部门工作计划5篇最新.docx

部门工作计划5篇最新一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、安排拟定：1、年初拟定年度销售安排;2、每月初拟定月销售安排表;三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，.下面是我收集整理的部门工作安排5篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。部门工作安排 篇一一、 销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、 安排拟定：1、年初拟定年度销售安排;2、每月初拟定月销售安排表;三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对A类客坚持每个星期联系，B类客户半个月联系，C类客户一个月联系。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。部门工作安排 篇二一. 关于店铺运营：1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还须要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计须要更加美观大方。须要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应当在拥有流量的前提下细心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预报信息通知。2.营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避开客服沟通成本，渐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争状况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，找寻一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。3.培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培育期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。4.成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜寻和直通车可以自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜寻的前十名。5.成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜寻在前五位可以看到，通过搜寻的自然流量就可以稳定产品销售，这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带，提升客单价。6. 客户维护策略：对于客户细分为钢丝客户和一般客户，钢丝客户要通过QQ群或者旺旺群等紧密绑定，让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者，一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销，吸引客户二次消费。(须要客服人员完成)7.产品价格营销策略：尽量不进行价格战营销，老客户的打折实惠可运用VIP制度，对全部人价格公允，商城正常销售最低折扣不低于7折 (淘金币、双11大促除外)店铺装修方面，先解决内部视觉设计为先，页面设计相当重要，应当赐予消费者一个清楚明白的页面设计效果，再赐予铺垫式的推广手法，短时间内提升知名度，增加保藏量，提升转化率。二.关于参与团购网：可才考虑参加各个团购网的合作，重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站，关于团购合作产品应依据工厂实质性库存需跟店铺支配，通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存，以应对各个团购网站的资料要求，与团购网站收录人员建立关系，长期合作。库存足够状况下可考虑参与组团。部分小团购网站可能因人气不足销量非常不志向，可接着维护关系，以备后期连续性合作，谨记，商家是以盈利为主，卖得出才是王道。不忽视任何一个拓展的机会，哪怕销量很少。三.关于产品与库存问题：专供网上销售的库存：一般而言一间常规的店铺大致须要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素，我们可以压缩至40-45个款式，(后期关于客户维护设置店铺VIP须要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存，根据二八法则，须要定位选择2个款式作为主推款式，平常库存应当保证限制在现货30-50个以上，以免出现客人投诉等状况，在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际须要的库存数量，以备工厂下单生产，活动前一个星期内必需有确定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式须要报名团购网，则应纳入团购预售出数量考虑。四.人员支配：人员配备方面前期须要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足须要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑聘请推广专员协助店铺推广。客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会赐予帮助，工作如下：1.须要以良好的看法完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等部分须要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改良整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影须要美工独立完成，可边做边学。活动期间协助每天发货的包袱打包完成。