CCA2102《成本管理体系要求》标准官方解释成本目标.docx

CCA2102:成本管理体系要求标准官方解释:成本目标_物业经理人更多精品来源自 修理 CCA2102：2023本钱治理体系要求标准官方解释：本钱目标 6.3.2本钱目标 标准条文 最高治理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的本钱目标。 组织文件化的本钱目标应包括规划期内的： a）本钱战略目标； b）本钱治理目标； c）总本钱水平目标； d）单位产品或工程本钱水平目标； e）本钱动量目标； f）本钱水平改良的目标。 本钱目标应是量化的和可测量的，并与本钱战略方针保持全都。在持续相宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。 目的和意图 本钱目标是本钱战略方针的详细表达、落实和绽开，也是评价本钱治理体系有效性的重要判定指标。本要素条款给出了制定本钱目标的要求。 理解要点 本钱目标（CCA2101：2023标准第2.6.7条）是组织在本钱方面所追求的目的。是组织在本钱方面、在肯定时期内所要努力到达的某一水平的本钱指标。组织总本钱的目标若按目标利润的口径进展制定（倒推法），就被称之为“目标本钱”。即：目标本钱 = 目标收入 目标利润。 最高治理者对本钱目标的制定和实现负有责任，应确保在组织的相关职能和层次上建立文件化的本钱目标。本钱目标应由最高治理者领导本钱治理人员制定，并汲取执行这些目标的人员参加，由最高治理者批准公布。本钱目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保本钱目标符合企业的实际状况。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体人员都知道如何为实现本钱目标做出奉献。同时组织应增加本钱目标的可考核性，并通过各职能和层次本钱目标的实现来保证组织总体本钱目标的实现。 相关职能是指与组织总体本钱目标的实现有关的职能部门，如本钱主管部门、生产主管部门、财务主管部门等职能部门；相关层次是指与组织总体本钱目标的实现有关的不同层次，如公司、工厂、车间、班组等层次。哪些职能需要建立本钱目标？是由本钱治理的系统性打算的；而本钱目标又要分解到要哪一层次？组织则可以依据自身的实际状况来确定。各职能和各层次目标间的关系应符合规律，不相互冲突。 组织在各职能和层次上建立的本钱目标应形成文件并予以保持。 组织制定本钱目标时应考虑到： 法律法规和其他要求。这种考虑主要表达在两个方面，一是本钱目标本身是否满意了法律法规、顾客和相关方的要求？二是追求本钱目标实现的途径和过程能否满意这些要求？组织在制定本钱目标时应充分考虑这两个问题所带来的风险和后果，本钱目标本身不得诱导或迫使组织为了实现本钱目标而违反法律法规、顾客和相关方的要求。 铺张或损失的风险。 可选择的治理和技术方案。这种考虑是为了确保本钱目标的可行性。本钱目标是否能够实现除组织全体人员的努力外，还受组织的治理和技术水平的影响，假如组织可选择的治理和技术方案不能保证本钱目标的实现，那么本钱目标将失去可行性。所以，在制定本钱目标时应考虑组织可选择的治理和技术方案与本钱目标实现的匹配力量。 运行和经营的现状及要求。这种考虑是为了确保本钱目标的相宜性。本钱目标的制定应严密结合组织的运行和经营现状，不能脱离实际。假如本钱目标不符合组织的实际要求（如生产条件、市场占有状况等），那么就会消失追求太高或太低的状况。目标太高或太低可能会失去其应有的合理性和先进性。所以，制定本钱目标时应考虑本钱目标与组织运行和经营的现状和要求相相宜的程度。 瞄准、追求和超越标杆的需求。 预期利润的需求。利润=收入-本钱，组织预期利润的实现是通过预期收入和本钱目标的实现来保证的。所以，组织在制定本钱目标时应考虑预期利润的需求，并结合组织的实际状况，确保预期利润和本钱目标间的经济关系和规律关系是平衡的。 组织文件化的本钱目标应包括规划期内的： a）本钱战略目标； b）本钱治理目标； c）总本钱水平目标； d）单位产品或工程本钱水平目标； e）本钱动量目标； f）本钱水平改良的目标。 本钱目标应是量化的（应详细表达目标数值）和可测量的（能够采纳相宜的方法进展测量），并与本钱战略方针保持全都（本钱目标应在本钱方针的框架内进展制定，其制定的结果应符合本钱方针的要求），在持续相宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。 本钱目标在实施过程中可能存在不相宜或不充分等状况，组织应定期对本钱目标进展评审，并评价其充分性和相宜性。当发觉本钱目标存在不相宜或不充分等问题时，应准时进展修改或更新，更新后的本钱目标应再次得到批准。对评审和修改所引起的记录应予保持。 与其他要素条款间的相互关系 本钱目标是全部要素条款实施的依据，本钱目标的实现需要全部要素条款的有效实施来保证。 本钱目标为审核供应了依据。 本钱目标的实现状况是业绩评价的重要输入。