A学院基建工程项目管理实施细则.docx

A学院基建工程项目管理实施细则 A学院基建工程工程治理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了加强根本建立的治理，保证工程建立质量，提高建立投资效益;依据国家和省、市关于根本建立的法 律、法规，结合基建工程工程建立过程的实际状况制定本方法。 其次条 本方法适用于在校园土地上使用各种资金新建、改建、扩建的建立工程。 第三条 本方法所称的校园土地是指XX国际所属的全部土地。 本方法所称的各种资金是指自筹资金、银行贷款、社会捐款、学院与社会合作出资、学院所属部门独立出资等资金。 其次章 治理机构 第四条 学院的根本建立治理在理事长的统一领导下进展，分管副院长负责，后勤集团主持根本建立治理工作。 第五条 基建工程部是根本建立的主管职能部门，负责归口治理学院根本建立方面的日常工作，也是政府规划、建管等行业主管部门的对口工作部门。 职责是： (一)贯彻执行国家、省、市关于根本建立与土地规划治理的法律、法规和方针政策，严格根据根本建立程序和标准进展工作; (二)参加编制学院事业进展总体规划，制定并实施校园建立总体规划和学院年度根本建立投资规划; (三)合理规划使用学院的土地资源; (四)制定工程建立工程的立项申请、可行性讨论报告，办理规划设计审批、施工许可审批手续; (五)依法对工程建立工程的勘察、设计进展招标、协作学院选购与合同会依法对工程建立工程的施工、监理进展招标，选定具有与建立工程相应资质合作单位，参与由合同会组织的商务谈判活动; (六)依法对工程建立工程实施过程中的质量、投资、进度进展掌握，严格合同治理; (七)贯彻勤俭办事业的方针，严格工程建立工程预算复核、参加决算审核和工程结算的相关工作，按要求向有关部门编报根本建立统计报表和相关资料，协作财务部门编制财务报表; (八)加强内部治理，健全规章制度，落实廉政责任制; (九)完成学院布置的其他工作。 第三章 建立工程立项及投资治理 第六条 依据合同会工程建立的会议纪要，依据校园建立总体规划提出工程建立意见，学院进展规划提出建立规模、使用功能等详细意见，做好方案设计工作。 第七条 依据进展规划提出的工程建立书面意见，收集相关资料，遴选设计单体，托付方案设计，工程的设计方案向分管副院长汇报后提交理事长打算，合同会以会议纪要方式明确工程建立地点、建立规模、建立标准、使用功能和工程总投资。合同会纪要是开展建立工程立项、确定工程建立规模和规划总投资详细掌握工作的依据。 第八条 依据合同会议纪要，按合同会的规定要求编制工程申请报告，负责向合同会上报工程申请报告和相关资料。 第九条依据学院事业进展的需要和合同会批准的各个工程的建筑面积、规划总投资编制年度基建投资规划、年度基建投资调整规划的初稿，报分管校长审批，经合同会批准后上报理事长。 第十条 在工程建立过程中，应严格根据合同会批准的基建投资规划组织设计和施工。如遇特别状况需调整工程的建筑面积、规划总投资等，必需经合同会审议批准，并根据建立工程申请核准的程序上报理事长批准后才能进展调整。 第十一条 负责对设计单位提交的设计概算进展审查，并将设计概算报财务部备案。设计概算要包括工程从筹建到竣工验收交付使用的全部建立费用，不得超过学院批准的工程规划总投资。 第十二条 在工程建立施工过程中如由不行预见的缘由造成工程投资增加，超出概算5%以内由根据内部治理程序进展调控;超出5%上报合同会审批并报理事长批准后调整规划并增加投资。 第十三条依据学校办公会批准的学院年度根本建立投资规划和工程形象进度向财务部申请基建工程支付用款规划，财务部按合同商定及支付凭证审核办理付款手续。 第十四条 负责竣工工程决算初审工作，学院审计处负责竣工工程决算终审工作。依据审计报告办理竣工结算。 第十五条 依据工程审计报告按规定办理固定资产移交。 第四章 设计治理 第十六条 依据工程建立规划、设计要求大纲组织方案竞赛或设计招标，择优选择设计单位;拟定设计纲要及设计合同;落实有关外部条件，供应设计所需有关供水、供电、供气、供热、通讯、运输等根底资料。 第十七条 协作设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计;协作设计进度，组织设计与外部有关部门(如规划、消防、人防、环保、地震、防汛，以及供水、供电、供气、供热、通讯等)间的协调工作;参加主要设备、材料的选型;检查和掌握设计进度。 