村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工组织.doc

目 录（一） 确保工程施工的必要组织措施第一章 工程概述及说明第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 工程概况第二章 施工部署第一节 管理人员组织机构第二节 施工准备第三节 生产准备第四节 技术准备第五节 施工用水、用电第三章 劳动力安排情况描述第四章 劳动力计划表第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理第二节 施工前的质量控制第三节 施工中的质量控制第四节 施工过程中各重要分项的质量控制第五节 施工质量控制方法第六节 工程内业技术数据管理第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 管理制度第二节 培训制度第三节 检查奖罚制度第四节 管理细则第五节 安全用电第六节 施工机具第七节 安全生产具体要求第八节 消防安全措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第一节 建立现场文明施工管理制度第二节 文明施工总体要求第三节 落实措施第四节 消防措施方案第五节 保卫措施方案第六节 防噪音污染措施第七节 防扬尘措施第八章 确保工期的技术组织措施第一节 项目部协调调度第二节 落实技术保证措施第三节 夜间施工保障措施第四节 不可预见事件控制措施第五节 其他控制措施第九章 施工进度计划横道图（二）工程主要施工方法及其他措施第一章 施工重难点分析及主要部位施工方法第一节 施工重、难点分析第二节主要部位施工方法一、 施工测量二、土方工程三、道路、广场工程四、砌体工程五、附属结构工程六、木结构工程七、给排水工程八、电气照明工程九、绿化工程第一节 本工程拟投入主要材料表第二节 主材进场计划第三章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第一节 拟投入的主要施工机械设备表第二节 进场计划第四章 雨、夏、冬季施工技术组织措施第一节 夏雨季施工方案第五章 施工总平面图及临时用地表（一） 确保工程施工的必要组织措施第一章 工程概述及说明第一节 编制依据1、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工招标文件2、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程的施工图纸及有关说明3、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标评标办法及有关规定4、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标答疑文件及有关施工图补充5、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003)6、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)7、城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003)8、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)9、工程测量规范(GB50026-93)10、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)11、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)12、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)13、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)14、建筑装饰整修工程质量验收规范（GB 50210-2002）15、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)16、水泥混凝土路面工程施工质量验收规范（GBJ 97-87）17、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）18、城市园林绿化工程及验收规范（CJJ/T82-99）19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)20、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)21、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)22、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)23、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)24、建筑地面规程施工质量验收规范(GB50209-2002)25、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)第二节 编制说明1、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图为基础进行综合编制。2、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，组织各班组在施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我公司将按规范、规定、标准及业主要求进行补充编制。第三节 工程概况一、 综合说明：工程名称：湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程工程地点：东湖翠柳村客舍项目工地建设工期为：60日历天工程规模：园林绿化面积 15000平方米；室外管网道路宽6米、长300米左右（含排水）质量标准：合格招标范围:建设用地范围内室外管网道路及景观工程二、工程概况： 本工程是湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程，施工场地均已硬化，水、电接驳点已接至施工现场。施工现场自然条件良好，运输交通比较方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。