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erp培训心得体会erp学习心得体会范本erp的心得体会(五篇)erp培训心得体会erp学习心得体会范本一 我们小组是第七小组，我在团队里担当的是ceo一职，根据原先规划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规章等不是很熟识，导致在第一轮都是集体争论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和全部报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参加广告投放、贷款、生产线建立、转产等问题的争论，以及进展组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满足，期间也消失过几次失误，比方由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，固然在这些问题消失的时候，大家都没有持续懊丧而是努力想方法把损失降到最小。详细到我自己工作的感受，我想值得反思的许多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一局部搞不清晰导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想确定是先把分工分清晰，生产总监负责生产线、产成品等，选购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同打算。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初打算第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建立，产品的研发和生产规划，之后包括治理费、修理费、建成后的折旧等计算消失金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的状况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后根本就不会消失资金断流状况，由于可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧急，是一个很好的手段。 其实上面已经根本阐述了我们小组的分工状况，虽然说这局部要详述，但是基于上面已经介绍，现在就简洁全面的介绍一下，多余的不再赘述。基于之前所说我们小组分工并不细致，所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的局部。我们小组成员一共六人，我是ceo，在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监（杨小双）负责生产产品记录、原料选购计算，财务总监（谢优男）主要负责决策工作，广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、综合费用表等，后期负责鼠标操作；选购总监（许钱乾）负责*表的填写。在广告投放、贷款贴现等的重要决策上，大家共同争论。总的来说，生产总监和财务总结起到了核心作用。固然整体来说大家都非常仔细的负责自己的工作，但是最大缺乏就是作为ceo的我没有安排好工作，导致大家的实际操作中的角色有点混乱。 1、筹资分析：关于筹资方面，期初我们已经有70m的本金，这在生产中的花费是远远不够的，因此贷款是最重要的一个筹资途径。因此在长期贷款、短期贷款的数额以及贷款时间成为一个极其重要的关键点。在贷款方面，第一年的贷款数额和形式打算了后面的进展，所以必需慎重规划。第一年的贷款额要依据第一年及整体进展规划进展确定，假如第一年贷得太多那么每年的利息费会很高，在年末阶段会比拟困难，面临很大的还款压力。但是由于生产线建立、产品研发、广告投入等其他费用花费较多，因此必需贷够足够资金。在其次年初，由于前两年没有任何现金流入，假如第一年贷款数额比拟少，此时就要依据自己其次年拿单状况计算出当年的销售额以及最终的权益（根据规章，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债），就可知第三年初的贷款额。通常假如其次年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少。由于其次年开头阶段没有产成品入库，其次年的应收账款大局部是在第三年的下半年才能收到。为了在第三年不消失资金断流以及能连续进展进展，其次年是否贷款或者带多少款也特别的重要。公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力渐渐减小。长短贷结合时比拟好的方法，假如消失问题，可以准时补救。 2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。在对产品的广告投资方面，市场猜测图是非常重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来猜测接下来一年的市场广告投放状况。在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告。前几年最好维持在10m左右，而后期随着产品增加可以提高到15m左右，抓准主要市场。