运营：主要负责整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作收集市场和行业信息，供应有效应对方案制定销售安排，带领团队完成销售业绩目标，解决客户纠纷问题。维系活动资源以及团购网关系。支配活动的筹备工作以及策划。推广：前期暂行由运营负责完成，后期人员到再行支配。五.店铺活动支配：跟踪各大活动，如：双12、淘金币，每天特价，等其他节日活动等详情须要参考淘宝活动的支配。六.整体目标：前一个月，主推款须要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位(直通车长期固定推广)等。以特别手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上，根据转化2%的目标来计算，进步人数为UV1万!安排虽完备但执行很重要!部门工作安排 篇三新的学期，新的安排，我们生活部的工作大都在同学们看不到的地方，例如，厕所装修，饮用水改革，食物的改动等等，但这些仍深受同学们的好评，所以，这些都成为了我们的动力。新的学期又要来到了，我们也将起先新的工作，安排谈不上，只不过是展望一下。对于食堂，其实同学期望特别大，都想学习高校中的选择制，选择饭菜，选择吃不吃，虽说人人憧憬，但是就我们目前的条件是没有方法做到的，科技跟不上啊！还是建议学校改进拉卡的机器，特别多同学的卡还没有拉过，拉卡机上已经提示，此卡已运用！特别大的惊羡号，让同学特别不理解，明明没用过，另外，阿姨拿饭的速度也真没想法了，造成此卡已运用缘由，一大部分来自阿姨的速度，看法还恶劣，一楼盛汤的阿姨不知道是不想给我们盛，还是想留着自己喝，学生过去盛汤，他就一百个不情愿，想来想去，也没想到一个缘由，学生吃顿饭还要看个脸色。虽然说了好多次，但似乎他们没有要改的意思，所以，不得不老调重弹了新学期，我们将以崭新的姿态迎接挑战，以主动的看法做好自己的本职工作。生活部将以坚持“深化同学生活，贴近同学心声”的理念，贯彻“一切为了学生，一切为了服务学生”的工作宗旨，为引导同学们养成良好的生活习惯，确保同学们有一个舒适的学习生活环境而开展工作。基于以上状况，现对生活部本学期的工作安排做如下支配：自身建设1、加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席的指导下，我部要依据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。2、努力完成生活部的各项工作，仔细学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，听从组织支配。3、严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作看法主动端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注意效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。工作制度：1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。2、本着“从同学中来，到同学中去，一心一意服务同学”的宗旨，为船舶工程系尽自己最大的努力。3、生活部的每位成员都要养成主动热心，吃苦耐劳，仔细负责的.工作作风。4、生活部要接着作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系，广泛收集同学们对学校饮食，平安等方面的相关看法和建议，并刚好传达给相关的部门。亲密联系后勤集团，帮助其主动、生动地开展工作；5、维护同学们的基本利益，确保同学们生活满意有序进行的基础上，努力使同学们的高校生活更为丰富多彩。6、生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻留意在同学们心目中的形象，不得做出有损学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。常规工作：1、生活小贴士：成员按时写好生活小贴士，以便准时向同学们告知天气，更好的让同学们了解生活中的小常识。2、食堂执勤：为使“让学生吃得干净、养分、平安”的食堂工作目标落到实处，我们要更好的管理食堂秩序，将同学们反映的状况照实的向学院反映。亲密联系后勤集团，帮助其主动、生动地开展工作；发挥督促职能，督促同学文明用餐，督促食堂的饭菜价格、重量、质量、卫生以及服务员的看法等；统计广阔同学的看法和建议，并刚好向院领导、食堂反映。监督食堂改进并将答复告知同学；以上是本学期的工作安排。生活部全部干部以及干事将一如既往，以最饱满的热忱，最主动的看法投入到工作中，主动协作其他各部门的工作，确保我院系的各项工作有条不紊地开展。为学校的迎评促建工作添砖加瓦，贡献出最大的力气。部门工作安排 篇四一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校和政教处的工作安排和工作目标开展工作，与时俱进，开拓创新，真抓实干，使学校的平安、纪律、卫生、宣扬等工作上一个新台阶，为良好校风、学风的形成创建必要的条件，为广阔师生的生活、工作、学习营造良好的环境，供应优质的服务。二、现状分析本期我校有学生1500余名，共27个教学班，各班级、各个学生发展不平衡。本期要针对不同群体开展有针对性的教化活动，要集中力气整治重点班级、重点个人。1、平安与纪律。进餐、午睡、住读生晚寝、集会、上课等常规纪律较好，但这在肯定程度上是靠领导、班主任、老师、学生会干部的监督管理维持的，比较脆弱，学生的自觉性、自律性还不够强。目前纪律与平安工作存在着不容忽视的问题。(1)午自习在班主任、学生会士部结束值日后吵闹时有发生，部分学生严峻影响了其他学生和老师的休息。(2)打架、盗窃、逃课上网、吸烟、拉帮结派等重大违纪事务仍时有发生。(3)由于种种缘由部分班主任和科任老师对学生的平安与纪律问题不闻不问。2、卫生。一天一大扫，三小扫坚持得较好，每次打扫也比较干净，但也存在一些比较突出的问题：卫生死角和各年级、各班级之间的卫生区边界有时打扫不彻底，甚至相互推诿。学生的卫生意识较差，乱丢、乱扔、乱倒的现象随处可见，尤其是住宿楼、教学楼及集会场所问题突出。3、宣扬。升国旗、文化橱窗、黑板报等工作做得较好，师生比较满足，但是广播站工作栏目设置不够合理，稿件质量不够高，播音员素养有待提高。·学生会主席工作安排 ·学生会宣扬部工作安排 ·学生会学期工作安排·学生会招新安排·学生会学习部工作安排 ·学生会下半年工作安排 ·学生会体育部工作安排 ·学生会女生部工作安排4、学生会队伍建设。