业是利润的中心，工程部是本钱的中心的目标。 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度规划，工程部围绕总体进度规划安排专业工作，每月各职能组依据月规划编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 安全目标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的治理，健全安全治理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量治理体系，加强对分包队伍的治理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。 晋升工程经理演讲稿篇三 各位领导、评委： 大家好! 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该工程我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。 我的工程治理目标是: 1、经济效益：向公司上交货币资金200万元; 2、质量目标：按甲方合同要求到达合格工程; 3、文明施工目标：确保省双优工地; 4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率掌握地0.15%以内; 5、工期目标：240天完本钱工程(不含竣工验收); 6、治理目标：为公司寻求一种新的工程治理模式。 要到达上述6工程标报告，我将从以下几个方面进展治理： 一、工程班子的建立： 该工程单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建工程班子时我考虑转变以往观念，加多治理人员，加强治理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备治理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤治理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部治理人员按不同岗位进展竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大工程岗位的竞争性，提高治理人员工作的主观能动性。经工程班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从工程指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大治理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、劳务治理： 该工程造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该工程出效益，人工费的掌握是一个重大关键。公司多个工程均是按人工总包模式进展劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本工程的本钱核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，工程根本就没18%的空间进展总承包。工程人工费总本钱是500万元，照实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为工程经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大缘由。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场治理，而治理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可削减90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。 三、材料治理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会消失这种状况?合同定价的不合理，工程验收不把关，供给商钻点支和资金缺乏的空子，存在着搞定工程的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进展重新定位，让供给商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均到达6%，在甲方条件许可的状况下，变通合同，严格掌握钢筋的实际重量是削减材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 该工程的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为工程经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?缘由有：一、工程本钱编制我进展了三次以上的更改和调整，结果能到达目标;二、为保证上交我将实行以下有力措施掌握本钱流失：1、劳务分包可按本钱表掌握;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强掌握，削减本钱的流失，石竹新的钢管扣件我工程就没有赔一分钱;5、采纳新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可削减钢筋用量达100吨以上，使用水泥充裕系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量到达6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，规划二台塔吊、一个搅拌站、45台井架;7、加强治理，掌握质量，水磨石地面只做局部找平层;向平坦度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期本钱支出;8、甲方不供应临建用地，依据现场实际状况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支掌握。 五、资金治理： 本工程甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万100万就可以起开工程，且工程能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充分，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本工程不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使工程本钱增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。详细如下表： 实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%