此外，产品的价格，实际中各组的广告投放状况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，全部产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题。假如某一产品在某一市场的价格高需求少，我们就估计各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品多投以外，在不降低销售额不铺张过多广告费的原则上集中对此市场投放广告，增大此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机。 3、生产分析：从企业进展的长远看，在经营过程中应扩建生产线。由于有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩。在实际中，也要依据自身资金状况建立。在厂房方面，我们采纳买大厂，租小厂并尽量早的租转卖。至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然本钱较低但是为了长远进展最好选择自动线和柔性线。柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点。在扩建生产线时要尽量选择现金流比拟充分时期，以免资金断流。在7年期间最好可以建成10条生产线，这是比拟能到达的目标。有了足够的生产线盈利便有了保证。 对于产品的开发，依据市场猜测图及自身先进状况合理开发。不要盲目提早开发p3或p4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益削减，本钱增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最正确选择。iso认证也是如此，对p3、p4进展认证之后价格较高利润也较高。柔性线在后期可以依据需要转产。 4、市场分析： 在期初，产品p1和p2在本地市场需求较大，但渐渐呈现下降趋势，而对p3、p4的需求增加。与此相应的价格走势，p1、p2渐渐下降，p3、p4渐渐上升。区域市场和本地市场相近。在国内市场上，p2、p3的前景持续看好，而p1在需求和价格上都比拟弱。p3、p4在亚洲和国际市场上的需求和价格都处于高位。在国际市场中全部产品的价格趋势都较好。 考虑到p3、p4产品利润高，所以在保证前期企业销售适销的p1、p2猎取肯定销售收入后，三年或者之后应当加大对p3、p4产品生产的投入，增加盈利。其中发挥柔性线转产的作用，和iso认证的作用。 5、现金流分析：现金流对于企业来说是非常非常重要的，必需保证不能断流，否则直接面临破产危急。因此，在每季度、每年的支出，到账、还贷款、治理费、折旧等，都要具体计算。尤其是应收账款，关键时贴现非常重要的补救。特殊地，每一年投广告前，要计算广告费、长期贷款本息、税费的总额。一年所用现金时，要分季、分应收账款更新前、后，以免导致现金断流或者不必要的贴现。在保证现金不断流时，贴现将发挥特别重要的作用，比长贷和短贷都合算。()6、盈利分析：关于盈利分析方面，我认为首先最重要的还是生产线，生产线多才能有更多的产出。在拿订单时假如某一产品的数量多，可以拿总价高的，以免卖不出去。数量少可以拿单价高的。固然，账期要特殊留意。此外，在销量价格都很好的市场多投，保证订单质量，固然广告费也要节约，以免铺张。iso认证也很重要，价格高打算了其利润高。 1、与理论课程学习的关系：企业资源规划这门实践课程在开头并不知道这是一门实践课，与理论课最大的区分便是实践课是自己亲身境况去操作，心里更加兴奋，更积极的参加起来，固然理论来自于实践，并指导实践，通过实践之后又进一步加深了对理论的熟悉，实践中的阅历和教训又演化成重要的理论提示我们下一次不再犯同样的错误。两者之间并不是孤立的，可以说相互促进，不断完善。 2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代治理技术，作为一名经济学专业的学生，这门课的确受益匪浅，明白企业经营中要面临的种种问题和考虑都要有整体性、全局性，同时还要细化到每一处。 1、课程建议：这是一门很有意义的课，在上课的过程中大家非常紧急的进展着，可能会由于一个鼠标失误，一个数字的失误而焦躁、懊丧，也会在拿到好订单之后快乐，但是这门课让我们在上课中体会到乐趣的同时也是非常的紧急，课程有点赶，永久听着教师的督促，所以盼望课时能延长点。 2、关于心得和收获：其实上面已经写了许多体会，总的来说这门课和别的课很不一样，大家都参加其中，很仔细很带劲，但是最让我圆满的就是自己在整个过程中没有把ceo的作用发挥好，我想这也是我对这门课最大的圆满。盼望以后在面对任何事都能把自己定位清晰，做好应当做的，也特别感谢教师这两个月来对我们的辛苦付出和急躁指导。erp沙盘模拟心得国际贸易实务模拟试验实训报告企业沙盘模拟心得体会 erp培训心得体会erp学习心得体会范本二 在学校里每次经过艺术楼观察别的系的同学在那边做手工作业时，我都很艳羡，始终很期盼我们系什么时候能给我们这样的时机，让我们也脱离课本去真正地实践一次。所以刚从同学口中得知我们要进展沙盘模拟实习的时候我感动不已，感觉自己美梦成真了。虽然当时并不知道沙盘模拟究竟是个怎样的概念，但可能出于对实践的渴望，我还是很期盼这次沙盘模拟实习的到来的。 这次沙盘模拟实习可以说让我受益匪浅。虽然只要一周，但在这短短五天里经营一个七年的企业。