学生会干部队伍从总体上讲是好的，有肯定的工作实力，工作比较负责，客观、公正，但也有一些学生会干部素养偏低，值日工作中小集体主义思想，“双重标准”在肯定范围和程度上存在，团委对学生会干部的管理还存在漏洞。三、工作目标.1、平安制度进一步完善，重点抓落实，力争实现平安事故零记录。2、常规纪律井然有序，打架、偷盗、逃课等重大违纪事务明显下降，对违纪事务快速、恰当的处理，不留隐患。3、卫生接着坚持一天一大扫 ，清除卫生死角，乱丢乱扔乱倒现象明显削减。4、宣扬工作目的明确，做到要什么、写什么、播什么，优化栏目设置，提高稿件质量，切实履行好引导学生，教化学生，服务师生的职责。5、学生会机构设置更加合理，干部队伍素养进一步提高，工作实力进一步增加，工作效果更加显著。四、方法措施1、进一步改进和完善班级量化方案。充分发挥班级量化方案的导向作用，引导班主任抓住工作重点、难点和关键开展班级工作。2、以“有要求，就有检查，有检查就有量化，有量化就有奖惩”为原则开展工作，使每一项制度的每一条款都得到落实。3、加强学生会干部队伍建设(1)以“事事时时有人管”的原则，调整学生会机构设置和人员支配。(2)严把学生会干部选拔关，要选择一批遵规守纪，工作负责，实力较强的学生进入学生会工作，对于有重大违纪行为的学生一票推翻。(3)加强对值日生的思想和业务培训，加强对值日生的"管理，建立值日生考评制度，更好地调动值日生的工作主动性。(4)对不宜担当或不能胜任学生会工作的学生会干部要坚决地予以辞退。4、平安和纪律工作要由“救火式”为主变为既防火又救火，以防为主的新的工作思路上来，为此实行几个新举措：建立值日生暗哨队伍，加强对重点位置，重点时段，重点人员的监控工作，力求刚好发觉，刚好报告，刚好制止，把各种担心全与违纪事务消退在萌芽状态。建立违纪档案，对违纪学生建档备查，从中确定纪律工作重难点。建立纪律分级预警制，学生违纪扣分达10分，由团委领导找其访谈;违纪扣分达15分，进团校学习;违纪达20分，送交政教处进行肃穆处理。5、卫生工作以整治乱丢乱扔乱倒为重点，为此，在卫生部增设纠查小组， 负责发觉、制止、惩罚乱丢乱扔的行为和学生，扭转卫生工作重打扫轻维持，重检查、轻纠查，重正面教化、轻必要惩罚的被动局面。卫生值日由检查制改为验收制，改掉过去打扫不合格扣(分)3元的现象。6、宣扬工作以广播站为改革重点：广播站要树立服务意识，为学校工作大局服务，为政教处工作服务，为团委工作服务，为广阔师生服务，为形成良好的校风，学风服务。依据政教处和团委的总体工作支配一月或若干周一个主题，围绕主题开展宣扬工作。提高稿件质量，要定期召开各班宣扬委会议，对稿件的内容、质量等方面提出明确的要求。加强快速反应实力建设，培育一批骨干小记者，必要时变被动等稿为主动约稿，刚好报道校内新闻。五、活动支配二月份1、开学典礼。2、文明礼貌教化。3、法制教化。三月份：1、雷锋月青年志愿者社会服务活动(团员为特校学生捐款)2、国际妇女节庆祝活动：“为了母亲的微笑”主题班会(3月8日)3、参与教化局组织的“*路，奥运情”演讲竞赛。四月份1、青春期教化及心理辅导讲座。2 、优秀“留守学生”评比及事迹报告会。3、平安学问竞赛。4、新团员超前培训。五月份1、团员纳新。2、“五四”校内歌曲卡拉OK竞赛。3、十佳团员评比，团干评议。4、开办业余团校。六月份1、毕业生前途志向教化。2、德育论文、案例评比。3、各部门各支部工作总结、散学典礼。部门工作安排 篇五今年公司在总经理的带领下我将根据总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。现制定工作安排如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、建立特别人才的储备机制及长期聘请渠道。2、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。3、在实际应用中完善员工聘请操作规程、流程及相关表单。4、帮助各部门实施聘请。5、建立聘请档案。二、行政事务：1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、选购及发放的管理。3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡察巡查，如发觉平安隐患或其它问题刚好上报刚好处理。）4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应。5、做好日常宣扬工作。6、各类重大会议和综合性会议的支配、组织、记录和会议纪要整理。7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的支配和调整。8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的运用成本。10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。11、平安保卫工作。三、会议管理1、各类重大会议和综合性会议的组织。2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。4、会议设备的选购、安装和管理，会议室的管理。四、公共关系1、公司的总要活动（包括集团领导活动）的支配、筹备和组织。2、新闻发言管理。3、公司外事联系、接待等工作。4、融洽与外部关系，刚好汇报工作。5、各类公关事务用品的设计、制作、选购并按规定程序发放和领用。6、筹备组织公司有关大型公关活动。五、协办、协调1、领导交办重要事项的协调和督办。2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。4、收集整理公司各部门月度工作安排、总结，收集整理各单位年度工作安排、总结。5、刚好报告督办事项的检查和执行状况，提出整改建议6、应急事务处理，含紧急突发事务和有总打社会影响的事务等。六、信息化管理1、依据公司实际发展状况逐步建设信息化管理系统。2、根据公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。3、按实际状况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。七、文秘档案管理1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。5、机要和应信管理6、保密工作7、协会、学会归口管理8、依据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 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