EPC总承包项目结算管理办法电力epc总承包管理办法.docx

EPC 总承包工程结算治理方法15. 1 工程价款结算15. 1. 1 总承包工程经理部应依据合同商定，准时向业主提 交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。对于应业主要 求完成合同以外的零星工程，总承包工程经理部应准时提出 施工签证。原则上，未予签证不得进展施工。当发生合同商定的工程价款调整状况时，总承包工程经理部 应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应作为 追加合同价款，与工程进度款同期支付。必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。协议 应形成书面文件。15. 1.2 总承包工程经理部应依据合同商定和业主核实的进 度结算报告准时提交进度款支付申请，并收取工程进度款。 工程进度款收取应不低于合同规定的比例。15.1.3 如业主未能办理进度结算或支付工程进度款时，总 承包项目经理部应准时报告，并在授权范围内实行相应的措 施。工程竣工后，总承包工程经理部应在提交竣工验收报告的同 时， 向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。竣工结算 应包括以下内容：(1) 依据合同商定的工程合同价款。依据合同商定的价款调整内容。( 2)(3)索赔事项。15.1.4 为保证工程结算准时完成，在递交竣工结算书报告 的同时，按规定向业主提出审查时限要求。结算报告和资料 应经过企业审批后报岀。15. 1.5 竣工结算审查过程中，如有争议，应准时沟通并补 充相关资料。当双方争议无法协商达成全都，则应依据合同 商定的争议和纠纷解决程序进展处理。15.2 中间结算与中间计量15.2.1 与发包人的中间结算与中间计量(1) 总承包工程部应列说明确中间计量的具体时间及方式, 留意以下几点：1) 总承包工程经理部依据合同商定的时间和方式进展中间 结算的编制和报送工作；2) 合同没有商定中间结算的，公司及总承包工程经理部根 据工程的规模和建设工期状况，确定是否需要编制工程中间 结算。对于特别工程及工期超过 1 年的，必需编制中间结算;3) 没有明确重开工时间的停缓建工程要准时办理中间结 算。(2) 编制依据招投标文件、合同及补充协议书、发包人确认的工程节点、 月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图 纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计施工方案、 设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经 济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其他经济文件、当 地造价治理部门公布的有关政策性文件及规定、当地的定额、 计价方法及补充文件等相关资料。（3） 编制内容及组成中间结算编制说明包括工程进度、工程量计算依据、套用 定额及计价文件等、合同内工程价款计算、合同外工程价 款计算、变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、相 关的工程量计算底稿及结算资料。（4） 编制时限及要求总承包工程部应明确编制时限的要求。一般应符合以下规定: 1 分段结算：当期时间完毕后 14d 内合同中有商定期限的 按合同商定将中间结算书递交给发包人，并要求发包人按 时审定；2） 分期结算：当期时间完毕后 14d 内合同中有商定期限的 按合同商定将中间结算书递交给发包人并要求发包人准时 审定， 合同中未商定跨年度工程年度结算的，其年度结算应 按中间结算书的编制要求递交给发包人，时间必需在次年一 月十日前完成； 有商定期限的内 28d 停缓建工程：在确认停顿施工 3按商定编制结算书并递交给发包人，可复工的按中间结算方式处理，如不再复工的按工程竣工结算方式处理。(5)中间计量工程必需按月进展中间计量工作(工期缺乏一月的工程除 外)，工程商务经理应在每月 25 日至当月 25 H 已完工作量， 并上报公 司，报发包方(可监理)的已完工作量报表可依据项 目实际状况进展调整中。中间计量的编制范围、依据及内容 参照中间结算执行。