我们班被分成了十组，每组六个人。虽然那次实习重在实践，但或许出于对实践的兴趣，还有求胜心理，我们每个组都很紧急，都想着很多方案来使自己组做得最好，获得最多的利益。在我们小组中我充当ceo的角色，很明显，这是一个举足轻重的位置，是决策的位置，是团队的领导核心，是关乎企业生存的位置。公司的经营状况可以说直接和我的决策有着必不行分的关系，如何让公司走得更远就是我面前最大的难题。开头看着班长发的材料，可谓不知所云。但在教师的知道下，我们做完了初始年的工作，也对其运营流程有了初步的了解。 就这样完毕了我们为期一个星期的实习生涯，满意了我的渴望，也让我真正地学到了课本以外的东西。我自己总结了这么几点： 一、敢于面对错误，在犯错误中学习提高。 在沙盘模拟实习中，作为ceo的我在决策方面犯了很大的错误。其实不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 二、不要可怕失败，在失败中找到转胜得突破口。 就如我们公司前四年我们公司始终处于亏损状态，我们也曾绝望过，灰心过，甚至于想要放弃过，但我们都还是比拟顽强的，我们再大的挫折也没有真的战胜我们，经过我们不懈的努力，不断地总结失败的教训，我们最终看到了成功的曙光，也让我们有了转亏为盈的信念，我们也如愿以偿的尝到了成功的甜头。其实认真想想，失败真的不行怕，可怕的是你失去了战胜失败的士气和信念。以后等我们真的进入社会，等我们真的走上了工作岗位，我们肯定不能轻易放弃，只要不到最终就有转败为胜得可能。 三、注意团队合作的重要性，在团队中表达自身的价值。 虽说我是我们组的ceo，掌控着我们公司的决策权，打算着公司的整个经营状况，但我真的很难想象，假如脱离了这个团队，这个ceo又怎样去经营一个公司。所以团队合作很重要。正所谓要集思广益，在一个团队中，你的决策就必需要征求每个人的意见，由于大家想问题的角度不同，深度也不同，要想把公司经营得好就必需得集思广益。一个公司由很多个职务组成，每个职务只有在这个团队中才有意义，脱离了团体就不过只是个虚职而已。所以我们应当试着在团队中发挥自己的特长，表达自身的价值。 最终我想说，erp沙盘究竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，或许连皮毛都触及不到，但沙盘模拟实习熬炼了我们应对各种变化快速作出反响拿出对策的思维，培育了我们在任何困难和挫折面前都永不屈服的精神，也熬炼了我们团结合作的精神。也让我们在以后的学习生活中有了奋斗努力的方向。等我们能真正把这些思维和精神应用到以后的工作中，让我们的人生肯定很辉煌! erp培训心得体会erp学习心得体会范本三 erp治理系统是现代企业治理的运行平台，企业的各类软件根本上全部纳入erp的范畴，在整个企业内部高度集成客户、供给商、库存、生产、人力资源等治理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先进，通过加强供给链治理从而优化企业资源，改善企业流程，以提高企业核心竞争力。但erp实施过程中，消失了比方求大求全、工程经理不称职，原有的治理制度和治理模式不相适应等一系列的问题，只有解决了这些问题，erp才能真正发挥效益，为企业制造出更大的价值。 企业资源规划(erp)；企业治理；业务流程 随着erp系统在我国的普及运用，随着科学技术和信息技术的突飞猛进，erp系统作为企业优化资源配置的工具必将会发挥越来越大的作用。它在有效提升核心竞争力和业务流程的同时，使企业在市场面前能够快速地响应，提升以消费者需求为市场导向的治理策略，提升企业市场竞争力，同时也给企业制造显著的经济效益。本文重点以制造型企业的erp实施过程为讨论对象，试图通过erp在制造业实施过程中存在的问题分析探讨，从中找到解决问题的方法与对策。 （一）erp系统的概念。erp系统也叫企业资源规划英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技术根底之上，以系统化的治理思想，集信息技术、治理思想为企业决策供应手段的治理平台。从mrp进展而来并扩展了mrp的功能，其核心思想是供给链治理，从供给链范围去优化企业的资源，优化企业的运行模式，改善企业业务流程、以提高企业核心竞争力。 （二）epr的特点。作为先进的治理思想和信息技术，erp系统合理调配企业资源，以制造股东财宝的最大化。在信息技术日益进展的今日，erp系统成为企业生存与进展的基石，能够有效地提高企业的核心竞争力，使得erp在各行各业中快速得以进展运用。 （一）标准物料编码。物资根底资料是erp运用的基石，在erp实施中必需标准物资分类体系，统一物料编码规章，做到物资编码标准化。 （二）客户治理准时高效。供给链治理的最终目的：以客户为中心，消费者要求供应产品和效劳的前置时间尽可能地缩短，所以供给链治理通过生产企业内部、外部流程的整体协作，大大缩短产品的生产周期，同时加快物流配送的速度，争取在最短的时间内满意客户的共性化需求，从销售订单签订、执行、物流配送和货款收付的全过程进展跟踪治理，以提高企业运营的高效性。 （三）选购流程更加流畅。零库存治理是企业追求的目标，尽可能削减库存，加快原材料周转速度，根据库存状况和销售订单自动计算所需要选购的材料种类和数量，甚至可以跨企业实现数据交换，对供给商开设特地的接口，实现对选购规划、选购合同、供给商的线上治理。 （四）解决企业分公司治理的问题。在集团公司里面，往往有几个工厂，这样就面临着治理的难题，集团要求统一的治理政策，但各工厂的实际执行状况如何进展监控，有没有执行公司统一的政策？