2023年度2023年主管半年工作总结(8篇).docx

2023年度2023年主管半年工作总结(8篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加糊涂，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 主管半年工作总结篇一 秩序维护部现有人员xx人，部长xx人，班长xx人，秩序维护员xx人，其中地下车库xx人，监控室3xx人，东岗xx人，中心岗xx人，园区巡逻员xx人。除地下停车场xx人的xx小时倒班外，其余实行三班倒，对园区实行x小时秩序维护和治理，早发觉早报告，早处理，有效地预防和掌握了各种事故的发生，保证了业主的正常生活秩序和工作秩序。 (一) 安防工作 1、建立和完善了各种安全制度。本着“安全第一，预防为主”原则，依据有关法律法规，结合本公司的实际状况，完善了秩序维护员各个岗位工作职责、制度等xx项，制定了物业安全治理制度、各岗位安全工作制度、秩序部考核制度以及有关安全方面的通知、提示语等。这些制度的建立和完善肯定意义上促进了秩序维护部安全工作的顺当开展，并收到了较好的效果，业主的满足度调查普遍提高。 2、智能监控系统始终保持良好状态，到达了监控效果。坚持常常性的检查，发觉问题准时报修，保持设备的正常运行。x两部电梯x二单元电梯监控效果不好，与维保单位讨论换线解决了问题。其它小问题都得到了准时处理。同时在xx处按装两部监控设备，对两个小门进展监控。xx单元门厅安装一部监控设备。还增加了xx区点位到达1xx处，c区新高设点位xx处，强化了夜间巡逻打点，到达了不留死角。消退了监控镜头遮挡xx处，调整了监控角度8处，扩大了监控范围。 3、电梯实行日常检查和定期检查相结合。每天秩序维护员上岗检查电梯运行状况，每月派专人进展两次全面的检查。通过检查发觉问题准时报维保公司进展检修，并跟踪检查修理结果，还不定期检查电梯紧急按钮到达良好状态。同时雨后准时检查电梯井是否有积水，截止到现在检查发觉有积水的电梯井xx处并准时报效劳中心处理。派员参加维保人员的维保工作，确保维保效果。 4、实行了一些有效地预防措施，防止了各种事故的发生。xx月份对园区内井盖进展了全面的检查，发觉问题井盖xx处，报中心准时处理;对园区内的各种修理和施工，坚持第一时间设置路标、围挡预防事故的发生;对园区一、二楼楼道小窗户用拉铆钉封死，防止不法分子从今入内;增加园区内秩序维护员并进展工作任务的指导和培训，强化了园区的秩序治理。 (二)消防工作 1、坚持消防日查制度。每天都有人对责任区的消防设施、设备进展检查，并做好消防巡查记录，巡查发觉问题准时报告并处理，保持了消防设备设施处于完好状态。 2、实行消防责任区制度。各部门都有固定的定消防责任区，并规定了检查内容和范围，实现全员检查消防，削减漏洞，消退隐患，填写记录，备案存查。 3、对楼内消火栓全面检查，配齐配全设施。经查c区缺少大量水龙带及其配件。x、xx、栋楼都配一条水龙带，且水龙带接头安装不合理。经过多方努力，配齐了全部消防设备，调整了不合理安装，并对全部消火栓进展纸封，贴上“消防设施请您爱护”的封条。 4、全面检查了园区的电梯百叶窗止回阀。通过检查将发觉的问题准时上报工程部处理。 5、在c3大门、西大门消防通道设置“消防通道，请勿停车”提示语。削减了车辆封堵通道的现象。 6、协作各部门在xx楼梯通道进展消防演练。通过演练使大局部员工了解和把握了如何通过疏散通道逃命，如何使用灭火器，如何处置、应对紧急状况，镇静冷静，胜利逃命。 (三)车辆治理工作 1、实行刷卡出入，掌握了入园的车辆，削减了园区压力。x月x日机动车辆全面实行刷卡出入，对无卡车辆进展劝导，虽然患病了堵门、谩骂、讥讽和称赞等非礼待遇，但始终坚持执行 公司打算，使大量的无卡车辆业主逐步承受，自觉的将车辆放到了园区以外，根本到达了预期的效果。 2、劝导有卡车辆入库入位，印发了给有车业主的一封信，对不入库入位车辆贴“消防通道，请勿停车”的告知条、温馨提示，也收到了良好的效果。 3、将车辆治理列入考核制度，增加治理者的责任意识，同时增设了电脑查车和监控治理，提高了工作效率和对车辆的全面治理水平。 4、设立了非机动车辆专用通道，实行非机动车刷卡出入。并设提示牌一块，提示业主留意车辆，提示非机动车辆留意安全。同时增加了x个非机动车停放处，并对非机动车的停放加强监视与治理，使车棚内车辆摆放整齐。还逐步完善了非机动车准入规定，削减和限制了非机动车入园。 5、在园区设置四块交通提示牌、路标和提示语，警示驾驶人员遵章驾驶，留意安全，防止在园区内消失交通事故。 (四)装修治理 1、送装修材料车辆进入园区门岗进展登记，并准时告知园区秩序维护员，确保准时监管上料。对下料监控室发觉第一时间通知园区秩序维护员进展有效监管，同时散料始终坚持不允许入园，沙子水泥、建筑垃圾等不允许落入电梯轿箱底部，防止杂物散落电梯内影响电梯使用或损坏电梯。 2、严格装修垃圾堆放，引导业主或装修人员将垃圾堆放到 指定位置，削减了乱堆乱放和散下建筑垃圾的现象，杜绝了用车上下料的现象，防止了电梯及其它设备的损坏。 3、将违规拆改列入治理范围，发觉违规或疑似违规拆改的，当时制止并准时与效劳中心沟通状况，交效劳中心处理。 (五)其它工作 1、迎接省物业年会参观的预备工作，确保了园区安全秩序和交通秩序。 2、责任区拔草、浇水，去除枯叶等工作。 3、帮助施工方修路、自来水修理、电路抢修等，搞好围栏、清车。 4、帮助其他部门消防试水，清理杂物，护送存款等项工作。 5、处理撞道闸杆和其他设备损坏赔偿工作。 总结一年来的工作，取得了可喜的效果，可以说秩序维护部工作上了一个台阶。但仍存在着诸多问题，归纳起来主要有以下几点：一是人员流淌性大，新成分多，业务培训、指导满意不了实际工作需要。二是车辆治理还处在进一步稳固提高阶段，没有形成一个完整的管控体系。三是全员的工作责任心和主动意识需要进一步提升，职业道德培训有待加强，整体素养有待提高。四是与业主的沟通不够，缺乏主动沟通意识。 1、 强化业务培训。制定培训规划。坚持岗前培训，岗中指导，培训与实践相结合，使其到达最正确效果。 2、强化车辆治理，探究和制定车辆治理流程，把车辆治理工作列为全年重点工作。 3、强化职业道德培训。增加责任感和工作的主动性，提高全员工作效率。 