15.2.2 分包人的中间结算与中间计量分包工程应的依据合同商定或工程大小，按月或按节点核实 已完工程量(以下称中间计量)，中间计量的提交及确认时间 按合同商定，合同未商定的，分包商应在每月 25 日前提交 已完工程量的报告，总承包工程部收到报告后 7d 内核准。中间计量应填报分包结算中间计量审核表，审核程序为工程 经理初审，公司合约部复审。(1) 合同商定中间结算的分包人按时供给中间结算书，并附 当期中间结算的依据。(2) 总承包工程经理部要求分包人必需按月上报当月己完 工作量，并于 7d 内审核完毕。(3) 总承包工程经理部要严格按分包合同的商定进展中间 结算(计量)审核，并符合以下要求：按实际完成的合格工程量进展审核。1)2)材料员将当月各分包人领用的总承包方供给的材料计算 复核汇总后，传递给工程商务经理，并作为中间结算计量 资料之一。3） 安全员、质检员和试验员对分包人违反分包合同有关规 定，造成总承包方经济损失及费用增加的，应准时提出处理 意见，并将经工程经理同意后的处理意见报工程商务经理, 作为中间结算计量资料之一。4） 总承包工程经理部对中间结算计量的审核结果作为审 核分包工程竣工结算的依据之一。15. 2.3 中间结算的二级会审会签及中间计量的递交（1） 与发包人及分包的中间结算书的二级会审会签按竣工 结算处理。（2） 与发包人的中间计量：由工程商务经理组织编制，工程 经理签字确认后报送监理及发包人。（3） 与分包人的中间计量：总承包工程经理部审核后准时上 报企业预结算主管部门备案。15.2.4 中间结算表格可参考表 15.2.4 执行。15.3 与分包方最终结算15. 3. 1 全局部包工程包括劳务分包均应在工程开工前签 订书面的分包工程全同。与分包工程结算与工程款支付有 关的内容，均应在分包工程合同中进展清楚明确的商定。.15. 3.2 分包结算应依据分包合同商定准时递交和办理，合同未商定期限的，其递交、审核确认的时间执行本手册。分 包商在合同商定期限内尚未报送分包结算的，工程商务经理 应以书面形式通知分包商，声明由此带来后果及应担当的责 任等。15. 3. 3 对涉及工程价款结算的以下事项，应在合同条款中 约定：(1) 工程价款所包括的工作范围和内容。(2) 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式。(3) 工程进度款的支付方式、数额准时限。(4) 工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式。(5) 时限要求及金额支付方式。(6) 发生工程价款纠纷的解决方法。(7) 担当风险的范围和幅度以及超出商定范围和幅度的调 整方法。(8) 工程竣工后的结算与支付方式、数额准时限。(9) 工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式准时限。(10) 安全措施和意外损害保险费用。(11) 工期及工期提前或延后的奖惩方法。(12) 履行合同、支付价款相关的担保事项。表 15.2.4分包工程中间结算表工程名匚程地点 建筑而积称分包工程分包单位名称名称中间计量合同内价合同外价款方式款分包范围分包形纯包清包工包料包工日单价及小式工型机械包综合.专业其他单价分包审核内容 审核结论工程经 1理部公司合 2.约部小间计量送审造价工程部初审造价公司合约部复审造价中间计量确认造价审核人签字工程商务经理：年 月日工程经理部经理：公司合约部经理：月年日年 月 日15. 3.4 分包结算的审核，必需依据分包合同商定的结算条 件和本手册规定的流程进展。建立公司、总承包工程经 理部二级分包结算会审会签制度，各级会审人员一律在会签 表上签字，并注明会签意见。15. 3.5 总承包工程经理部收到分包结算初审稿后分包商 的分包结算报告及完整的结算资料应在竣工完工后 28d 内 提交，由工程商务经理组织总承包工程结算会审小组对结 算是否符合分包合同商定和涉及结算的其他状况进展初审。 主要内容如下：（1） 专业工程、劳务作业分包结算1） 质量状况，在无质量事故发生，分包商是否符合分包合 同关于质量的商定；2） 工期状况，分包商是否符合分包合同关于工期的商定， 假设延误，由于分包商延误的，须注明延误的天数。