该工程设置有特色景观墙、标志景石、清泉石流水景、景观休闲广场、亲水平台等，各种设置之间相互穿插、重叠、交叉，布局合理，体现出一个休闲、娱乐为一体的休闲活动场所。三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消=10L/S，V消2.5m/s取用，则管径： 4Q 4×10D= ·V·××1000 =71mm取D=75MM。根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。施工用水具体走向详施工总平面布置图。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械，供电平面详见平面布置图。自备3台60KW柴油发电机防止停电对工程施工产生影响。五、现场条件：施工现场条件良好，施工场地范围无障碍，运输交通方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。六、材料供应：本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应，材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。所有进场的材料均应符合有关标准规定要求，检验合格后方可进场。第二章 施工部署第一节 管理人员组织机构一、为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保质、保量、如期完成本工程。二、组织机构图如下所示:资 料 组施 工 组材 料 组质 安 组机 修 组综 合 组保 卫 组项目经理技术负责人 项目副经理工 程 资 料 管 理现 场 调 度现 场 施 工 管 理材 料 计 划 编 制材 料 采 购 供 应安 全 监 督 管 理质 量 监 督 管 理施 工 机 械 管 理机 械 操 作 维 修成 本 核 算 控 制上 报 各 类 报 表治 安 保 卫各施工操作班组在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。三、岗位责任制：1、项目经理的岗位职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据本工程季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需、租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定本项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。2、项目副经理的岗位职责 在项目经理的领导下，负责工程技术、质量、技术资料等管理工作，决定本工程范围内重大技术问题的处理，协助项目经理搞好安全防范工作。在项目经理的直接领导下，直接组织本工程生产调度与现场管理，参与季度、月生产计划、施工组织措施、劳动力计划、机具计划、安全防护设施和材料供应等计划的编制工作，并组织实施。制定材料采购和加工活动，做好材料计划管理，努力完成项目部下达的材料计划，并达到节约指标。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，及时向业主、设计人员反映施工图纸存在的问题。负责制订各单位工程施工方案，认真搞好技术总结工作，积极发动职工参加QC小组活动。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作，负责填写搜集本工程的各种原始技术资料，并按上级有关标准搞好本工程的技术档案资料管理工作。3、项目技术负责人的岗位职责认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。负责并督促做好技术资料的收集、整理、签证工作。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。4、预算员的岗位职责参与洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查、解决履约中所出的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送公司经营部审核。根据验收工程和工程结算办理结算、中间结算，并及时回收工程款。认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资要严格审核其报销赁证，防止各种漏洞的产生。按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。 协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。 掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。 负责起草项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映简报等，审核以本项目名义发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印信的管理和使用工作。 负责本项目后勤安全保卫、劳资管理及交车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。 完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理，装订成册，分类存放妥善保管。5、施工员的岗位职责 认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工。 熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。 负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准学习。督促做好各项技术资料收集、整理、签订工作。认真做好砼、砂浆级配调配和试块。深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上级部门签定和检查之前，不得擅自进行处理。做好每日的施工日志。6、质检员的岗位职责认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规定。