4、强化与业主沟通重要性的教育和引导，使与业主之间的沟通成为促进工作，提高业主满足度的重要渠道。 主管半年工作总结篇二 作为_的一名人员，我深深感到公司蓬勃进展的热气，以及_每一位人员的拼搏的精神。对于我们的公司来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的进展，假如不懂得总结，那么我们做的永久都只是重复过去，平凡无为，感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起共享各自的收获，使我们相互渗透各自胜利的阅历。 作为公司的一名销售主管，主要以人员的治理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的治理分为两大类：制度治理和目标治理。 制度治理顾名思义就是根据严格的制度执行治理来约束人员工作行为的一种治理方式，没有法规不成方圆。短短的几个月内就发觉了许多问题，所以新的一年里我将不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促人员按制度行事。 目标治理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必需要完成的，业务每个月都要给人员制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是到达这个目标的，这也是几个月来我始终在反省，始终在深思的一个问题，销量上不去的缘由是什么，真的都是人员的缘由吗?不完全是，莫非我们存在的意义就是每天去找上级告知他我应当做的都做了，但是人员有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在人员看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的缘由之一，其实将目标转化为任务很简洁，就是将目标规划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动人员的积极性去仔细思索要通过哪些通路、方法来到达目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。 制度与目标共存是我明年的治理方向，由于内容比拟琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个局部：1、终端促销治理体系。2、人员的聘请与培训。3、人员的出勤与考勤。4、人员的日常治理。5、鼓励人员，达成目标。 在这里工作的这段时间里让我学到了许多，接下来我将从三个方面对大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同沟通和探讨。 一、端正态度。在工作期间我看到了许多问题、冲突与困难，固然这些都是不行避开的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题，态度打算一切。常常有人会这样说“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应当做的。 二、明确目标。首先，任何公司都有公司进展的目标，每一个人员也都有自己的个人进展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名人员就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司进展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。其次就是我刚刚提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分降落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。 三、学习。关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。 以上只是本人比拟浅薄的一些熟悉，盼望在工作中同事们可以多多教导，只有群策群力才能取得胜利，也盼望公司在每一位人员的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。 主管半年工作总结篇三 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业治理主管。2023年xx月xx日担当企业治理主管的xx以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： (一)现场治理工作。 为跟上集团公司的治理步伐，提出xx治理水平，制定并下发关于xx的实施方案，依据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。 每月定期进展现场治理大检查和日常检查，xx-xx月份共查消失场存在的问题155条，整改155条。 (二)经济责任制考核. 逐步完善2023年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进展调整，连续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 (三)班组建立。 逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立状况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧实施。 (四)挖潜增益工作。 依据xx增益效益目标要求，制定深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争力活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优待政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。 (五)后勤治理工作。 加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。 (六)治理制度修订工作。 积极推动公司治理制度修订工作，催促各单位、各专业查找治理中的薄弱环节，制定相应治理制度，并对前期执行中过期、不有用的制度进展修改、完善。 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，主要表现在： (一)现场治理工作力度不够，前期现场治理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对治理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效治理方面下功夫，确保年底现场治理工作有较大改观，实现三现场企业。 (二)对治理制度的执行力度不够，对治理中存在的薄弱环克制定相应制度，治理制度修订完善、印制成册后，重点加强治理制度的执行工作力度。 (三)重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 以后我将连续秉承奋力开拓、不断超越的企业精神，以饱满的热忱、积极的工作态度做好企业治理工作。 劳碌而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下： 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20_年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20_年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行状况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终总部协作力度评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 主管半年工作总结篇四 20xx年，在党总支、分管行长的关怀指导下，协作营业室各位主任，仔细执行银行网点“以会计根底工作标准化治理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。截止x年12月x日网点储蓄存款达xx万元，比年初新增xx万元，新增代替发工资户xx户。现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下： 会计主管工作，责任重大，一年来，我努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，坚持时时事事与银行保持高度全都，全面提高自己的政治、业务和治理素养，对上切实理解上级的精神，对下深入了解基层实际，增加自身执行力。公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉承受组织和员工群众的监视，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项治理工作。 优质文明效劳是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是x行的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满足，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。 一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户汲取存款，靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉标准自己的行为，仔细落实我行各项效劳措施。 二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。 三是努力学习新业务学问大力拓展业务领域，制造良好的进展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳”。 四是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满足而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满足的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。 五是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备消失了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关怀和帮忙。 六是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮忙他们解决。 搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我切实担负好治理职工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。同时，我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，准时组织传达业务学问，学习培训、制定岗位职责，使大家团结全都，齐心协力，把各项会计工作搞好。 作为银行网点的会计主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 20xx年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更标准了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化治理。实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进银行全面安康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与银行共同成长。 