通过erp系统便可以有效解决这一系列问题，erp系统内对物料的编码和价格以及数量等信息均有明确的记录，便于集团企业对分公司进展有效地监管。 （五）实现对库存的科学治理erp系统实现了信息共享，客户订单、生产规划、选购数据、库存信息等均可适时查询，各种信息数据准时、透亮，治理人员准时地进展分析，通过数据分析，计算存货周转率，有效地掌握库存增长，实现各种物料的超储、低储状况的预警，对于超期库存物资催促相关经营单位准时进展处理，对于低储物资，则由选购部准时做出相应的补充，高效地解决库存周转、物资积压等一系列问题，同时削减仓管员的劳动量，提升工作效率；通过业务治理流程再造与设计，从而实现标准化及科学治理。 “上erp是找死，不上erp是等死”柳传志这句话大家都特别熟识，随着中国参加wto、世界经济一体化和全球化进程的步伐，erp是中国企业走向世界顺应历史潮流的必定选择。但erp在企业运用当中存在着不少问题。企业经营者在思想上肯定要重视，在组织上要落实，加上适当的流程优化，那么erp肯定能发挥出应有的作用。 （一）工程实施过程中的问题一些企业在实施erp之前，没有经过调研和充分论证就匆忙上马，造成在实施过程中暴露出来各种各样的问题。也有一些企业本身的业务流程缺乏标准、不符合标准，没有先梳理关键业务流程，而是盼望借助erp工具来满意企业需求，这种先有蛋还是先有鸡的问题，最终也招致erp工程无法开展。对工程评估无视的问题普遍存在，软件供给商也往往急于达成工程规划，必定给erp的最终实施造成巨大的风险。 （二）企业选择工程经理不称职工程经理是erp团队的核心，实施过程特别简单，必需依靠工程组的共同努力才能胜利，工程经理起着至关重要的作用。有些企业依靠高层领导的一句话，随便安排一位工程经理，临时成立个工程小组，对工程经理没有很好的授权，加之工程经理一般极少有系统实施胜利的阅历，没有充分了解工程治理相关学问，局部工程经理力量不够，都为erp的实施造成极大的困扰。 （三）求大求全把erp变成万能的局部企业一开头对erp寄予厚望，求大求全，盼望一步到位，mrp运算、准时治理、供给链规划、现金流猜测、客户治理、供给商治理、质量治理、工程治理、设备治理、人力资源治理等等，一系列模块都觉着不错一齐上线。这样不仅费劲费心也造成了资金的铺张，前期培训加上大量根底数据，有时候erp软件本身也常常会消失一些不行预见的问题，导致顾头顾不了尾，最终消磨斗志、打击信念，必定导致实施的失败。 （四）已经转变了流程，制度还未准时更新erp在实施初期，制订一系列新的业务流程，系统便运行开头，已经熟识原来流程的操作人员难免会觉得麻烦甚至产生抵触心情。企业规定了新的流程，往往没有进一步宣导让大家完全熟识适应，加上缺乏相关制度文件的支持，流程依靠于操作人员个人的理解与觉悟，往往使运行效果大打折扣。 （一）erp的实施需要企业内掌握度的支持。企业在运用erp之前对业务流程进展梳理，力争使掌握制度、业务流程更加科学、合理，同时把当前实际业务流程在erp当中进展设计，必要时加以修改，并严格各部门各岗位职责。治理层必需高度重视，实施人员要不断加强操作一线人员的培训，制定严格的操作标准制度，为erp工程的顺当实施供应制度保障。 （二）选择适宜的工程经理。erp工程是“一把手”工程，但好的工程经理能起到推动作用，工程经理要有适宜的授权，通过有效的鼓励手段与方法，有效地领导工程小组成员齐心协力地工作，实现既定的目标。工程经理要有优秀的沟通力量，能够与关键用户、部门领导、实施参谋、高管层保持良好的关系，能够使全部人员为共同的工程目标朝着一个方向努力。自身力量不够的，可以开头有规划地建立力量，通过学习和实践，把握工程治理相关学问，通过不断尝试才能运用自如。 （三）制定科学的实施步骤。企业在erp实施过程中必需坚持科学合理、实事求是和细心设计的原则，确保工程实施过程科学性、适用性和经济合理性相结合，要讲求实效。在人力资源上赐予合理配置，在时间上要赐予充分投入，经过充分的论证，再分步骤逐步实施，不具备条件的企业，切忌急躁，要赐予软件供给商充分的时间进展调研，也要理性对待erp软件与自身需求的予盾，避开贪大求全的误区，但又不得不考虑系统将来的应用需求，这就要求erp系统必需具备前瞻性，要与企业的投资预算目标相结合。 （四）制度流程不断完善流程负责人对流程制度文件的合规性负责，审核全部的流程并保证其治理流程的实施质量，依据实际业务开展状况自主检查流程文件的合理性，定期与不定期审计流程制度的执行状况，并对发觉的问题进展不断地改良。 erp容纳了大量的现代治理思想和计算机信息技术，作为一种治理工具正日益被越来越多的企业加以运用，erp代表的并不是软件产品的本身，更是作为企业更好地适应市场环境变化的现代企业治理方法和手段，引导企业治理实践的创新与进展，从而为企业带来的是整体实力的增加。 1蒋银玲。企业供给链治理j。河南科技，2023(11):12-13. 2黄大喜郑国华。供给链治理及其进展策略的探讨j。科技资讯，2023(31):190-192. 3郑峰。erp系统在滁州市中小企业的根底应用讨论j。经济师，2023(1):231-233. 4张艳玲。浅谈erp在物资治理中的作用及其相关问题的处理j。商场现代化，2023(25):63-65. 5李景怡。erp与电子商务的有机集成j。