做好上、下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的，要责令班组及时返修至合格。及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。参加工程质量检查和工程的中间验收及单位工程的竣工预验收。协助班组积极开展QC小组活动，提高工程质量。及时汇总质量检测评定资料，按时做好质量报表上送工作。7、材料员的岗位职责参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。搞好现场材料堆放的平面布置，方便施工用料，避免二次搬运。根据生产需要，搭设材料仓库。按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订存档。 搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。有时效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机构的进出均应建立收付帐册。认真执行限额领料制度，加强检查，按月结算，定期考核，降低消耗。积极开展“双增双节”活动，组织回收和利用废旧材料，各种包装用品，应按规定整理加收。加强现场管理，实行文明施工，达到“三清四好”要求。三清：区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。四好：现场平面布局好，进场料具三验收好，限额领料核算好，料具使用维护好。 做好竣工撤点退料工作，实现工完料净场地清。 建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平。工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料，装订归档。8、安全员的岗位职责认真贯彻国家有关“安全第一，预防为主”的方针，积极宣传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经验。经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发现事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。对新工人(临时合同工)及时进行三级安全教育。 经常检查车间、包工队的安全生产记录，督促施工员、班组长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。 参加机具、井架、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂牌制度。 督促有关部门按规定合格使用个人劳动防护用品和保健食品。 参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平。 积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各安全报表。 参加工伤事故的调查和处理。 经常向领导汇报安全工作情况。9、试验管理的职责 实试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。 开工前，必须负责做好各种需试验检测材料的物理性能试验，确保合格产品方可进场。 在施工期间必须按规范要求，做好相关的测试工作，并按规定取样、制作、送检。10、财务计划管理岗位职责 核对项目工程预算，编制项目资金使用计划。 协助项目经理做好工程成本控制，编制变更设计项目预算报建设单位审批。 根据施工进度办理中间计量支付申请，编制变更设计项目预算报建设单位审批。 项目部的行政后勤生活管理（包括项目部办公用品采购发放）。第二节 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。第三节 生产准备1、现场“三通”己具备，组织各种临时设施搭设，供电供水线路布设和相关机械设备进场。2、会同建设方进行建筑物坐标桩放点，建立平面轴线控制网。3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。4、修铺现场临时道路，布设排水坡向和排水沟。5、布置钢筋、木作加工机械设备。6、做好基础土方开挖工作布置。第四节 技术准备1、组织管理人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，做好质量、安全技术交底。配备各种施工记录表格。2、组织施工预算和分项工料分析，提供材料、构配件、成品半成品加工定货和供应计划。3、组织材料试验，组织有关技术工人培训。4、对各分工种任务进行划分，下达、与专业班组签订生产责任书。第五节 施工用水、用电一、施工用水施工现场用水设置一个备用蓄水池，以生产用水管和消防用水管二者合一。现场备用水池与给水支管并成回路，安装加压水泵。管网均按树枝状布置。二、施工用电1、主要设备用电量：本工程拟配备60KW柴油发电机组3台作为配备电源。动力干线采用三相五线制铜芯35mm线路。2、现场用电系统图现场按用电设置一个总配电箱控制整个场地范围内的施工和临时生活用电。见施工总平面布置。3、施工临时用电管理 (1)严格执行部颁临时用电标准。建立临时用电档案(施工及安全记录、安全运行记录等)。 (2)设立专人专业人员管理制度，严格执行现场用电制度。 (3)埋地暗敷的钢管上表皮不少于0.3m。 (4)建立配电室专人管理制度，所有电箱实行部颁标准规格电箱。 (5)配线室通风良好、防水、防鼠或防不动物进入。 (6)配备常用检测仪表，线包必须符合规定。 (7) 现场施工用电采用三级保护。 (8) 维修人员应接受设计人员的交底，并持证上岗。(9) 加强现场施工人员的安全用电常识教育。(10)所有预埋钢管及电箱必须与中性承接，良好搭接，每一回路至少有不少于2处的重复接地，重复接地值不少于4。(11)每一分箱必须有漏电保护器，末级箱的漏电保护器动作电流应30mA。第三章 劳动力安排情况描述一、劳动力素质是工程施工质量的主体。施工队的整体素质直接影响工程的施工质量和施工进度，因此必须对现场的施工队进行严格的资格审查。我司拟配备有丰富经验的施工班组和施工管理人员。施工中给劳动者创造良好操作环境和施工条件的同时加强对劳动力的全面管理，既要加强素质教育，也要加强安全教育。二、本工程主要包括园建、绿化、给排水及道路工程等项目，我司拟用一个整建制相应的施工队伍参与施工。在各施工阶段安排足够的、经验丰富的施工人员，详见劳动力投入表。