主管半年工作总结篇五 新年的钟声带起了欢快的气氛，在这个喧闹的冬季，我们也能好好的趁着节日的气氛好好的休息一下。但在此之前，我要好好的对过去一年的工作进展反省和检讨，总结我在工作中所收获的阅历，并好好的改正自己身上的问题，防止自己在工作中再次犯下同样的错误！ 回忆过去的一年，我感慨自己经常没能在工作中发挥出更好的优势，但是在领导和同事的帮忙下，我也在不断的成长，提升自己的力量，提高自己的效率，为客户带来更好的效劳。 在此，我将自己这一年来的工作总结如下，盼望自己能在今后的工作中有更多的收获。 作为一名客户经理，在工作中我要想的，不仅仅是怎么将银行、业务推举给客户，应当多从长远以及客户的的角度动身。要让客户了解我们的产品，体会到我们产品精彩的一面。为此，我必需在思想上提升自己，要从思想上确定自己的岗位定位，才能更好的供应效劳。 为此，在过去的工作中我严格的要求自己，在思想上提升自己，严谨的学习银行的效劳理念和进展方向，对自己的思想进展不断的反思和订正，提升自己的效劳力量。此外，我还在网络和书籍上了解国家政策，准时的更新自己，完善自己，力求更圆满的提升自己。 在这份工作中，有太多的东西是需要我们登记，产品的信息，产品的优势和推销亮点。再到客户，不仅仅是客户的具体信息到是否为重要客户，再到和顾客的熟识程度工作和客户息息相关，不仅仅要在工作中努力的提升自己，在客户方面，我也要努力的去加强关系。 一开头我也曾为这种工作关系而苦恼过，但是在领导的帮忙下，我慢慢的清晰了自己该怎么去面对。在不断的熬炼中，我也更加清晰了该怎么去做好这份工作。 在上一年的工作中，我由于自己的疏忽，曾错失了许多的就会，其中最大的缘由，还是自己没能对我们的产品有更深入的了解。我不能仅仅将眼光看到我们xx银行的产品上，我要去远望，去细看！看看别人家的产品有什么优势，为什么有这些优势，我不能只看着自己的产品却不知道别人的产品，这样特别没有说服力。 总之，在下一年的工作中，我也会努力的工作，尽力的提升自己，让自己在工作中做出奉献的同是，也能不断的提升自己。 主管半年工作总结篇六 时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。 1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等治理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进展月统计并进展核对。 5、人才库档案治理工作。提高后期聘请效率。 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职治理规定、考勤治理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、帮助选购部完成员工物料培训工作。 4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 主管半年工作总结篇七 一、新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师准时沟通与改良; 2、截止目前担当新人培训体系中起航、企业文化与晨会流程、吸引力法则、开户流程、产品学问回忆几个课程的主讲; 3、与人力资源部准时对接新人入职状况，并适当安排新人培训; 4、为每一位新人建立培训档案，并准时更新、通知其补齐未参与的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料; 5、对参与过新人培训的员工进展培训的反应，了解其新的培训需求，并加以改良; 6、进展新人培训的录像及录像整理工作; 1、组织公司内部小规模的培训，联系教师，并召集人员参与培训; 2、制作并准时更新全公司员工的培训档案; 3、制作、美化培训课件; 4、开发公司需要、自己力量可及的课程; 5、帮助进展公司全员的团队建立培训。 1、组织活动 组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进展沟通;改良读书会流程。 2、融入团队 1、帮助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料; 2、拟定金融学院开班物资; 3、拟定职业技能培训学校进展规划、教学规划、教学大纲、参考书目; 1、帮助进展内部讲师队伍建立; 2、进展讲师试讲的视频录制与存档; 3、提出内部讲师培育的建议。 主要成果 1、新人培训 4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当“班主任“角色;进展新人培训后沟通反应，制作反应报告12份。 缘由分析：每一次新人入职人数都不同，根本上都是4-5人，少则2-3人，最多一次10人，因此需要依据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进展新人培训，每次为期4-5天，频率比拟高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每次培训。为了照看到全部人，在培训期间，观看学员的反响，了解每个人的特质，是作为“班主任“最需要做的事情，也能够通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。 2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进展了一次全面改版)，并准时更新; 3、组织10余次公司内部小规模培训，企业文化、商务礼仪、根本面分析、技术面分析、投资渠道等。 4、独立主持公司120余人参与的团队建立-生命之旅上午的破冰活动; 5、制作、美化ppt课件，顺然新人训练营、产品学问、投资渠道、技术分析、九汇贵金属、银行客户开发流程等; 6、帮助教师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校进展规划、教学规划、教学大纲、参考书目等。 7、能够独立讲一些课程，如ppt、商务礼仪、起航。 有待改善的地方及缘由分析 1、课程的感染力和生动性 虽然通过许多互动来调动课堂气氛，但是在语言表达上内容不够饱满，生动性也不够。 