3） 文明施工状况，分包商是否到达分包合同的商定；4） 安全治理状况，有无重大伤亡事故或机械事故，事故频 率是否超过合同商定；5） 工程资料，分包商在总承包方合同商定已将工程资料办 理并全部移交；6） 施工机具，分包商在总承包方是否租赁借用过机械或 工具，施工机具是否已全部返还，是否有相应的租赁费、赔 偿金往来未结账；物资领用，分包商在总承包方领用的工程物资，手 7 续是否已办理齐全，是否已全部转入分包商往来账务，是否 超领或节余， 有无工程物资被分包商运出场的状况等。8） 现场费用，包括分包使用的水电费等是否已结算；9） 内部往来，分包商是否使用了公司内部其他区域专业 公司或工程的机械、工具、人员等，应由分包商支付给其他 区域专业公司或工程的费用是否已结算完等；10） 总包结算与分包商的工程相对应的总包结算是否己办 理， 分项工程内容是否与实际完成内容全都，与总包工程结 算内容的差异状况如何；11） 向分包商支付工程款状况；12） 其他，与该分包商当次工程结算有牵涉的其他状况说明。（2） 施工机械周转工具租赁分包结算1） 机械工具完好状况，从担当到退租，机械工具的完好 率是否符合租赁合同的商定；2） 机械工具性能状况，所租的机械工具性能是否到达租赁合同的商定；3） 退租状况，所租的机械能工具是否已全部退租；4） 能源使用状况，机械能源是出租方还是承租方供给；5） 现场费用，包括分包商使用的总承包方能源费用等是否已结算；专业内部往来，分包商是否与公司内部其他区域 6公司或工程尚有往来而未结算等；7)其他，与该分包商本次工程结算有牵涉的其他状况说明。15. 3. 6 依据初审结果，由工程商务经理拟定修改内容，交 结算主办人员调整结算后，工程商务经理做好会审会签记录, 连同结算书(送审稿)及相关资料提交企业合约治理部门审 核。15. 3.7 分包结算会审的时间要求：总承包工程经理部收到分包结算资料后应在规定的时间内 完成复审。15. 3.8 分包结算的最终价款由公司结算会审小组审定，不 得由分包方预算员参与分包结算的会审会签及会审报告的 传递，最终价款审定前各级会审人员严禁在分包结算封面上 签字或盖章。15. 3.9 工程商务经理应在分包结算确认后 7d 内，将分包结 算资料上报公司合约部和财务部。15. 3. 10 分包结算应从以下几点入手：(1) 分包工程合同是掌握分包工程结算的总纲；(2) 工程量核对是分包工程结算审核的重点；(3) 符合性的审核是分包工程结算的主要切入点。15. 3. 11 分包最终结算表格编制。15.3.11 般应执行发包人表格，右参考表.表 15. 3.1分1 包工程最终结算表工程名工程地称点发包人建筑而构造类积型承包人初造价0稿承包范围会审内会审结论会审人签字容合同文件经济资料工期要求.质量要求材料供给设备供应其他拟定修改内容： 调整后上报造价 初审稿工程商务经理：年日月工程经理部经理：年 月日送审结算书日期：年 月日审批程序最迟期限： 年 月曰15.4 与业主的最终结算15. 4. 1 总承包工程经理部会审会签工程部结算会审小组由工程经理、商务经理、总工1程师、安全员、施工员、材料员、本钱员和结算主编人员组 成。各自的根底工作：1） 结算主编人员负责准时提交完整的竣工结算资料；2） 工程人员负责提交实际本钱资料；3） 工程商务经理负责核实结算造价计量及与之有关的合同 商定状况，并将总包结算与相关的工程实际本钱进展比照分 析，形成书面的报告；4） 工程施工员、安全员负责核实结算中的有关工程内容、 变更、签证、技术核定、业主指令、往来信函、安全文明施 工、质量等级和工期状况；5） 工程材料员负责核实结算中的材料用量、品种和市场价 格。2工程经理部完成总包结算初稿后，由工程商务经理组织 工程部结算会审小组对结算编制的依据和内容进展初审。主 要内容如下：1） 合同文件：结算书的内容是否符合合同商定，编制依据 的合同文件、经济资料是否完整；2） 承包范围：结算书的内容是否与工程承包范围全都；3） 物资供给：材料、机械设备和周转工具的供给状况，定 额分析材料与工程实际耗用材料的数量、规格及选购价格对 比；本钱分析：工程结算与相关的工程实际本钱比照：45） 安全文明施工、质量、工期是否满足合同要求；6） 落实会审会签的要求，调整工程结算书的内容；结算审 核调整后连同完整的结算资料报公司合约部复审。15. 4.2 公司工程结算的会审会签（1） 公司设立工程结算会审小组；由公司总经济师、合约部, 财务部、工程技术治理部、物资部、审计部、设备主管部门、 工程商务经理和结算主办人员组成。