现代经济信息，2023(5):52-53. erp培训心得体会erp学习心得体会范本四 经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我把握了erp软件的根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解erp，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对治理类学生开设了好多专业课程。但是但教师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 erp代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的治理方式。始终一来我们财经治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习熬炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、治理会计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与猜测。综上所述，将erp 系统中按西方治理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp 系统中的会计信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮忙和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为根底设置、选购治理、销售治理、财务会计与mps的规划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进展治理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与猜测不适应等。而使用erp对企业进展治理的企业能够把这几大模块通过治理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与治理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。 一、根底设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事治理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入根底数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。 二、选购治理与mps相结合 物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”治理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。erp就开拓一条新的道路，采纳选购治理与mps相结合的方法，利用mps规划执行，对库存与销售、选购进展掌握，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。 三、销售治理与mps相结合 企业在接销售订单前都必需对市场进展猜测，为了猜测更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产规划。 四、会计电算化优化企业记账程序 随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进展治理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 这个学期经过了一段时间与erp的接触,已经对erp有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉erp这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏,但是究竟开头了对erp有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点：1、学好和把握erp软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。 2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用. 最终要感谢xx教师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄教师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄教师您的帮忙! erp培训心得体会erp学习心得体会范本五 职责： 1、制定erp系统实施与改善方案、制定操作流程; 2、erp系统运行维护检查，保障erp系统正常运行; 3、员工培训、学问库整理归档; 4、erp系统日常技术支持，解决各部门在使用中消失的问题; 5、erp系统数据分析、报表开发及其他定制功能开发测试; 任职要求： 1、大学专科及以上学历，计算机相关专业，2年以上生产制造企业erp系统运维或实施阅历; 2、熟识erp根本原理流程，精通供给链、mrp模块，熟识财务模块; 3、熟识ms sql数据库日常治理，对sql语句、触发器、存储过程熟识; 4、对金蝶k3 cloud或k3 wise有阅历、熟识金蝶bos开发者优先考虑; 5、程序开发阅历者优先考虑; 6、有良好的职业道德和积极工作态度，有团队合作精神、学习力量强;具有较好的理解力量和沟通协调力量。