2023年度工程项目经理年终述职报告.docx

2023年度工程项目经理年终述职报告（完整文档） 工程工程经理年终述职报告 敬重的各位领导同事们： 年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。 我是工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难施工进度按工程部制定规划完成。 1、积极实行的措施，细心组织、细心治理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制。 通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建立 连续加强现场文明施工治理，特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其缘由 （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）面对的业主比拟苛刻，工程治理需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。