第十八条 按合同会要求组织对初步设计及设计概算的评审;依据工程功能及质量要求，审核估算、概算所含费用及其计算方法的合理性;依据所把握的设备、材料的有关信息，对设计采纳的设备、材料提出反应意见;除技术质量方面的要求外，其深度应满意施工条件的要求，并应特殊留意各专业图纸之间的错、漏、碰、缺。 第十九条 严格掌握设计变更。严禁通过设计变更扩大建立规模、增加建立内容、提高建立标准。对必需变更的，应先作工程量和造价的增减分析、设计单位审查签证，经基建部讨论同意，方可变更。 第五章 招标治理 其次十条 仔细贯彻落实XX国际学院选购与招标治理暂行方法，标准基建工程的招标治理与协作工作，做好工程建立工程招标的相关工作。 本方法所称的招标是指基建工程的设计与地质勘察招标、施工与监理招标协作工作、特别工程工程施工单位的选定工作。 其次十一条 设计(勘察)费在10万元以上的工程工程采纳公开招标的方式进展，在报纸上公布招标公告。设计(勘察)费在10万元以下的工程工程可以采纳邀请招标的方式进展，直接向选定的设计单位发出招标邀请。 其次十二条 组织勘察招标开标、评标、定标工作;组织设计招标的开标，评标。学院依据评标报告，召开合同会或专题会议确定中标人，并以会议纪要的方式下达，发出中标通知书。 其次十三条 以下工程工程的设计，由后勤集团讨论，以专题报告的方式报分管基建工作的副院长，理事长，确定设计单位： (一)自然气、自来水增容改造、电增容改造等具有行业垄断性质的工程工程; (二)采纳特定专利技术、专有技术，或者建筑艺术造型有特别要求的工程工程; (三)需要紧急处理的工程工程; 其次十四条 工程工程施工与监理招标由基建工程部向学院合同会提出招标申请。在提出施工与监理招标申请时，同时供应以下资料： (一)工程工程的规划手续; (二)正式施工图; (三)工程的商务、技术及相关要求; 其次十五条 投标人的入围名单确定后，安排组织投标人进展现场踏勘，协作做好招标文件答疑工作。 其次十六条 组织对入围公司进展考察并提出考察的评议意见。 其次十七条 带有垄断性质(自然气、自来水增容改造、电增容改造等)的工程工程，依据工程工程的需要提出建议施工单位，以专题报告的方式报分管基建工作的各级领导批精确定。 第六章 施工治理 其次十八条 配备与工程工程的规模相应的工程负责人及工程治理人员(含技术、预算及现场治理等人员);依据规划和设计的要求、做好工程工程建立场地的三通一平以及相关的各项预备工作;协调处理建立过程的各种关系，办理各种建立手续和工程施工过程中的各种签证工作。 其次十九条 检查监理单位工程监理机构组成，审查监理机构组成人员资质与资格，审核监理规划、监理实施细则及监理掌握程序，加强留意监理掌握结果，对监理的不良结果进展催促、整改，从而保证工程的质量、投资、进度到达预期目标。 第三十条 组织参建各方对施工图纸进展会审。设计单位进展设计交底，设计交底主要介绍设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和有关留意事项，施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过各方讨论协调确定解决的方法，写出会议纪要。施工单位应依据图纸会审纪要，对工程工程的整体造价作进一步全面复核，对超出投标价的局部，应准时向业主单位报告并得到确认。 第三十一条 检查施工单位工程治理机构组成;审查工程治理机构组成人员资质与资格;审查施工单位质量保证体系、工程目标掌握程序和措施。 第三十二条 通过审核有关技术文件、报告或报表及现场质量监视与检查的方法，对工程施工工序质量进展掌握;通过分局部项工程验收、组织联动试车或设备试运转、单位工程或整个工程工程的竣工验收的方法对施工过程所形成的产品质量进展掌握。 第三十三条 应加强现场文明施工及安全治理，避开任何形式的安全事故发生。 第三十四条 工程竣工验收分两阶段进展。第一阶段工程竣工质量验收，负责主持，由设计单位、施工单位、地质勘察单位、监理单位及政府质量监视治理部门参与的工程竣工质量验收并办理验收手续;其次阶段工程竣工交付，负责主持，由使用单位、审计部门、财务部门、物来治理中心(水电、修理、公房等)、保卫科等参与的工程竣工交付并办理交接手续。未进展工程竣工质量验收或验收不合格，不得进展工程竣工交付使用。 第三十五条 工程竣工验收并交付使用后，负责办理工程备案手续、工程资料归档、固定资产移交手续，并按合同做好工程的保修工作。 第七章 附则 第三十六条 本方法自公布之日实行.