（2） 公司收到总承包工程经理部会审会签记录和结算资料 后，由公司总经济师组织公司结算会审小组对结算编制内容 进展复审。主要内容如下；1） 相关部门确认合同中与经济因素有关的实际状况；2） 对本工程合同文件的满足性，即是否全面包含了合同内 容；3） 工程结算书内容的全面性、准确性、技巧性以及有关政 策文件执行的正确性；4） 工程结算书的编排、装帧是否符合要求；5） 签证内容的合理性和真实性；6） 工程结算造价的合理性。依据复审结果，需要调整结算的公司合约部拟定修改内容, 返回总承包工程部由结算主编人员调整结算后，合约部做好 会审会签记录，连同调整后的结算书复审稿提交公司总 经济师。.15. 4. 3 竣工结算报告与业主的最终决算必需严格按合同要求执行，准时提呈竣工 结算报告。可参考表 15. 4. 3 执行。表 15.4.3 竣工结算报告依据合同要求，我方于年 月 日将工程名称的竣工结算报告及结 算资料提交业主方，于 年月 日审结。 附表：建设单位工程承包范合同范围围追加内容.结算资料名称和件数工程造价送审价终审价差额缘由分析备注提示：总结内容要点1依据合同签订状况评价。1招 标文件分析和合同中结算风险分析的准确程度；2） 该合同实施方案、工程预算以及报价方面在结算中的问 题及阅历教训；3） 合同谈判中有关工程价款计算、结算条款的问题及阅历 教训，以后签订同类合同的留意点；4） 各个相关合同之间有关条款的协调问题。2依据合同执行状况评价。1本合同履行方案中有关工程价款计算、结算条款的筹划 是否正确？是否符合实际？是否到达预期效果？2 在合同执行中消灭了哪些特别状况？实行了什么措施防止、避开或削减损失？3） 结算风险掌握的利弊得失。预结算治理工作评价。如工作职能、程序、工作成3 果的评价。1） 预结算治理工作对工程工程的总体奉献或影响；2） 结算风险分析的准确程度；3） 在投标报价和工程实施中，预结算治理系统和其他职能 的协调中消灭什么问题，需要改进的地方；4） 索赔处理和争吵的阅历教训；5） 设计变更、签证处理的阅历教训。4 合同条款分析。1 本合同的具体造价商定条款，特别对本工程重大影响的 合同条款的表达和执行利弊得失；2） 本合同签订和执行过程中遇到的特别问题的分析结果；3） 对具体的合同条款如何表达更为有利。5 总承包工程经理部应有专人负责分包价款结算资料的 收集、整理、归档等工作，并确保文件和资料准确、真实、 完整。15. 5 工程价款调整和变更治理15. 5. 1 应对分包工程价款调整和变更进展有效治理：1分包工程价款结算在分包合同中一经商定不得随便调整和变更。必需调整和变更时，应依据公司规定的分包合同 评审程序进展评审，经公司主管领导批准，并签订补充 合 同。.(2)施工过程中，需要与分包单位办理现场签证时应经过公 司合约部审核，公司主管领导审批。与分包单位办理现场签 证应依据与发包方签证相对应的原则，发包方未确认的签证, 不得与分包单位办理签证。如发包方确认后，其签证涉及的 总价不能超过发包方确认的总价。15. 5.2 分包工程结算报告书由分包商负责编制，工程合约 (预算)人员进展初审，工程商务经理、工程经理进展复核， 公司合约部审核后，公司主管领导审定。15. 5.3 公司合约部和工程经理部应严格依据分包合同、实 际完成工程量和工程进度进展分包工程进度结算审查。15. 5. 4 公司合约部和工程经理部必需建立分包工程结算台 账，准时把握分包工程进度与结算状况，觉察问题准时实行 措施。15. 5. 5 公司明确规定分包工程价款支付流程，关对分包工 程款支付有效治理。(1) 严格依据分包工程结算审查结果和分包合同支付分包工程款；(2) 分包工程款支付必需在分包工程结算审查完成前方可 办理。制止先付款，后结算。照实行分包借款的方式支付分包工程款时，应经过相应的批准，并供给担保，且借款 手 续齐备；(3) 实行总价包干、分段结算的分包工程，应严格做到付款 与工程进度同步；(4) 分包工程款支付必需建立分包工程款支付台账，准时掌 握分包工程进度、结算和工程本钱状况，并与工程款回收情 况进展比照，觉察问题准时实行措施。(5) 公司财务部必需建立分包工程款支付台账，准时把握分 包工程进度、结算和工程本钱状况，并与工程款回收状况进 行比照， 觉察问题准时实行措施。15. 5.6 工程经理部应有专人负责分包工程价款结算资料的 收集、整理、归档等工作，并确保文件和资料准确、真实、 完整。15.6 结算工作奖、罚规定有关工程结算工作奖罚规定按公司有关工程预结算治理办 法执行。