缘由分析：演讲技巧缺乏; 改良方向：学习演讲技巧; 2、专业学问缺乏 缘由分析：学习缺乏、接触时机不多; 改良方向：深入学习专业学问; 3、规划及完成 缘由分析：平常规划性不是很强，有时拖延，常常被其他事情打断; 改良方向：加强规划的制定与执行。 个人提升与收获 1、个人成长方面 从进入公司参与新人培训，到培训新人，不断改良工作流程与方法，不断充实课程内容，感觉自己是在一点点进步。 在整个新人培训过程中，我从一开头的不知所措，到现在能够独立自主进展新人培训安排，很大程度上是通过一次次的历练与改良。通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升，与此同时，这些方面仍旧有缺乏，需要在今后的工作中加以改良： (1)课程设计与讲课力量 从刚开头设计新人训练营，进展试讲与改正，到能够上台讲课，课程从没有东西共享，到一个人能够讲许多，期间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题。 (2)沟通与协调力量 与此同时，安排新人培训离不开与讲师的勤于沟通，刚开头我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后渐渐形成了套路，并且能够有弹性地安排讲师进展培训。 (3)规律思维力量 帮助讲师制作ppt的过程，帮人做ppt的过程，很大程度上是一种理清规律关系的过程。制作ppt得益于大学里做了4年的课程小组汇报课件，在ppt思路方面能够很好的理顺，通过工作后参与一些ppt培训的课程，能够将ppt制作得更具有美感。与此同时，也知道自己的专业学问应当了解更多，才能更好地理清其中的关系。 (4)主持与控场力量 之前实习的时候有主持过100以上人的大场，但是也没有这么紧急，可能是由于单独主持一上午的原因，从之前的预备，到后面的主持与控场，都特别的紧急，对自己的力量与心智熬炼都很大。 这些都是进步，培训的确是一个能够让人快速成长的工作。 2、参与培训方面 通过参与ppt渲染的培训，了解ppt美化的技巧，使得做的课件更加吸引人;通过外出参与年终汇报的培训，更加了解了做ppt的思路，以及工作中的思路; 通过参与培训造场，感受了不一样的培训气氛，回来加以运用，讲培训的场造的更加活; 通过参与九型人格的培训，了解到人与人之间的不同，用更加包涵和接纳的心态来面对全部人; 通过不断的重复、讲课，自己的胆识有了很大的提升，能够做到不怯场，但是在讲课的调动气氛和趣味性上面还需要努力提升; 完成了一个从学生到职业人的转变。 ?芙岫?20xx年，我局干部教育培训工作在县委、政府的正确领导下，坚持以科学进展观为指导，深入贯彻20xx-20xx年干部教育培训改革纲要，创新培训内容，改良培训方法，整合培训资源，提高培训质量，为全局工作顺当推动供应了有力的人才保证和智力支持。现就一年来全局干部教育培训工作状况总结如下。 20xx年，我们紧紧围绕全县中心工作任务，细心组织实施业务学问讲座、廉政党课、党风廉政教育、消防安全学问讲座、“xx大精神“学习活动，积极参加省、市、县组织的招投标实施条例培训、“加强和创新社会治理“培训、“群众观念和群众工作力量“培训、政府选购专管员培训、公务员骨干培训。全年共开展、参加各类培训活动18次，参加人数达312人次，是全局干部总数的11倍。目前全局拥有9名工程师，5名招标师，2名会计师，专技人员比例到达了50%以上。 二、主要做法 1、树立创新型的干部教育培训理念。 树立以人为本、效劳大局和全员培训的理念，严格遵循以人为本、因人施教的原则，坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围，围绕全县“领跑中西部、进军前十强“的目标，把提高各级干部效劳科学进展、推动中心工作的力量作为干部教育培训的动身点和落脚点，不断加大党员干部在经济、社会、文化、科技、法律、领导科学等领域的学习提高，增加教育培训的针对性、多样性和实效性，使广阔党员干部真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。 2、建立长效性的干部教育培训机制。 高度重视党员干部教育培训工作，不断加大人、财、物的投入力度。一是把加强领导、统筹规划。成立由局长任组长，党组人员为成员的党员干部培训工作领导小组，明确工作职责，定期讨论培训工作，履行协调指导作用。制定出台了长沙县招标选购局学习培训制度、长沙县招标选购局年度培训规划，加强统筹规划、组织协调和综合治理。二是落实经费、加大投入。在全局厉行节省、经费紧急的状况下，坚持优先预算安排干部教育培训工作经费，保证培训工作的正常开展，嘉奖通过专业考试和职称的干部，充分调动干部参加培训学习的积极性。三是把健全制度、强化考核。积极创立学习型党组织，建立干部教育培训责任目标考核制度，坚持干部教育培训工作任务完成状况列入全局绩效考核，以考促学，营造良好的学习气氛。 3、构筑全方位的干部教育培训网络。 一是坚持开展“每月一课“。采纳干部授课、集中学习、廉政党课、专家讲座、同行沟通等敏捷多样的形式，紧跟时代步伐，准时更新观念，先后组织了招标选购学问问答、政府选购业务学习、招标信息与招标工作学习、财务业务学问学习、党风廉政教育、xx大精神学习等活动10次，全面提高干部职工的业务素养和综合素养。 二是积极参与各类培训。先后积极选派35名政治素养好、工作表现突出、有培育前途和进展潜力的干部，推举参与上级部门举办的各种培训学习，提高了干部的思想政治素养和业务工作力量。 三是主动搭建学习平台。充分利用网络、报刊等资源，自5月起在今日星沙上开设宣传专栏，连载招标选购学问问答23期，促使参加招标选购的主体能够熟知法律法规并依法办事。开展普法宣传共计2230人次，3月宣传招投标法实施条例200人次;20xx年6月29日适逢中华人民共和国政府选购法公布十周年，联合财政局通过悬挂横幅、展出展板、连载报道、现场询问等方式进展广泛的法制宣传，达2023人次。建立新闻发言人制度，开通政务微博，加强网络舆论引导，准时更新宣传橱窗和电子屏，完善网站信息审核以标准公布流程，局网站治理和更新状况排名前列。四是大力推动专业教育。积极鼓舞和支持广阔干部报考招标师、建筑师、工程师、会计师等专业考试，对通过考试、成绩优秀者赐予肯定物质嘉奖，全面提高干部的业务素养水平