三、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。四、在整个工程的施工中，在满足规定工期的条件下，应尽可能确保劳动力的均衡。五、本工程的劳动力主要由公司内部劳务科提供。但每批工人进场时要认真挑选，必要时要视察施工队的业绩。加强现场的施工管理，合理安排劳动力的进场、出场时间，避免出现窝工现象。六、中标后，根据施工图编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工时劳动工日总量，调整劳动力的数量。根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程施工进度的具体需要等情况，合理安排劳动力计划。第四章 劳动力计划表劳动力安排计划表湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况测量工程园建工程木结构工程水电工程照明工程绿化工程附属工程养护技工220333105夯工311水工232水管工11电工1231仓库管理员11111绿化技工51普工21655305司机11111合 计4453171440158第五章 确保工程质量的技术组织措施工程质量是企业信誉的保证。是企业自下而上的基础，施工出高品质的建筑产品，也是各建设单位选择队伍的条件之一。因而保证施工质量是管理的前提。为了确保这一目标实现，必须严格控制分部、分项施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论大小的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。第一节 质量管理1、成立以项目经理为主的质量管理小组，定期开展质量意识教育，让所有施工人员在思想上树立“质量第一”的意识。定期对工程质量进行检查、评比、奖罚，定期开展操作质量经理交流会。2、提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁施工、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。3、落实“质量否决权”制度，严格工序交接班制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权停止施工；对于上一道工序，质量不合格不得进行下道工序。4、实行优质优价，操作人员经济利益与质量挂钩，将质量职责层层落实，直至个人。5、根据工程的特点和要求编制全优工程规划，推行全面质量管理，成立QC小组，从人员、材料、设备、工艺、施工环境等各方面采取措施，确保每道工序的合格，达到合格工程。第二节 施工前的质量控制1、开工前认真熟悉施工合同文件、设计图纸，提出详细的施工技术措施，对施工人员实行“工艺卡”交接制度，明确施工责任。2、加强专业技术的培训，对有特殊要求的施工项目进行上岗前的操作技术培训，经考试合格后方可上岗，从而保证工程质量。3、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求，操作要点、材料性质、质量标准。4、加强对原材料、半成品的质量控制，所有进场的钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定进行复检，砂、石、砖、等地材应符合有关的质量标准。5、做好砂浆、防水材料的配合比试配工作。第三节 施工中的质量控制1、在施工过程中，成立各专业工种队、各施工项目的全面质量管理小组，进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，从而提高整体质量水平。2、贯彻实行个人自检、班组互检、质量管理组专检的“三检制”，做到上道工序不合格不得进入下道工序。3、加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器及计量工具应按规定的时间复检校核。4、现场施工的砂浆严格按照配合比计量投料，砼、砂浆按照规范要求做好试块并养护送检。5、加强结构预埋件、预留孔洞的质量控制，派专人负责校对，防止漏埋错设。6、公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛，项目经理组织施工员、质检员对工地现场进行旬检，班组进行月检，以此促进质量的提高。第四节 施工过程中各重要分项的质量控制根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，从施工环节到生产过程严把质量关。一、施工测量的控制建筑施工测量是建筑施工的先行条件，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此采取以下几个措施加以控制：1、成立测量放样小组，由专业工程师负责测量放样的领导工作。2、设专人专仪，技术部门复核检查制度，做好技术复核及沉降观测记录。3、主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏。二、花岗岩地面面层质量措施1、应连续进行，尽快完成。夏季防止曝晒，在雨、强风条件下，在室外不宜进行大理石和花岗岩面层作业；2、底层清理干净，洒水湿润透；3、要及时养护，保证水泥收缩不过大，而形成空鼓。4、及时进行检验，检验不合格的部位，均应返修或返工纠正。5、铺设块料面层时，要进行拉线，保证地面平整不积水。6、块料面层表面应清理干净，保持面层洁净、平整、无磨痕，且图案清晰，色泽一致，接缝平整、周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。三、水泥混凝土基础质量措施绘制混凝土浇筑线路网及施工缝的留设。在混凝土生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计划，把质量管理落实到混凝土生产的全过程中去。同时保证构件养护时间，不到拆模强度不准拆模。四、管道施工过程中的质量控制1、按排水坡度控制好管道的高程，防止水倒流。2、回填过程中，应严格控制所用回填材料的使用，严禁使用不合格土料，并做好分层夯实和压实度取样工作。第五节 施工质量控制方法一、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木，我们将抓住重点对有关重要部工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。二、在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项质量活动不断循环，不断提高。