2023年医院财务科年度工作计划.docx

2023年医院财务科年度工作计划 1.按要求完成财务岗位的日常工作。 2.进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面），标准疫苗进销存的治理。 3.连续监视药房治理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进展盘点，核算西药房的相关数据。 4.进一步提高窗口效劳水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的根底上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。 5.加强科室内部团结建立，规划每1-2个月组织一次科室分散力活动。一个医院的进展离不开各科室的团结协作，一个科室的进展也离不开各个成员之间的团结合作。 6.加强医院本钱核算工作：积极探究医院本钱核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院本钱核算的胜利阅历，切实做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为根底，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进展全面综合考核，实施中心全本钱核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室本钱治理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 7.进一步加强收费治理工作，加强对医院收费工程和价格的治理。收费工程和 收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人治理，加强物价治理和监视， 严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的 熟悉，加强催促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗效劳收费状况，及 时解决收费中消失的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不 合理收费准时订正，确保合理收费。 8.遵循但凡资产都应当为医院带来效益的指导思想，建立固定资产治理体系。 加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产治理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 9.标准有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发觉问题，准时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进展汇总，准时向院办汇报。