七巧板团队游戏心得.docx

七巧板团队游戏心得七巧板团队嬉戏心得 本文关键词：团队，心得，嬉戏，七巧板七巧板团队嬉戏心得 本文简介：七巧板团队嬉戏心得范文一上一周户外扩展训练我们玩了一个嬉戏，叫做“团队七巧板”项目，这个团队拓展培训项目给我留下了较深印象。阅历启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零(没有完备的个人，只有完备的团队)。活动体验：在许多团队中参加该项目过程中，总是会出现混乱的情景，场面乱成一锅粥!由于事先没有将第七巧板团队嬉戏心得 本文内容：七巧板团队嬉戏心得范文一上一周户外扩展训练我们玩了一个嬉戏，叫做“团队七巧板”项目，这个团队拓展培训项目给我留下了较深印象。阅历启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零(没有完备的个人，只有完备的团队)。活动体验：在许多团队中参加该项目过程中，总是会出现混乱的情景，场面乱成一锅粥!由于事先没有将第7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的无领导状态，专注于自身小组的工作任务。一般到了后来，小组中有队员建议将各自拼图先给一组，然后再一组做完再给另一组，各个小组随即接受，各小组主动协作，同心同德，逐步起先走向有序项目总结：(1)平常在工作中，遇到要做的事情比较多时，就简单出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细想来，主要是没在头脑中过滤一下，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要冲突。“凡事预则立，不预则废!”事情蛮干，不如不干。做事前，做好安排，多思索，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。(2)审时度势，从大处思索。个人做事时，不能太私利。许多团队的嬉戏最终失败，最主要缘由是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。所以在以后工作中，我会站在公司的这个大角度考虑一些问题。其实只有大家同心协力，沿着公司的大方向走，肯定会取得好成果。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，假如公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙，没有好的平台，实力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰才高!(3)有效的团队组织沟通-胜利路上的捷径。嬉戏用显明的事实告知我们，沟通的重要性。一起先，大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通。其实，只要我们略微勤快一点，与其他组的人沟通一下，就会发觉我们各组任务的相像处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件坏事。工作中，前人的阅历对我们这些新人来说，真的很重要。有时，我们碍于面子，可能不愿张开金口去问问前辈，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白奢侈了时间。工作中，我们的确须要多思索，但是，刚好的向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。“以前不喜爱过多的表明自己的想法,不是胆怯被否定,只是单纯的不情愿与人争辩,但在结果出来的时候,突然感觉自己很无趣,自己同样属于那种集体观念淡薄的人,从而我确定变更一下!一个团队想要高效率的完成工作,不仅要有奉献精神更要有精准的决策力和强效的执行力,只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜!”“七巧板拼图。我们被分成七个小组去完成拼图任务。说实话，这个嬉戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。因为嬉戏从起先我们就根据既定的思维方式去做，领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用，其他六个小组以自己的小团队为单位，各自为政。就在我们小组惊慌的完成任务的刹那，我们才意识到，仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头来想一下，在这个过程中，我们忽视了太多的因素。明确的目标，充分的沟通沟通，执行力。一起先就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通沟通，即使在嬉戏进行一半的时候才知道团队的目标，而这个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的沟通，导致各忙各的，有的甚至连七巧板片片都得到不到，白白耽搁时间。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。公司就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目标，然后各个部门围围着这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完备的执行力最终完成公司的目标。”