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准三、班组操作挂牌管理1、凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。3、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。四、班组质量自检1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。2、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。五、加强成品管理1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。4、成品保护的重点是铺装的表面污染，和种植后的绿化。5、项目工程部施工员和质量员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。六、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度，工程竣工验收，各方均应到场。第六节 工程内业技术数据管理1、图纸会审、自审与设计变更：收到图纸后要求有关人员认真学习，领会设计意图，然后进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做好自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍，及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。设计变更应经设计、甲方的签字盖章后方可施工。2、编制施工组织设计：工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工。施工组织设计须三级签字（编制人、审核人、企业技术负责人三级），两级盖印（总公司、分公司两级）。对于重要部位施工还要编制具体的施工方案并须经报批。3、施工日记：自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况，工地的施工情况、技术质量措施、有关设计变更，重大工程技术决策，以及有关的会议情况等，记录人要签字。4、技术交底：在每一个工序施工前都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制措施和安全注意事项，交底应做到有既全面又有重点、有难点、有措施、方案。尽可能地把质量事故防范于未然。交底人、记录人和接受交底人均要在记录上签字。5、技术复核：对建筑物的位置、尺寸、标高、钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核，对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证。6、工序交接班：每道工序施工完毕后，经自检合格后，报请专职质量检查员检验合格后，方可进行下一道工序施工。施工前，应由下一道工序的班组对这一道工序进行认真地检查，存在的问题应提出，并经处理完毕，方可施工下道工序。如下一道工序班组不进行检查，存在问题由下一道工序班组全盘承担。做工序交接班记录，应经施工员认证，以确保上一道工序不合格则不能进入下一道工序。7、隐蔽工程验收：垫层、独立基础、预埋件、钢筋、砌体中拉结筋等以及结构隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录并及时办理好有关签证。8、质保资料：质量保证资料均应严格按照规定进行整理。9、竣工资料收集整理。施工过程中应及时收集整理工程内业资料，并与施工现场同步。工程竣工时，应整理出包括竣工图在内的完整内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 管理制度1、建立以顶目经理、技术负责人为领导的施工安全管理体系，按照谁负责施工应同步负责安全原则，设有专职安全员，各班组长为兼职安全员。2、安全生产本着预防为主，安全第一的原则，加强职工安全教育，尤其对新职工及特殊工种人员，应进行安全培训、考核、合格后方可上岗。3、安全教育、练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。新工人入场前应完成三级安全教育，同时应做好日常安全规程与安全操作规程的教育，应重点地结合本工种特点，做好教育。再结合施工生产的变化，适时进行安全教育。重点在于防止“四大伤害”，即高空坠落、物体打击、触电、机械伤害。第二节 培训制度对管理人员应经常参加市安全站组织的安全培训，并经常组织安全讲座、安全竟赛，对工人每周进行一次班前安全活动，做到有主持、有内容。第三节 检查奖罚制度安全检查，以安全员为中心，实行月检、旬检、定期不定期安全检查，检查目的是为发现隐患，及时整改，凡按标准评分为7O分以下者，每分罚款50元；70分以上者，每分奖20元；8O分以上者，每分奖50元。无发生工作目标中任一安全事故，完工一次奖给0.30总造价的的奖金。发生一般事故者，罚款500元内，并对直接责任者处罚，扣发30工资，违章者以每分5元计，签发罚款单，经审批后当月从财务扣款。严重者追究刑事责任。第四节 管理细则1、应严加重视材料、设备、设施应齐全充足，防护品应做好发放工作并保证实施。防护品做到定人定责严格抓好。2、各班组每周组织一次安全活动，对所有工人做好安全三级教育、交底、检查、督促整改工作。3、对电、架，机等特殊工程持证上岗，各工种责任落实到人。4、实行专人负责，职责分明，从漏洞中着手，从薄弱处抓起，齐抓共管，人人有责。做到定人、定时、定措施，奖罚分明。第五节 安全用电1、安全用电事关重大，为此工地应加强安全管理。从项目经理、专职安全员至班组长，都应加以重视。专业人员必须持证上岗，严禁非电工接电；严禁私接电线，以免发生触电事故和电气火灾。专业电工应定期接受教育培训，以保证能按安全操作规程操作，合理地、高水平地指挥施工用电。本工程供电系统为三相五线制。所有配电箱一律采用标准电箱，线路应绝缘良好，无老化破损和漏电现象。架空线路应设有横担和绝缘，离地面大于5M，立杆间距不超过35M设置，配电室要做到通风，干燥。各配电线路应标明编号和用途。电箱应能防雨、防砸、设锁有门。放置端离地大于1.3M，箱内设置漏电保护器应敏感可靠。电配箱进线应从箱底进出，并有套管。分路成束标明所在线用途。现场施工机械必须“一机一闸一控制”，严禁一个开关控制多台设备和多闸共用一组保