(4)领导者的作用。在整个团体里有一个领导组，同时在各个小组里应当也有一个领导者，这样在拼图的时候就不会出现每个人拼一拼的混乱的场面，这样不仅麻烦，而且导致完不成。范文二昨天与同事们一起拓展活动，有个七巧板的嬉戏颇为有益，做个小结，记录些体会。阅历启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零。亮点体现：执行力竞争意识协作意识嬉戏的设计者动了非凡的脑筋，规则设计有些小困难，简洁概括为：分成7组，各有任务，利用有限的拼图板，限时完成拼图任务，其中1组为中心，起到领导、组织、协调和支配资源的作用。体会如下：1、资源恒久有限。每个组的任务是拼图，但手里的拼图板是不足以完成任务的，资源不足。经济学最基本的假设是资源稀缺，移动、联通、电信，市场上的一切单位都是如此，包括我们个人。现实是销量指标在头上，时间就这么点，成本费用都是框定的，我们每年都在做missionimpossible的工作。作为管理者，就是应如何调动、配置资源来完成任务。2、信息存在不对称。除了中心组，其他组只能看到自己的任务单，不得看其他组任务单，事实上很多任务是相同的，也就是有一组拼图完成，另一组就干脆复制就可完成，时间最少。现实是各部门多岗位在做同一件事，在统计可能是相同或相近的数据，因此须要一个涉及全面的系统，将信息共享，各部门可各取所需同时上传自身信息、进度，就如互联网的最基本价值。作为管理者，应将信息汇合、梳理、共享，并实行措施，提高效率。这也要求管理者建立信息收集通道和信息储备。3、安排的重要性。资源有限，信息不对称，各组迷茫，中心组怎么办?其实应当汇合信息做行动安排。孰轻孰重，孰急孰慢，各环节如何连接，进度如何支配，内外资源如何配置调用，都是事但都得想清晰理清晰。现在明白国企安排部为什么是最牛的，因为缺了它，企业运作会出各种问题，或是运行效率大幅下降。作为管理者，获得任务后，不是立刻低头做事，而是先抬头看路，理出工作思路，制定工作安排，这样才能事半功倍。4、要事第一。每个组的任务是3个，中心组任务是1个，分值不一样。这样写出来，我们都可以说先做分值最大的，但实际是大家拿到任务单，大多人第一反应是从第一个做起。作为管理者，应当把各种事理出重要等级，并按递减依次去处理。5、协调很重要。各组的在拼图时，须要的图板是不同的，6个组同时回向中心组发出需求，中心组要起到协调作用，避开内耗奢侈精力奢侈时间。现实是，越大的公司，内部设置部门越多，层级越多，线和面错综困难，各自为战的现象特别普遍，不主动沟通，本位主义，遇到事情再去弥补。作为管理者，应做好协调和协同，建立和优化流程，调动和管控各环节、各岗位工作。现在明白“弹好钢琴”的意思了。6、快速反应。时间也是稀缺资源，阅历也是稀缺资源，当中心组面对错综困难的信息时，茫然无措，最终成为被领导者和打杂工。因此，在新状况出现时，快速反应是特别重要的，要刚好抓住重点，理出头绪，制定策略。但这反应不是天生的，而是阅历积累，阅历，就是不断的经验、实践、失败后获得的学问和技能。作为管理者，应不断尝试，不断积累，不断碰壁，不断思索，还应做好各种预案，万一发生问题，就知道如何处置。而预案如何制定，就是要靠阅历才能预想和推想将来可能的发生。7、创新思维。教练给大家讲了很多规则，不能如此不能这样，我们的定向思维束缚了我们自身，没有想到借助额外资源。现实就是大部分人都是定向思维，因此只有少部分人创新。做人不能太醇厚，没说不行的就是行的。作为管理者，要在建立标准、规范的同时，要突破原有标准和规范，形成新的标准和规范，这须要多学习，不断的更新学问体系，不断扩充学问面，这不仅吹牛用得着，更重要的是有了创新的基础。8、理论要结合实际。资源稀缺，10多年前课本就学过，要事第一，胜利人士的七个习惯也学过，其他的小结，都在历次培训中讲过，这么多道理，其实都在脑中，但为什么遇到事情就想不到?理论脱离实际，个人的相识没法刚好付诸于实际行动中。作为管理者，要不断模拟各种场景，养成理论指导实际，实际总结理论的习惯，融合贯穿，多了就成了习惯，潜移默化就成了自然。因此，部队要不断进行演习。9、有考核就有压力。教练给我们40分钟，而且与另一组进行竞赛，这是考核，这是竞争啊。全部成员有了压力，心态就出现急躁，尤其中心组成员，因责任重大，变成了思想包袱。现实是困难恒久存在，问题总是有的，大家都是背负着包袱在生活和工作。作为管理者，在任何环境下，都要有良好的心态和心境，这是心理素养，要镇静，要思索，要有信念，不要盲从，不要悲观，不要气馁，更不能对下属说，我不知道怎么办。猎杀u573洛杉矶之战中都有描述指挥官茫然失措的片段，573中，下属对舰长说，你不能说不知道怎么办，因为你是舰长;洛杉矶中，下属对上尉说，现在你必需下令，无论对错，因为你是指挥官。10、领导很重要。嬉戏中最大的体会是领导很重要，做领导很辛苦，对领导的各种素养要求是很高的。中心组是中枢是大脑，通过切身的实践、换位，让大家能体会领导者的作用、价值、苦痛、乏累、心酸、责任、苦闷。作为管理者的管理者，更是不易。作为管理者的管理者，应从意识、思维上去影响和带领下级，给下级不断实践的机会，教给下级各种方法、工具，培育其各种应对和创新实力，历练心态。以上是个人的体会。虽然我们队不是获胜者，但获胜者能否在欢呼和傲慢的同时，和我们一样，通过嬉戏来思索和获得进步呢?我想，这才是关键。*七巧板团队嬉戏心得来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页